大陸140多個台商協會，超過20周年以上的協會也非常多，服務協會的「長」字輩的「會長」們，都傳承著無私的奉獻精神，還有一些一直默默服務在基層的「區」級聯誼會，如深圳台商協會平湖聯誼會會長胡德興，在平湖一幹就連任了三屆，9年的時光，盡心盡力、全力以赴地為會員服務，他的「服務」不是掛在嘴邊，而是實打實「把會員事務放在第一位」幹出來的。
　　常聽一些會員聊天當中知悉，會員有急事要請胡德興會長幫忙，一個電話，原本在機場候機回台灣的他就立即掉轉行程回平湖了，「因為胡會長這張臉比我們管用」。這樣的情況這麼多年發生的不只是一次兩次的。如果胡會長當時在外地也會先打電話交待某位幹部先去處理，然後盡快趕回深圳，而即使圓滿幫會員解決了問題，也絕對不收受會員任何禮物，「茶葉也不收，他說就喝瓶礦泉水。」
　　由於胡德興會長還兼任著深圳台商協會公共關係功能委員會主委一職，常要回台接待，也要接待來深圳訪問的台方各機構領導和友人，任務非常繁重，但這些往來的他個人的機票費、住宿費等從不向協會報銷，有時買的一些紀念禮品也都自己掏腰包了。胡會長一直堅持，德字當頭，「協會是個公益組織，這是做人的基本原則，答應了擔任這個職務，就要全力以赴把它做好。」
　　但是這9年來，也正是連接器行業量在走下坡的時期，競爭非常激烈。做了37年連接器的胡德興，卻在企業最關鍵的發展時期把時間和精力都奉獻在了協會，「客戶打一次電話，我在開會，打到7次、8次我還在開會，他就會認為我太忙了，客戶就慢慢地遠離了。現在業績只有鼎盛時期的1/6到1/7，員工從1000多人到現在只剩下100來人。」但是胡德興會長表示，「無怨無悔，當時接任也是希望在有生之年，多做一些服務，多做一些善事好事，人死留個名。」事實上，儘管現在胡會長的企業經濟狀況不佳，但他依然堅持每年為慈善機構捐款獻愛心，就如當前這麼困難的狀況還在自掏腰包為協會付出，不向協會伸手訴苦一样。
　　現在，胡德興會長在力挽企業於狂瀾的情況下，還會繼續把任期圓滿完成。筆者想說，當「奉獻」成「犧牲」時，有的人會抱怨，有的人無怨無悔，但不論如何，協會還是應該給予真正為會員付出的幹部們多些關注與支持，畢竟企業的發展才是每個會員和幹部能夠安心為協會服務的根基。