摘要：大型体育赛事物流供应链管理主要是对供应链的各个环节内部与各个环节之间的信息流、资金流以及物流进行管理，以满足体育赛事的需求。本文首先對大型体育赛事物流供应链进行简要概述，分析了大型体育赛事物流供应链模式，最后探讨了大型体育赛事物流供应链规划建议。
　　关键词：大型体育赛事；物流；供应链管理
　　大型体育赛事是一个复杂的系统，对于赛事的主办者来说，将赛事所涉及的人、物等汇集在一起并不容易，而将每一件物品进行高效率、低成本的汇集过程就是物流。物流工作量大、工作性质复杂的特性使得物流管理工作十分困难，而大型体育赛事物流供应链管理的有效性直接决定了赛事能否顺利开展，因此，高校需要加大对大型体育赛事物流供应链管理的研究。
　　一、大型体育赛事物流供应链的概述
　　供应链指的是商品从原材料采购、制造到进入市场的供应过程中所组成的“链”，具体来说，企业采购、运输、加工制造原材料与零部件，并将商品分销、送至客户手中的这一过程称之为供应链，它是一个环环相扣的链条。目前，人们对体育赛事物流供应链还没有形成统一的认识。通过一系列的调查，体育赛事物流供应链可以认为是体育赛事的组委会通过将场馆建设、设施采购、人员征集与管理这些过程集中起来，并对其进行整合与运作，使之成为具有商业性与观赏性的体育赛事。所以，从狭义上讲，体育赛事物流供应链指的是组委会为了成功召开赛事而与各项物资供应企业发生的联系；从广义上来说，体育赛事物流供应链包括物资供应方、观众方以及赛事组委会三个部分。赛事组委会通过与物资供应方之间发生关系，最终形成具有商业价值的精彩体育赛事，然后将其提供给观众。
　　二、大型体育赛事物流供应链模式
　　1.赛中物流的供应链管理。对于赛中物流管理来说，其核心是大型体育赛事物流供应链管理系统，其主要作用是按照比赛日程表和比赛项目所需物料清单表，分析所有的比赛项目，然后将其分解，以便得出每天比赛所需要的配送总量，最后通过供应链管理系统将最终的配送清单送到每个大型体育赛事的供应商或生产商手中，维持大型体育赛事的正常进行。
　　2.赛前、赛后物流供应链的管理。赛前、赛后物流供应链管理主要指的是对大型体育赛事所需要的设施与设备的管理，按照所有权的性质，可以将这些设施、设备分为以下两类。第一类是指购买类设备。购买类设备主要是通过施工单位来对设备进行安装与测试，然后交给举办方来对其进行验收，从中可以看出，购买类设备无需进行物流的组织与管理；第二类是指租借类设备。这类设备主要是由租方来对赛中使用与赛后归还的物流进行组织。无论是购买类设备还是租借类设备，它们所要突出的重点并不是对物流进行管理，而是对固定资产进行管理。
　　三、大型体育赛事物流供应链规划策略
　　1.建立大型体育赛事物流供应链管理战略。对于大型体育赛事来说，其物流供应链是一种高反应能力型的供应链，其所属的战略主要包括以下几种。首先，生产战略。生产战略的主要作用是对生产能力弹性进行有效的维持，以满足非预期的大型体育赛事物流需求。其次，库存战略。制订库存战略的目的是对弹性库存进行有效的维持，以满足非预期大型体育赛事物流的需要。再次，供货期战略。供货期战略的主要内容是缩短供货期。最后，运输战略。运输战略的主要内容是选取较为快捷的运输方式，切不可仅仅依靠低成本的运输方式。
　　2.充分利用大型体育赛事物流供应链管理系统。对于大型体育赛事来说，其核心是物流供应链管理系统，主要包括以下几个模块：比赛项目物料清单表、比赛主计划管理模块、比赛物料需求计划模块、采购管理模块、供应商/生产商管理模块、库存管理以及物流配送管理模块。其中，比赛主计划管理模块与比赛物流需求计划模块是主要的模块。与企业生产管理相比，大型体育赛事比赛项目管理既与之存在相似之处，也具有不同之处，大型体育赛事比赛项目管理物流需求的计划性、紧急性比较复杂，因此，在对大型体育赛事物流供应链的功能模块进行规划时，可以采用EPR的思想，也就是企业资源计划思想。在企业资源计划中，其核心模块为主生产计划与物料需求计划，而对于大型体育赛事物流供应链管理也是如此，这两个核心模块直接决定着管理的准确性与合理性。
　　四、结语
　　综上所述，大型体育赛事物流供应链管理对赛事的顺利进行起着极其重要的作用。因此，在实际的工作中，要加大对大型体育赛事物流供应链管理的力度，制订大型体育赛事物流供应链管理战略，通过大型体育赛事物流供应链管理系统实现对物流的有效管理。
　　参考文献：
　　[1]王青涛，赵禹，郭红涛，等.大型体育赛事物流供应链管理分析[J].物流技术，2013，32（11）.
　　[2]喻和文，罗畅伟，刘东锋.大型体育赛事供应链风险问题研究——基于期权套期保值理论[J].现代商贸工业，2010，22（11）：17-18.