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【摘 要】 土建施工现场管理工作是一个细致且具体的工作，关乎一个土建施工项目是否可以顺利进行。做好土建施工现场管理工作不仅可以提升企业形象、取得巨大经济回报，而且可以使得工程项目质量和施工效率都得到进一步的提高。本文就土建施工的现场管理有效方式进行了探讨。
【关键词】 土建施工；现场管理；有效方式
一、加强施工现场管理必要性
1、施工现场管理是提高企业效益的要求
土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。
2、强施工现场管理是社会化协作生产的要求
随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。
3、施工现场管理是市场竞争的要求
要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。
二、加强土建施工现场管理的有效方式
1、建立科学的施工方案
施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案，其中施工方案会因为土建工程的复杂程度、规模大小、自然条件、经济条件以及施工性质等多种因素的不同，进行相应的施工方案设计。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工现场的物力、人力以及财力进行合理的利用与搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在设计施工方案之前应该组织专业的技术人员、施工单位、施工人员、施工材料准备部门以及施工质量管理部门等人员进行研究和设计，优化设计论证，相关部门进行反复的推敲，最终设计出合理的、科学的施工方案。
2、加强现场施工人员的管理
想要进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显之后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上显著我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的质量和安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。
3、加强施工现场材料管理
在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大，一旦控制不好势必对总体工程造价带来影响。为此施工企业应当施工前，对工程所需的材料进行市场调研，并大量收集与之相关的信息和资料，尽可能找到最佳的货源，并准确计算出原材料的用量，尤其是要注意材料的保管，防止因各种情况导致材料无法使用的情况发生。同时施工企业应当制定科学合理、切实可行的现场材料管理制度，并建立健全相应的监管机制，并进一步提高材料采购人员的综合素质和业务水平，尽量做到货比三家择优采购，以此来降低工程成本，提高企业经济效益。
4、做好施工组织，对施工进度严格控制
工程的进度是施工组织设计的完美体现，良好的施工组织设计才能保证工程的整体施工进度。在目前的建筑施工中，大型机械设备已经被广泛应用，这些施工机械对提升施工技术、加快施工速度，提升施工质量起到很好的带动作用，另外施工设备也是施工进度提升的重要保证，施工设备越先进、施工效率就越高，同时能更好的完成施工任务。在加快施工进度的同时也要注意对施工质量的控制，这就要求我们提高施工人员的管理和监控。我们在管理中要严格规范施工人员的行为，所有在岗施工人员都要进行施工技术和安全生产双面管理，最大限度减少人员因素对工程质量和进度的影响，将因建筑不合格造成的质量问题控制到最低。
5、施工质量的现场管理
首先是根据《建筑法》的相关规定，加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量監理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。
6、加强施工现场的成本管理
土建工程不仅规模大，而且投入的成本也非常大，所以要对土建工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要将进行人员选择，有些工作可以根据计件来计算工资；控制固定资产的使用，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的主要效益。
7、加强安全管理
近些年来，我国因建筑事故发生导致人员伤亡的例子很多，尤其是在土建工程施工现场当中，存在着很多的不安全因素，都有可能对现场施工的工作人员造成人身的伤害，因而建筑行业也被列为高度危险的行业。在土建工程施工现场存在着诸多的危险因素，比如工作人员疲劳工作、机械设备不间停的长期运转等都是可能造成安全事故发生的因素。所以，施工人员在土建工程施工当中，要严格遵守国家的规章制度，严格按照设计方案进行施工，设计一套操作性更强，更有指导作用的管理方案，才能更好的进行安全的施工，促进土建工程项目的顺利竣工和安全投入使用。
三、结束语
土建项目施工过程是建筑物形成的过程，是实现项目价值和建筑使用价值的关键。现场施工管理是整个土建管理过程中最为重要的环节。土建施工现场施工人员多，施工环境恶劣，突发事件频繁，合理的现场管理是维持施工秩序，保证施工质量的关键。随着建筑业的快速发展，建筑企业的竞争力逐渐加强，只有具备强硬的施工现场管理能力才能提升经济效益，在竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]郑帅.浅谈土建施工与安装配合的重要性.[J].科技致富向导，2011，28（26）.
[2]李树军.浅议土建工程施工现场管理.[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，19（07）.
[3]李成斌.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策.[J].经营管理者，2011，18（02）.
[4]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施.[J].中华民居（下旬刊），2013，13（12）.
[5]陆娟.关于建筑工程施工现场管理对策的探究.[J].中华民居（下旬刊），2013，17（12）.
【关键词】 土建施工；现场管理；有效方式
一、加强施工现场管理必要性
1、施工现场管理是提高企业效益的要求
土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。
2、强施工现场管理是社会化协作生产的要求
随着科学技术的飞速发展，建筑施工越来越复杂、越来越困难，社会化协作生产已经成为建筑企业面临的重要问题。而这种协作生产离不开施工过程的标准化、科学化及规范化的管理。建筑企业必须加强施工现场管理，建立科学、规范的管理体系及管理程序，才能保证专业化分工与协作，实现现代化大生产。
3、施工现场管理是市场竞争的要求
要想在越来越激烈的市场竞争中求得生存与发展，建筑企业就必须向市场提供优质的产品。而施工现场管理水平的高低决定了施工的质量。同时，施工现场也显示着企业的形象与能力。因此，施工现场管理的高水平能够有效地增强建筑企业在市场中的竞争能力，保证企业在竞争中获胜。
二、加强土建施工现场管理的有效方式
1、建立科学的施工方案
施工方案是整个土建工程现场施工指导的技术方案，其中施工方案会因为土建工程的复杂程度、规模大小、自然条件、经济条件以及施工性质等多种因素的不同，进行相应的施工方案设计。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工现场的物力、人力以及财力进行合理的利用与搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在设计施工方案之前应该组织专业的技术人员、施工单位、施工人员、施工材料准备部门以及施工质量管理部门等人员进行研究和设计，优化设计论证，相关部门进行反复的推敲，最终设计出合理的、科学的施工方案。
2、加强现场施工人员的管理
想要进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显之后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上显著我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的质量和安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。
3、加强施工现场材料管理
在建筑工程中施工材料所在的成本非常之大，一旦控制不好势必对总体工程造价带来影响。为此施工企业应当施工前，对工程所需的材料进行市场调研，并大量收集与之相关的信息和资料，尽可能找到最佳的货源，并准确计算出原材料的用量，尤其是要注意材料的保管，防止因各种情况导致材料无法使用的情况发生。同时施工企业应当制定科学合理、切实可行的现场材料管理制度，并建立健全相应的监管机制，并进一步提高材料采购人员的综合素质和业务水平，尽量做到货比三家择优采购，以此来降低工程成本，提高企业经济效益。
4、做好施工组织，对施工进度严格控制
工程的进度是施工组织设计的完美体现，良好的施工组织设计才能保证工程的整体施工进度。在目前的建筑施工中，大型机械设备已经被广泛应用，这些施工机械对提升施工技术、加快施工速度，提升施工质量起到很好的带动作用，另外施工设备也是施工进度提升的重要保证，施工设备越先进、施工效率就越高，同时能更好的完成施工任务。在加快施工进度的同时也要注意对施工质量的控制，这就要求我们提高施工人员的管理和监控。我们在管理中要严格规范施工人员的行为，所有在岗施工人员都要进行施工技术和安全生产双面管理，最大限度减少人员因素对工程质量和进度的影响，将因建筑不合格造成的质量问题控制到最低。
5、施工质量的现场管理
首先是根据《建筑法》的相关规定，加强施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在质量隐患，要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、质量报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量監理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防范于未然。
6、加强施工现场的成本管理
土建工程不仅规模大，而且投入的成本也非常大，所以要对土建工程的成本进行管理是保证工程利益的前提。要对工程中需要的材料成本加以管理，在选择材料的供应商上，要进行多家对比，选择一个价格低并且材料质量好的供应商；控制好人工成本，要按照施工需要将进行人员选择，有些工作可以根据计件来计算工资；控制固定资产的使用，对施工机械的操作人员进行适当的奖励，保证正常操作，减少机械的维修成本；控制主要目标成本，当发生利益冲突时，要保证工程的主要效益。
7、加强安全管理
近些年来，我国因建筑事故发生导致人员伤亡的例子很多，尤其是在土建工程施工现场当中，存在着很多的不安全因素，都有可能对现场施工的工作人员造成人身的伤害，因而建筑行业也被列为高度危险的行业。在土建工程施工现场存在着诸多的危险因素，比如工作人员疲劳工作、机械设备不间停的长期运转等都是可能造成安全事故发生的因素。所以，施工人员在土建工程施工当中，要严格遵守国家的规章制度，严格按照设计方案进行施工，设计一套操作性更强，更有指导作用的管理方案，才能更好的进行安全的施工，促进土建工程项目的顺利竣工和安全投入使用。
三、结束语
土建项目施工过程是建筑物形成的过程，是实现项目价值和建筑使用价值的关键。现场施工管理是整个土建管理过程中最为重要的环节。土建施工现场施工人员多，施工环境恶劣，突发事件频繁，合理的现场管理是维持施工秩序，保证施工质量的关键。随着建筑业的快速发展，建筑企业的竞争力逐渐加强，只有具备强硬的施工现场管理能力才能提升经济效益，在竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]郑帅.浅谈土建施工与安装配合的重要性.[J].科技致富向导，2011，28（26）.
[2]李树军.浅议土建工程施工现场管理.[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，19（07）.
[3]李成斌.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策.[J].经营管理者，2011，18（02）.
[4]马国力.浅谈建筑施工现场管理存在的问题及措施.[J].中华民居（下旬刊），2013，13（12）.
[5]陆娟.关于建筑工程施工现场管理对策的探究.[J].中华民居（下旬刊），2013，17（12）.