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摘要：建筑工程管理技术的优劣能直接对建筑工程的进度、质量、成本控制等方面产生影响，优良的技术管理还能为整个工程项目建设莫定了坚实的基础。因此笔者从建筑工程技术管理的概念和重要性出发，提出提高建筑工程管理水平的策略，进而保证建筑施工的质量，推动建筑行业发展。
关键词：建筑工程;技术管理
1建筑工程技術管理
建筑工程技术管理贯穿于整个项目工程的施工过程，在建筑施工中起到非常关键的作用。所谓的建筑就是人们为了实现更好的生存环境，将自身的想法、习惯等标准应用到对自然环境的改变上。那么工程是什么呢？主要是应用科学知识，在最短的时间里，以最少的人力来做出高效、可靠且对我们有用的东西。而技术主要指的是知识、经验、技术、手段。管理是在整个施工的过程中，对资源进行综合分析的人员或是团队，主要的任务是对工程进行决策、计划、组织、领导、控制，最后达到工程建设的目标。技术管理，主要针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。在建筑工程技术管理上需要我们掌握施工组织与管理程序和方法，对于出现的问题能够利用知识和技能加以解决。
2提高建筑工程技术管理水平的重要性
一项建筑工程往往要耗费大量的人力、物力，如果没有良好的规划，那么浪费起来可能是无度的;工程施工中难免会出现这样或那样的问题，对此我们要从实际情况出发来进行协调，技术管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风格越来越丰富多样，建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征等因素都会对工程的进度有所影响。施工企业通过有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，使施工现场的工作能够有效展开，降低资源浪费现象，提供资源的使用效率。为保证工期的顺利进行，确保工程成本、工程质量、安全生产三者的和谐统一，项目管理部必须不断加强工程技术管理。
3有效提高建筑工程技术管理水平的策略
3.1建立健全的建筑工程技术管理制度
建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后，还要不断持之以恒，实行民主制的技术管理定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识。
3.2理论与实践相结合
施工现场会是问题集中出现的地方，所以也是解决问题的最佳场所。管理会涉及到施工的各个环节，工程技术管理要求掌握与工程技术相关的基本理论和专业知识，还有建设项目投资估算、概算、预算、工程招投标报价、合同管理、竣工决算、建设项目可行性评估和建设项目投资、质量、进度控制的基本方法以及相关法律法规。这些基础的知识大部分都是书本上学习来的，但是我们应深知理论知识再好也需要实践经验来加以配合才行，不然就是纸上谈兵，没有实际的效果。有效的措施是我们可以在大学期间努力培养大学生的专业基础知识，同时还要重视学生的实践能力，多多组织学生去实地工地进行学习和实习，这样的理论与实践相结合的模式是值得提倡的，能够有利于大学生自身综合素质的有效提升，培养出更多技术管理人员，为我国的建筑事业良好的发展提供更多的原动力。
3.3加强技术人才管理
技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才。首先，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人才。其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育提高技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展，建筑业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的附加价值，从而提升企业市场竞争力。
3.3采用新的技术管理模式，实现技术创新
科学技术是第一生产力，这是一个亘古不变的真理，我国改革开放三十年来所获得成就是其最好的佐证。创新对于企业来说是永恒的主题，美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙头老大。而随着我国市场经济不断深化，不断完善，建筑市场的竞争实际上是更加激烈与复杂，企业如果没有足够的实力就很难在这样的环境下生存，就很容易被淘汰。怎样在市场上占有一席之地是每个企业领导者都在深思的问题，企业也应该有足够的危机意识，正视问题。很重要的一点，作为企业的管理者需要用发展的眼光来看问题，认识到企业要获得生存，需要拥有科学技术的开发团队。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。
3.4强化工程技术资料管理
工程技术资料管理是技术管理的重要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加强对工程技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。
3.5加强部门间的协调配合
虽然每个部门的职责、工作任务都有明确的分工，但是部门之间还是有一定的联系，所以各部门要对自身的职责范围有足够的认知的同时，也要注意与其他部门的密切配合，这样能够最大限度地保证工程各个环节的有效衔接，做到环环相扣，提高工作效率，这就需要管理者相互的协调和配合。
4结束语
通过上述的分析可知，通过建立健全的建筑工程技术管理制度、将理论与实践相结合、加强技术人才管理、采用新的技术管理模式，实现技术创新以及加强对技术资料的管理等方式，从不同的方面提出了推动技术管理水平提升的策略，可以促进技术管理的全面发展，进而保证建筑施工的质量，推动建筑行业发展。
关键词：建筑工程;技术管理
1建筑工程技術管理
建筑工程技术管理贯穿于整个项目工程的施工过程，在建筑施工中起到非常关键的作用。所谓的建筑就是人们为了实现更好的生存环境，将自身的想法、习惯等标准应用到对自然环境的改变上。那么工程是什么呢？主要是应用科学知识，在最短的时间里，以最少的人力来做出高效、可靠且对我们有用的东西。而技术主要指的是知识、经验、技术、手段。管理是在整个施工的过程中，对资源进行综合分析的人员或是团队，主要的任务是对工程进行决策、计划、组织、领导、控制，最后达到工程建设的目标。技术管理，主要针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。在建筑工程技术管理上需要我们掌握施工组织与管理程序和方法，对于出现的问题能够利用知识和技能加以解决。
2提高建筑工程技术管理水平的重要性
一项建筑工程往往要耗费大量的人力、物力，如果没有良好的规划，那么浪费起来可能是无度的;工程施工中难免会出现这样或那样的问题，对此我们要从实际情况出发来进行协调，技术管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风格越来越丰富多样，建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征等因素都会对工程的进度有所影响。施工企业通过有效的工程技术管理工作，可以实现施工现场的资源优化配置，使施工现场的工作能够有效展开，降低资源浪费现象，提供资源的使用效率。为保证工期的顺利进行，确保工程成本、工程质量、安全生产三者的和谐统一，项目管理部必须不断加强工程技术管理。
3有效提高建筑工程技术管理水平的策略
3.1建立健全的建筑工程技术管理制度
建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求以及验收的标准。最后，还要不断持之以恒，实行民主制的技术管理定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识。
3.2理论与实践相结合
施工现场会是问题集中出现的地方，所以也是解决问题的最佳场所。管理会涉及到施工的各个环节，工程技术管理要求掌握与工程技术相关的基本理论和专业知识，还有建设项目投资估算、概算、预算、工程招投标报价、合同管理、竣工决算、建设项目可行性评估和建设项目投资、质量、进度控制的基本方法以及相关法律法规。这些基础的知识大部分都是书本上学习来的，但是我们应深知理论知识再好也需要实践经验来加以配合才行，不然就是纸上谈兵，没有实际的效果。有效的措施是我们可以在大学期间努力培养大学生的专业基础知识，同时还要重视学生的实践能力，多多组织学生去实地工地进行学习和实习，这样的理论与实践相结合的模式是值得提倡的，能够有利于大学生自身综合素质的有效提升，培养出更多技术管理人员，为我国的建筑事业良好的发展提供更多的原动力。
3.3加强技术人才管理
技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才。首先，可以与高校建立合作关系，实行校企联盟，建立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人才。其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育提高技术人才的职业道德和专业素质。随着科学技术迅猛发展，建筑业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的附加价值，从而提升企业市场竞争力。
3.3采用新的技术管理模式，实现技术创新
科学技术是第一生产力，这是一个亘古不变的真理，我国改革开放三十年来所获得成就是其最好的佐证。创新对于企业来说是永恒的主题，美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙头老大。而随着我国市场经济不断深化，不断完善，建筑市场的竞争实际上是更加激烈与复杂，企业如果没有足够的实力就很难在这样的环境下生存，就很容易被淘汰。怎样在市场上占有一席之地是每个企业领导者都在深思的问题，企业也应该有足够的危机意识，正视问题。很重要的一点，作为企业的管理者需要用发展的眼光来看问题，认识到企业要获得生存，需要拥有科学技术的开发团队。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。
3.4强化工程技术资料管理
工程技术资料管理是技术管理的重要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加强对工程技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。
3.5加强部门间的协调配合
虽然每个部门的职责、工作任务都有明确的分工，但是部门之间还是有一定的联系，所以各部门要对自身的职责范围有足够的认知的同时，也要注意与其他部门的密切配合，这样能够最大限度地保证工程各个环节的有效衔接，做到环环相扣，提高工作效率，这就需要管理者相互的协调和配合。
4结束语
通过上述的分析可知，通过建立健全的建筑工程技术管理制度、将理论与实践相结合、加强技术人才管理、采用新的技术管理模式，实现技术创新以及加强对技术资料的管理等方式，从不同的方面提出了推动技术管理水平提升的策略，可以促进技术管理的全面发展，进而保证建筑施工的质量，推动建筑行业发展。