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摘要：现阶段，随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑企业也面临着日益激烈的竞争。建筑企业要想在激烈的竞争中实现稳定发展，首先要为社会建设高品质、高标准的建筑工程，建筑企业也要适当加强自身成本。通过对企业的管理和控制，可以提高企业的经济效益，从而促进企业的良性发展。在此基础上，本文对建筑行业企业的成本管理问题进行探讨和分析，以作为参考。
关键词：建筑行业;成本控制;控制措施
引言
当前，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在竞争中取胜，必须提高管理水平，要求管理赢利。成本管理一直是建筑企业管理的挑战和关键因素，也是一个经久不衰的话题。首先，加强成本管理可以帮助建筑企业取得良好的经济效益，提高核心竞争力，获得更大的发展空间。二是建筑企业的成本与各项经济活动必然联系在一起，重视成本管理，提高企业各方面的管理水平。最后，成本管理是企业进行招投标的有力砝码，是企业进行项目决策的重要依据。
一、建筑公司财务风险的类型
1.1资金风险
融资风险是指企业因融资而丧失偿债能力和收益波动的可能性。建筑行业与普通企业有不同的特点，生产周期较长，资金需求较大，结算后有实践，产生大量收入和支出。您可能面临再融资、项目失败的风险。
1.2投资风险
投资风险是指企业根据其投资目标，在后续经营和财务活动中可能面临的亏损或破产风险。在大型项目的资格审查过程中，建筑企业往往会投资购买必要的设备以提高竞争力，从而导致资金短缺和资本结构变化，容易受到金融危机的影响。
1.3操作风险
经营风险是指企业在经营过程中，由于内外部因素的复杂性，导致企业无法经营或达不到标准的风险，这些风险主要来自于收付款环节，处理不当会导致资金流向无效，影响企业流程的正常运行，导致破产，重要的问题之一是，项目拖欠很容易导致公司的财务危机。
二、建筑企業财务管理过程的主要风险
2.1缺乏合理的风险规避方法
就建筑公司而言，从前期招标工作的工作内容和时间，到过程中的资源配置，到最终项目的完成，科学合理地控制财务管理风险，保障建筑公司的健康结算等发展提供了可靠的保障。但是，很多建筑企业缺乏对当前国内市场环境的充分考虑，投标过程中的财务风险预测不够全面，尤其是过程中的财务管理相关工作没有得到足够的重视。由于对投标活动参与者的资质和参与者个人的整体信用度无法进行充分核查，建筑企业财务管理的内外部管理风险和失控现象日益增多。
2.2企业参与工程项目招标过程中可能存在的财务风险
目前，大部分建筑行业主要通过招标方式从事承包工作，而一些投标人在招标过程中采取不公平的行为，随意提高投标标准，制定不平等的合同条款，将大部分风险转嫁给投标人，在这种情况下，投标人无疑会给后续项目带来巨大的隐患，同时，企业在参与招标过程中，要充分了解招标项目投资方的实力、项目建设的具体情况、竞争对手的情况，中标需要在项目建设后进行前期市场调研，编制详细的项目标书，在此过程中，由于中标失败，所消耗的资源和参与投标所需的押金往往得不到补偿，这增加了企业财务风险的可能性。
三、加强建筑工程行业财务管理的措施
3.1转变理财观念
建筑工程企业的企业主应高度重视财务管理，不应让财务管理部门“记账、结账、还账”，而应让财务管理部门参与企业的管理，应建立财务监测体系，加强事中事后事前和事后监测，促进建筑工程行业健康发展。
3.2建立健全的财务管理制度，精细化管理
建筑工程企业要从企业实际出发，建立健全财务管理制度，建立规范的会计核算制度，保证会计核算的规范、完整，保证会计数据的可靠性，需要建立一个金融监管体系来控制，用于监督和管理项目资金，建筑工程企业也要以财务管理为意识中心，实行全过程、全面财务管理，这就需要在对公司情况、能力和市场前景进行全面研究的基础上，制定公司财务管理战略规划，然后将目标分解成层次结构，落实到各个部门，进行全面落实，对公司各项财务活动进行财务管理，实现财务管理的完善，通过让公司所有业务部门和全体员工参与财务管理，最大限度地发挥财务管理的潜在价值，促进公司的健康发展。
财务管理不仅仅是记账，而是实现企业财务资源、人员、信息、业务一体化管理和内部控制的重要手段。专为建筑工程公司量身定制，以加强成本控制。要根据具体项目，建立项目管理平台，统筹材料、机械设备、劳动力的财务管理。研究表明，材料成本占项目成本的70%以上，因此，在进行成本控制时，要注意运用价值工程理论，从市场上选择低成本、优质的材料，人工成本约占工程造价的30%，应注意尽可能多地选择技术工人，保证施工人员的合理收入。此外，要加强现金流管理，注意及时清理债权债务，加强资金周转，及时结算项目，及时清算应收账款和预付分包项目款，确保生产经营正常进行。
3.3实施信息化财务管理
从长远来看，建筑工程企业必须积极创新，实施信息化财务管理。对此，可以考虑一个ERP系统，这是一个以信息技术为基础，利用系统化的管理思想，为决策者和员工提供操作决策的方式的管理平台。ERP系统集成了计算机软硬件、网络、云计算和大数据，综合平衡和优化企业的总资源，人员、资金流、物流、信息流、时间和空间，协调各部门，开展以市场为导向的经营活动，以提升企业的核心竞争力，确保企业获得最佳的经济效益。
ERP包括六个管理方面：工程数据管理、生产管理、项目管理、客户服务管理、物料管理和财务管理。ERP系统的财务管理模块是ERP系统的一部分，区别于一般财务，可以与ERP系统的其他模块集成，自动计算录入企业生产和采购活动的信息，将它添加到财务模块以创建总帐，几乎完全取代了旧的手工会计，利用ERP系统进行财务管理，可以大大提高建筑工程企业的管理效率。
3.4提高财务管理人员的综合素质
同时，建筑工程企业要淘汰低素质的财务管理人员，建筑工程企业要引进一大批具有中高级职位的专业财务管理人才。此外，要提高财务管理人员的职业道德，提高职业素养，组织学习财务专家理论，提高财务管控能力。
结束语
目前，建筑工程行业在财务管理方面存在短板，为了提高建筑工程企业的竞争力，需要尽快弥补这些不足，提高财务管理水平，促进建筑工程行业的可持续发展。
参考文献
[1]辛玉美.关于物资管理信息化的思考[J].中国高新技术企业，2017，（11）：304～305
[2]巨宏伟.工程施工项目现场物资管理研究[J].工程管理，2017：142～157
[3]刘爱君.规范和完善物资管理制度的几点建议[J].经管视线，2012，（5）：23
关键词：建筑行业;成本控制;控制措施
引言
当前，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在竞争中取胜，必须提高管理水平，要求管理赢利。成本管理一直是建筑企业管理的挑战和关键因素，也是一个经久不衰的话题。首先，加强成本管理可以帮助建筑企业取得良好的经济效益，提高核心竞争力，获得更大的发展空间。二是建筑企业的成本与各项经济活动必然联系在一起，重视成本管理，提高企业各方面的管理水平。最后，成本管理是企业进行招投标的有力砝码，是企业进行项目决策的重要依据。
一、建筑公司财务风险的类型
1.1资金风险
融资风险是指企业因融资而丧失偿债能力和收益波动的可能性。建筑行业与普通企业有不同的特点，生产周期较长，资金需求较大，结算后有实践，产生大量收入和支出。您可能面临再融资、项目失败的风险。
1.2投资风险
投资风险是指企业根据其投资目标，在后续经营和财务活动中可能面临的亏损或破产风险。在大型项目的资格审查过程中，建筑企业往往会投资购买必要的设备以提高竞争力，从而导致资金短缺和资本结构变化，容易受到金融危机的影响。
1.3操作风险
经营风险是指企业在经营过程中，由于内外部因素的复杂性，导致企业无法经营或达不到标准的风险，这些风险主要来自于收付款环节，处理不当会导致资金流向无效，影响企业流程的正常运行，导致破产，重要的问题之一是，项目拖欠很容易导致公司的财务危机。
二、建筑企業财务管理过程的主要风险
2.1缺乏合理的风险规避方法
就建筑公司而言，从前期招标工作的工作内容和时间，到过程中的资源配置，到最终项目的完成，科学合理地控制财务管理风险，保障建筑公司的健康结算等发展提供了可靠的保障。但是，很多建筑企业缺乏对当前国内市场环境的充分考虑，投标过程中的财务风险预测不够全面，尤其是过程中的财务管理相关工作没有得到足够的重视。由于对投标活动参与者的资质和参与者个人的整体信用度无法进行充分核查，建筑企业财务管理的内外部管理风险和失控现象日益增多。
2.2企业参与工程项目招标过程中可能存在的财务风险
目前，大部分建筑行业主要通过招标方式从事承包工作，而一些投标人在招标过程中采取不公平的行为，随意提高投标标准，制定不平等的合同条款，将大部分风险转嫁给投标人，在这种情况下，投标人无疑会给后续项目带来巨大的隐患，同时，企业在参与招标过程中，要充分了解招标项目投资方的实力、项目建设的具体情况、竞争对手的情况，中标需要在项目建设后进行前期市场调研，编制详细的项目标书，在此过程中，由于中标失败，所消耗的资源和参与投标所需的押金往往得不到补偿，这增加了企业财务风险的可能性。
三、加强建筑工程行业财务管理的措施
3.1转变理财观念
建筑工程企业的企业主应高度重视财务管理，不应让财务管理部门“记账、结账、还账”，而应让财务管理部门参与企业的管理，应建立财务监测体系，加强事中事后事前和事后监测，促进建筑工程行业健康发展。
3.2建立健全的财务管理制度，精细化管理
建筑工程企业要从企业实际出发，建立健全财务管理制度，建立规范的会计核算制度，保证会计核算的规范、完整，保证会计数据的可靠性，需要建立一个金融监管体系来控制，用于监督和管理项目资金，建筑工程企业也要以财务管理为意识中心，实行全过程、全面财务管理，这就需要在对公司情况、能力和市场前景进行全面研究的基础上，制定公司财务管理战略规划，然后将目标分解成层次结构，落实到各个部门，进行全面落实，对公司各项财务活动进行财务管理，实现财务管理的完善，通过让公司所有业务部门和全体员工参与财务管理，最大限度地发挥财务管理的潜在价值，促进公司的健康发展。
财务管理不仅仅是记账，而是实现企业财务资源、人员、信息、业务一体化管理和内部控制的重要手段。专为建筑工程公司量身定制，以加强成本控制。要根据具体项目，建立项目管理平台，统筹材料、机械设备、劳动力的财务管理。研究表明，材料成本占项目成本的70%以上，因此，在进行成本控制时，要注意运用价值工程理论，从市场上选择低成本、优质的材料，人工成本约占工程造价的30%，应注意尽可能多地选择技术工人，保证施工人员的合理收入。此外，要加强现金流管理，注意及时清理债权债务，加强资金周转，及时结算项目，及时清算应收账款和预付分包项目款，确保生产经营正常进行。
3.3实施信息化财务管理
从长远来看，建筑工程企业必须积极创新，实施信息化财务管理。对此，可以考虑一个ERP系统，这是一个以信息技术为基础，利用系统化的管理思想，为决策者和员工提供操作决策的方式的管理平台。ERP系统集成了计算机软硬件、网络、云计算和大数据，综合平衡和优化企业的总资源，人员、资金流、物流、信息流、时间和空间，协调各部门，开展以市场为导向的经营活动，以提升企业的核心竞争力，确保企业获得最佳的经济效益。
ERP包括六个管理方面：工程数据管理、生产管理、项目管理、客户服务管理、物料管理和财务管理。ERP系统的财务管理模块是ERP系统的一部分，区别于一般财务，可以与ERP系统的其他模块集成，自动计算录入企业生产和采购活动的信息，将它添加到财务模块以创建总帐，几乎完全取代了旧的手工会计，利用ERP系统进行财务管理，可以大大提高建筑工程企业的管理效率。
3.4提高财务管理人员的综合素质
同时，建筑工程企业要淘汰低素质的财务管理人员，建筑工程企业要引进一大批具有中高级职位的专业财务管理人才。此外，要提高财务管理人员的职业道德，提高职业素养，组织学习财务专家理论，提高财务管控能力。
结束语
目前，建筑工程行业在财务管理方面存在短板，为了提高建筑工程企业的竞争力，需要尽快弥补这些不足，提高财务管理水平，促进建筑工程行业的可持续发展。
参考文献
[1]辛玉美.关于物资管理信息化的思考[J].中国高新技术企业，2017，（11）：304～305
[2]巨宏伟.工程施工项目现场物资管理研究[J].工程管理，2017：142～157
[3]刘爱君.规范和完善物资管理制度的几点建议[J].经管视线，2012，（5）：23