【摘 要】
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基于重大工程管理情境和高阶梯队理论,构建了重大工程高管团队"行为整合—战略决策—工程绩效"理论模型,通过204位高管问卷样本实证了三者间相互关系的假设。研究发现:行为整
【机 构】
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同济大学经济与管理学院,安永（中国）企业咨询有限公司
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基于重大工程管理情境和高阶梯队理论,构建了重大工程高管团队"行为整合—战略决策—工程绩效"理论模型,通过204位高管问卷样本实证了三者间相互关系的假设。研究发现:行为整合的合作行为、信息交换、联合决策三个维度对工程绩效均有显著的正向影响,战略决策的决策质量与决策速度对于工程绩效也具有显著的正向作用。行为整合与战略决策间关系在重大工程情境下具有特殊性,表现为合作行为并未经过战略决策的部分中介作用,而直接作用于工程绩效;高管团队的信息交换与联合决策并未提升决策速度,反而造成阻碍。
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