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摘要：在开展“创先争优促发展、打造一流立新功”主题活动中，管具公司党委围绕推进创建优秀基层党组织、打造高素质党员干部队伍，在党员干部中探索實施了以“比作风、比素质、比作为，思想教育进班组、解决问题进现场、构建和谐进心田”为内容的“三比三进”工作法，为公司各项工作注入了新活力。
关键字：三比三进 建设 实施
一、实施背景
随着油田改革发展的不断深入，管具公司的发展面临着生产经营压力逐渐增大、发展环境多变复杂等情况，面对压力和困难，个别党员干部的学习意识不强，改革创新的积极性不够，引领发展、构建和谐、应对突发事件的能力有待于进一步提高；基层干部队伍的整体素质偏弱，精细管理、科学管理意识不强；个别党员工作作风不实、工作要求不高，缺乏奋斗的热情、执着的激情和开拓创新精神。面对这一现状，公司党委深刻认识到，只有切实转变党员干部作风，塑造一支有战斗力、有凝聚力、不折不扣地执行公司决策部署的党员干部队伍，才能破解矛盾、缓解压力。为此，在分析生产现状和党员干部队伍现状的基础上，在党员干部中探索实施了“三比三进”工作法，并把其作为党员干部日常工作的标准，规范每名党员干部的一言一行。
二、“三比三进”工作法的实施
（一）制定方案明确目标。为确保“工作法”执行落地，公司及时成立活动领导小组，制定了以“三个推进、三个一流”为主要内容的活动实施方案，各责任部门、各单位围绕活动丰富载体，落实措施，保证了活动高质量运行。通过区分党员干部群体，严格考核讲评，有效促进党员干部的作风转变。公司党委一班人不仅作为“三比三进”的督导者，更是“三比三进”的第一执行者。坚持每月到分管单位开展形势任务教育、党风廉政谈话和安全生产检查，了解基层工作中的困难和员工生活上的问题，帮助分析解决，有效增强了班子成员的影响力和感召力。对于机关部门，每季度组织公司领导和基层单位对机关部门进行量化考核，把化解员工思想矛盾、运行生产的质量、解决问题的实际效果作为检验标准，推动机关人员作风转变。同时，通过开展“学、讲、比、创”活动，组织召开专题学习会、座谈会，认真对照查摆问题，明确了工作重点，制定了整改措施，为下步改进工作打下了基础。对于基层党员干部，通过开展“四个一”活动，让每名党员干部定期向支部提供一条合理化建议、汇报一次思想，培养一个积极分子，帮助一家困难户；组织党员立足岗位创建“党员示范岗”，采取“一级包一级、一级带一级”的联动模式，基层党员干部分片承包一线班组，协助解决生产中遇到的实际困难，为实现精细管理、科学管理出谋划策。围绕“三比三进”，公司全体党员干部还向职工群众作出公开承诺，主动接受监督。
（二）丰富载体稳步推进。以提升争创意识、激发内部潜力、推进科学发展为着力点，通过开展特色党建活动，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。在两级党政组织和广大党员干部中广泛开展以比产量赛安全、比质量赛效益、比创新赛成果、比服务赛管理、比作风赛形象为主要内容的“五比五赛”活动，进一步激发广大党员干事创业的热情。积极开展“节约挖潜、降本增效”活动，加强成本意识教育，在基层党组织、广大党员中开展自我对标、同业对标，找差距、学经验、挖潜力，激发广大党员降本增效的积极性。同时，每季度持续开展“四优一星”评选和年度“十佳”岗位标兵评选活动，进一步修改完善评选的标准条件，广泛宣传先进人物事迹，有效发挥了典型的导向作用。积极开展“抓安全教育、强管理监督”活动，坚持每天一次安全讲述、每周一次案例分析，每月一次主题演练的“三个一”活动，教育引导党员争做根植安全理念、规范安全行为、落实安全责任的模范。大力实施“入户暖心”行动，坚持定期走访党员职工家庭，定期召开民情分析会，了解利益诉求，及时解疑释惑，帮助解决实际困难，维护和保障职工群众切身利益。深化党员立项攻关活动，组织不同类别党员，有重点地确定攻关项目，细化攻关措施，确保攻关质量，进一步促进党建工作与生产经营的深度融合，助推公司持续有效和谐发展。
（三）严格考评督导落实。为实现“三比三进”工作法的有效运行，公司建立督查工作制度，对各项重点工作采取过程控制、事中改进、事后总结的方式进行推进和考核落实，注重对日常管理的检查、监督，及时发现苗头、解决问题，并将其纳入党员干部的综合考核中。对党员干部的考核也不仅限于年度工作述职答辩，还将基层单位的主要经济技术指标完成情况、日常工作开展情况、群众民主评议结果归入其中，采取“季度打分、半年测评、年度评审”的运作方法，分别建立党员干部考核档案。根据考核结果，把责任履行好、群众测评满意率高的党员干部，优先推荐为先进典型或提升到重要岗位担任职务；相对较差的，则在公司进行诫勉谈话或通报批评。
三、实施的效果
（一）表率作用更强。通过开展“三比三进”活动，公司广大党员干部在生产经营、科技攻关、外闯市场、服务基层、构建和谐中当先锋、打头阵、作表率，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司每年获得总公司级以上先进个人200余人次。以党员为主组成的管具伊朗项目部靠信誉、服务和质量征服了甲方，在异国他乡叫响了管具承包商服务品牌，目前累计总产值突破1亿元。
（二）责任履行更实。通过开展“三比三进”活动，使党员干部的责任心和使命感得到进一步增强。两级领导干部深入基层开展调查研究，今年以来帮助基层解决实际问题40余项；党员攻关小组成员不畏困难，致力创新，先后研发和改进出多种技术产品应用实践，取得了提速提效的新成果，增强了公司的竞争实力；广大党员立足本职、尽职尽责，不畏艰难、顽强拼搏，为保障钻井生产做出了积极贡献，物资供井及时率和一次施工成功率始终保持100%。
（三）服务意识更强。通过开展“三比三进”活动，使党员干部的服务意识和服务能力得到进一步提升，全体党员干部按照比作风、比素质、比作为要求，对照先进标杆和典型，开展对标定位，不断提高业务能力，争当工作和服务排头兵。年度民主评议党员和干部优秀党员、干部比例始终保持在99%以上。
关键字：三比三进 建设 实施
一、实施背景
随着油田改革发展的不断深入，管具公司的发展面临着生产经营压力逐渐增大、发展环境多变复杂等情况，面对压力和困难，个别党员干部的学习意识不强，改革创新的积极性不够，引领发展、构建和谐、应对突发事件的能力有待于进一步提高；基层干部队伍的整体素质偏弱，精细管理、科学管理意识不强；个别党员工作作风不实、工作要求不高，缺乏奋斗的热情、执着的激情和开拓创新精神。面对这一现状，公司党委深刻认识到，只有切实转变党员干部作风，塑造一支有战斗力、有凝聚力、不折不扣地执行公司决策部署的党员干部队伍，才能破解矛盾、缓解压力。为此，在分析生产现状和党员干部队伍现状的基础上，在党员干部中探索实施了“三比三进”工作法，并把其作为党员干部日常工作的标准，规范每名党员干部的一言一行。
二、“三比三进”工作法的实施
（一）制定方案明确目标。为确保“工作法”执行落地，公司及时成立活动领导小组，制定了以“三个推进、三个一流”为主要内容的活动实施方案，各责任部门、各单位围绕活动丰富载体，落实措施，保证了活动高质量运行。通过区分党员干部群体，严格考核讲评，有效促进党员干部的作风转变。公司党委一班人不仅作为“三比三进”的督导者，更是“三比三进”的第一执行者。坚持每月到分管单位开展形势任务教育、党风廉政谈话和安全生产检查，了解基层工作中的困难和员工生活上的问题，帮助分析解决，有效增强了班子成员的影响力和感召力。对于机关部门，每季度组织公司领导和基层单位对机关部门进行量化考核，把化解员工思想矛盾、运行生产的质量、解决问题的实际效果作为检验标准，推动机关人员作风转变。同时，通过开展“学、讲、比、创”活动，组织召开专题学习会、座谈会，认真对照查摆问题，明确了工作重点，制定了整改措施，为下步改进工作打下了基础。对于基层党员干部，通过开展“四个一”活动，让每名党员干部定期向支部提供一条合理化建议、汇报一次思想，培养一个积极分子，帮助一家困难户；组织党员立足岗位创建“党员示范岗”，采取“一级包一级、一级带一级”的联动模式，基层党员干部分片承包一线班组，协助解决生产中遇到的实际困难，为实现精细管理、科学管理出谋划策。围绕“三比三进”，公司全体党员干部还向职工群众作出公开承诺，主动接受监督。
（二）丰富载体稳步推进。以提升争创意识、激发内部潜力、推进科学发展为着力点，通过开展特色党建活动，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。在两级党政组织和广大党员干部中广泛开展以比产量赛安全、比质量赛效益、比创新赛成果、比服务赛管理、比作风赛形象为主要内容的“五比五赛”活动，进一步激发广大党员干事创业的热情。积极开展“节约挖潜、降本增效”活动，加强成本意识教育，在基层党组织、广大党员中开展自我对标、同业对标，找差距、学经验、挖潜力，激发广大党员降本增效的积极性。同时，每季度持续开展“四优一星”评选和年度“十佳”岗位标兵评选活动，进一步修改完善评选的标准条件，广泛宣传先进人物事迹，有效发挥了典型的导向作用。积极开展“抓安全教育、强管理监督”活动，坚持每天一次安全讲述、每周一次案例分析，每月一次主题演练的“三个一”活动，教育引导党员争做根植安全理念、规范安全行为、落实安全责任的模范。大力实施“入户暖心”行动，坚持定期走访党员职工家庭，定期召开民情分析会，了解利益诉求，及时解疑释惑，帮助解决实际困难，维护和保障职工群众切身利益。深化党员立项攻关活动，组织不同类别党员，有重点地确定攻关项目，细化攻关措施，确保攻关质量，进一步促进党建工作与生产经营的深度融合，助推公司持续有效和谐发展。
（三）严格考评督导落实。为实现“三比三进”工作法的有效运行，公司建立督查工作制度，对各项重点工作采取过程控制、事中改进、事后总结的方式进行推进和考核落实，注重对日常管理的检查、监督，及时发现苗头、解决问题，并将其纳入党员干部的综合考核中。对党员干部的考核也不仅限于年度工作述职答辩，还将基层单位的主要经济技术指标完成情况、日常工作开展情况、群众民主评议结果归入其中，采取“季度打分、半年测评、年度评审”的运作方法，分别建立党员干部考核档案。根据考核结果，把责任履行好、群众测评满意率高的党员干部，优先推荐为先进典型或提升到重要岗位担任职务；相对较差的，则在公司进行诫勉谈话或通报批评。
三、实施的效果
（一）表率作用更强。通过开展“三比三进”活动，公司广大党员干部在生产经营、科技攻关、外闯市场、服务基层、构建和谐中当先锋、打头阵、作表率，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司每年获得总公司级以上先进个人200余人次。以党员为主组成的管具伊朗项目部靠信誉、服务和质量征服了甲方，在异国他乡叫响了管具承包商服务品牌，目前累计总产值突破1亿元。
（二）责任履行更实。通过开展“三比三进”活动，使党员干部的责任心和使命感得到进一步增强。两级领导干部深入基层开展调查研究，今年以来帮助基层解决实际问题40余项；党员攻关小组成员不畏困难，致力创新，先后研发和改进出多种技术产品应用实践，取得了提速提效的新成果，增强了公司的竞争实力；广大党员立足本职、尽职尽责，不畏艰难、顽强拼搏，为保障钻井生产做出了积极贡献，物资供井及时率和一次施工成功率始终保持100%。
（三）服务意识更强。通过开展“三比三进”活动，使党员干部的服务意识和服务能力得到进一步提升，全体党员干部按照比作风、比素质、比作为要求，对照先进标杆和典型，开展对标定位，不断提高业务能力，争当工作和服务排头兵。年度民主评议党员和干部优秀党员、干部比例始终保持在99%以上。