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摘要：对工程项目进行施工管理是建筑施工企业经济发展的战略之一，它主要是根据企业发展的规律来进行控制的，从而有效的提高施工企业的经济利益和社会效益。随着社会时代的不断变化，传统的工程管理技术已经不能满足企业发展的需要，因此我们还要在实践过程中，对其建筑工程管理技能进行不断的创新和改进，进而推动我国建筑行业的发展。本文通过当前建筑工程管理技能创新中存在的问题进行探讨，阐述了在进行技能创新过程中具体的方法。以供相关人士参考。
关键词：建筑 工程 管理 技能 创新
随着社会经济的不断发展，建筑企业的竞争力越来越大，如果企业想要推动自身的发展，扩大市场的占有份额，我们就要把握好每一个机会，在建筑工程中，对其进行有效的管理，而且还要在传统的建筑工程管理技术上对其进行创新改进，只有这样才能有效的促进企业的发展。下面我们就从工程管理和技术创新这两个方面入手，对其进行介绍。
1 技术创新存在的问题
随着社会经济的发展，我国建筑施工企业引进认识到管理制度改革的重要性，并且开始对其企业的管理制度进行科学性的创新改革，取得了一定的成绩。不过由于在对企业制度进行改革的时候，没有一个科学的指导理念，使得建筑施工企业存在一定的问题，在技术创新和工程施工生产上严重的脱节。而且由于企业在对其内部进行控制管理的过程中，没有结合当前的实际情况，来对其进行管理，这就导致企业内部的矛盾日益激化，使得建筑施工企业的内部结构出现问题，影响企业的经济发展。在对技术进行创新改进的时候，科技投入量也是十分重要的，如果科技投入量不足，那么就会导致工程管理技能处于一个停滞的状态。
2 加大创新的力度和投入
在建筑工程管理技能创新的过程中，我们要以市场的发展情况为基础，从而加大企业自主研究的力度，并且将先进科学技术和理念引入到建筑工程管理中，进而促进企业的发展。而且所谓的技术创新其实就是通过技术经济活动，在先进的科学理念的指导下，将本身具有的技术优势向企业发展的经济优势进行发展。
3 落实项目管理责任制
建立项目管理责任制。根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施3个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。
为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。
4 加强成本管理
为确保工程施工质量，强化全员质量意识。切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，确保施工质量。发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，落实质量终身负责制。加强成本管理，对于经济建设具有重要的意义，成本降低了，企业可以用同样的钱力做更多的事，以同样的人力和物力资源，生产出更多的符合社会需要的产品，使有限的物资发挥更大的作用。事关企业的发展。成本低对于企业的生存和发展有巨大的现实意义。有利于推动企业其他方面的工作，是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。降低成本主要是指减少材料的消耗，减少施工中水、电和机械设备等方面的费用。
5 强化质量管理
建立质量责任制，抓奖惩考核，是保证产品质量的一项重要措施。质量责任制明确规定了企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核。一旦发现产品质量有问题，可以追查清楚责任，总结正反两方面的经验教训，更好地保证和提高产品质量。因此，只有实行严格的质量责任制，才能提高产品质量，把各方面的隐患消灭在萌芽之中，杜绝产品质量缺陷的产生。注重培养全员质量意识，开展群众性的质量管理活动。坚持“质量第一”方针。
6 施工技术创新
当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。党的十五大、十六大都明确提出要积极推进国有大中型企业的公司制改革，我国的国有工程建设企业从改革开放之初实行放权让利，承包经营，项目法施工，进而探索所有制的多种有效的实现形式，大力发展股份制和混合所有制经济，着力培育大型企业和企业集团，放开搞活国有中小企业，从而使全行业融人了全国国有企业改革的大环境中，成为全国推行现代企业制度步伐较快、活力较强、充满生机的行业。2003年12月全国人才工作会议以来，工程建设领域在深化生产方式变革和建立现代企业制度的过程中，以探索职业经理人制度为代表的企业职业化建设的系统工程。它以企业经理人制度建设为重点，开展资质认证，为企业职业化建设提供人才保证。对职业经理人制度的探索虽然当前尚处于起步阶段，但却是我国面向国际的一项十分重要的职业。
建立现代企业制度的落脚点是不断创新，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明，激励不够，不确定因素影响着施工管理的实施，必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。建立适应生产力和市场需要，走一条一体化道路，是建筑施工企业的一项艰巨的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
结束语
由此可见，对建筑工程管理技能进行创新，有利于企业经济的发展，从而也在一定程度上推动了建筑行业的发展。但是，一些施工企业在对建筑工程管理技术进行创新的时候，忽略了工程施工的要求，从而导致工程施工的质量和进度受到了严重的影响，因此我们在对其对其进行创新改革的时候，一定要根据工程施工的实际情况来进行判断，从而有效的提高建筑工程的施工质量。
参考文献
[1] 周敬帮. 论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J]. 建材与装饰（中旬刊）. 2008（06）
[2] 张永光，张佳音. 浅论建筑工程施工管理的创新[J]. 科协论坛（下半月）. 2007（12）
关键词：建筑 工程 管理 技能 创新
随着社会经济的不断发展，建筑企业的竞争力越来越大，如果企业想要推动自身的发展，扩大市场的占有份额，我们就要把握好每一个机会，在建筑工程中，对其进行有效的管理，而且还要在传统的建筑工程管理技术上对其进行创新改进，只有这样才能有效的促进企业的发展。下面我们就从工程管理和技术创新这两个方面入手，对其进行介绍。
1 技术创新存在的问题
随着社会经济的发展，我国建筑施工企业引进认识到管理制度改革的重要性，并且开始对其企业的管理制度进行科学性的创新改革，取得了一定的成绩。不过由于在对企业制度进行改革的时候，没有一个科学的指导理念，使得建筑施工企业存在一定的问题，在技术创新和工程施工生产上严重的脱节。而且由于企业在对其内部进行控制管理的过程中，没有结合当前的实际情况，来对其进行管理，这就导致企业内部的矛盾日益激化，使得建筑施工企业的内部结构出现问题，影响企业的经济发展。在对技术进行创新改进的时候，科技投入量也是十分重要的，如果科技投入量不足，那么就会导致工程管理技能处于一个停滞的状态。
2 加大创新的力度和投入
在建筑工程管理技能创新的过程中，我们要以市场的发展情况为基础，从而加大企业自主研究的力度，并且将先进科学技术和理念引入到建筑工程管理中，进而促进企业的发展。而且所谓的技术创新其实就是通过技术经济活动，在先进的科学理念的指导下，将本身具有的技术优势向企业发展的经济优势进行发展。
3 落实项目管理责任制
建立项目管理责任制。根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施3个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。
为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。
4 加强成本管理
为确保工程施工质量，强化全员质量意识。切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，确保施工质量。发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，落实质量终身负责制。加强成本管理，对于经济建设具有重要的意义，成本降低了，企业可以用同样的钱力做更多的事，以同样的人力和物力资源，生产出更多的符合社会需要的产品，使有限的物资发挥更大的作用。事关企业的发展。成本低对于企业的生存和发展有巨大的现实意义。有利于推动企业其他方面的工作，是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。降低成本主要是指减少材料的消耗，减少施工中水、电和机械设备等方面的费用。
5 强化质量管理
建立质量责任制，抓奖惩考核，是保证产品质量的一项重要措施。质量责任制明确规定了企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，检查有考核。一旦发现产品质量有问题，可以追查清楚责任，总结正反两方面的经验教训，更好地保证和提高产品质量。因此，只有实行严格的质量责任制，才能提高产品质量，把各方面的隐患消灭在萌芽之中，杜绝产品质量缺陷的产生。注重培养全员质量意识，开展群众性的质量管理活动。坚持“质量第一”方针。
6 施工技术创新
当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。党的十五大、十六大都明确提出要积极推进国有大中型企业的公司制改革，我国的国有工程建设企业从改革开放之初实行放权让利，承包经营，项目法施工，进而探索所有制的多种有效的实现形式，大力发展股份制和混合所有制经济，着力培育大型企业和企业集团，放开搞活国有中小企业，从而使全行业融人了全国国有企业改革的大环境中，成为全国推行现代企业制度步伐较快、活力较强、充满生机的行业。2003年12月全国人才工作会议以来，工程建设领域在深化生产方式变革和建立现代企业制度的过程中，以探索职业经理人制度为代表的企业职业化建设的系统工程。它以企业经理人制度建设为重点，开展资质认证，为企业职业化建设提供人才保证。对职业经理人制度的探索虽然当前尚处于起步阶段，但却是我国面向国际的一项十分重要的职业。
建立现代企业制度的落脚点是不断创新，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明，激励不够，不确定因素影响着施工管理的实施，必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。建立适应生产力和市场需要，走一条一体化道路，是建筑施工企业的一项艰巨的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
结束语
由此可见，对建筑工程管理技能进行创新，有利于企业经济的发展，从而也在一定程度上推动了建筑行业的发展。但是，一些施工企业在对建筑工程管理技术进行创新的时候，忽略了工程施工的要求，从而导致工程施工的质量和进度受到了严重的影响，因此我们在对其对其进行创新改革的时候，一定要根据工程施工的实际情况来进行判断，从而有效的提高建筑工程的施工质量。
参考文献
[1] 周敬帮. 论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J]. 建材与装饰（中旬刊）. 2008（06）
[2] 张永光，张佳音. 浅论建筑工程施工管理的创新[J]. 科协论坛（下半月）. 2007（12）