一、前言
　　在企业信息化大潮下众多制造企业采用了SAP系统作为企业资源管理软件，在离散制造业中如何应用SAP功能做好生产过程的相应资源管理，将企业生产过程中关鍵任务节点中的相关要求与标准进行明确，并固化到相应系统的操作中，以环环相扣的串联管理，确保部门间的无缝衔接，提升工作效率的同时，也约束并规范相应的信息化系统操作要求，实现线上线下数据的统一。本文对典型企业的应用示例进行了说明
　　二、SAP一体化生产协同管理
　　如下图所示SAP已有成熟的系统架构在离散制造企业中将销售、采购、计划、生产业务进行协同管理实现敏捷制造，从计划管理、业务执行到现场作业的一体化管理，框架方案如下图所示：
　　但如何在计划、执行、交付过程中对关键节点做好管理，各企业应建立起适应自身管理要求的标准，才能将SAP系统应用好，下面为一家电机制造企业的示例从整体链条中的关键环节分析进行的分析供参考：
　　三、配套管理措施
　　3.1、公司制造管理体系的管理要求应同步更新
　　相关执行标准应由组织相关部门对此保障方案进行评审后同步修订完成相关管理制度，将相关要求固化，并组织所有制造体系管理系统人员进行培训学习，将操作要求与标准保持一致
　　3.2、信息化输出相应管理报表作为考核评价指标定期输出
　　所有标准固化后信息化系统应有相应的标准管理报表输出运行评价，且信息化报表应结合实际责任部门对应。并制定定期检查与督促机制，是确保制度落地实施的重要环节，必须建立起相应的检查评价体系定期输出，奖优罚劣促进工作的不断提升。