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“当我们开始认识到动漫是一个产业的时候，欧美日韩的动漫已经大规模进入我们的市场。所以当我们起步时，面临着巨大压力。”文化部文化产业司副司长高政近日在北京举办的动漫游戏产业发展国际论坛上指出。
他说，过去几年，特别是过去的5年，中国的动漫产业经历了非常艰苦的发展过程，企业逐步从小到大，从弱到强，从少到多。统计数据显示，2011年中国动漫产值621亿元。经过文化部和财政部认定的国家动漫企业500家，重点动漫企业34家，其中，13家是过亿的企业，还有两家是上市企业，另有三家左右正在上市过程中。
不过，目前正致力于打造中国动漫游戏城的来自中国首钢集团的党委副书记姜兴宏认为，与其它国家的动漫产业相比，中国动漫产业倒是不缺资源，不缺资金，也不缺人才；但是缺原创，缺品牌，缺产业链。为此，他呼吁搞动漫游戏产业一定要追求原创、追求品牌、要有自己的价值定位。
不接地气的原创作品不会有市场
“实现原创，首先要从人才培养开始。而从技术角度我们不乏人才，但是我们的原创人需要什么？需要更多的人文教育，创作所有的东西都是需要有故事有灵魂，有文化底蕴。”北京大学歌剧研究院院长金曼认为。
而要将文化恰当融合在动漫中，则要很好地理解文化内涵。从事游戏行业多年、来自金山软件首席执行官张宏江向记者举了一个例子。金山创作的八大门派是剑网三部曲最后一部，凭借超大规模的新技术，优秀的场景和光影的特效，配上最先进的手法，全新的3D诠释中华文化，将诗词、歌舞、五行以及茶艺、音乐等具有中国文化传统的特色融入这款游戏里。“从这款游戏中可以体现‘技心趣博’，我们用自主开发的3D引擎，在新方面我们强调文化内涵，在趣方面我们强调的是非常丰富的玩法以及非常辽阔的场景和气势。从统计数据显示，剑侠70%游戏收入从这款游戏中得到的。这就很好地证明了具有文化内涵的游戏才是真正被用户所接受和喜爱的。”他认为，不断保持原创生命力，保持用户对游戏忠实度，就在于要不断创新。
要想创作出“接地气”的作品，一定要重视对受众消费者的调研。大业传媒集团总裁苏忠认为，原创动漫发展的生命力在于创造消费者价值和客户价值，这点非常重要。“中国商业思维比较弱，商务精神比较弱，所以动漫作品市场化运作比较差，消费者对受众的需求比较少。所以我认为动漫首先要接地气，通过好的形象转化为消费者愿意接受的产品。”而目前中国缺乏消费者和受众调研，很多企业不会把大量钱投放在受众调研环节上，这样造成创作出的作品很难走向大众。他指出，像好莱坞成为产业，他们很多作品全球轰动，是因为他们肯在消费者研究上下功夫。
加强品牌整合营销效应
在国内，整合营销不是新概念，一部作品推出后，通过电视、电影媒介持续播放，与观众产生亲近感，既而实现对产品的推动。北京卡酷传媒有限公司总经理帅民在采访中表示，“动漫已出现新的整合模式，即纵向延伸。一个好的创意可以制作成电影、电视动画、游戏甚至主题公园。像梦工厂、迪斯尼很多作品正是利用整合营销，虽然作品单一造价很高，但通过交叉纵向的运作，依然取得了很好的票房。”他举例说，比如“喜羊羊”系列，在电视动画形成一定规模后，电影的成功让品牌进一步放大，产品授权又推动品牌的发展。在这种过程中，可能公司本身没有去做整合营销，但是整个发展过程就是市场推动整合营销。
在此过程中，他指出“原创力量”是关键，因为原创是打造品牌的必经之路。比如，梦工厂比较注重原创动漫的细节，作品具有独特性，这才能形成品牌，从而获得较高的票房回报。“原创决定品牌，整合营销决定品牌价值。如果能做到这一点，企业离成功不会太远。”
“目前，不少动漫企业总是处于观望状态，不重视原创及品牌打造，而是把精力放在对优惠政策的钻营上。政府针对某项动漫游戏出台优惠政策后，他们就投入研发，这部分企业只能获得眼前利益，无法确定自己的价值定位。”姜兴宏表示，这部分只顾眼前利益的动漫企业很难做大做强。源头品牌的缺失，导致动漫衍生品生产企业品牌的更加缺乏，据了解，国内95%的企业为欧、美、日动漫品牌代工，国内市场已被国外品牌垄断。
另外，苏忠认为，动漫产业链很长，要在动漫价值观上下功夫，提升价值链。只有把价值包打造好资本才愿意和你合作。
未来页游和手机游戏潜力巨大
“经过了十几年发展，网络游戏已经达到了饱和状态。整个市场收入增长非常缓慢的原因在于，这个市场已经从传统的网游转移到页游，转移到手机游戏，整个看端游在1亿元出头，1.26亿元左右。而网游用户2.3亿个，转战网页游戏和手机游戏是一个大势所趋。页游和手机游戏增长超过40%甚至100%左右。我们很清楚，这是一个不可扭转的趋势。”金山软件首席执行官张宏江对未来网游这样预测。
同时，他指出，现在不光是客户端，更重要的是后端云技术的支持。金山所有产品的后端支持正由传统的服务器方式转移到云计算的方式。“这样可以提高我们所有的游戏，所有的软件，所有的服务在跨平台，跨设备方面的能力。使我们开发周期缩短。更重要的是能够非常及时地把握用户反馈，只有这样才能够适应移动互联网发展趋势。”
而同样，来自北京掌趣科技股份有限公司的副总裁张沛认为，3G的迅速普及以及资费的不断下降可能让整个互联网进一步蓬勃发展，移动游戏收入规模提升潜力巨大。他认为，2013年可能会出现单款游戏月收入3、5千万以上手机游戏产品，会有更多端游和页游公司进入移动游戏领域，未来多平台联动，PC端有WAP和移动平台；好的移动游戏厂商也有机会把产品移植，这是整个跨平台互相融合的过程。
不过他指出：“归根到底还是做自己最擅长的，不管做网游做单机，在中国游戏市场上都能获得成功。”
他说，过去几年，特别是过去的5年，中国的动漫产业经历了非常艰苦的发展过程，企业逐步从小到大，从弱到强，从少到多。统计数据显示，2011年中国动漫产值621亿元。经过文化部和财政部认定的国家动漫企业500家，重点动漫企业34家，其中，13家是过亿的企业，还有两家是上市企业，另有三家左右正在上市过程中。
不过，目前正致力于打造中国动漫游戏城的来自中国首钢集团的党委副书记姜兴宏认为，与其它国家的动漫产业相比，中国动漫产业倒是不缺资源，不缺资金，也不缺人才；但是缺原创，缺品牌，缺产业链。为此，他呼吁搞动漫游戏产业一定要追求原创、追求品牌、要有自己的价值定位。
不接地气的原创作品不会有市场
“实现原创，首先要从人才培养开始。而从技术角度我们不乏人才，但是我们的原创人需要什么？需要更多的人文教育，创作所有的东西都是需要有故事有灵魂，有文化底蕴。”北京大学歌剧研究院院长金曼认为。
而要将文化恰当融合在动漫中，则要很好地理解文化内涵。从事游戏行业多年、来自金山软件首席执行官张宏江向记者举了一个例子。金山创作的八大门派是剑网三部曲最后一部，凭借超大规模的新技术，优秀的场景和光影的特效，配上最先进的手法，全新的3D诠释中华文化，将诗词、歌舞、五行以及茶艺、音乐等具有中国文化传统的特色融入这款游戏里。“从这款游戏中可以体现‘技心趣博’，我们用自主开发的3D引擎，在新方面我们强调文化内涵，在趣方面我们强调的是非常丰富的玩法以及非常辽阔的场景和气势。从统计数据显示，剑侠70%游戏收入从这款游戏中得到的。这就很好地证明了具有文化内涵的游戏才是真正被用户所接受和喜爱的。”他认为，不断保持原创生命力，保持用户对游戏忠实度，就在于要不断创新。
要想创作出“接地气”的作品，一定要重视对受众消费者的调研。大业传媒集团总裁苏忠认为，原创动漫发展的生命力在于创造消费者价值和客户价值，这点非常重要。“中国商业思维比较弱，商务精神比较弱，所以动漫作品市场化运作比较差，消费者对受众的需求比较少。所以我认为动漫首先要接地气，通过好的形象转化为消费者愿意接受的产品。”而目前中国缺乏消费者和受众调研，很多企业不会把大量钱投放在受众调研环节上，这样造成创作出的作品很难走向大众。他指出，像好莱坞成为产业，他们很多作品全球轰动，是因为他们肯在消费者研究上下功夫。
加强品牌整合营销效应
在国内，整合营销不是新概念，一部作品推出后，通过电视、电影媒介持续播放，与观众产生亲近感，既而实现对产品的推动。北京卡酷传媒有限公司总经理帅民在采访中表示，“动漫已出现新的整合模式，即纵向延伸。一个好的创意可以制作成电影、电视动画、游戏甚至主题公园。像梦工厂、迪斯尼很多作品正是利用整合营销，虽然作品单一造价很高，但通过交叉纵向的运作，依然取得了很好的票房。”他举例说，比如“喜羊羊”系列，在电视动画形成一定规模后，电影的成功让品牌进一步放大，产品授权又推动品牌的发展。在这种过程中，可能公司本身没有去做整合营销，但是整个发展过程就是市场推动整合营销。
在此过程中，他指出“原创力量”是关键，因为原创是打造品牌的必经之路。比如，梦工厂比较注重原创动漫的细节，作品具有独特性，这才能形成品牌，从而获得较高的票房回报。“原创决定品牌，整合营销决定品牌价值。如果能做到这一点，企业离成功不会太远。”
“目前，不少动漫企业总是处于观望状态，不重视原创及品牌打造，而是把精力放在对优惠政策的钻营上。政府针对某项动漫游戏出台优惠政策后，他们就投入研发，这部分企业只能获得眼前利益，无法确定自己的价值定位。”姜兴宏表示，这部分只顾眼前利益的动漫企业很难做大做强。源头品牌的缺失，导致动漫衍生品生产企业品牌的更加缺乏，据了解，国内95%的企业为欧、美、日动漫品牌代工，国内市场已被国外品牌垄断。
另外，苏忠认为，动漫产业链很长，要在动漫价值观上下功夫，提升价值链。只有把价值包打造好资本才愿意和你合作。
未来页游和手机游戏潜力巨大
“经过了十几年发展，网络游戏已经达到了饱和状态。整个市场收入增长非常缓慢的原因在于，这个市场已经从传统的网游转移到页游，转移到手机游戏，整个看端游在1亿元出头，1.26亿元左右。而网游用户2.3亿个，转战网页游戏和手机游戏是一个大势所趋。页游和手机游戏增长超过40%甚至100%左右。我们很清楚，这是一个不可扭转的趋势。”金山软件首席执行官张宏江对未来网游这样预测。
同时，他指出，现在不光是客户端，更重要的是后端云技术的支持。金山所有产品的后端支持正由传统的服务器方式转移到云计算的方式。“这样可以提高我们所有的游戏，所有的软件，所有的服务在跨平台，跨设备方面的能力。使我们开发周期缩短。更重要的是能够非常及时地把握用户反馈，只有这样才能够适应移动互联网发展趋势。”
而同样，来自北京掌趣科技股份有限公司的副总裁张沛认为，3G的迅速普及以及资费的不断下降可能让整个互联网进一步蓬勃发展，移动游戏收入规模提升潜力巨大。他认为，2013年可能会出现单款游戏月收入3、5千万以上手机游戏产品，会有更多端游和页游公司进入移动游戏领域，未来多平台联动，PC端有WAP和移动平台；好的移动游戏厂商也有机会把产品移植，这是整个跨平台互相融合的过程。
不过他指出：“归根到底还是做自己最擅长的，不管做网游做单机，在中国游戏市场上都能获得成功。”