你若把“陶华碧”念成“陶碧华”，不怪你，一来中国名叫“碧华”的人太多，谁能想到她的名字是把这两个字掉一个儿？二来，她的名号“老干妈”已风靡国内外，记住她的风味豆豉、风味鸡油辣椒就足够了。
　　老干妈只认识3个字，就是她名字。这种知识水平，怎可以把产品卖到国外？可她真就做到了。不必提什么人力资源管理、企业文化、市场预测、管理艺术这些大词儿。不识字的老干妈只用6招，就把一切搞定。
　　第一招，重视现金流——还现金流，一看就是酸文人给归纳的——用她自己的话说就是：“我从不欠别人一分钱，别人也不欠我一分钱。”这对以借贷为生的很多经营者来说，简直不可思议。可她就这么保守甚至迂腐。那又怎样，坚持现金为王，让她的产品日销售额超过千万。
　　第二招，稳步扩张，不贷款，不融资，不上市。这跟任正非挺像，华为至今没上市。“我有多大本事，就做多大事，踏踏实实。”老干妈说。这话土吗？土又咋样，你看曾经风光的一些企业家，输就输在不自量力。
　　第三招，特殊的规章制度。我们见惯了很多企业繁杂的规章制度，打印出来能有砖头厚了。老干妈的企业也有规章制度，令人称奇的是，其中多是“不能偷懒”这类句子。很婆婆妈妈、很笼统、很没有操作性是吧？其实大道至简，你搞研发的也好，一线搞生产的也好，该干什么就积极地干，概括起来就是“不能偷懒”。你要是再不懂，那就是弱智了。
　　第四招，爱护员工。这招倍儿好。从最初的200多名员工，到现在的2000多人，老干妈给员工的福利待遇，一直是贵阳最好的。她能叫出大多数员工的名字，员工过生日，她会表示祝贺，员工结婚，她当证婚人。全公司没人叫她董事长，都叫她老干妈！在中国，有亲情就是好办事。
　　第五招，组织架构只有生产、财务、营销、管理、综合5个部门。
　　第六招，严把产品质量关。原料供应商哪怕出一次问题，就别想跟她合作了。老干妈每年都会拿出2000万元专项资金用于打假。