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摘要：随着社会的快速发展，建筑行业的竞争也日趋激烈，要想获得健康发展，建筑行业必须不断进行自我完善。建筑工程技术管理是建筑行业的重要部分，它在一定程度上影响着建筑工程的质量和企业的经济效益，因此建筑企业要加大对其的重视程度。在此基础上，本文首先阐述了建筑工程技术管理的内容和重要性，然后分析了构建建筑技术标准化管理体系具体内容，最后提出了加强建筑工程技术管理的具体措施。
关键词：建筑工程;技术管理
建筑工程中的技术管理，对整个工程的施工效果与施工质量都有着重要的影响。技术管理是保障施工效果的关键部分之一。与质量管理、资料管理等相同，技术管理也对建筑项目的进度以及施工效率等的促进有着一定的影响。在整个施工工程中，技术管理从施工工艺保障的角度，对建筑项目的施工造价以及工期等内容进行了科学、合理地管理。
1建筑工程技术管理的内容
1.1技术准备阶段
为保证正式施工的顺利进行，在前期的准备工作中，不仅要保证施工中需要的图纸等资料的完善无误，还需对施工方案进行反复确认。准备工作的强调，能有效降低图纸中存在的质量隐患。在对施工方案最终确定之前，项目经理以及技术管理的相关负责人应该对其进行审核，并让设计方案保留一定的调整空间，以便在实际施工中遇到有出入的地方可及时进行调整。在对施工相关资料进行审核中，各个负责人应对关键部分或有争议的部分进行反复讨论，最终确定最为科学性地施工方案。
1.2施工阶段
施工阶段的技术管理内容更加复杂，需要调整的空间也较大。在施工期间，工程变更与洽谈、技术问题的解决、材料选择以及规范的贯穿等事项都需要技术管理的参与。具体来讲，技术管理主要对施工工程中的施工技术与施工工艺等进行管理与监督。但是，施工工程是一个整体，技术管理也会涉及到其他方面的内容。同时，也只有加强各个方面管理内容的协调与沟通，促使整个施工项目均衡发展，才能使其顺利完工。
1.3贯穿于整个施工工程
技术管理是企业在施工工程中所进行的一系列技术组织与控制内容的总称。技术管理是贯穿于整个施工工程的全过程，所以其在施工管理中起着重要的影响作用。技术管理涉及到了施工方案的制定、施工材料的确定、施工工艺以及现场安全等事项的分配，对整个施工工程的顺利进行有着直接影响。一个施工项目包含的内容比较多，涉及到的事项也比较复杂。所以，在具体的施工过程中，技术管理包含的事项以及内容也比较多。技术管理的进行，应与施工管理与安全管理等内容同样重要，只有各个方面的管理能够均衡，才能促使施工工程的质量得到保证并顺利完成。
2构建建筑技术标准化管理体系具体内容
2.1技术控制体系
在技术标准体系中，要确定建筑项目技术管理的目标，明确项目整体过程中需要达成的技术管理状态，编制符合本次建筑项目的技术管理计划和实施措施，实施措施主体包括：严格实行技术逐级负责制，施工单位作为施工的主体是对技术问题的主要负责单位，项目经理为主要全过程负责人，对各级技术管理人员有责任有义务进行技术监管。技术员应该对检查内容和提出的建议负责。进行分包控制;尽量减少分包单位的数量，审查分包商的施工资质。
物资控制;技术培训;防护措施和过程控制;检查纠正和事故处理。在施工项目的全过程中，及时对项目的技术管理制度做出合适的调整，定期召开技术管理会议进行改进直至项目完成。
2.2技术学习
技术学习是技术管理的重点。技术生产培训面向项目内的全体工作人员，包括各级管理人员、技术人员、工人和分包单位的全体工作人员。企业有责任和义务对每一位工人进行技术生产培训，在规范中明确指出每位员工必须接受20次的技术教育培训。专职技术管理人员需要进行40次的学习提升，保证施工的有序进行。每位在岗工人和技术管理人员有义务定期参加技术教育和学习指导，特种作业人员单独进行培训，在学习中应做好培训记录。
2.3分包项目技术管理
在项目分包方进行分包施工之前，对分包方的资质进行审查，主体包括技术生产许可证、
业绩证明、营业执照、授权委托书等。对特种作业人员资质进行检查，在选择分包商时，选择企业所发布的合格分包商，不在名单中的分包单位应另作评价后再选择。总包单位与分包单位明确相关权利与义务，签订明确合同。履约方面进行技术交底，总包单位应派专业人员对施工过程进行技术检查和指导，并做好相关记录以便核查。
3加强建筑工程技术管理的具体措施
3.1提高建筑施工技术管理人员的素质
想要提高建筑施工技术管理水平，首先，就要提高建筑施工技术管理人员的专业素质。
任用具有相关资历的管理人员，保证管理人员的高素质，确保管理人员精通项目管理，同时具有高水平的技术能力，并定期进行技术考核，从而确保施工团队的高效率，促进建筑项目工程的顺利开展。
3.2完善建筑工程施工技术管理体系
设立专门的建筑工程内部管理中心，全面负责及明确各部门的工作职责，做好各环节的检查和监督工作，促进部门之间的相互配合。同时，需要注意的是，建筑施工技术管理体系不能仅依靠管理部门，还要增设健全的审核制度，科学的进行施工图纸的审核，图纸即是施工的整体参照，只有深入了解图纸的所有内容，施工人员才能够明确施工的重点所在，在对图纸进行审核时，相关人员要认真审查图纸各环节是否符合国家要求，不合格的图纸一定要及时改正或重新安排设计，以免对施工质量造成不良影响。
3.3加强建筑工程技术资料的管理
从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专
门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。另外，企业还可加强对全体管理人员对技术资料重要性的认识，并强化管理人员的技术资料管理的力度。技术资料管理的加强，能够为工程技术管理提供一定的理論支持，为建筑工程的顺利完工起到一定的促进作用。
4结束语
我国建筑项目施工技术标准化管理是一个一直在探讨和不断发展的长远课题，对于建筑施工的技术问题这一重点，不断改进我国建筑技术管理机制、加强多方监管，促进建筑行业健康稳定的发展。
关键词：建筑工程;技术管理
建筑工程中的技术管理，对整个工程的施工效果与施工质量都有着重要的影响。技术管理是保障施工效果的关键部分之一。与质量管理、资料管理等相同，技术管理也对建筑项目的进度以及施工效率等的促进有着一定的影响。在整个施工工程中，技术管理从施工工艺保障的角度，对建筑项目的施工造价以及工期等内容进行了科学、合理地管理。
1建筑工程技术管理的内容
1.1技术准备阶段
为保证正式施工的顺利进行，在前期的准备工作中，不仅要保证施工中需要的图纸等资料的完善无误，还需对施工方案进行反复确认。准备工作的强调，能有效降低图纸中存在的质量隐患。在对施工方案最终确定之前，项目经理以及技术管理的相关负责人应该对其进行审核，并让设计方案保留一定的调整空间，以便在实际施工中遇到有出入的地方可及时进行调整。在对施工相关资料进行审核中，各个负责人应对关键部分或有争议的部分进行反复讨论，最终确定最为科学性地施工方案。
1.2施工阶段
施工阶段的技术管理内容更加复杂，需要调整的空间也较大。在施工期间，工程变更与洽谈、技术问题的解决、材料选择以及规范的贯穿等事项都需要技术管理的参与。具体来讲，技术管理主要对施工工程中的施工技术与施工工艺等进行管理与监督。但是，施工工程是一个整体，技术管理也会涉及到其他方面的内容。同时，也只有加强各个方面管理内容的协调与沟通，促使整个施工项目均衡发展，才能使其顺利完工。
1.3贯穿于整个施工工程
技术管理是企业在施工工程中所进行的一系列技术组织与控制内容的总称。技术管理是贯穿于整个施工工程的全过程，所以其在施工管理中起着重要的影响作用。技术管理涉及到了施工方案的制定、施工材料的确定、施工工艺以及现场安全等事项的分配，对整个施工工程的顺利进行有着直接影响。一个施工项目包含的内容比较多，涉及到的事项也比较复杂。所以，在具体的施工过程中，技术管理包含的事项以及内容也比较多。技术管理的进行，应与施工管理与安全管理等内容同样重要，只有各个方面的管理能够均衡，才能促使施工工程的质量得到保证并顺利完成。
2构建建筑技术标准化管理体系具体内容
2.1技术控制体系
在技术标准体系中，要确定建筑项目技术管理的目标，明确项目整体过程中需要达成的技术管理状态，编制符合本次建筑项目的技术管理计划和实施措施，实施措施主体包括：严格实行技术逐级负责制，施工单位作为施工的主体是对技术问题的主要负责单位，项目经理为主要全过程负责人，对各级技术管理人员有责任有义务进行技术监管。技术员应该对检查内容和提出的建议负责。进行分包控制;尽量减少分包单位的数量，审查分包商的施工资质。
物资控制;技术培训;防护措施和过程控制;检查纠正和事故处理。在施工项目的全过程中，及时对项目的技术管理制度做出合适的调整，定期召开技术管理会议进行改进直至项目完成。
2.2技术学习
技术学习是技术管理的重点。技术生产培训面向项目内的全体工作人员，包括各级管理人员、技术人员、工人和分包单位的全体工作人员。企业有责任和义务对每一位工人进行技术生产培训，在规范中明确指出每位员工必须接受20次的技术教育培训。专职技术管理人员需要进行40次的学习提升，保证施工的有序进行。每位在岗工人和技术管理人员有义务定期参加技术教育和学习指导，特种作业人员单独进行培训，在学习中应做好培训记录。
2.3分包项目技术管理
在项目分包方进行分包施工之前，对分包方的资质进行审查，主体包括技术生产许可证、
业绩证明、营业执照、授权委托书等。对特种作业人员资质进行检查，在选择分包商时，选择企业所发布的合格分包商，不在名单中的分包单位应另作评价后再选择。总包单位与分包单位明确相关权利与义务，签订明确合同。履约方面进行技术交底，总包单位应派专业人员对施工过程进行技术检查和指导，并做好相关记录以便核查。
3加强建筑工程技术管理的具体措施
3.1提高建筑施工技术管理人员的素质
想要提高建筑施工技术管理水平，首先，就要提高建筑施工技术管理人员的专业素质。
任用具有相关资历的管理人员，保证管理人员的高素质，确保管理人员精通项目管理，同时具有高水平的技术能力，并定期进行技术考核，从而确保施工团队的高效率，促进建筑项目工程的顺利开展。
3.2完善建筑工程施工技术管理体系
设立专门的建筑工程内部管理中心，全面负责及明确各部门的工作职责，做好各环节的检查和监督工作，促进部门之间的相互配合。同时，需要注意的是，建筑施工技术管理体系不能仅依靠管理部门，还要增设健全的审核制度，科学的进行施工图纸的审核，图纸即是施工的整体参照，只有深入了解图纸的所有内容，施工人员才能够明确施工的重点所在，在对图纸进行审核时，相关人员要认真审查图纸各环节是否符合国家要求，不合格的图纸一定要及时改正或重新安排设计，以免对施工质量造成不良影响。
3.3加强建筑工程技术资料的管理
从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专
门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。另外，企业还可加强对全体管理人员对技术资料重要性的认识，并强化管理人员的技术资料管理的力度。技术资料管理的加强，能够为工程技术管理提供一定的理論支持，为建筑工程的顺利完工起到一定的促进作用。
4结束语
我国建筑项目施工技术标准化管理是一个一直在探讨和不断发展的长远课题，对于建筑施工的技术问题这一重点，不断改进我国建筑技术管理机制、加强多方监管，促进建筑行业健康稳定的发展。