论文部分内容阅读
摘要:随着我国经济的快速发展,人力资源对于企业越来越重要,它关系到整个企业竞争力的提高。本文分析了企业人力资源开发管理的现状和存在的问题,并对企业人力资源开发管理中的问题提出了一系列有效的对策,从而有利于我国企业开发和利用人才,使得企业得到快速的发展。
关键词:人力资源 开发管理 对策
0 引言
随着知识经济的到来,企业对人力资源的开发和管理越来越重视,它能够为企业提供不懈的发展动力,能为企业创造更多的价值。未来企业的竞争,将是人才的竞争,谁拥有了核心的技术人才,谁就能够在未来企业的发展中立于不败之地,因此,人力资源开发和管理的意义非常重大。
1 企业人力资源开发管理的现状
1.1 企业人力资源的数量及分布情况 由于我国教育的快速发展,为我国企业提供了大量的人才,我国企业人才的数量和质量都有很大的提高,但是我国人力资源存在结构不合理,地区之间分布不平衡,大城市的人才不愿意去小城市,小城市的却需要大量的人才,这种矛盾的产生主要由于经济发展不平衡引起的。
1.2 我国企业人力资源开发使用情况 我国人力资源非常的丰富,但是人力资源开发程度比较低,人力资源没有得到合理的使用,造成企业人力资源浪费的严重。对于好多在企业工作的员工,他们并没有从事自己所学的专业,甚至从业的工作于工作毫无相关,这就造成了企业人员资源使用不合理,没有使得人才资源得到最大利用。
1.3 我国人才流动性和竞争情况 由于我国部分企业对人才资源制约,造成了人才资源在不同企业之间流动不通畅,企业人力资源缺乏流动性。同时由于我国企业人力资源管理不善,使得企业人才缺乏竞争意识,使得企业人才居安思危,不思进取,造成企业缺乏活力和创造性。
2 企业人力资源开发管理中存在的问题
2.1 企业人才的选拔和使用不合理 对于大部分企业来说,由于其用人制度不健全和不合理,这就造成人才难以分配到合适的岗位,不能够充分发挥人才的作用,造成人才资源大量的浪费,使得企业内部丧失公平的竞争环境,同时优秀的人才由于得不到重用,导致人才纷纷跳槽,从而对企业的长远发展造成了严重的影响,不利于企业人力资源的最优化。
2.2 企业人力资源的评估体制不完善 有关实验表明,由于缺乏合理的竞争环境,企业员工潜力的发挥受到了巨大的影响,但在公平合理的环境中,企业的人力资源的潜能差不多能够得到最大的利用。我国的企业目前缺乏合理的绩效评估机制,这就造成了无论是干的好,还是干的差,区别性都不是很大,从而造成企业员工工作的积极性受到了很大的影响,使得他们不能够充分展现自己的潜能,不利于企业的进一步的发展。
2.3 企业人力资源的待遇不合理 由于企业的报酬体系比较单一,导致了企业人力资源的待遇不合理,企业的发的基本工作都一样,而奖金比较少或者没有,这就造成大家的工资差不多,没有有效的区别开,同时奖金有没有一个有效的考核标准,所有奖金有一定的随意性,主要根据个人的感觉,这样难免造成一定的主观性,使得奖金的分配也不够合理,从而不满足企业员工的多样化的要求。
3 企业人力资源开发管理的对策
3.1 企业要改变人力资源的用人观念 一个企业要想到更大的发展,这就要求企业要改变用人的观念,充分发挥人力资源的最大优势,使得优秀的人才能够哦分配到合适的岗位,使得他们的潜能得到最大的发挥。在企业的发展过程中,要重视人力资源的价值,使得企业能够选拔出优秀的人才,能够留住人才,同时也能够使得人才得到进一步的培训和发展,在此过程中,要重视企业核心人才的培养,同时使得他们在不同的岗位,能够为企业员工做出表率,从而形成员工一条心,共同发展的科学理念,增加企业员工对企业的信任感和归属感。
3.2 企业要建立合理的激励和评估体制 企业员工最大潜能的发挥,需要企业建立一套合理的激励和评估体制。在企业的发展中,每个员工都希望实现自己在企业中的价值,都想得到企业认可,这就要求企业要创造出公平的竞争环境,使得员工多劳多得,实现其个人在企业中的价值。同时要更加注重企业员工之间的相互协调,培养员工之间的团队精神,使得企业员工能获得充分的安定感、满足感、归属感,使得员工在工作体会到团队的力量。对于对企业的发展做出贡献者,要根据贡献的大小给予合理的奖励,使得其价值得到认可,使得优秀员工对自己提出更高的要求,从而使得优秀员工对企业发展做出更大的贡献。
3.3 企业要建立一套完整的人力资源管理制度 在企业建立完整的人力资源管理制度过程中,首先要尊重人才;其次是培训人才;最后是发展人才。为了使得企业得到更快的发展,这需要企业要投入一部分资金,用于人才资源管理制度的长远建设,要建立完整的招聘制度、考核制度、薪酬制度、晋升制度、激励制度,从而企业人才管理的合理化合规范化。企业要建立合理的报酬制度,报酬的标准要以考核结果为依据,真正体现多劳多得的分配原则,同时要重视企业员工的知识、技术、管理在企业中的作用,根据不同的岗位和工作性质, 采用多样的报酬形式。企业员工有工资、股份、福利津贴等物质报酬,也有职位升迁、荣誉称号、安全退休、旅游度假、教育培训等非物质奖励。尤其要注意各种报酬形式的有力结合,使报酬与奖励做到公平、合理、科学,真正起到激励员工、团结员工、凝聚员工的积极作用。
3.4 企业要创造好的环境条件吸引人才 企业要创造好的环境条件吸引人才,对于优秀的人才,企业要建立多项政策来鼓励人才的到来,可以通过多种形式,使得员工参与到企业的建设和发展上来,将人才的个人利益和企业利益结合起来,构建利益共同体,从而激发人才的责任心、积极性和创造性。要用职位吸引优秀人才,为他们提高好的环境,好的职位和条件,使得其能够长期留在企业中,为企业的长远发展打下坚实的基础和源源不断的发展动力,这样才能使企业在复杂的竞争环境中得到不断的发展壮大。
4 总结
由于人力资源在企业的未来发展中越来越重要,这就要求企业对人力资源要充分的重视,为企业的发展积累大量的人优秀的人才,这样才能够使得企业人力资源得到最大的利用,从而使企业更快的发展。
参考文献:
[1]赵曙明.中国企业人力资源管理[M].南京:南京大学出版社.1995.
[2]彭玉冰.浅谈我国企业战略性人力资源管理[J]1山西大学学报.2001.
关键词:人力资源 开发管理 对策
0 引言
随着知识经济的到来,企业对人力资源的开发和管理越来越重视,它能够为企业提供不懈的发展动力,能为企业创造更多的价值。未来企业的竞争,将是人才的竞争,谁拥有了核心的技术人才,谁就能够在未来企业的发展中立于不败之地,因此,人力资源开发和管理的意义非常重大。
1 企业人力资源开发管理的现状
1.1 企业人力资源的数量及分布情况 由于我国教育的快速发展,为我国企业提供了大量的人才,我国企业人才的数量和质量都有很大的提高,但是我国人力资源存在结构不合理,地区之间分布不平衡,大城市的人才不愿意去小城市,小城市的却需要大量的人才,这种矛盾的产生主要由于经济发展不平衡引起的。
1.2 我国企业人力资源开发使用情况 我国人力资源非常的丰富,但是人力资源开发程度比较低,人力资源没有得到合理的使用,造成企业人力资源浪费的严重。对于好多在企业工作的员工,他们并没有从事自己所学的专业,甚至从业的工作于工作毫无相关,这就造成了企业人员资源使用不合理,没有使得人才资源得到最大利用。
1.3 我国人才流动性和竞争情况 由于我国部分企业对人才资源制约,造成了人才资源在不同企业之间流动不通畅,企业人力资源缺乏流动性。同时由于我国企业人力资源管理不善,使得企业人才缺乏竞争意识,使得企业人才居安思危,不思进取,造成企业缺乏活力和创造性。
2 企业人力资源开发管理中存在的问题
2.1 企业人才的选拔和使用不合理 对于大部分企业来说,由于其用人制度不健全和不合理,这就造成人才难以分配到合适的岗位,不能够充分发挥人才的作用,造成人才资源大量的浪费,使得企业内部丧失公平的竞争环境,同时优秀的人才由于得不到重用,导致人才纷纷跳槽,从而对企业的长远发展造成了严重的影响,不利于企业人力资源的最优化。
2.2 企业人力资源的评估体制不完善 有关实验表明,由于缺乏合理的竞争环境,企业员工潜力的发挥受到了巨大的影响,但在公平合理的环境中,企业的人力资源的潜能差不多能够得到最大的利用。我国的企业目前缺乏合理的绩效评估机制,这就造成了无论是干的好,还是干的差,区别性都不是很大,从而造成企业员工工作的积极性受到了很大的影响,使得他们不能够充分展现自己的潜能,不利于企业的进一步的发展。
2.3 企业人力资源的待遇不合理 由于企业的报酬体系比较单一,导致了企业人力资源的待遇不合理,企业的发的基本工作都一样,而奖金比较少或者没有,这就造成大家的工资差不多,没有有效的区别开,同时奖金有没有一个有效的考核标准,所有奖金有一定的随意性,主要根据个人的感觉,这样难免造成一定的主观性,使得奖金的分配也不够合理,从而不满足企业员工的多样化的要求。
3 企业人力资源开发管理的对策
3.1 企业要改变人力资源的用人观念 一个企业要想到更大的发展,这就要求企业要改变用人的观念,充分发挥人力资源的最大优势,使得优秀的人才能够哦分配到合适的岗位,使得他们的潜能得到最大的发挥。在企业的发展过程中,要重视人力资源的价值,使得企业能够选拔出优秀的人才,能够留住人才,同时也能够使得人才得到进一步的培训和发展,在此过程中,要重视企业核心人才的培养,同时使得他们在不同的岗位,能够为企业员工做出表率,从而形成员工一条心,共同发展的科学理念,增加企业员工对企业的信任感和归属感。
3.2 企业要建立合理的激励和评估体制 企业员工最大潜能的发挥,需要企业建立一套合理的激励和评估体制。在企业的发展中,每个员工都希望实现自己在企业中的价值,都想得到企业认可,这就要求企业要创造出公平的竞争环境,使得员工多劳多得,实现其个人在企业中的价值。同时要更加注重企业员工之间的相互协调,培养员工之间的团队精神,使得企业员工能获得充分的安定感、满足感、归属感,使得员工在工作体会到团队的力量。对于对企业的发展做出贡献者,要根据贡献的大小给予合理的奖励,使得其价值得到认可,使得优秀员工对自己提出更高的要求,从而使得优秀员工对企业发展做出更大的贡献。
3.3 企业要建立一套完整的人力资源管理制度 在企业建立完整的人力资源管理制度过程中,首先要尊重人才;其次是培训人才;最后是发展人才。为了使得企业得到更快的发展,这需要企业要投入一部分资金,用于人才资源管理制度的长远建设,要建立完整的招聘制度、考核制度、薪酬制度、晋升制度、激励制度,从而企业人才管理的合理化合规范化。企业要建立合理的报酬制度,报酬的标准要以考核结果为依据,真正体现多劳多得的分配原则,同时要重视企业员工的知识、技术、管理在企业中的作用,根据不同的岗位和工作性质, 采用多样的报酬形式。企业员工有工资、股份、福利津贴等物质报酬,也有职位升迁、荣誉称号、安全退休、旅游度假、教育培训等非物质奖励。尤其要注意各种报酬形式的有力结合,使报酬与奖励做到公平、合理、科学,真正起到激励员工、团结员工、凝聚员工的积极作用。
3.4 企业要创造好的环境条件吸引人才 企业要创造好的环境条件吸引人才,对于优秀的人才,企业要建立多项政策来鼓励人才的到来,可以通过多种形式,使得员工参与到企业的建设和发展上来,将人才的个人利益和企业利益结合起来,构建利益共同体,从而激发人才的责任心、积极性和创造性。要用职位吸引优秀人才,为他们提高好的环境,好的职位和条件,使得其能够长期留在企业中,为企业的长远发展打下坚实的基础和源源不断的发展动力,这样才能使企业在复杂的竞争环境中得到不断的发展壮大。
4 总结
由于人力资源在企业的未来发展中越来越重要,这就要求企业对人力资源要充分的重视,为企业的发展积累大量的人优秀的人才,这样才能够使得企业人力资源得到最大的利用,从而使企业更快的发展。
参考文献:
[1]赵曙明.中国企业人力资源管理[M].南京:南京大学出版社.1995.
[2]彭玉冰.浅谈我国企业战略性人力资源管理[J]1山西大学学报.2001.