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摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，电力工程的建设也在加快，在此期间，选择做好对应的技术管理工作，显得极为关键，否则将影响到居民平常的用电安全。电力工程技术属于应用技术，现代社会的发展难以与之脱离，只有电力工程技术管理质量和水平得到提升，才使得电能源长久输出，所以当前处理好电力工程技术管理中的难点与问题甚是重要。本文则旨在阐明电力工程技术管理的有关内容基础上，探讨今后电力工程技术管理的难点和对应的解决方案。
关键词：电力工程;技术管理;难点;解决措施
引言
电力工程建设重要内容当属与电力工程技术管理，为了减少电力企业的资源浪费和不必要的消耗，缩短电力工程的工期并减少施工中的成本，确保安全的工作环境，这就要求严格做好电力工程技术管理，做好管理可以提高广大工作人员的积极性并保障其能顺利完成施工。但是由于电力工程技术管理工作性质的原因，在实际的管理中会遇到一些问题，存在的难点问题就会导致施工无法进行。所以为了保证电力工程的顺利进行，就要解决其中存在的难点问题。
1电力工程技术管理的主要内容
在开始建设电力工程项目之前，相关的施工单位必须先考察好项目所在地的各种实际状况，制定科学规范的工程技术管理制度。在项目管理的大纲中，首先需要对工作目标进行明确以便能够第一时间对施工进度进行调整。此外，在工程的实际建设过程中，为了保证工程建设的质量，相关单位也要根据实际情况的变化合理的调整建设工作的内容。第三，在进行技术交接时，技术人员需要传递工程建设目标和技术的基本信息，并就交接工作做好记录。最后，在电力工程的具体施工过程中，要仔细审核每一项施工操作内容。因为在电力工程的技术管理中很多问题都具有极高的隐蔽性，如果不能及时发现势必会导致严重的经济损失。
2我国电力工程技术管理存在的难点问题
2.1对工程的管理力度太小
对一项工作管理水平的大小同时也代表了这项工作的未来发展水平与创新的程度。原来的电力工程主要包括两个大部分，分别是前期规划与施工具体过程。但是近些年电力工程技术发展速度较快，已经远远不止这两个方面了。但是这时候却并没有将电力工程技术管理制度与时俱进的进行更新，这也就导致现在的管理方案已经跟不上技术的步伐，这样也就很难做好电力工程的整体施工了。
2.2管理职员团队的综合素养有待提升
电力工程技术管理职员属于一系列管理工作顺利进行的核心载体，换句话说，他们的职业技能和综合素养等，将直接决定着整个工程技术管理的效率和质量。可目前一些电力工程的技术管理人员，不管是在专业技能、知识掌握熟练度方面，还是责任心等，都未能达到行业统一规范标准，如若长期放置不管，难保日后会引发诸多技术管理失误结果，出现各种各样的违规行为，给电力工程技术管理工作带来不利影响，令电力企业难以及时赢得适量的经济与社会效益。
2.3缺乏有力的电力工程技术管理监管
当前的电力工程监管有着十分广阔的范围，从前期的工程技术交底、现场规划测量和施工图纸设计到后期检验维护电力工程和调整施工技术都是其监管范围。但是因为电力工程专业性较高且数量庞大，所以一直以来都缺乏专业的监管队伍。造成这个现状的原因一方面是监管人员本身的技术水平不够，没有办法第一时间找出在施工过程中的技术问题。第二就是因为电力行业自身的特殊性，监管人员无法获得全面的监管权限（比如说一些施工核心技术）。总的来说，基于以上的两个原因，一些原本能够被避免的工程技术问题因为监管不到位而暴露出来，这也在很大程度上给电力工程质量的提高形成了制约。
3电力工程技术管理优化措施
3.1提高综合管理水平
在电力工程技术管理中综合管理水平起着至关重要的作用，要想最终提高电力工程技术的管理水平并提升综合管理水平，首先改进电力工程技术管理人员和项目技术流程，其次是对技术管理体系的标准进行优化，并逐渐提高工程管理人员的水平，从而形成标准且规范的电力工程技术管理体系。
3.2积极地培育优秀的电力工程技术管理团队
为了令电力工程技术管理的水平一升再升，选择同步培育优秀的技术管理团队，也是不可忽略的举措，毕竟只有确保整个管理团队拥有超高的职业技能和责任意识，才能够保障工程技术管理的全面性和稳定性。基于此，作为电力企业，须定期组织更加专业和系统化的培训活动，并且树立起严格细致的培训机制，保证令技术管理人员定期更新知识、技能，朝着专业化管理人员方向不断过渡迈进。
3.3对电力工程技术管理过程中的监管力度进行强化
有效的监管是提高电力工程技术管理工作质量的有效保证。而因为电力工程技术管理工作涉及到电力工程建设的方方面面、内容繁多，所以电力企业如果想要强化监管力度就势必要进一步加大在技术管理工作中的各项资源投入。其次，根据各电力工程技术管理的实际需求，电力企业还应就技术管理制定科学规范的监管制度，为监管工作的全面有效开展提供保障。
3.4加强电力工程施工管理的细节管理
电厂工程施工管理的细节往往能够影响整个工程的最终结果，所以在对管理人员进行培训时也尤其需要强调细节管理的重要性。例如，在管理电力工程施工过程中所用设备时，因为施工设备大多具有体积大和零件构造复杂等特点，所以管理人员需要根据设备的特点有针对性地采取不同的管理方法，尽可能避免因为设备储存和使用时发生故障而造成不必要的工程损失。电力工程施工的细节管理涵盖了施工过程中的各个方面，首先，需要基于电力工程施工的安全性和可靠性，对负责单位的施工技术和提供的资格证进行严格的考核和检查，保证施工人员技術达标和确保资料的真实性。还需要针对工程的施工、验收和保养维护三个环节制定一定的原则标准。当电力工程的施工过程中出现问题或事故时，则需要对原因进行深入的了解和调查，将事故责任准确落实到个人，既保障了其他工作人员的合法权益不遭受损失，又能够对整个施工团队的成员起到一定的警示作用。
结语
综上所述，电力工程属于当前我国建筑工程领域中十分关键的一环，而该类工程本身亦涵盖不同类型的技术项目，所以在针对其开展技术管理工作期间，有必要兼顾多处细节，一旦说忽略任何一处就会引发严重的质量和安全问题。当前要做的，就是增强技术管理的综合性、加大对一切相关技术的监管力度、培育专业实力超强和责任心重的管理团队，以及推动各个技术管理环节的落实等。相信长期坚持下去，势必能够有机改善电力工程技术的管理质量，带动企业实现可持续竞争与发展目标。
参考文献
[1]束军民，孙剑.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].低碳世界，2017，（09）：78-79.
[2]徐凯.浅谈电力工程技术管理的难点和对策[J].中国新技术新产品，2019，（21）：114.
[3]庞艺.电力工程技术管理的难点及对策探究[J].通讯世界，2017，（17）：152-153.
[4]陈建新.电力工程技术管理的难点和对策分析[J].中国战略新兴产业，2017，（32）：166.
[5]毕春辉.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].电子制作，2019（21）：265.
[6]陈锐.张旭.电力工程技术管理的难点分析和对策探讨[J].科技尚品，2018，（10）：98.
关键词：电力工程;技术管理;难点;解决措施
引言
电力工程建设重要内容当属与电力工程技术管理，为了减少电力企业的资源浪费和不必要的消耗，缩短电力工程的工期并减少施工中的成本，确保安全的工作环境，这就要求严格做好电力工程技术管理，做好管理可以提高广大工作人员的积极性并保障其能顺利完成施工。但是由于电力工程技术管理工作性质的原因，在实际的管理中会遇到一些问题，存在的难点问题就会导致施工无法进行。所以为了保证电力工程的顺利进行，就要解决其中存在的难点问题。
1电力工程技术管理的主要内容
在开始建设电力工程项目之前，相关的施工单位必须先考察好项目所在地的各种实际状况，制定科学规范的工程技术管理制度。在项目管理的大纲中，首先需要对工作目标进行明确以便能够第一时间对施工进度进行调整。此外，在工程的实际建设过程中，为了保证工程建设的质量，相关单位也要根据实际情况的变化合理的调整建设工作的内容。第三，在进行技术交接时，技术人员需要传递工程建设目标和技术的基本信息，并就交接工作做好记录。最后，在电力工程的具体施工过程中，要仔细审核每一项施工操作内容。因为在电力工程的技术管理中很多问题都具有极高的隐蔽性，如果不能及时发现势必会导致严重的经济损失。
2我国电力工程技术管理存在的难点问题
2.1对工程的管理力度太小
对一项工作管理水平的大小同时也代表了这项工作的未来发展水平与创新的程度。原来的电力工程主要包括两个大部分，分别是前期规划与施工具体过程。但是近些年电力工程技术发展速度较快，已经远远不止这两个方面了。但是这时候却并没有将电力工程技术管理制度与时俱进的进行更新，这也就导致现在的管理方案已经跟不上技术的步伐，这样也就很难做好电力工程的整体施工了。
2.2管理职员团队的综合素养有待提升
电力工程技术管理职员属于一系列管理工作顺利进行的核心载体，换句话说，他们的职业技能和综合素养等，将直接决定着整个工程技术管理的效率和质量。可目前一些电力工程的技术管理人员，不管是在专业技能、知识掌握熟练度方面，还是责任心等，都未能达到行业统一规范标准，如若长期放置不管，难保日后会引发诸多技术管理失误结果，出现各种各样的违规行为，给电力工程技术管理工作带来不利影响，令电力企业难以及时赢得适量的经济与社会效益。
2.3缺乏有力的电力工程技术管理监管
当前的电力工程监管有着十分广阔的范围，从前期的工程技术交底、现场规划测量和施工图纸设计到后期检验维护电力工程和调整施工技术都是其监管范围。但是因为电力工程专业性较高且数量庞大，所以一直以来都缺乏专业的监管队伍。造成这个现状的原因一方面是监管人员本身的技术水平不够，没有办法第一时间找出在施工过程中的技术问题。第二就是因为电力行业自身的特殊性，监管人员无法获得全面的监管权限（比如说一些施工核心技术）。总的来说，基于以上的两个原因，一些原本能够被避免的工程技术问题因为监管不到位而暴露出来，这也在很大程度上给电力工程质量的提高形成了制约。
3电力工程技术管理优化措施
3.1提高综合管理水平
在电力工程技术管理中综合管理水平起着至关重要的作用，要想最终提高电力工程技术的管理水平并提升综合管理水平，首先改进电力工程技术管理人员和项目技术流程，其次是对技术管理体系的标准进行优化，并逐渐提高工程管理人员的水平，从而形成标准且规范的电力工程技术管理体系。
3.2积极地培育优秀的电力工程技术管理团队
为了令电力工程技术管理的水平一升再升，选择同步培育优秀的技术管理团队，也是不可忽略的举措，毕竟只有确保整个管理团队拥有超高的职业技能和责任意识，才能够保障工程技术管理的全面性和稳定性。基于此，作为电力企业，须定期组织更加专业和系统化的培训活动，并且树立起严格细致的培训机制，保证令技术管理人员定期更新知识、技能，朝着专业化管理人员方向不断过渡迈进。
3.3对电力工程技术管理过程中的监管力度进行强化
有效的监管是提高电力工程技术管理工作质量的有效保证。而因为电力工程技术管理工作涉及到电力工程建设的方方面面、内容繁多，所以电力企业如果想要强化监管力度就势必要进一步加大在技术管理工作中的各项资源投入。其次，根据各电力工程技术管理的实际需求，电力企业还应就技术管理制定科学规范的监管制度，为监管工作的全面有效开展提供保障。
3.4加强电力工程施工管理的细节管理
电厂工程施工管理的细节往往能够影响整个工程的最终结果，所以在对管理人员进行培训时也尤其需要强调细节管理的重要性。例如，在管理电力工程施工过程中所用设备时，因为施工设备大多具有体积大和零件构造复杂等特点，所以管理人员需要根据设备的特点有针对性地采取不同的管理方法，尽可能避免因为设备储存和使用时发生故障而造成不必要的工程损失。电力工程施工的细节管理涵盖了施工过程中的各个方面，首先，需要基于电力工程施工的安全性和可靠性，对负责单位的施工技术和提供的资格证进行严格的考核和检查，保证施工人员技術达标和确保资料的真实性。还需要针对工程的施工、验收和保养维护三个环节制定一定的原则标准。当电力工程的施工过程中出现问题或事故时，则需要对原因进行深入的了解和调查，将事故责任准确落实到个人，既保障了其他工作人员的合法权益不遭受损失，又能够对整个施工团队的成员起到一定的警示作用。
结语
综上所述，电力工程属于当前我国建筑工程领域中十分关键的一环，而该类工程本身亦涵盖不同类型的技术项目，所以在针对其开展技术管理工作期间，有必要兼顾多处细节，一旦说忽略任何一处就会引发严重的质量和安全问题。当前要做的，就是增强技术管理的综合性、加大对一切相关技术的监管力度、培育专业实力超强和责任心重的管理团队，以及推动各个技术管理环节的落实等。相信长期坚持下去，势必能够有机改善电力工程技术的管理质量，带动企业实现可持续竞争与发展目标。
参考文献
[1]束军民，孙剑.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].低碳世界，2017，（09）：78-79.
[2]徐凯.浅谈电力工程技术管理的难点和对策[J].中国新技术新产品，2019，（21）：114.
[3]庞艺.电力工程技术管理的难点及对策探究[J].通讯世界，2017，（17）：152-153.
[4]陈建新.电力工程技术管理的难点和对策分析[J].中国战略新兴产业，2017，（32）：166.
[5]毕春辉.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].电子制作，2019（21）：265.
[6]陈锐.张旭.电力工程技术管理的难点分析和对策探讨[J].科技尚品，2018，（10）：98.