一个忙字，道出了许多人的感慨。机关忙，基层忙；领导干部忙，基层干部忙；干部忙，战士也忙。干不完的事情，做不完的工作。一年难得休假，周末还要加班；两眼一睁，忙到熄灯，这几乎成了一些同志工作状态的真实写照。
　　这些年，部队任务拓展，安全稳定压力大，各项工作头绪多，忙是正常现象。从某种程度上讲，忙，也是具有使命感和责任感的体现，是部队地位作用凸现的现实反映。但是，对“忙”也要进行具体分析，有些“忙”，是工作任务紧迫所必须采取的一种工作状态，而有些“忙”，则是无效益的“忙”、无用功的“忙”。比如，有的领导和机关工作计划性不强，缺乏科学设计，想起什么抓什么，赶上什么抓什么，不但自己忙，基层也跟着忙。再比如，有的领导和机关工作缺乏统筹，上边千根“线”争穿基层这根“针”，搞得基层忙于应付，疲惫不堪。还比如，有的领导和机关用会议落实会议，用文电落实文电，用检查组落实检查组，工作无效叠加，任务条条下达，不顾基层实际，随意提出要求，使基层不堪重负。分析这些问题的原因，可以看出，主要是一些领导机关只知做“加法”而不善做“减法”造成的。
　　南怀瑾先生在《易经杂谈》中曾经说过这样一句话：“宇宙的道理，都是一加一减，非常简单。”既然宇宙的道理通过“一加一减”可以诠释得很清楚，那么，领导和机关抓基层，也完全可以用“加减兼用”的方法来统筹。世界上的事情都不是绝对的，任何事情都不能用一成不变的方法来对待。基层建设有自身的特点和规律，一方面，不用些“加法”，没有一定的压力，工作不会上台阶，建设难以上水平，从这个角度讲，作为领导和机关，对基层用些“加法”，不但应该而且必须。但是，另一方面，基层也不是“无底洞”，它承受压力也是有一定限度的，只用“加法”必然会使它不堪重负，结果会适得其反。当前，就基层建设的实际来讲，更应当学会用“减法”。确定基层建设目标，要切合实际，不能人为定得太高，让基层“跳起来也够不着”。部署工作要注意把握节奏，分清轻重缓急，不能要求基层“一下子把大海煮沸”。对“流”向基层的工作，要做好“关闸分流”，可發可不发的文件尽量不要发，可开可不开的会议尽量不要开，可下可不下的工作组尽量不要下，给基层留出足够的时间，使他们独立自主地开展工作。用好“加法”是职责，用好“减法”是水平。当前，领导和机关必须在善于做好“减法”上下些功夫。