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摘要：冶金工程项目的建设，对于我国众多行业都有着重大的影响，其影响我国的经济、军事等方面。因此，可得知这一工程项目建设的重要性。本文就冶金工程项目建设的风险控制与管理进行分析与探讨。
关键词：冶金工程；项目建设；风险控制
我国的金属资源矿产丰富，种类繁多。其冶金量在世界排名前列，但受到全球经济的影响，我国冶金行业的情况变得非常复杂，不确定因素不断地在增加。因此，需要建立相应的风险控制与管理策略。
一、项目前期的风险
在项目的前期阶段，最重要的是招投标的结果，即合作单位的选择。整体的招投标工作，除了需要采取公平、公正的方式进行公开招标外，还有一个重大作用就是提前了解相应候选人的实际技术成熟度以及相应的管理策略。在冶金工程项目中，技术是否成熟起着重要的作用。除此之外，管理策略也是非常重要的，它不但是该企业内部对整体项目的管理，也体现着相应的效率和风险管控。因此，在这个阶段要重视相关的技术和策略的审核，确保合作方的优势是有利于工程建设[1]。
二、质量的保障
企业方接受委托之后，需要为业主提供有质量保障的产品。因此，企业方需要加强产品质量的管理，确保各项指标都能够达到相应的标准。而这些指标应该在前期的规划和思路中进行完善，按照国家相应标准制定出对应的要求，确保产品成果是合格的。其次，对于合同中要求的产品质量必须严格遵守，不能因为各种工艺的成本问题就对合同质量有所修改，不然最终造成的结果是产品成果无法符合标准。如何做好相应的质量管理需要做到：
（一） 完善管理体系
工程项目都有它的独特性和单一性。因此，对于每一个工程都需要从它的实际需求出发，保障各项指标的规范，从而保障成果能够符合要求。从当前的情况来看，很多企业都对这方面有所忽视，从最开始就没有将质量管控体系作为重点，而是更多地把注意力放在过程的管控当中。这种做法会导致过程管控一旦出现问题，它的产品便没了参考标准，从而所有工作全部成为无用功，甚至还会造成巨大的经济损失[2]。
（二） 管理人员的培养
在整个项目的建设过程中，流程众多相对复杂。因此，需要一些人员进行全程的跟进管理。他们负责每一个细节的把关，每一个小问题的处理。如果这些环节没有处理好，将会导致成果与实际偏离。因此，企业需要在这方面加大力度，加强项目建设管理人员的培养。其需要从下几方面进行：一是管理人员需要符合该项目的整体特点；二是管理人员能否符合企业的管理制度；三是管理人员熟悉相应的技术实现手段；四是管理人员要有一定的管理经验；五是管理人员要有较强的沟通交流能力，便于和基层工作人员将进行沟通，将想法表述清楚[3]。
三、需要采用先进的技术
当前的科技发展迅速，各行各业的技术都面临着重大的变革，变化速度特别快。而冶金行业也面临同样的问题，面临着新技术的改革，新材料的应用等。因此，企业需要在这方面加大投入，针对每个项目的特点，选择相应的工艺，采用先进的技术，选择合适的材料进行项目服务。只有这样，所产出的成品才能够更符合需求，切实有效保障实际的合同履行。沿用老旧的技术，生产出的产品最终不能够符合相应的标准，达不到合同的要求，这种情况下必然需要再次进行生产，无形中扩大了成本，影响了工作效率，对项目的整个进度造成非常大的影响。因此需要不断的引用先进的技术，只有保持技术的先进性，才能确保在冶金行业中能够保持领先的优势。
四、质量管理的规范
出于效益考虑，工程建设项目的特殊点在于不能做无用功，必须一次性通过验收，并且做到产品质量符合相应的要求。如果不能达到，将会造成巨大的损失。因此，在冶金工程项目的建设过程中，质量的管理不是最后需要完成的步骤，而是要分解到每一个环节中，确保每个环节在现场能够进行质量验收，确保产品的质量符合相应的要求。一旦中间一个环节没有通过验收的产品流入下一个环节中，那么将对后续的各个环节造成重大影响，最终所生产的产品是不符合规范的，所以企业要建立相应的制度，保障现场能够进行有效的质量管理[4]。
五、设备材料的选择
设备是生产过程中对原材料加工的直接载体。因此，选择好的设备对实际的成品有着重大的影响。材料是成果的重要组成部分，它的质量直接影响着成果的质量，因此需要格外重视设备材料的选择。可以采用以下管理策略：
（一） 采购计划的安排
负责相应采购的工作人员，要根据相应的合同要求，进行透彻分析，并编制出相应的采购计划，以负责人的态度进行采购，从而保障采购的成果是符合项目实际需求的。
（二） 采购过程的管理
采购的过程是相对比较复杂的过程，这个过程中往往会出现各种因素影响采购的结果，因此必须要有一套严格的采购管理机制，并且严格要求采购人员按照相应的管理机制和流程进行采购。
六、完善责任到人的机制
所有的员工都有自己的想法，都是独立的个体，因此在工作的过程中，会有一些自我的行为对工作产生影响。可能会出现因为一些员工的粗心大意，导致整个流水线的产品都无法达到标准，从而造成巨大的损失。因此，建立责任制度有很高的必要性。对于能够严格遵守规章制度，很好地完成工作的员工，要进行各个层面的表扬，并给予一定的奖励。由于主观或者客观因素造成实际经济损失的人员，也要根据主观或者客观的原因，按照相关制度采取相应的惩罚手段。
七、成本的控制
在生产的过程中，各个企业最关注的是企业效益和成本，而成本的控制是其中的重要部分。因此，对于成本的控制要按照一定的策略进行，并且制定出相应的方案。成本最关键部分是项目实施的过程中产生的费用成本，中间的任何一个环节出现超出非正常的预算都会对实际的成本造成重大的影响。
八、结束语
冶金工程项目的负责度较高，受到不确定因素的影响也较多。因此，需要切实有效的风险控制对项目的整个过程进行管控，对人员、成本、风险等进行必要的管理，从而保障生产的產品能够符合实际的需求，能够符合相应的标准。
参考文献：
[1]张晴，熊梅生.标准化管理在冶金工程总承包项目中的应用[J].项目管理技术，2011，09（7）：92-94.
[2]谭兴，黄英.对冶金企业基建工程建设管理的思考[J].兰台世界，2010（s1）.
[3]刘冠楠.中冶长天台塑越南河静烧结项目风险评价及管理研究[D].中南大学，2012.
[4]周友军，任彤，付登峰，等.冶金工程项目合同风险的管理与控制[J].重型机械，2013（5）：98-101.
（作者单位：南京中山工业炉工程有限公司）
关键词：冶金工程；项目建设；风险控制
我国的金属资源矿产丰富，种类繁多。其冶金量在世界排名前列，但受到全球经济的影响，我国冶金行业的情况变得非常复杂，不确定因素不断地在增加。因此，需要建立相应的风险控制与管理策略。
一、项目前期的风险
在项目的前期阶段，最重要的是招投标的结果，即合作单位的选择。整体的招投标工作，除了需要采取公平、公正的方式进行公开招标外，还有一个重大作用就是提前了解相应候选人的实际技术成熟度以及相应的管理策略。在冶金工程项目中，技术是否成熟起着重要的作用。除此之外，管理策略也是非常重要的，它不但是该企业内部对整体项目的管理，也体现着相应的效率和风险管控。因此，在这个阶段要重视相关的技术和策略的审核，确保合作方的优势是有利于工程建设[1]。
二、质量的保障
企业方接受委托之后，需要为业主提供有质量保障的产品。因此，企业方需要加强产品质量的管理，确保各项指标都能够达到相应的标准。而这些指标应该在前期的规划和思路中进行完善，按照国家相应标准制定出对应的要求，确保产品成果是合格的。其次，对于合同中要求的产品质量必须严格遵守，不能因为各种工艺的成本问题就对合同质量有所修改，不然最终造成的结果是产品成果无法符合标准。如何做好相应的质量管理需要做到：
（一） 完善管理体系
工程项目都有它的独特性和单一性。因此，对于每一个工程都需要从它的实际需求出发，保障各项指标的规范，从而保障成果能够符合要求。从当前的情况来看，很多企业都对这方面有所忽视，从最开始就没有将质量管控体系作为重点，而是更多地把注意力放在过程的管控当中。这种做法会导致过程管控一旦出现问题，它的产品便没了参考标准，从而所有工作全部成为无用功，甚至还会造成巨大的经济损失[2]。
（二） 管理人员的培养
在整个项目的建设过程中，流程众多相对复杂。因此，需要一些人员进行全程的跟进管理。他们负责每一个细节的把关，每一个小问题的处理。如果这些环节没有处理好，将会导致成果与实际偏离。因此，企业需要在这方面加大力度，加强项目建设管理人员的培养。其需要从下几方面进行：一是管理人员需要符合该项目的整体特点；二是管理人员能否符合企业的管理制度；三是管理人员熟悉相应的技术实现手段；四是管理人员要有一定的管理经验；五是管理人员要有较强的沟通交流能力，便于和基层工作人员将进行沟通，将想法表述清楚[3]。
三、需要采用先进的技术
当前的科技发展迅速，各行各业的技术都面临着重大的变革，变化速度特别快。而冶金行业也面临同样的问题，面临着新技术的改革，新材料的应用等。因此，企业需要在这方面加大投入，针对每个项目的特点，选择相应的工艺，采用先进的技术，选择合适的材料进行项目服务。只有这样，所产出的成品才能够更符合需求，切实有效保障实际的合同履行。沿用老旧的技术，生产出的产品最终不能够符合相应的标准，达不到合同的要求，这种情况下必然需要再次进行生产，无形中扩大了成本，影响了工作效率，对项目的整个进度造成非常大的影响。因此需要不断的引用先进的技术，只有保持技术的先进性，才能确保在冶金行业中能够保持领先的优势。
四、质量管理的规范
出于效益考虑，工程建设项目的特殊点在于不能做无用功，必须一次性通过验收，并且做到产品质量符合相应的要求。如果不能达到，将会造成巨大的损失。因此，在冶金工程项目的建设过程中，质量的管理不是最后需要完成的步骤，而是要分解到每一个环节中，确保每个环节在现场能够进行质量验收，确保产品的质量符合相应的要求。一旦中间一个环节没有通过验收的产品流入下一个环节中，那么将对后续的各个环节造成重大影响，最终所生产的产品是不符合规范的，所以企业要建立相应的制度，保障现场能够进行有效的质量管理[4]。
五、设备材料的选择
设备是生产过程中对原材料加工的直接载体。因此，选择好的设备对实际的成品有着重大的影响。材料是成果的重要组成部分，它的质量直接影响着成果的质量，因此需要格外重视设备材料的选择。可以采用以下管理策略：
（一） 采购计划的安排
负责相应采购的工作人员，要根据相应的合同要求，进行透彻分析，并编制出相应的采购计划，以负责人的态度进行采购，从而保障采购的成果是符合项目实际需求的。
（二） 采购过程的管理
采购的过程是相对比较复杂的过程，这个过程中往往会出现各种因素影响采购的结果，因此必须要有一套严格的采购管理机制，并且严格要求采购人员按照相应的管理机制和流程进行采购。
六、完善责任到人的机制
所有的员工都有自己的想法，都是独立的个体，因此在工作的过程中，会有一些自我的行为对工作产生影响。可能会出现因为一些员工的粗心大意，导致整个流水线的产品都无法达到标准，从而造成巨大的损失。因此，建立责任制度有很高的必要性。对于能够严格遵守规章制度，很好地完成工作的员工，要进行各个层面的表扬，并给予一定的奖励。由于主观或者客观因素造成实际经济损失的人员，也要根据主观或者客观的原因，按照相关制度采取相应的惩罚手段。
七、成本的控制
在生产的过程中，各个企业最关注的是企业效益和成本，而成本的控制是其中的重要部分。因此，对于成本的控制要按照一定的策略进行，并且制定出相应的方案。成本最关键部分是项目实施的过程中产生的费用成本，中间的任何一个环节出现超出非正常的预算都会对实际的成本造成重大的影响。
八、结束语
冶金工程项目的负责度较高，受到不确定因素的影响也较多。因此，需要切实有效的风险控制对项目的整个过程进行管控，对人员、成本、风险等进行必要的管理，从而保障生产的產品能够符合实际的需求，能够符合相应的标准。
参考文献：
[1]张晴，熊梅生.标准化管理在冶金工程总承包项目中的应用[J].项目管理技术，2011，09（7）：92-94.
[2]谭兴，黄英.对冶金企业基建工程建设管理的思考[J].兰台世界，2010（s1）.
[3]刘冠楠.中冶长天台塑越南河静烧结项目风险评价及管理研究[D].中南大学，2012.
[4]周友军，任彤，付登峰，等.冶金工程项目合同风险的管理与控制[J].重型机械，2013（5）：98-101.
（作者单位：南京中山工业炉工程有限公司）