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摘要：本文将从影响因素以及控制途径这两个方面浅谈土建工程中的成本造价问题。
关键词：土建工程；成本造价；影响；控制
前言
土建工程的成本管理是土建工程实现最大工程经济效益的强大推动力。在对工程项目进行施工以及管理时，对于材料和技术的应用是工程施工的重要基础部分。只有对土建工程的成本造价进行控制才能对处于竞争异常激烈的建筑企业而言，有效控制工程在施工阶段中对经济和资源的浪费情况，实现企业在科技和经济资源中实现利益最大化。因此在土建工程中，要想取得巨大经济效益就必须加强对成本造价控制力度，才能完善土建工程的成本造价管理体系。
一、土建工程成本造价影响因素
1 设计因素
要想保证工程质量，设计方案有着决定性的作用。建筑平面布局、住宅小区规划、施工工艺技术、机械设备的选用都是设计方案中必须合理、科学考虑的对象。随着我国社会、科技的不断发展与进步，还要对其进行适当的优化才能保证设计方案的可行性。要想实现对工程支出的有效控制、资金的合理利用，限额方案是能有效达到对资金控制和管理目的的方法。所谓限额方案就是指在对工程成本进行合理估算之后设计施工，在保证工程质量的情况下进行限定数额的工程投资。通过这样的方案设计能有效改变我国建筑企业轻经济重技术的传统思想，还能将工程先施工后结算的过程转变为施工、结算同时进行的工程建设过程，从而使预算的审查和编制工作更加严谨，各环节施工控制工作才能更加切实可效。在确定设计方案中结合最新的科研成果，在实际工程应用中不断总结经验才能制定出科学、实际的设计标准和设计规范。对于土建工程而言，只有在不断加强对设计方案制定过程规范性才能加快设计以及施工的速度，才能更好适应发展迅猛的社会，加快建筑企业生产工业化形成的脚步。
2 施工管理因素
在实际施工中，施工管理人员必须对竞标环节、施工环节和其它重要环节进行有效控制。在施工管理中，工期问题是工程造价管理工作中最想控制的因素之一。现目前我国各大建筑企业在工程阶段的成本控制仍然存在很大问题，其中对工程造价管理意识的淡薄、相关负责人对工程造价工作的重视程度不高是最突出的表现。这些都导致土建工程对工程所有环节进行控制的力度不够，建筑企业的综合效益不能形成有效循环。设备与材料的严重浪费也是施工环节中影响土建工程成本的重要因素。在土建工程的全过程中，在设备与材料的资金投入甚至占据整个工程投入的成本50%以上。然而我国许多建筑企业在实际施工的过程中，材料浪费现象非常严重，完全不利于企业在施工环节中达到效益最大化。
3 人为因素
建筑工作中，工程概预算是决定建筑产品的重要决定因素。工程建筑的概预算管理和编制工作是一项非常复杂且严谨的工作，需要工作人员有极强责任心，细致的完成每一份工作。在实施的过程中，必须保证资源得到最大利用提高企业效益。对于概算人员，必须不断提高自己对政策的认识程度以及自身的知识面，增强对新政策的观念意识。其次，还要掌握丰富理论知识，提高对概预算工作的专业理论。对于不断变化的建筑市场，作为工作人员必须时刻掌握。其次也对经济信息、定额标准、国家制度、政策法规等做适当了解，才能更准确的实施概预算工作，避免“冒、漏、错”等问题的发生。只有这样才能适应不断变化的市场经济需求、满足招标承包制的需要。但在真正的施工过程中多数施工人员的基本知识掌握不牢固，不能按照土建工程的合理基建程序进行工作。在分析预算时并未对施工图纸做细致的审查，使建筑施工中施工设计、修改设计和追加预算这三项工作不得不同时进行，严重影响了工作细致度和完成度。对工程造价的不能进行有效控制，造成了工程出现延期施工的情况。整个建设单位和施工企业的经济效益必然会遭到损失，影响社会整体的经济发展。
二、土建工程成本造价控制途径
1 加强业内管理
在进行施工之前，首先必须做好对所有施工图纸的审核工作，在对施工组织设计进行适当、有效的整理能有效控制企业工程存在的造价成本过高问题。对施工组织的优化、对施工机具的适当选择是施工组织设计优化的主要控制途径之一。这样不但可使施工开展和经济控制工作一起进行，还能对材料进行合适的周转调度增加材料的利用率，其次还可以将施工工作进行适当合理的分配，保证工程保证质量的情况下加快施工进度。如在工程施工过程中，发生工程需要变更的情况，必须及时向各大施工单位给予工程变更通知，对于工程量和价款必须立马签证，也要及时出具工程变更单。只有在不断加强业内管理之后，才能保证土建工程成本造价控制的有效性。
2 对生产资料进行控制
在对整个工程进行成本管理工作时，对生产资料进行有力控制能使工程中的成本管理工作效果更为显著。若在工程中其它方面出现重大施工问题，对生产材料的有效节约能很大程度的弥补这一亏损。建立健全材料收发和采购体制是企业在工程中实现成本有效管理的重要内容。在不影响生产质量的情况下，可适度减少对材料的储存量，可有效缓解企业资金的周转情况。在进行施工材料选购工作时，要先对市场进行适当的调查，从性能和经济的双重因素对施工材料进行合理选择。这样不但能保证施工质量还可以减小暗箱操作现象发生的可能性，只有减小对施工材料的浪费、增加施工材料的利用率，才能在保证施工质量的同时增强对成本造价的控制程度。
3 加强人员培训制度
员工是企业工作的核心，只有不断提高企业工作人员的专业知识以及对施工技术的掌握程度才能更好完成对土建工程中的成本造价控制工作。对面试合格的员工及施工人员，必须进行施工控制知识的培训工作，加强员工对成本管理工作的认知程度。对已上岗的员工也要进行定时培训，社会发展越来越迅速，只有通过对自身能力培养才能更好完成土建工程成本造价控制工作，才能更好帮助企业实现利益最大化。
4 分包成本控制
“量为人出”是分包成本的基本实施原则。在选择合理招标工作之后，必须严格按照分包合同进行项目结算，这一过程必须是在各项目被有关责任部门验收合格之后才能进行。包清工必须具备较高素质以及精湛技艺，这是企业对施工单位的基本要求，在进行零星材料和低值易耗材料的处理中企业可采取一次包死的方法。在签订合同时，必须保证内容的详细和严谨做到奖罚分明。
结束语
对于企业而言，利润是中心；对于项目而言，成本是中心。随着我国经济的不断发展，对建筑行业的要求也在不断提高。科学合理的编制、完善培训机构才能使建筑企业更快脱离粗犷的工程管理造价的老旧模式，更好适应社会的发展。在保证达到预期施工效果保障施工质量安全的同时，必须对施工成本进行严格管理，只有这样才能使土建工程项目得到最大经济利润，促进整个土建工程的经济效益，使土建工程中的成本造价管理工作在未来能得到更好发展。
参考文献：
[1] 项敏，窦伟.土建工程成本造价影响因素及控制途径分析[J].世界家苑，2013，（9）：111-111.
[2] 卢飞燕.工程施工预算与施工图预算的应用分析[J].中华民居，2012，（6）：454.
[3] 胥加明.土建工程的造价成本管理研究[J].房地产导刊，2013，（7）：243-243.
[4] 张青.土建工程的造价成本管理研究[J].房地产导刊，2013，（2）：322-322.
[5] 刘轶哲，张宇博.土建工程造价的控制管理措施探析[J].金山，2011，（12）：83.
[6] 阙健.关于土建工程造价审计方法的研究[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2012，19（6）：197，101
关键词：土建工程；成本造价；影响；控制
前言
土建工程的成本管理是土建工程实现最大工程经济效益的强大推动力。在对工程项目进行施工以及管理时，对于材料和技术的应用是工程施工的重要基础部分。只有对土建工程的成本造价进行控制才能对处于竞争异常激烈的建筑企业而言，有效控制工程在施工阶段中对经济和资源的浪费情况，实现企业在科技和经济资源中实现利益最大化。因此在土建工程中，要想取得巨大经济效益就必须加强对成本造价控制力度，才能完善土建工程的成本造价管理体系。
一、土建工程成本造价影响因素
1 设计因素
要想保证工程质量，设计方案有着决定性的作用。建筑平面布局、住宅小区规划、施工工艺技术、机械设备的选用都是设计方案中必须合理、科学考虑的对象。随着我国社会、科技的不断发展与进步，还要对其进行适当的优化才能保证设计方案的可行性。要想实现对工程支出的有效控制、资金的合理利用，限额方案是能有效达到对资金控制和管理目的的方法。所谓限额方案就是指在对工程成本进行合理估算之后设计施工，在保证工程质量的情况下进行限定数额的工程投资。通过这样的方案设计能有效改变我国建筑企业轻经济重技术的传统思想，还能将工程先施工后结算的过程转变为施工、结算同时进行的工程建设过程，从而使预算的审查和编制工作更加严谨，各环节施工控制工作才能更加切实可效。在确定设计方案中结合最新的科研成果，在实际工程应用中不断总结经验才能制定出科学、实际的设计标准和设计规范。对于土建工程而言，只有在不断加强对设计方案制定过程规范性才能加快设计以及施工的速度，才能更好适应发展迅猛的社会，加快建筑企业生产工业化形成的脚步。
2 施工管理因素
在实际施工中，施工管理人员必须对竞标环节、施工环节和其它重要环节进行有效控制。在施工管理中，工期问题是工程造价管理工作中最想控制的因素之一。现目前我国各大建筑企业在工程阶段的成本控制仍然存在很大问题，其中对工程造价管理意识的淡薄、相关负责人对工程造价工作的重视程度不高是最突出的表现。这些都导致土建工程对工程所有环节进行控制的力度不够，建筑企业的综合效益不能形成有效循环。设备与材料的严重浪费也是施工环节中影响土建工程成本的重要因素。在土建工程的全过程中，在设备与材料的资金投入甚至占据整个工程投入的成本50%以上。然而我国许多建筑企业在实际施工的过程中，材料浪费现象非常严重，完全不利于企业在施工环节中达到效益最大化。
3 人为因素
建筑工作中，工程概预算是决定建筑产品的重要决定因素。工程建筑的概预算管理和编制工作是一项非常复杂且严谨的工作，需要工作人员有极强责任心，细致的完成每一份工作。在实施的过程中，必须保证资源得到最大利用提高企业效益。对于概算人员，必须不断提高自己对政策的认识程度以及自身的知识面，增强对新政策的观念意识。其次，还要掌握丰富理论知识，提高对概预算工作的专业理论。对于不断变化的建筑市场，作为工作人员必须时刻掌握。其次也对经济信息、定额标准、国家制度、政策法规等做适当了解，才能更准确的实施概预算工作，避免“冒、漏、错”等问题的发生。只有这样才能适应不断变化的市场经济需求、满足招标承包制的需要。但在真正的施工过程中多数施工人员的基本知识掌握不牢固，不能按照土建工程的合理基建程序进行工作。在分析预算时并未对施工图纸做细致的审查，使建筑施工中施工设计、修改设计和追加预算这三项工作不得不同时进行，严重影响了工作细致度和完成度。对工程造价的不能进行有效控制，造成了工程出现延期施工的情况。整个建设单位和施工企业的经济效益必然会遭到损失，影响社会整体的经济发展。
二、土建工程成本造价控制途径
1 加强业内管理
在进行施工之前，首先必须做好对所有施工图纸的审核工作，在对施工组织设计进行适当、有效的整理能有效控制企业工程存在的造价成本过高问题。对施工组织的优化、对施工机具的适当选择是施工组织设计优化的主要控制途径之一。这样不但可使施工开展和经济控制工作一起进行，还能对材料进行合适的周转调度增加材料的利用率，其次还可以将施工工作进行适当合理的分配，保证工程保证质量的情况下加快施工进度。如在工程施工过程中，发生工程需要变更的情况，必须及时向各大施工单位给予工程变更通知，对于工程量和价款必须立马签证，也要及时出具工程变更单。只有在不断加强业内管理之后，才能保证土建工程成本造价控制的有效性。
2 对生产资料进行控制
在对整个工程进行成本管理工作时，对生产资料进行有力控制能使工程中的成本管理工作效果更为显著。若在工程中其它方面出现重大施工问题，对生产材料的有效节约能很大程度的弥补这一亏损。建立健全材料收发和采购体制是企业在工程中实现成本有效管理的重要内容。在不影响生产质量的情况下，可适度减少对材料的储存量，可有效缓解企业资金的周转情况。在进行施工材料选购工作时，要先对市场进行适当的调查，从性能和经济的双重因素对施工材料进行合理选择。这样不但能保证施工质量还可以减小暗箱操作现象发生的可能性，只有减小对施工材料的浪费、增加施工材料的利用率，才能在保证施工质量的同时增强对成本造价的控制程度。
3 加强人员培训制度
员工是企业工作的核心，只有不断提高企业工作人员的专业知识以及对施工技术的掌握程度才能更好完成对土建工程中的成本造价控制工作。对面试合格的员工及施工人员，必须进行施工控制知识的培训工作，加强员工对成本管理工作的认知程度。对已上岗的员工也要进行定时培训，社会发展越来越迅速，只有通过对自身能力培养才能更好完成土建工程成本造价控制工作，才能更好帮助企业实现利益最大化。
4 分包成本控制
“量为人出”是分包成本的基本实施原则。在选择合理招标工作之后，必须严格按照分包合同进行项目结算，这一过程必须是在各项目被有关责任部门验收合格之后才能进行。包清工必须具备较高素质以及精湛技艺，这是企业对施工单位的基本要求，在进行零星材料和低值易耗材料的处理中企业可采取一次包死的方法。在签订合同时，必须保证内容的详细和严谨做到奖罚分明。
结束语
对于企业而言，利润是中心；对于项目而言，成本是中心。随着我国经济的不断发展，对建筑行业的要求也在不断提高。科学合理的编制、完善培训机构才能使建筑企业更快脱离粗犷的工程管理造价的老旧模式，更好适应社会的发展。在保证达到预期施工效果保障施工质量安全的同时，必须对施工成本进行严格管理，只有这样才能使土建工程项目得到最大经济利润，促进整个土建工程的经济效益，使土建工程中的成本造价管理工作在未来能得到更好发展。
参考文献：
[1] 项敏，窦伟.土建工程成本造价影响因素及控制途径分析[J].世界家苑，2013，（9）：111-111.
[2] 卢飞燕.工程施工预算与施工图预算的应用分析[J].中华民居，2012，（6）：454.
[3] 胥加明.土建工程的造价成本管理研究[J].房地产导刊，2013，（7）：243-243.
[4] 张青.土建工程的造价成本管理研究[J].房地产导刊，2013，（2）：322-322.
[5] 刘轶哲，张宇博.土建工程造价的控制管理措施探析[J].金山，2011，（12）：83.
[6] 阙健.关于土建工程造价审计方法的研究[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2012，19（6）：197，101