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摘要:总结了大型综合项目施工的管理经验，详细地论述了2×2300m3高炉工程施工中进度、质量和安全三个重要环节的控制与管理要点，保证工程正高效、有序、顺利进行。
关键词:高炉；施工项目；进度；质量；安全；管理
1 工程概况
五矿营钢2×2300m3高炉工程是五矿营钢的重点项目之一。建设单位为五矿营口中板有限责任公司，设计单位为中冶京诚技术有限公司，监理单位为中冶赛迪工程咨询有限公司。
2 进度管理
2.1施工进度计划
根据2×2300m3高炉工程工期总目标，项目经理部依据合同工期、施工组织规划、设计图纸和现场条件等情况，编制了高炉工程总网络计划。在施工组织过程中，对总网络计划进行了细化，把整个工程划分为三个阶段，依据每个阶段的进度计划，制定了月计划、周计划。
2.2施工进度控制方法和措施
2.2.1 施工进度控制的主要方法
(1) 行政方法
用行政方法控制进度，是项目经理部采用的一种很实用的方法。行政方法控制进度的重点是进度控制目标的决策和指导，使用行政方法控制进度具有直接、迅速有效等优点。
（2）管理技术方法
进度控制的管理技术方法主要是搞好规划、控制和协调。通过对计划进度与实际进度的比较，发现问题，及时采取措施进行纠正，通过协调各施工单位之间的进度关系达到控制進度的目的。
2.2.2施工进度控制措施
五矿营钢2×2300m3高炉技术工艺先进、施工复杂，为了加快工程施工进度，实现工期目标，项目经理部在进度控制方面采取了以下措施。
(1) 组织措施
明确了两级项目经理部相关人员进度控制的任务和职责，对影响进度目标实现的干扰因素主动进行分析和解决，在施工进度管理上实行目标管理。
(2) 技术措施
在施工中采用了多项新技术、新工艺，例如: 高炉炉壳自动焊技术、大体积砼温控技术、炉壳工厂化开孔等十二项施工新技术、新工艺，保证了工程质量，加快了工程进度。
(3) 经济措施
经济措施是实现进度计划重要保证措施，项目经理部依据月、周计划，对各专业项目经理部进度计划完成情况，实施严格的考核，把进度与工期奖、工程款拨付挂钩，采用奖罚手段，有利地促进了工程进度计划的完成。
2.4施工进度计划的实施与检查
2.4.1施工进度计划的实施
施工进度计划的实施是用进度计划指导施工活动，落实和完成计划，保证各进度目标的实现。为了落实和完成月计划、周计划，确保实现工期目标，项目经理部建立了比较严密的计划保证系统，明确了各专业项目部的施工任务、技术措施、安全措施、质量要求等，充分发挥职工积极性，使两级项目经理部在工作上协调一致。
3施工质量管理
3.1建立健全质量管理机构
五矿营钢项目经理部建立了由项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，各专业项目部经理和技术负责人以及职能部门为监督检查管理系统的质量管理委员会，形成了项目经理部、专业项目部和作业班组齐抓共管的质量管理网络。
3.2质量管理责任保证体系
五矿营钢2×2300m3高炉工程结合国内外同行业技术发展，积极采取先进技术、先进工艺和节能降耗措施。为确保高炉装备水平达到当今世界同类型高炉先进水平，业主对施工质量水平提出了高标准。项目经理部依据公司质量管理、职业健康安全、环境管理体系文件，制定了高炉工程质量管理目标和质量管理规划，明确了各级管理人员质量管理责任，与各专业项目部签订了质量保证责任书。
4安全管理
安全生产工作直接关系到每个人的生命安危和国家财产安全，是企业的首要大事。安全生产、文明施工是项目经理部提高效率和效益的重要途径之一。只有安全管理搞好了，才能在施工中减少或避免事故和职业病的发生，减少事故造成的直接经济损失或间接损失。因此，大力加强安全与现场管理是项目经理部搞好该工程施工的一项十分重要的工作。
4.1 建立健全安全施工责任制
针对高炉不安全因素，首先要建立安全生产管理责任制，安全生产管理责任制是安全施工各项规章制度的核心，制定好和执行好安全施工责任制是搞好安全施工的关键。根据高炉工程现场安全管理情况和工程特点，项目经理部制定了安全管理目标，成立了安全生产管理委员会，明确了项目经理部经理、工程副经理、总工程师、部门负责人以及各专业项目经理和安全员的安全职责。项目经理部与各分公司专业项目经理签订了安全施工与消防安全管理责任书，明确了项目经理部与专业项目部在安全管理上的责任。
4.2坚持开展安全检查制度
安全检查是安全生产管理的重要组成部分。定期或不定期开展安全检查，是消除隐患，制止违章，改善劳动条件、增强职工安全意识、避免事故发生的重要途径。项目经理部为了确保实现安全管理目标，始终把安全检查作为安全管理的一项重要工作来抓，每月25 日由项目经理部主要领导带队对施工现场和各专业项目部安全管理开展检查，对检查的情况在每个月的安全生产管理委员会扩大会议上公布，对达标的单位给予表扬和奖励，对存在问题的单位责令限期整改，并给予批评和经济处罚。
5结束语
五矿营钢2×2300m3高炉高炉工程经过各方的共同努力各项工作进展顺利。自2011年5月1日开工至今，施工进度超前，质量和安全受控，各项技术指标符合设计要求，受到业主好评。
参考文献：
[1] 王泽才;;施工组织设计在投标中的作用[A];吉林省土木建筑学会2010年学术年会论文集[C];2010年.
关键词:高炉；施工项目；进度；质量；安全；管理
1 工程概况
五矿营钢2×2300m3高炉工程是五矿营钢的重点项目之一。建设单位为五矿营口中板有限责任公司，设计单位为中冶京诚技术有限公司，监理单位为中冶赛迪工程咨询有限公司。
2 进度管理
2.1施工进度计划
根据2×2300m3高炉工程工期总目标，项目经理部依据合同工期、施工组织规划、设计图纸和现场条件等情况，编制了高炉工程总网络计划。在施工组织过程中，对总网络计划进行了细化，把整个工程划分为三个阶段，依据每个阶段的进度计划，制定了月计划、周计划。
2.2施工进度控制方法和措施
2.2.1 施工进度控制的主要方法
(1) 行政方法
用行政方法控制进度，是项目经理部采用的一种很实用的方法。行政方法控制进度的重点是进度控制目标的决策和指导，使用行政方法控制进度具有直接、迅速有效等优点。
（2）管理技术方法
进度控制的管理技术方法主要是搞好规划、控制和协调。通过对计划进度与实际进度的比较，发现问题，及时采取措施进行纠正，通过协调各施工单位之间的进度关系达到控制進度的目的。
2.2.2施工进度控制措施
五矿营钢2×2300m3高炉技术工艺先进、施工复杂，为了加快工程施工进度，实现工期目标，项目经理部在进度控制方面采取了以下措施。
(1) 组织措施
明确了两级项目经理部相关人员进度控制的任务和职责，对影响进度目标实现的干扰因素主动进行分析和解决，在施工进度管理上实行目标管理。
(2) 技术措施
在施工中采用了多项新技术、新工艺，例如: 高炉炉壳自动焊技术、大体积砼温控技术、炉壳工厂化开孔等十二项施工新技术、新工艺，保证了工程质量，加快了工程进度。
(3) 经济措施
经济措施是实现进度计划重要保证措施，项目经理部依据月、周计划，对各专业项目经理部进度计划完成情况，实施严格的考核，把进度与工期奖、工程款拨付挂钩，采用奖罚手段，有利地促进了工程进度计划的完成。
2.4施工进度计划的实施与检查
2.4.1施工进度计划的实施
施工进度计划的实施是用进度计划指导施工活动，落实和完成计划，保证各进度目标的实现。为了落实和完成月计划、周计划，确保实现工期目标，项目经理部建立了比较严密的计划保证系统，明确了各专业项目部的施工任务、技术措施、安全措施、质量要求等，充分发挥职工积极性，使两级项目经理部在工作上协调一致。
3施工质量管理
3.1建立健全质量管理机构
五矿营钢项目经理部建立了由项目经理领导，项目总工程师策划、组织实施，各专业项目部经理和技术负责人以及职能部门为监督检查管理系统的质量管理委员会，形成了项目经理部、专业项目部和作业班组齐抓共管的质量管理网络。
3.2质量管理责任保证体系
五矿营钢2×2300m3高炉工程结合国内外同行业技术发展，积极采取先进技术、先进工艺和节能降耗措施。为确保高炉装备水平达到当今世界同类型高炉先进水平，业主对施工质量水平提出了高标准。项目经理部依据公司质量管理、职业健康安全、环境管理体系文件，制定了高炉工程质量管理目标和质量管理规划，明确了各级管理人员质量管理责任，与各专业项目部签订了质量保证责任书。
4安全管理
安全生产工作直接关系到每个人的生命安危和国家财产安全，是企业的首要大事。安全生产、文明施工是项目经理部提高效率和效益的重要途径之一。只有安全管理搞好了，才能在施工中减少或避免事故和职业病的发生，减少事故造成的直接经济损失或间接损失。因此，大力加强安全与现场管理是项目经理部搞好该工程施工的一项十分重要的工作。
4.1 建立健全安全施工责任制
针对高炉不安全因素，首先要建立安全生产管理责任制，安全生产管理责任制是安全施工各项规章制度的核心，制定好和执行好安全施工责任制是搞好安全施工的关键。根据高炉工程现场安全管理情况和工程特点，项目经理部制定了安全管理目标，成立了安全生产管理委员会，明确了项目经理部经理、工程副经理、总工程师、部门负责人以及各专业项目经理和安全员的安全职责。项目经理部与各分公司专业项目经理签订了安全施工与消防安全管理责任书，明确了项目经理部与专业项目部在安全管理上的责任。
4.2坚持开展安全检查制度
安全检查是安全生产管理的重要组成部分。定期或不定期开展安全检查，是消除隐患，制止违章，改善劳动条件、增强职工安全意识、避免事故发生的重要途径。项目经理部为了确保实现安全管理目标，始终把安全检查作为安全管理的一项重要工作来抓，每月25 日由项目经理部主要领导带队对施工现场和各专业项目部安全管理开展检查，对检查的情况在每个月的安全生产管理委员会扩大会议上公布，对达标的单位给予表扬和奖励，对存在问题的单位责令限期整改，并给予批评和经济处罚。
5结束语
五矿营钢2×2300m3高炉高炉工程经过各方的共同努力各项工作进展顺利。自2011年5月1日开工至今，施工进度超前，质量和安全受控，各项技术指标符合设计要求，受到业主好评。
参考文献：
[1] 王泽才;;施工组织设计在投标中的作用[A];吉林省土木建筑学会2010年学术年会论文集[C];2010年.