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摘要：本文主要结合自身的工作实践，从工民建施工管理概述出发，提出了工民建施工管理加强对重要作用，并针对现阶段工民建施工管理的现状，并提出了若干加强施工管理的应对策略。
关键词：工民建;施工管理;现状;策略
一、工民建施工管理概述
（一）工民建施工管理工作内容
众所周知，工民建施工管理，是建筑工程管理中的重要内容，是整个项目管理工作的重要基础，其主要是指施工企业在接受任务后，对施工现场和施工对象进行组织和管理直到工程完工交付使用结束这整个管理过程。加强施工管理工作具有重要的意义，不仅能有效的提升施工效率，还能有效的提升施工企业的经济效率。
1、工民建施工管理工作是以施工行为管理为核心，包括工作安排、行为监督、进度控制等;
2、施工管理包括现场施工人员管理，如进行岗位职能分配、技能培训提升、施工任务安排等;
3、施工管理包括对施工材料与设备管理，材料质量监管、采购管理、成本控制及设备维护等。
（二）工民建施工管理原则
工民建施工管理工作应当遵循的基本原则主要包括：经济性原则、规范性原则、合理性原则，这三项基本原则即决定着施工质量是否能够达标，同时也决定着企业是否能够以最有效的管理获得最优秀的工程质量与最大化经济利益，只有在符合这三项基本原则的前提下，施工管理工作才能实现对工程施工的有效管控。
二、工民建施工管理加强对重要作用
（一）有利于施工进度的加强
施工进度是任何项目的重要评价指标。施工进度加快。它不仅节省了大量的成本，而且促进了项目的早期使用。这对施工方和业主都非常有利。有效加强民用建筑施工管理，对施工进度有重要影响，大大提高了施工速度。在科学合理的管理下，实现人力物力的合理配置，实现施工进度的最优控制，实现施工管理水平的全面提高，在整个施工管理中发挥了非常重要的作用。
（二）有效降低劳动力成本和材料成本
建筑施工是一个相对复杂的过程。不同的环境和人员可能会导致不同的物质成本，导致某些物质浪费，而施工人员合作的不一致容易导致建筑方面的人力资源浪费。因此，加强民用建筑施工管理水平，不仅能尽可能加强人员协调，促进施工人员之间的默契，提高施工效率，降低人力成本。加强施工管理水平，有效消除多种材料的浪费，实现对材料成本的有效控制。在整个施工过程中加强管理，有利于优化整体施工，最终促进工程的科学管理。
（三）确保项目在预定工期内完工
无论在整个工程的优化方面来讲，还是在施工人员角度分析，积极的推进工民建工程施工管理都非常有利于整个工程的施工，可以在工程的每个环节进行优化，使管理工作切实做到位，这实际上不仅促进了真个工程的质量提高，而且提高了工程施工的效率。所以，加强工民建施工管理优化施工细节的同时也实现了材料和人力成本的控制，可以有效的促进整个工程在既定期限内完成建设。
三、工民建施工管理的现状
（一）缺乏科学合理的管理模式
管理模式的选定对工民建施工管理全过程的实施有着重要指导作用，一旦在管理模式上过于陈旧和不合理，这将使得建筑工程施工企业在实际的施工管理中无法按照正确的指引进行实际的施工以及施工管理，导致施工问题频现，工期延迟。加上当前施工企业众多，市场竞争异常激烈，许多施工企业并没有掌握施工的主动权，项目承建人成为施工中的真正管理者，由于项目承建人对施工管理缺乏足够的专业，导致管理制度与管理实际严重脱离。
（二）人员管理的问题
建筑行業是劳动密集型产业，在进行现场施工的过程中，劳动力往往会投入的比较多，这就给施工企业的人员管理造成了很大的困难，人员的安全需要特别注意，同时人员之间施工的水平也参差不齐，这些都会给施工的质量造成一定的影响。
（三）施工质量检查的问题
建筑工程要采取全面检查有着一定的困难，这是因为其繁重的工程量所决定的。因此一般所采取的都是抽查的方法进行检查，但是抽查的检查并不全面，很容易滋生一些质量问题，这从客观上造成了一些建筑存在着安全隐患。国内很多建筑企业的质量和国际标准差距比较远，还很难得到ISO14000、ISO9001的实际标准。
（四）施工的安全管理方面
工民建施工的安全观念和意识还没有深入人心，也没有得到重视。安全生产观念的缺失，将给工民建安全管理带来诸多问题。法律意识和观念的缺乏将使逃避法律责任和义务成为可能。没有必要的安全生产教育知识，安全生产观念就会相对薄弱。轻薄、盲目追求高收入、高效率、高效率，忽视安全生产管理，施工过程中可能出现不安全的生产现象和措施，可能不符合正确的操作流程，必须在施工中做好一些必要的大型设备设施。按照通常的程序。
四、工民建工程施工管理措施探讨
（一）引进先进设备，确保质量
“科学技术是第一生产力”。在工民建施工过程中，要保证施工进度和质量，必须选用先进的设备和技术。施工企业领导应高度重视，加大资金投入，运用先进技术和设备，提高施工技术水平，加强与国外发达地区的技术交流，努力从发达国家和地区学习先进的工作经验和技术。提高技术水平，提高民工建设质量，加快建设进度。通过应用先进的施工技术和设备，提高施工技术管理的专业化程度，在未来世界工业和民用建筑业中占据有利的竞争地位，更好地造福社会。
（二）加强对于施工材料的科学管理
建筑材料对建筑工程质量有着非常重要的影响。建筑材料的质量直接影响到建筑的安全，因此应注意建筑材料的选择，加强建筑材料采购体系的建设，加强对建筑材料的科学管理。在施工材料管理过程中，我们可以采取责任明确的形式。加强对建筑材料的管理，必须落实到人。加强对施工各环节的控制和管理，使施工过程中采用和预期的材料基本一致，如有偏差，应尽快纠正。
（三）提升施工人员的综合素质
施工管理人员素质差异较大，对施工质量有一定影响。针对这种情况，我们可以对施工人员进行必要的能力培训，必要时采取措施加强指导，也可以实行持证上岗，让真正能干的人得到适当的待遇和收入，以提高其他员工的学习积极性。对于工民建企业来说，人是决定成败的最重要因素。所有的高层建筑都是由人类完成的。只有培养一支有创造力和纪律性的团队，才能更好地完成每个项目。因此，为了在激烈的竞争中立于不败之地，工民建企业必须加强本单位人员素质的培训，把人员培训作为一项十分重要的任务。
（四）做好施工的现场管理工作
施工企业现场管理是施工企业最重要的内容之一，也是保证施工质量的核心。因此，应采取有效措施，加强施工现场管理。工序质量控制是工序质量控制的最重要的基础点，也是现场质量控制的重要组成部分，因此需要对机枪工序进行质量控制。第二，在施工过程中做好质量检查，保证施工质量符合合同要求，避免因质量差而产生矛盾。
五、结语：
总之，工民建项目施工管理是一项系统的管理工作，贯穿于项目的施工全过程的各个环节。尽管当前相关施工企业加强了相应的重视，但依然存在的诸多的问题需要在实践过程加以完善。因此，为采用科学的管理方法，吸取先进经验，建立科学的管理制度，并不断的实际和创新管理模式，从而提高企业效益保障工程质量。
参考文献：
[1]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2012，（03）.
[2]张传雷，宋军，陈军强.深圳水务工程施工质量管理系统研究[J].水利技术监督，2011，（05）.
关键词：工民建;施工管理;现状;策略
一、工民建施工管理概述
（一）工民建施工管理工作内容
众所周知，工民建施工管理，是建筑工程管理中的重要内容，是整个项目管理工作的重要基础，其主要是指施工企业在接受任务后，对施工现场和施工对象进行组织和管理直到工程完工交付使用结束这整个管理过程。加强施工管理工作具有重要的意义，不仅能有效的提升施工效率，还能有效的提升施工企业的经济效率。
1、工民建施工管理工作是以施工行为管理为核心，包括工作安排、行为监督、进度控制等;
2、施工管理包括现场施工人员管理，如进行岗位职能分配、技能培训提升、施工任务安排等;
3、施工管理包括对施工材料与设备管理，材料质量监管、采购管理、成本控制及设备维护等。
（二）工民建施工管理原则
工民建施工管理工作应当遵循的基本原则主要包括：经济性原则、规范性原则、合理性原则，这三项基本原则即决定着施工质量是否能够达标，同时也决定着企业是否能够以最有效的管理获得最优秀的工程质量与最大化经济利益，只有在符合这三项基本原则的前提下，施工管理工作才能实现对工程施工的有效管控。
二、工民建施工管理加强对重要作用
（一）有利于施工进度的加强
施工进度是任何项目的重要评价指标。施工进度加快。它不仅节省了大量的成本，而且促进了项目的早期使用。这对施工方和业主都非常有利。有效加强民用建筑施工管理，对施工进度有重要影响，大大提高了施工速度。在科学合理的管理下，实现人力物力的合理配置，实现施工进度的最优控制，实现施工管理水平的全面提高，在整个施工管理中发挥了非常重要的作用。
（二）有效降低劳动力成本和材料成本
建筑施工是一个相对复杂的过程。不同的环境和人员可能会导致不同的物质成本，导致某些物质浪费，而施工人员合作的不一致容易导致建筑方面的人力资源浪费。因此，加强民用建筑施工管理水平，不仅能尽可能加强人员协调，促进施工人员之间的默契，提高施工效率，降低人力成本。加强施工管理水平，有效消除多种材料的浪费，实现对材料成本的有效控制。在整个施工过程中加强管理，有利于优化整体施工，最终促进工程的科学管理。
（三）确保项目在预定工期内完工
无论在整个工程的优化方面来讲，还是在施工人员角度分析，积极的推进工民建工程施工管理都非常有利于整个工程的施工，可以在工程的每个环节进行优化，使管理工作切实做到位，这实际上不仅促进了真个工程的质量提高，而且提高了工程施工的效率。所以，加强工民建施工管理优化施工细节的同时也实现了材料和人力成本的控制，可以有效的促进整个工程在既定期限内完成建设。
三、工民建施工管理的现状
（一）缺乏科学合理的管理模式
管理模式的选定对工民建施工管理全过程的实施有着重要指导作用，一旦在管理模式上过于陈旧和不合理，这将使得建筑工程施工企业在实际的施工管理中无法按照正确的指引进行实际的施工以及施工管理，导致施工问题频现，工期延迟。加上当前施工企业众多，市场竞争异常激烈，许多施工企业并没有掌握施工的主动权，项目承建人成为施工中的真正管理者，由于项目承建人对施工管理缺乏足够的专业，导致管理制度与管理实际严重脱离。
（二）人员管理的问题
建筑行業是劳动密集型产业，在进行现场施工的过程中，劳动力往往会投入的比较多，这就给施工企业的人员管理造成了很大的困难，人员的安全需要特别注意，同时人员之间施工的水平也参差不齐，这些都会给施工的质量造成一定的影响。
（三）施工质量检查的问题
建筑工程要采取全面检查有着一定的困难，这是因为其繁重的工程量所决定的。因此一般所采取的都是抽查的方法进行检查，但是抽查的检查并不全面，很容易滋生一些质量问题，这从客观上造成了一些建筑存在着安全隐患。国内很多建筑企业的质量和国际标准差距比较远，还很难得到ISO14000、ISO9001的实际标准。
（四）施工的安全管理方面
工民建施工的安全观念和意识还没有深入人心，也没有得到重视。安全生产观念的缺失，将给工民建安全管理带来诸多问题。法律意识和观念的缺乏将使逃避法律责任和义务成为可能。没有必要的安全生产教育知识，安全生产观念就会相对薄弱。轻薄、盲目追求高收入、高效率、高效率，忽视安全生产管理，施工过程中可能出现不安全的生产现象和措施，可能不符合正确的操作流程，必须在施工中做好一些必要的大型设备设施。按照通常的程序。
四、工民建工程施工管理措施探讨
（一）引进先进设备，确保质量
“科学技术是第一生产力”。在工民建施工过程中，要保证施工进度和质量，必须选用先进的设备和技术。施工企业领导应高度重视，加大资金投入，运用先进技术和设备，提高施工技术水平，加强与国外发达地区的技术交流，努力从发达国家和地区学习先进的工作经验和技术。提高技术水平，提高民工建设质量，加快建设进度。通过应用先进的施工技术和设备，提高施工技术管理的专业化程度，在未来世界工业和民用建筑业中占据有利的竞争地位，更好地造福社会。
（二）加强对于施工材料的科学管理
建筑材料对建筑工程质量有着非常重要的影响。建筑材料的质量直接影响到建筑的安全，因此应注意建筑材料的选择，加强建筑材料采购体系的建设，加强对建筑材料的科学管理。在施工材料管理过程中，我们可以采取责任明确的形式。加强对建筑材料的管理，必须落实到人。加强对施工各环节的控制和管理，使施工过程中采用和预期的材料基本一致，如有偏差，应尽快纠正。
（三）提升施工人员的综合素质
施工管理人员素质差异较大，对施工质量有一定影响。针对这种情况，我们可以对施工人员进行必要的能力培训，必要时采取措施加强指导，也可以实行持证上岗，让真正能干的人得到适当的待遇和收入，以提高其他员工的学习积极性。对于工民建企业来说，人是决定成败的最重要因素。所有的高层建筑都是由人类完成的。只有培养一支有创造力和纪律性的团队，才能更好地完成每个项目。因此，为了在激烈的竞争中立于不败之地，工民建企业必须加强本单位人员素质的培训，把人员培训作为一项十分重要的任务。
（四）做好施工的现场管理工作
施工企业现场管理是施工企业最重要的内容之一，也是保证施工质量的核心。因此，应采取有效措施，加强施工现场管理。工序质量控制是工序质量控制的最重要的基础点，也是现场质量控制的重要组成部分，因此需要对机枪工序进行质量控制。第二，在施工过程中做好质量检查，保证施工质量符合合同要求，避免因质量差而产生矛盾。
五、结语：
总之，工民建项目施工管理是一项系统的管理工作，贯穿于项目的施工全过程的各个环节。尽管当前相关施工企业加强了相应的重视，但依然存在的诸多的问题需要在实践过程加以完善。因此，为采用科学的管理方法，吸取先进经验，建立科学的管理制度，并不断的实际和创新管理模式，从而提高企业效益保障工程质量。
参考文献：
[1]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品，2012，（03）.
[2]张传雷，宋军，陈军强.深圳水务工程施工质量管理系统研究[J].水利技术监督，2011，（05）.