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摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，企业逐步加大了改革发展力度。在改革过程中，员工队伍的稳定性会受到相应的影响。一旦员工队伍缺乏稳定性，会直接降低企业改革质量，并威胁到企业稳步、健康发展。本文结合企业深化改革实践，分析了员工稳定问题解决对策。以期给相关工作者带来一定的启示。
关键词：企业深化改革;员工队伍;稳定问题
新时期，企业在深化改革过程中，企业员工稳定工作也面临着新的问题与挑战，导致企业员工队伍稳定工作难度逐步增加。为了推动企业有序、稳步发展，相关工作者就需要加大员工稳定工作研究力度，具体问题具体分析，制定出切实可行的员工队伍稳定方案。
1企业深化改革中稳定员工队伍的重要性
1.1满足企业发展的必然需求
随着我国经济发展进入新常态，企业面临着较大的改革发展压力。企业在提高国家综合实力、保障人民合法权益的同时，应该逐步做强做大，以此提高企业的市场竞争力。在新的经济发展形势下，企业应该认真贯彻与执行国家与党的各项方针与政策，积极推行可持续性发展理念，建立起现代化的企业制度，使得企业在遵循市场发展规律的同时，推动企业获得稳步健康发展。
1.2有效减轻企业负担的重要举措
对于国有企业而言，将职工家属区的供水、供电、供热与物业管理工作相互分离，可以有效减轻国有企业的负担，并集中精力发展主营业务，推动企业各项资源的优化与整合，帮助企业进一步改善国有企业职工的居住环境。在过往发展过程中，国有企业存在着“固化存量、优化增量”的误区，导致一些劣质化的资产长期地存续到企业内。在新时期，国有企业未形成科学合理的认知，将会导致“僵尸企业”死而不僵。有效处理“僵尸企业”是国企改革的重大突破口。通过提高国有资产整体的使用成效，可以充分盘活国有企业的资产与资源，提高国有企业的市场竞争力。
2企业深化改革中员工队伍稳定性的影响因素
企业员工队伍不稳定的因素具有着多样性。以下内容对常见的影响因素进行了相应分析。
2.1企业改革规范失衡
企业深化改革过程中，往往是新旧体制间的有效转换。通过打破国有企业长期存在的“大锅饭”体制，往往会出现一些规范的失衡，使得新的问题或者新的矛盾出现，一旦未科学合理地处理矛盾或者问题，将会直接影响到企业员工队伍的稳定性。
2.2缺乏完善的社会保障体制
企业在深化改革过程中，往往会进行企业改制重组、调整内部结构、处置不良资产、实行撤股、转让、关停等一系列操作。这些措施在执行过程中，难免会对职工的利益产生相应的影响。同时，企业在深化改革前，未制定出切实可行的社会保障政策，导致相关政策间缺乏连续性，进而影响到员工思想的稳定性。
2.3职工的价值体系发生着较大的变化
随着市场经济体制的不断完善，以及社会环境的不断变化，使得人们的价值取向发生了较大程度的变化。比如，新时期的职工往往具备着一定的个人价值，在个人价值与企业价值间发生冲突或者矛盾时，将会直接影响到职工的稳定性。亦或者，企业在追求专业化经营时，因外在经济因素、CPI上涨因数等影响，使得企业生产经营的专业化与职工福利的社会化间不相契合。一旦职工的切身利益得不到有效地保障，职工的工作积极性会受到打击，甚至会出现离职与跳槽等问题，职工职工队伍的稳定性大幅度降低。
2.4内部管理缺乏规范性
在企业深化改革的过程中，职工政治参与、管理参与的渠道或者程度也会发生着相应的变化。同时，当领导行为出现偏移，或者规章制度缺乏完善性时，将会直接影响到职工队伍的稳定性。从管理规范来看，企业在深化改革前，未结合改革实际，制定出切实可行的内部管理规范，使得岗位设置或者职能分配等缺乏合理性，影响到职工的工作热情，威胁到员工队伍稳定性。从人力资源管理角度来看，因工作人员冗余，不仅加大了人力成本支出，也有效降低了管理成效。比如，有些岗位设置缺乏合理性，形同虚设。在实际工作中，极易出现权责不清，或者出现问题时，互相推诿等问题的出现。进而影响到员工的工作积极性。
3在企业深化改革中处理好员工队伍稳定性的有效策略
3.1强化思想宣传，解决实际问题
为了推动企业稳定健康发展，企业管理人员应该将各项责任落实到实处，并将基层责任落实工作放到突出位置。首先，基层单位应该全面掌握本企业的实际情况，从整体角度出发，以大局为重，做好各项工作。其次，加大宣传力度。企业通過积极开展法制宣传教育，公民道德素质教育、职业道德教育与形势教育等，来全面提高广大职工群体的稳定意识，引导着职工自觉遵守各项规定，在推动企业持续性发展的过程中，帮助职工实现个人的价值。再次，将稳定方案与应急预案连接到一起，将各项稳定工作落实到实处。依托管理人员，将人力资源管理与企业内部事物管理有效融合到一起。在企业发展过程中，企业员工的思想价值体系不完善，或者思想缺乏稳定性等，会直接影响到职工的稳定性。然而，在问题解决过程中，因企业管理人员未充分重视员工思想问题，导致职工的思想问题得不到有效解决。因此，在工作环节，要将思想问题与日常内部经营问题有效融合到一起，全面提高企业员工的稳定性。
3.2提高解决方案的针对性
在企业深化改革过程中，企业管理人员要科学合理地分析常见的员工稳定性问题。比如，企业职工下岗安置、岗位设置、内部轮岗、薪资待遇等热点问题。一旦这些员工关注问题得不到有效解决，将会直接影响到员工的切身利益，并降低员工的稳定性。因此，相关管理人员应该结合热点问题，制定出富有针对性的解决方案，从根本上维护员工的合法权益，并提高员工的整体稳定性。
3.3充分发挥好处基层党组织的教育引导作用
深化改革是企业持续性发展，确保人民切身利益的关键性举措。在企业改革过程中，员工难免会出现一些情绪，或者有自己的诉求。此时，企业应该从以下几方面入手，做好相应的工作。首先，及时了解职工群众的切实需求与利益诉求，并对其进行科学合理研究，制定出切实可行的改革方案。其次，企业应该充分认识到基层党组织教育引导作用的重要性，积极倾听员工心中的疑问，了解员工的实际情况，并以讲道理的方式疏导员工，帮助员工解决思想上的问题，并突破员工的思想局限性，使得员工能够正确认识自身工作或者生活中的问题。在疏导员工时，工作者应该给予员工充分的尊重与信任，并帮助员工有效表达自身的想法。再次，基层党组织在发现企业中存在的负面言论时，要给予员工适宜的引导，并勇于批评一些不正当的言论，为企业改革营造良好的思想文化氛围。最后，要通过宣讲等不同方式，将企业深化改革的重要性告知给职工，获得员工的理解与配合，使得员工全身心地应对企业改革。员工只有深入性的理解企业深化改革方案，以及相关的宣传政策等，方可以防止员工在企业深化改革过程中出现思想上的波动。作为基层党组织，则需要坚持“从群众中来，到群众中去”的原则，给予员工相应的知情权与话语权，从根本上维持员工队伍的稳定性。 3.4要强化两级党组织间的沟通与交流
在企业深化改革过程中，要强化民主管理，有效维护职工的合法权益。首先，通过定期不定期召开职代会与群众评议会议等，以及坚持以职代会各项民主程序的不可逾越性等，来确保职工的合法权益得到充分地保护，并将职代会与民主管理的作用充分发挥出来。其次，依托两级厂务公开，全面提高厂务公开的透明度。各个单位间、部门间与上下级间，均需要强化沟通。尤其，要为员工提供合理的渠道发表意见，或者帮助员工将自身的不满表达出来，进而帮助企业制定出切实可行的解决方案，有效解决员工与企业间的矛盾。
3.5严格落实公正政策
首先，在企业深化改革过程中，企业要秉承着“公平与效率”原则，深入开展公正文明活动，以此有效完善内部监督制约机制。其次，要建立起完善的内部管控机制与考核机制，使得各项政策能够被高效落实，并有效解决企业中存在的不公、不廉或者不文明等问题。再次，要坚持工作的原则性。在解决问题时，要注重方式方法的合规性，防止为后续的工作埋下隐患。
3.6强化企业文化建设
在企业文化建设过程中，要注重将企业文化精神传输给职工，使得职工认同企业文化，并在日常工作中积极践行企业文化，帮助职工积极转变观念，认真遵循各项道德规范，激励着职工在实现企业价值的同时，有效实现个人价值。作为员工，在日常工作中，也应该不断约束自身的行为，并做好自我调节，不断完善自身的人格、意志或者品德，形成积极健康的心态。在宣传过程中，要做到先進带后进，科学合理地维护职工群众的合法权益。
4结束语
总之，随着我国社会经济的快速发展，以及市场竞争压力的不断增大，企业逐步加大了改革力度。在企业深化改革的过程中，因企业改革规范失衡、社会保障机制不完善、职工价值体系有着较大的变化、内部管理工作质量欠佳等诸多问题，直接影响到员工队伍的稳定性。以上内容结合具体问题，提出了相应的职工队伍稳定策略。希望相关工作者可以从中得到一定的帮助，推动企业深化改革工作有序、高效进行。
参考文献
[1]李伟东.浅谈在企业深化改革中如何处理好员工队伍稳定问题[J].北京石油管理干部学院学报，2018，25（2）：10-14.
[2]余夕志.国有企业行政领导干部落实党建工作责任的实践和思考[J].石油化工管理干部学院学报，2017（02）：43-45.
关键词：企业深化改革;员工队伍;稳定问题
新时期，企业在深化改革过程中，企业员工稳定工作也面临着新的问题与挑战，导致企业员工队伍稳定工作难度逐步增加。为了推动企业有序、稳步发展，相关工作者就需要加大员工稳定工作研究力度，具体问题具体分析，制定出切实可行的员工队伍稳定方案。
1企业深化改革中稳定员工队伍的重要性
1.1满足企业发展的必然需求
随着我国经济发展进入新常态，企业面临着较大的改革发展压力。企业在提高国家综合实力、保障人民合法权益的同时，应该逐步做强做大，以此提高企业的市场竞争力。在新的经济发展形势下，企业应该认真贯彻与执行国家与党的各项方针与政策，积极推行可持续性发展理念，建立起现代化的企业制度，使得企业在遵循市场发展规律的同时，推动企业获得稳步健康发展。
1.2有效减轻企业负担的重要举措
对于国有企业而言，将职工家属区的供水、供电、供热与物业管理工作相互分离，可以有效减轻国有企业的负担，并集中精力发展主营业务，推动企业各项资源的优化与整合，帮助企业进一步改善国有企业职工的居住环境。在过往发展过程中，国有企业存在着“固化存量、优化增量”的误区，导致一些劣质化的资产长期地存续到企业内。在新时期，国有企业未形成科学合理的认知，将会导致“僵尸企业”死而不僵。有效处理“僵尸企业”是国企改革的重大突破口。通过提高国有资产整体的使用成效，可以充分盘活国有企业的资产与资源，提高国有企业的市场竞争力。
2企业深化改革中员工队伍稳定性的影响因素
企业员工队伍不稳定的因素具有着多样性。以下内容对常见的影响因素进行了相应分析。
2.1企业改革规范失衡
企业深化改革过程中，往往是新旧体制间的有效转换。通过打破国有企业长期存在的“大锅饭”体制，往往会出现一些规范的失衡，使得新的问题或者新的矛盾出现，一旦未科学合理地处理矛盾或者问题，将会直接影响到企业员工队伍的稳定性。
2.2缺乏完善的社会保障体制
企业在深化改革过程中，往往会进行企业改制重组、调整内部结构、处置不良资产、实行撤股、转让、关停等一系列操作。这些措施在执行过程中，难免会对职工的利益产生相应的影响。同时，企业在深化改革前，未制定出切实可行的社会保障政策，导致相关政策间缺乏连续性，进而影响到员工思想的稳定性。
2.3职工的价值体系发生着较大的变化
随着市场经济体制的不断完善，以及社会环境的不断变化，使得人们的价值取向发生了较大程度的变化。比如，新时期的职工往往具备着一定的个人价值，在个人价值与企业价值间发生冲突或者矛盾时，将会直接影响到职工的稳定性。亦或者，企业在追求专业化经营时，因外在经济因素、CPI上涨因数等影响，使得企业生产经营的专业化与职工福利的社会化间不相契合。一旦职工的切身利益得不到有效地保障，职工的工作积极性会受到打击，甚至会出现离职与跳槽等问题，职工职工队伍的稳定性大幅度降低。
2.4内部管理缺乏规范性
在企业深化改革的过程中，职工政治参与、管理参与的渠道或者程度也会发生着相应的变化。同时，当领导行为出现偏移，或者规章制度缺乏完善性时，将会直接影响到职工队伍的稳定性。从管理规范来看，企业在深化改革前，未结合改革实际，制定出切实可行的内部管理规范，使得岗位设置或者职能分配等缺乏合理性，影响到职工的工作热情，威胁到员工队伍稳定性。从人力资源管理角度来看，因工作人员冗余，不仅加大了人力成本支出，也有效降低了管理成效。比如，有些岗位设置缺乏合理性，形同虚设。在实际工作中，极易出现权责不清，或者出现问题时，互相推诿等问题的出现。进而影响到员工的工作积极性。
3在企业深化改革中处理好员工队伍稳定性的有效策略
3.1强化思想宣传，解决实际问题
为了推动企业稳定健康发展，企业管理人员应该将各项责任落实到实处，并将基层责任落实工作放到突出位置。首先，基层单位应该全面掌握本企业的实际情况，从整体角度出发，以大局为重，做好各项工作。其次，加大宣传力度。企业通過积极开展法制宣传教育，公民道德素质教育、职业道德教育与形势教育等，来全面提高广大职工群体的稳定意识，引导着职工自觉遵守各项规定，在推动企业持续性发展的过程中，帮助职工实现个人的价值。再次，将稳定方案与应急预案连接到一起，将各项稳定工作落实到实处。依托管理人员，将人力资源管理与企业内部事物管理有效融合到一起。在企业发展过程中，企业员工的思想价值体系不完善，或者思想缺乏稳定性等，会直接影响到职工的稳定性。然而，在问题解决过程中，因企业管理人员未充分重视员工思想问题，导致职工的思想问题得不到有效解决。因此，在工作环节，要将思想问题与日常内部经营问题有效融合到一起，全面提高企业员工的稳定性。
3.2提高解决方案的针对性
在企业深化改革过程中，企业管理人员要科学合理地分析常见的员工稳定性问题。比如，企业职工下岗安置、岗位设置、内部轮岗、薪资待遇等热点问题。一旦这些员工关注问题得不到有效解决，将会直接影响到员工的切身利益，并降低员工的稳定性。因此，相关管理人员应该结合热点问题，制定出富有针对性的解决方案，从根本上维护员工的合法权益，并提高员工的整体稳定性。
3.3充分发挥好处基层党组织的教育引导作用
深化改革是企业持续性发展，确保人民切身利益的关键性举措。在企业改革过程中，员工难免会出现一些情绪，或者有自己的诉求。此时，企业应该从以下几方面入手，做好相应的工作。首先，及时了解职工群众的切实需求与利益诉求，并对其进行科学合理研究，制定出切实可行的改革方案。其次，企业应该充分认识到基层党组织教育引导作用的重要性，积极倾听员工心中的疑问，了解员工的实际情况，并以讲道理的方式疏导员工，帮助员工解决思想上的问题，并突破员工的思想局限性，使得员工能够正确认识自身工作或者生活中的问题。在疏导员工时，工作者应该给予员工充分的尊重与信任，并帮助员工有效表达自身的想法。再次，基层党组织在发现企业中存在的负面言论时，要给予员工适宜的引导，并勇于批评一些不正当的言论，为企业改革营造良好的思想文化氛围。最后，要通过宣讲等不同方式，将企业深化改革的重要性告知给职工，获得员工的理解与配合，使得员工全身心地应对企业改革。员工只有深入性的理解企业深化改革方案，以及相关的宣传政策等，方可以防止员工在企业深化改革过程中出现思想上的波动。作为基层党组织，则需要坚持“从群众中来，到群众中去”的原则，给予员工相应的知情权与话语权，从根本上维持员工队伍的稳定性。 3.4要强化两级党组织间的沟通与交流
在企业深化改革过程中，要强化民主管理，有效维护职工的合法权益。首先，通过定期不定期召开职代会与群众评议会议等，以及坚持以职代会各项民主程序的不可逾越性等，来确保职工的合法权益得到充分地保护，并将职代会与民主管理的作用充分发挥出来。其次，依托两级厂务公开，全面提高厂务公开的透明度。各个单位间、部门间与上下级间，均需要强化沟通。尤其，要为员工提供合理的渠道发表意见，或者帮助员工将自身的不满表达出来，进而帮助企业制定出切实可行的解决方案，有效解决员工与企业间的矛盾。
3.5严格落实公正政策
首先，在企业深化改革过程中，企业要秉承着“公平与效率”原则，深入开展公正文明活动，以此有效完善内部监督制约机制。其次，要建立起完善的内部管控机制与考核机制，使得各项政策能够被高效落实，并有效解决企业中存在的不公、不廉或者不文明等问题。再次，要坚持工作的原则性。在解决问题时，要注重方式方法的合规性，防止为后续的工作埋下隐患。
3.6强化企业文化建设
在企业文化建设过程中，要注重将企业文化精神传输给职工，使得职工认同企业文化，并在日常工作中积极践行企业文化，帮助职工积极转变观念，认真遵循各项道德规范，激励着职工在实现企业价值的同时，有效实现个人价值。作为员工，在日常工作中，也应该不断约束自身的行为，并做好自我调节，不断完善自身的人格、意志或者品德，形成积极健康的心态。在宣传过程中，要做到先進带后进，科学合理地维护职工群众的合法权益。
4结束语
总之，随着我国社会经济的快速发展，以及市场竞争压力的不断增大，企业逐步加大了改革力度。在企业深化改革的过程中，因企业改革规范失衡、社会保障机制不完善、职工价值体系有着较大的变化、内部管理工作质量欠佳等诸多问题，直接影响到员工队伍的稳定性。以上内容结合具体问题，提出了相应的职工队伍稳定策略。希望相关工作者可以从中得到一定的帮助，推动企业深化改革工作有序、高效进行。
参考文献
[1]李伟东.浅谈在企业深化改革中如何处理好员工队伍稳定问题[J].北京石油管理干部学院学报，2018，25（2）：10-14.
[2]余夕志.国有企业行政领导干部落实党建工作责任的实践和思考[J].石油化工管理干部学院学报，2017（02）：43-45.