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供应链管理贯穿从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程，常常是跨部门、跨企业、跨产权主体甚至是跨行业的。在Barney等学者研究的基础上、本文重新界定了供应链能力的概念和本质，将供应链能力的内涵归纳为初、中、高三个层次；剖析了供应链能力的衰变规律，并在此基础上辨识出导致供应链能力衰败的三类具体诱因。本文构建了企业供应链能力的综合评价指标，即敏捷性、客户导向和合作水平三大指标体系，通过建立二级模糊综合评判模型进行供应链能力衰败的预警。以徐州某企业为例进行了实证研究，验证模型的可靠性和稳定性。