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【摘 要】 信息化时代已经到来，现代化企业应及时顺应信息化时代带来的改变，积极引进高科技技术，提升企业运营效率与质量。财务会计工作直接影响着企业发展战略、决策的方向，良好的财务会计工作能够让领导人员正确了解企业的发展情况，并科学调整经营战略，基于网络环境下，财务会计工作发生了较大变化，由传统的纸质管理转化为电子档管理，虽然提升了工作效率，但也衍生了其他问题，企业应根据自身实际情况，合理解决财务会计中存在的问题。
【关键词】 网络经济环境 企业财务 管理模式
1 我国传统企业财务管理模式中存在的问题
网络经济是当前世界经济发展的主流趋势，经济管理的数字化、自动化就是新时代的优秀产物。在虚拟市场、虚拟银行产生的条件下，更多传统的交易整合办法被新手段所取代。与新时代的财务管理模式相比，传统管理模式的弊端逐渐暴露，表现在如下几个方面：
1.1财务管理方式落后 。在传统的财务管理当中，一切工作都依靠人工操作。财务人员运用一些内部网的财务管理软件进行线上管理。这种管理方式当时来说是十分先进的。但是在现代化财务管理方式出现之后，这种管理方式的缺陷越来越明显。如，不能完全突破时间和空间的局限。内网财务软件之间是互相分离的，想要实现突破空间和时间的数据传递是具有一定难度的。财务部门与企业其余部门的联系不够方便，无法及时掌握各项资金的动态。这会给企业的财务资源分配带来不便，日常业务活动的资金流向也无法快速掌控。
1.2无法满足当前时代电子商务发展的需求。在当前电子商务的快速发展下，企业的招标、贸易磋商、签订合同、资金支付等都是可以在网络上完成的。订单交易等都是远程化、虚拟化的。传统的财务管理模式无法突破时间、空间的限制。仅仅室内内部网络对订单交易进行处理，自然无法满足网络时代在线办公、网络支付的要求。
1.3应对财务风险的能力较低。在传统的财务管理模式下，采用内部网络进行信息统计、数据处理，不仅效率较低，而且还无法对数据信息提供较好的保护。一旦数据信息被不法分子窃取，将会给企业带来严重的财务风险。传统的财务管理模式中，主要采用的是内部网络，在开放式的环境下，数据信息得不到有效保障。这是传统财务管理模式中的一大安全隐患。
2 基于网络环境下创新企业财务会计管理模式的策略
2.1 引进先进财务会计管理理念与模式。互联网、计算机技术的支持下，企业会计管理工作转变为信息化、数字化、自动化作业方式，员工获取财务信息的途径更加便捷，处理数据、对项目进行决策都能够依靠计算机完成，极大程度上提升了工作效率与质量。首先，企业应创建完善的内部计算机管理体系，引进财务预测、风险决策、经济动态模拟等先进软件系统，将其贯彻在财务会计管理中；其次，根据市场经济的要求，加强对知识资产的管理力度，构建新型评价指标，对财务会计管理工作进行评价；最后，综合利用网络管理、财务再生管理、柔性管理等多种方法，优化企业内部的财务信息，充分发挥信息作用，促进企业持续发展。
2.2重视网络安全问题。企业内部应加大对网络安全问题的重视程度，财务会计信息对保密性有一定要求，在管理过程中，如果使用 TCP/IP 等开放式协议，将会提升信息窃听、窃取的风险，从而出现企业的安全漏洞，对企业造成巨大经济损失。因此，基于网络环境下开展财务会计管理工作，应加强对网络系统的监督力度，根据不同会计工作环境，制定针对性的保护政策，构建完善的企业财务安全保障体系。如设置专门的登录密码、账号等。
2.3 强化财务会计管理工作风险防范意识。首先，企业应加强对财务会计人员的培训，特别是网络操作技术，从而使得工作人员具备应对突发事件的能力；其次，要求会计工作人员对重要资料备份，通过正规途径，更新升级财务会计软件，根据会计信息的保密性要求，设置合理的防护墙保护程序，当出现连续错误的提示时，即不可再登录，提升企业整体风险防范意识。需要注意的是，企业也应加强不同部门之间的沟通交流，将风险防控意识贯彻在运营过程中，在充分发挥网络技术作用的同时，避免损伤企业效益。
2.4有效培养复合型的会计人才。一批高素質的财务会计人员是企业增强市场竞争的有效武器。从当前企业财务管理情况来看，优秀的会计人员应当具备一定的网络信息技术操作手段，还应当具备较高的商务精英管理知识，以及扎实的会计管理知识功底。企业要不断吸收这类的会计人才，注重对自身会计人员的培养和开发。制定严格的人才选拔制度，做好岗前培训工作，还要定期对入职后的会计人员进行培训。提升企业人力资源的品质。
2.5加快企业关系信息化的转变。在新时期，我们对于企业关系信息化进程的理解，是企业从单项业务计算机化到企业整体信息化的发展进程。企业整体信息化的进程是企业组织结构产生变化的重要时期。在这个进程当中，企业的组织结构逐渐走向网络型方向，企业的管理模式也走向网络化、虚拟化、信息化的方向。因此，企业必须要不断加快信息化的发展进程。全面引进 ERP（Enterprise Resource Planning）系统，促进企业管理走向在线管理、信息化管理方向。
总之，在互联网的大环境之下，企业要选择突破传统、敢于创新，走出一条新型互联网条件下的财务管理模式是企业发展的重要举措。通过对现状的描述和分析，我们知道的是在不依赖于互联网的经济发展是不存在的，只有依赖于网络，创新财务管理模式，才能有所作为。这就要求中小型企业要尽快转变思维，将思维转到互联网模式之下；加强对现有体制的改革和创新，明确自身的优势和不足；加大对网络模式下的投资力度，广招人才、培养人才、加大对硬件设施的投资，使得具有更加强大的安全性和可靠性。
【参考文献】
[1] 牟群英.浅析网络环境下中小企业财务管理的模式创新[J].商.2014.6.
[2] 杨苏力.网络环境下中小企业财务管理模式创新分析[J].企业技术开发，2016.1.
[3] 何金开.网络环境下中小企业财务管理模式创新研究[J].中国管理信息化，2016.9.
[4] 李世超.网络环境下中小企业财务管理模式创新思考[J].现代经济信息，2016.4.
【关键词】 网络经济环境 企业财务 管理模式
1 我国传统企业财务管理模式中存在的问题
网络经济是当前世界经济发展的主流趋势，经济管理的数字化、自动化就是新时代的优秀产物。在虚拟市场、虚拟银行产生的条件下，更多传统的交易整合办法被新手段所取代。与新时代的财务管理模式相比，传统管理模式的弊端逐渐暴露，表现在如下几个方面：
1.1财务管理方式落后 。在传统的财务管理当中，一切工作都依靠人工操作。财务人员运用一些内部网的财务管理软件进行线上管理。这种管理方式当时来说是十分先进的。但是在现代化财务管理方式出现之后，这种管理方式的缺陷越来越明显。如，不能完全突破时间和空间的局限。内网财务软件之间是互相分离的，想要实现突破空间和时间的数据传递是具有一定难度的。财务部门与企业其余部门的联系不够方便，无法及时掌握各项资金的动态。这会给企业的财务资源分配带来不便，日常业务活动的资金流向也无法快速掌控。
1.2无法满足当前时代电子商务发展的需求。在当前电子商务的快速发展下，企业的招标、贸易磋商、签订合同、资金支付等都是可以在网络上完成的。订单交易等都是远程化、虚拟化的。传统的财务管理模式无法突破时间、空间的限制。仅仅室内内部网络对订单交易进行处理，自然无法满足网络时代在线办公、网络支付的要求。
1.3应对财务风险的能力较低。在传统的财务管理模式下，采用内部网络进行信息统计、数据处理，不仅效率较低，而且还无法对数据信息提供较好的保护。一旦数据信息被不法分子窃取，将会给企业带来严重的财务风险。传统的财务管理模式中，主要采用的是内部网络，在开放式的环境下，数据信息得不到有效保障。这是传统财务管理模式中的一大安全隐患。
2 基于网络环境下创新企业财务会计管理模式的策略
2.1 引进先进财务会计管理理念与模式。互联网、计算机技术的支持下，企业会计管理工作转变为信息化、数字化、自动化作业方式，员工获取财务信息的途径更加便捷，处理数据、对项目进行决策都能够依靠计算机完成，极大程度上提升了工作效率与质量。首先，企业应创建完善的内部计算机管理体系，引进财务预测、风险决策、经济动态模拟等先进软件系统，将其贯彻在财务会计管理中；其次，根据市场经济的要求，加强对知识资产的管理力度，构建新型评价指标，对财务会计管理工作进行评价；最后，综合利用网络管理、财务再生管理、柔性管理等多种方法，优化企业内部的财务信息，充分发挥信息作用，促进企业持续发展。
2.2重视网络安全问题。企业内部应加大对网络安全问题的重视程度，财务会计信息对保密性有一定要求，在管理过程中，如果使用 TCP/IP 等开放式协议，将会提升信息窃听、窃取的风险，从而出现企业的安全漏洞，对企业造成巨大经济损失。因此，基于网络环境下开展财务会计管理工作，应加强对网络系统的监督力度，根据不同会计工作环境，制定针对性的保护政策，构建完善的企业财务安全保障体系。如设置专门的登录密码、账号等。
2.3 强化财务会计管理工作风险防范意识。首先，企业应加强对财务会计人员的培训，特别是网络操作技术，从而使得工作人员具备应对突发事件的能力；其次，要求会计工作人员对重要资料备份，通过正规途径，更新升级财务会计软件，根据会计信息的保密性要求，设置合理的防护墙保护程序，当出现连续错误的提示时，即不可再登录，提升企业整体风险防范意识。需要注意的是，企业也应加强不同部门之间的沟通交流，将风险防控意识贯彻在运营过程中，在充分发挥网络技术作用的同时，避免损伤企业效益。
2.4有效培养复合型的会计人才。一批高素質的财务会计人员是企业增强市场竞争的有效武器。从当前企业财务管理情况来看，优秀的会计人员应当具备一定的网络信息技术操作手段，还应当具备较高的商务精英管理知识，以及扎实的会计管理知识功底。企业要不断吸收这类的会计人才，注重对自身会计人员的培养和开发。制定严格的人才选拔制度，做好岗前培训工作，还要定期对入职后的会计人员进行培训。提升企业人力资源的品质。
2.5加快企业关系信息化的转变。在新时期，我们对于企业关系信息化进程的理解，是企业从单项业务计算机化到企业整体信息化的发展进程。企业整体信息化的进程是企业组织结构产生变化的重要时期。在这个进程当中，企业的组织结构逐渐走向网络型方向，企业的管理模式也走向网络化、虚拟化、信息化的方向。因此，企业必须要不断加快信息化的发展进程。全面引进 ERP（Enterprise Resource Planning）系统，促进企业管理走向在线管理、信息化管理方向。
总之，在互联网的大环境之下，企业要选择突破传统、敢于创新，走出一条新型互联网条件下的财务管理模式是企业发展的重要举措。通过对现状的描述和分析，我们知道的是在不依赖于互联网的经济发展是不存在的，只有依赖于网络，创新财务管理模式，才能有所作为。这就要求中小型企业要尽快转变思维，将思维转到互联网模式之下；加强对现有体制的改革和创新，明确自身的优势和不足；加大对网络模式下的投资力度，广招人才、培养人才、加大对硬件设施的投资，使得具有更加强大的安全性和可靠性。
【参考文献】
[1] 牟群英.浅析网络环境下中小企业财务管理的模式创新[J].商.2014.6.
[2] 杨苏力.网络环境下中小企业财务管理模式创新分析[J].企业技术开发，2016.1.
[3] 何金开.网络环境下中小企业财务管理模式创新研究[J].中国管理信息化，2016.9.
[4] 李世超.网络环境下中小企业财务管理模式创新思考[J].现代经济信息，2016.4.