「自己辛辛苦苦一手建立的企業，怎麼放心一下子交給外人，即使現在已經有比較完善的職業經理人制度，但對於傳統的台商而言，子承父業似乎還是最好的選擇。」雖然還遠未到需要有人接班的年齡，但上海潘朵拉餐飲管理公司總經理劉達緯已經開始有意識地在女兒之間觀察培養，為以後的接班做打算。
　　在接班問題上，劉達緯認為，「是否要接班，要根據孩子的性格和個人興趣來選擇，強求不來。」劉達緯也經歷過要在家族企業裏服務，還是自立門戶的掙紮。劉達緯是家裏的小兒子，早在上個世紀七十年代，大哥和二哥就聯手創立了一家園藝盆景公司——台北大漢。劉達緯大學畢業後也就順理成章地進入到家族企業裏做事。
　　隨著家族企業的不斷發展，業務也逐步擴展至大陸。2002年，劉達緯被調到上海大漢任區域經理。劉達緯說，園藝盆景說到底還是和農業打交道，而這對於性格外向、喜歡交朋友的他來說並不利於自己長處的發揮；想反，二哥低調踏實的性格更適合從事這一行。事實也證明了這一點，二哥帶領著大漢集團越走越遠，業務已經擴展至大陸20多個省市，成為行業的佼佼者。
　　而劉達緯自己在脫離家族企業後，在上海自立門戶開創了屬於自己的事業。作為上海潘朵拉餐飲管理公司總經理，劉達緯現在上海經營著一家「669音樂生態餐廳」，還有一家香草工坊庭園咖啡。2011年年初，位於江蘇連雲港的669音樂生態餐廳也開業了。這對於2006年脫離家族、獨自在大陸創業的劉達緯來說，也算是事業有成了。
　　對於「台商二代」而言，他們願意接班嗎？他們有這個能力接班嗎？「不接班也是因為第二代對傳統製造業不感興趣。」劉達緯解釋，台商第二代遊學歸來，對傳統OEM等製造行業普遍不感興趣。「傳統製造業不夠時尚，太OUT了，相對來說，他們也不適應工廠枯燥、封閉的環境。」
　　劉達緯坦言，自己雖然也很想自己的女兒能繼承自己辛辛苦苦開創的事業，但是他也不會強求她們。劉達緯有兩個女兒，目前大女兒在上海上大學，二女兒還在上高中。相對於其他台商，劉達緯覺得自己很幸運，「我有兩個孩子，選擇面更寬一些」。
　　「性格和興趣是最好的選擇標準。」劉達緯觀察，兩個女兒性格截然不同，大女兒開朗活潑的性格更適合外向型的營銷工作；二女兒內斂細緻適合做管理。「目前，大女兒更有接班的意願，小女兒嘛，現在還得觀察觀察看，說不定到時姐妹倆也可裏應外合，攜手接管家業。」
　　另一個讓劉達緯比較欣慰的是，兩個孩子很早就跟隨他們夫婦倆來到大陸，在大陸讀書。「這些讓她們提早融入大陸的生活環境，她們會更有留下來的意願。而目前，很多台商的二代不願意來大陸這邊接替父母的事業，很大程度上也是因為他們很小就被父母送到國外學習生活，兩地生活文化的不同，讓他們一開始難以融入。」