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电网企业作为大型的能源企业,人才在其中发挥着重要的作用,企业的绩效管理与薪酬管理作为人力资源中重要的内容,在实际管理过程中仍存在着一些不足的地方。在电网企业中,如何保证人才发挥自身最大的价值和优势,促进企业的发展是现阶段人力资源工作中面临的问题,本文就电网企业中人力资源的现状以及在绩效和薪酬方面问题来探讨并制定相关策略,提供一些参考性的意见。