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摘要：在企业管理中，绩效工资分配是非常重要的一部分，保证绩效工资分配有效开展和顺利实行，是企业能否得到持续发展的关键因素。然而，我们大多数企业到目前还没有制定出非常完整的绩效工资分配的管理制度和相关体系，绩效工资的改革受到一定的制约。文章主要从企业的管理角度出发，总结当前企业在绩效工资分配改革的过程中存在的问题，并针对存在的问题寻找应对的措施，以建立和完善一系列的绩效工资分配改革体系，从而解决在企业管理中存在的薪酬待遇问题。
关键词：企业绩效;工资分配;统计预测
引言
随着我国市场经济体制的完善与体制改革的发展，很多企业为了更好的发展，越来越重视绩效考核。在现代管理中，考核方式是促进并推动企业发展的一种重要管理方式。随着我国体制改革的不断发生，新的绩效考核制度已经逐渐取代了传统的企业人事考核方式。从企业具备的实施方式中可以看出，绩效考核为企业的员工招聘、培养训练、薪酬设计与员工职业生涯规划等模块都提供了重要的理论与实践依据，为企业的发展起到了推动的作用。
1现今企业在绩效工资分配中仍存在的几点问题
1.1缺乏对绩效工资改革的正确认识与积极参与性
目前我国仍有许多企业在绩效工资改革上流于形式且不够规范。而造成这一问题的主要原因，则在于广大的企业员工缺乏对绩效工资改革的正确认识与积极参与性。这是因为要想对绩效工资进行改革，就必须打破现有的工资分配格局与分配方式，而一旦打破现有格局势必会对企业的部分企业员工的个人利益造成不小的影响。而为了继续保持现有利益，部分企业员工势必会对绩效工资的改革抱有敌意或极力反对。这就使得企业的管理层在进行绩效工资改革时面临着不小的争议与压力。同时，部分员工虽然对绩效工资改革并没有表现出抵抗情绪，但是由于绩效工资改革是一种全新的工资配合形式，尚难以预测改革以后的长期工资收入水平是否能够达到现有或者预期需求。所以，对现有绩效工资改革持观望态度，不反对也不积极参与。而这种种问题，都给企业绩效工资改革的执行带来了巨大的困难，也导致了绩效管理工作流于形式。
1.2尚缺乏对绩效工资考核指标的科学合理分解
无论是任何企业，其管理的核心都在于绩效管理，绩效管理中最为重要的环节则是绩效评价，而绩效评价则是通过考核绩效指标来体现的。因此，也可以说企业要想做好绩效工资的合理分配就必须做好考核指标的制定与选择。要想切实做好绩效工资的合理分配，做好绩效工资的管理与改革，就必须对考核指标进行细分，必须根据各科室的工作实际，建立不同的评价考核指标体系，并赋予不同的权重。但这种过于细化的操作难度过大，不仅不利于人事部门单独进行考核，也难以保证内部的公平性，如：员工之间相互的协作难以表现出来。因此，如何科学合理地对绩效指标进行分解，是进行绩效考核的难点。而恰恰目前仍有许多企业缺乏对绩效工资考核指标的科学合理分解
1.3企业在绩效工资分配上难以把握各个部门之间的公平性
科室之间公平性主要是指在绩效考核体系下，薪酬主要根据个人贡献来进行分配，而不会进行调节。但由于部分部门特别是行政部门则主要为全企业员工服务，他们并不直接创造利润，而业务部门做为企业利润的直接创造者，是否进行绩效倾斜、怎样倾斜，使得各部门的绩效工资分配时既体现公平性，又体现效益性，也早已成为现今企业绩效工资合理分配的主要难点。
2企业管理中绩效工资改革的应对措施
2.1建立并完善科学的绩效工资管理体系
首先，通过对企业管理专员的相关资料的了解，选择并确定企业管理人员，并对企业人事进行合理的职位分配，然后将企业员工的工作职责、工作内容、工作情况进行档案的建立，建立档案后，再根据以上内容建立和完善相应的绩效工资考核管理体系和制度。其次，完成绩效工资分配体系的建设后，针对员工的各项工作内容，综合考虑，明确绩效考核的具体范畴。具体来讲，就是将每位员工的工作的业绩、工作的质量、工作能力等作为考察的基本内容，然后在这几个内容下建立各项绩效考核的指标，来决定企业员工绩效工资的多少。各个企业可以根据自身的经营情况和当地的社会收入水平，建立适合的绩效工资分配奖励机制。最后，企业的管理人员在进行企业员工绩效考核时，要客观地、严格地按照企业的考核指标，对每位员工的绩效工资分配进行公平、公正、公开的考核。这也是实行绩效考核管理机制的重要一步，在完成各项考核评价指标后，严格按照规章制度进行考核。
一是要在企业人事部门中选择好考核人员，考核人员的选择非常重要，他们直接影响了考核制度能否被严格执行，考核工作能否顺利展开。在选择时，要考虑其应具备公正性，能够严格地执行考核制度的工作人员，这样才能保证每位员工在考核过程中的平等，体现考核的真实性，这样的考核才会被员工和企业所接受。二是要在企业员工中选择好要被考核的岗位，企业可以根据自身的发展特点，针对一部分工作岗位先开展考核机制，将社会的竞争性逐步带入到企业员工的竞争中来，增强员工的竞争意识，以此来完善企业在人事管理中的绩效工资考核机制。三是在开展绩效考核前，要对员工进行相应的培训，明确考核的指标，把企业制定的相关绩效考核制度告知被考核的员工，使他们能够清楚地了解考核的内容，避免出现不清楚考核规则的现象，给绩效考核工作带来阻力。
2.2紧紧抓住企业绩效工资改革的机遇
第一，绩效工资分配的改革从大的角度着眼。国家立志于加快并完善企业管理中的绩效工资改革制度的建立，与此同时，还要加强各项制度在建立时的保障机制。第二，各個企业在进行管理绩效工资改革的时候，要依照社会和市场的平均水平作为绩效工资标准，尽可能避免企业工作人员与公务员工资待遇出现较大的差距，争取做到与公务员待遇持平或尽可能地缩小差距。第三，针对部分实行绩效工资改革比较困难的企业，国家加大了相关扶持力度，尤其针对经济比较落后的地区企业。为了更好地落实地区企业绩效工资的改革发展，进一步的巩固和稳定社会经济的发展，要更加关注经济落后地区的企业人事管理中绩效工资改革工作的落实情况，从而保证经济工作能够顺利、平稳地进行改革。
2.3以市场为导向制定合理的绩效工资
改革开放以来，我国的市场经济体制已经得到了确立。因此，结合当前市场经济发展现状，外部因素影响着企业管理在绩效工资分配的设立上，起到至关重要的作用。在设立企业管理中的绩效工资时，也要考虑到企业本身的实际情况，从实际情况出发，从而制定适合自己的绩效工资标准。
结语
企业管理中的绩效工资分配改革是非常复杂、非常重要的一项工作，绩效工资能够顺利地改革直接影响着社会、企业、员工的经济利益，只有加快绩效工资的改革制度的建设，才能保证社会、企业、员工的利益不受损，才能不断完善和优化企业的人事管理工作，提高员工的积极性和工作效率，促进我国企业长期、健康地发展，更有利于我国市场经济的长远发展。
参考文献：
[1] 彭方，苏列英.M学院绩效工资分配制度改革[J].中国市场，2013（17）.
[2] 穆提·伊沙.浅议事业单位绩效工资改革[J].中国市场，2017（1）.
（作者单位：湖南省烟草公司郴州市公司）
关键词：企业绩效;工资分配;统计预测
引言
随着我国市场经济体制的完善与体制改革的发展，很多企业为了更好的发展，越来越重视绩效考核。在现代管理中，考核方式是促进并推动企业发展的一种重要管理方式。随着我国体制改革的不断发生，新的绩效考核制度已经逐渐取代了传统的企业人事考核方式。从企业具备的实施方式中可以看出，绩效考核为企业的员工招聘、培养训练、薪酬设计与员工职业生涯规划等模块都提供了重要的理论与实践依据，为企业的发展起到了推动的作用。
1现今企业在绩效工资分配中仍存在的几点问题
1.1缺乏对绩效工资改革的正确认识与积极参与性
目前我国仍有许多企业在绩效工资改革上流于形式且不够规范。而造成这一问题的主要原因，则在于广大的企业员工缺乏对绩效工资改革的正确认识与积极参与性。这是因为要想对绩效工资进行改革，就必须打破现有的工资分配格局与分配方式，而一旦打破现有格局势必会对企业的部分企业员工的个人利益造成不小的影响。而为了继续保持现有利益，部分企业员工势必会对绩效工资的改革抱有敌意或极力反对。这就使得企业的管理层在进行绩效工资改革时面临着不小的争议与压力。同时，部分员工虽然对绩效工资改革并没有表现出抵抗情绪，但是由于绩效工资改革是一种全新的工资配合形式，尚难以预测改革以后的长期工资收入水平是否能够达到现有或者预期需求。所以，对现有绩效工资改革持观望态度，不反对也不积极参与。而这种种问题，都给企业绩效工资改革的执行带来了巨大的困难，也导致了绩效管理工作流于形式。
1.2尚缺乏对绩效工资考核指标的科学合理分解
无论是任何企业，其管理的核心都在于绩效管理，绩效管理中最为重要的环节则是绩效评价，而绩效评价则是通过考核绩效指标来体现的。因此，也可以说企业要想做好绩效工资的合理分配就必须做好考核指标的制定与选择。要想切实做好绩效工资的合理分配，做好绩效工资的管理与改革，就必须对考核指标进行细分，必须根据各科室的工作实际，建立不同的评价考核指标体系，并赋予不同的权重。但这种过于细化的操作难度过大，不仅不利于人事部门单独进行考核，也难以保证内部的公平性，如：员工之间相互的协作难以表现出来。因此，如何科学合理地对绩效指标进行分解，是进行绩效考核的难点。而恰恰目前仍有许多企业缺乏对绩效工资考核指标的科学合理分解
1.3企业在绩效工资分配上难以把握各个部门之间的公平性
科室之间公平性主要是指在绩效考核体系下，薪酬主要根据个人贡献来进行分配，而不会进行调节。但由于部分部门特别是行政部门则主要为全企业员工服务，他们并不直接创造利润，而业务部门做为企业利润的直接创造者，是否进行绩效倾斜、怎样倾斜，使得各部门的绩效工资分配时既体现公平性，又体现效益性，也早已成为现今企业绩效工资合理分配的主要难点。
2企业管理中绩效工资改革的应对措施
2.1建立并完善科学的绩效工资管理体系
首先，通过对企业管理专员的相关资料的了解，选择并确定企业管理人员，并对企业人事进行合理的职位分配，然后将企业员工的工作职责、工作内容、工作情况进行档案的建立，建立档案后，再根据以上内容建立和完善相应的绩效工资考核管理体系和制度。其次，完成绩效工资分配体系的建设后，针对员工的各项工作内容，综合考虑，明确绩效考核的具体范畴。具体来讲，就是将每位员工的工作的业绩、工作的质量、工作能力等作为考察的基本内容，然后在这几个内容下建立各项绩效考核的指标，来决定企业员工绩效工资的多少。各个企业可以根据自身的经营情况和当地的社会收入水平，建立适合的绩效工资分配奖励机制。最后，企业的管理人员在进行企业员工绩效考核时，要客观地、严格地按照企业的考核指标，对每位员工的绩效工资分配进行公平、公正、公开的考核。这也是实行绩效考核管理机制的重要一步，在完成各项考核评价指标后，严格按照规章制度进行考核。
一是要在企业人事部门中选择好考核人员，考核人员的选择非常重要，他们直接影响了考核制度能否被严格执行，考核工作能否顺利展开。在选择时，要考虑其应具备公正性，能够严格地执行考核制度的工作人员，这样才能保证每位员工在考核过程中的平等，体现考核的真实性，这样的考核才会被员工和企业所接受。二是要在企业员工中选择好要被考核的岗位，企业可以根据自身的发展特点，针对一部分工作岗位先开展考核机制，将社会的竞争性逐步带入到企业员工的竞争中来，增强员工的竞争意识，以此来完善企业在人事管理中的绩效工资考核机制。三是在开展绩效考核前，要对员工进行相应的培训，明确考核的指标，把企业制定的相关绩效考核制度告知被考核的员工，使他们能够清楚地了解考核的内容，避免出现不清楚考核规则的现象，给绩效考核工作带来阻力。
2.2紧紧抓住企业绩效工资改革的机遇
第一，绩效工资分配的改革从大的角度着眼。国家立志于加快并完善企业管理中的绩效工资改革制度的建立，与此同时，还要加强各项制度在建立时的保障机制。第二，各個企业在进行管理绩效工资改革的时候，要依照社会和市场的平均水平作为绩效工资标准，尽可能避免企业工作人员与公务员工资待遇出现较大的差距，争取做到与公务员待遇持平或尽可能地缩小差距。第三，针对部分实行绩效工资改革比较困难的企业，国家加大了相关扶持力度，尤其针对经济比较落后的地区企业。为了更好地落实地区企业绩效工资的改革发展，进一步的巩固和稳定社会经济的发展，要更加关注经济落后地区的企业人事管理中绩效工资改革工作的落实情况，从而保证经济工作能够顺利、平稳地进行改革。
2.3以市场为导向制定合理的绩效工资
改革开放以来，我国的市场经济体制已经得到了确立。因此，结合当前市场经济发展现状，外部因素影响着企业管理在绩效工资分配的设立上，起到至关重要的作用。在设立企业管理中的绩效工资时，也要考虑到企业本身的实际情况，从实际情况出发，从而制定适合自己的绩效工资标准。
结语
企业管理中的绩效工资分配改革是非常复杂、非常重要的一项工作，绩效工资能够顺利地改革直接影响着社会、企业、员工的经济利益，只有加快绩效工资的改革制度的建设，才能保证社会、企业、员工的利益不受损，才能不断完善和优化企业的人事管理工作，提高员工的积极性和工作效率，促进我国企业长期、健康地发展，更有利于我国市场经济的长远发展。
参考文献：
[1] 彭方，苏列英.M学院绩效工资分配制度改革[J].中国市场，2013（17）.
[2] 穆提·伊沙.浅议事业单位绩效工资改革[J].中国市场，2017（1）.
（作者单位：湖南省烟草公司郴州市公司）