党旗红，企业兴。党建创新和经营管理创新结合，焕发强大生命力，仅用10年时间，德州恒丰集团就实现了从濒临破产到全国行业龙头的超常跨越，企业规模增长36倍，创造了令人瞩目的“恒丰速度”、“恒丰现象”。在生产经营创造奇迹的同时，德州恒丰集团党委总结提出了“恒丰纺织党旗红123工程”，把党建工作推向规范化、制度化、标准化。
　　关键时刻党员冲得上、打得赢
　　从2008年建立陵县恒丰纺织品有限公司开始，德州恒丰集团迈上了快速发展之路，一个个项目上马，一间间厂房建起来，500多名优秀员工被派驻到四面八方，在企业发展中发挥了引领作用。宁夏、四川、新疆、云南、广东、广西……恒丰人发展的步伐异常坚定，鲜艳的党旗在各个项目工地猎猎飘扬。“被派到各个理事单位的党员、管理人员发挥了巨大作用，成为了企业发展的‘领头雁’、‘助燃剂’。在决定企业生死存亡和改革发展的关键时期，都是党员们率先站出来，带领企业渡过难关。”德州恒丰集团党委书记王思社如是说。
　　恒丰集团格外注重培养典型党员，多名优秀党员脱颖而出。云南保山恒丰纺织副总经理辛哲峰是一名共产党员，2015年，云南保山恒丰纺织开始建设，辛哲峰踊跃报名，奔赴云南，投入到项目建设中，在以他为代表的党员管理人员的带领和参与下，云南保山恒丰纺织竖起了“恒丰速度”的旗帜。
　　“全国劳动模范”、“十九大”党代表李强也是从一线保全工成长起来的典型人物。他发扬“攻坚克难、创新创造”的工匠精神和“位卑未敢忘忧国”的劳模情怀，立足岗位创新升级，打造完美的品质服务，把对党的誓言化为设备维修的动力，把一片匠心融进创新实践的里程。
　　独创“党旗红123工程”
　　从制度层面加强顶层设计，形成抓党建促发展的長效机制。2009年7月，恒丰集团党委总结提出了“恒丰纺织党旗红”主题活动方案——“123工程”，随着时间推移，活动已经深入企业的创业发展中，发挥了全面引领和积极推进的作用。


　　王思社介绍，“123工程”就是树立“一面旗帜”，一个党员一面旗，事事在前，时时领先，模范带头；发挥“两个作用”，一是政治核心作用，二是在企业发展中党的政治引领作用；做好“三个结合”，一是党建工作与生产经营相结合，积极推进产品创新、技术创新、模式创新；二是党建工作与企业文化建设相结合，强化人文关怀和心理疏导，不拘一格培养后备人才，构建恒丰“仁和”文化；三是党建工作与履行社会责任相结合，倡导良好风尚，履行社会责任，回报社会。
　　以“123工程”为总抓手，恒丰集团进行了系列党建工作创新，形成了党建工作新格局。恒丰集团是理事会性质的集团，每一个理事单位在建厂的同时，就着手完善党组织建设。各级党组织、全体党员、全体管理人员带领广大员工，在退城入园、东移西进、转型升级等重大战略布局中发挥着重要作用。
　　王思社指出，集团党委为给党组织培养更多优秀人才，提出了“把优秀人才培养成党员，把优秀党员培养成企业骨干”的工作思路。在集团内部成立了“六大人才成长通道”，为每一名有志青年打通了成长路径。目前，恒丰在中高层管理人员中党员的比例超过了60%。
　　为企业打造永续发展的“根”
　　恒丰集团将党建工作与提升生产经营相结合，与企业文化建设相结合，与履行社会责任相结合，进一步增强了党组织的号召力、凝聚力，为企业打造永续发展的“根”。
　　集团爱心基金会连续多年开展金秋助学活动，积极参与脱贫攻坚，先后在德州陵城宋庄镇、宁夏吴忠市利通区扁担沟乡同利新村和宁夏吴忠市红寺堡区兴建了3家工厂，总投资20亿元，解决了2700多人的就业问题。
　　2020年新冠肺炎疫情爆发后，恒丰集团党委指导各理事单位党组织，按照属地要求，全力做好复工复产准备工作。“在这次战斗中，统筹推进疫情防控和经济社会发展就像一场大考，恒丰集团党委和各党总支、支部、小组全力拼搏，引导集团全体党员干部把投身疫情防控和复工复产一线作为践行初心使命、体现责任担当的试金石和磨刀石，奋力实现全集团的年度目标任务。集团41家理事单位都在满负荷运转，没有让一名员工下岗，产销平衡。”王思社深有感触地说。
　　谈到下一步的党建工作思路时，王思社提出四点计划，一是夯实“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，发挥党组织的战斗堡垒作用；二是继续深化和开展“恒丰纺织党旗红”活动和“庆百年·党旗红”系列活动，树立党员“一面旗帜”，发挥党组织“两个作用”，做好集团发展的“三个结合”；三是做好新党员培育和发展工作，不断选拔、培育优秀员工加入党组织，尤其是优秀青工、后备人才，保持党组织动力和活力；四是做好党员网格化联系点工作，真正为员工解决热点、难点问题；五是做好党群工作亮点推广，使党建工作和企业文化建设更好地服务于生产经营各项工作的开展。