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完善绩效考核是国有企业改革中的重要内容。本文以淮安晟源集团有限公司为案例，借鉴组织双元理论将组织结构视为既有刚性的部分又有柔性的部分，把子公司内部结构分为两类，一类是围绕工程项目实施开展工作的项目团队，另一类是为项目实施提供保障的职能部门。依据项目管理理论，针对项目团队的绩效考核采用项目制考核方式。依据KPI关键绩效考核理论，针对职能部门的工作性质，基于工作过程进行考核，从而形成双元绩效考核体系的实施方案。