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【摘 要】安全是生命之源、生存之本，“安全第一”是电力企业长期遵循的方针，安全责任大于天。“生产必须安全，安全促进生产”，保证安全生产是发供电企业各项工作的重中之重。
在企业里，特别是在事故频率较高的电力行业里，人们十分渴望有个安全文明的生产和工作环境，尤其是不安全因素较多，事故发生率较高的运行岗位上，人们对安全的保障程度，就更加关心，就某种意义上讲，“安全“指标与其他众多的生产经营指标相比，不容质疑的属于领先地位。正确认识安全生产是搞好安全生产的先决条件、认识不重视安全生产的主要表现、影响重视安全工作的主要障碍、抓住主要环节，造就一个人人重视安全的理想环境，都是本文探讨的问题。
【关键词】 管理人员；安全问题
引言
安全是生命之源、生存之本，“安全第一”是电力企业长期遵循的方针，安全责任大于天。“生产必须安全，安全促进生产”，保证安全生产是发供电企业各项工作的重中之重。
在企业里，特别是在事故频率较高的电力行业里，人们十分渴望有个安全文明的生产和工作环境，尤其是不安全因素较多，事故发生率较高的运行岗位上，人们对安全的保障程度，就更加关心，就某种意义上讲，“安全“指标与其他众多的生产经营指标相比，不容质疑的属于领先地位。
由于人们对安全的关注。所以，几乎没有一位管理者，愿意别人说他不重视安全。也没有一位管理者承认自己不重视安全。然而，安全生产真正的被人们认识，真正被所有的管理者或大多的管理者重视的问题并未解决，随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理尤其是运行安全生产在企业各项工作中的重要性也越来越突出，所以，认真探讨管理者重视安全的问题，仍是安全工作能否深入和加强的重要内容。
1.正确认识安全生产是搞好安全生产的先决条件。
为了弄清人们是否重视安全生产，首先就要了解“重视安全生产”这个概念的基本内容和含义。
重视，简单地说，就是对其在认识上给以足够的地位和提高到一定重要的程度。
重视安全，就是为了企业和有关岗位有个稳定的良好的生产、工作、环境，使人身、设备的安全得到保障。并充分利用现有条件。创造条件，对安全工作给以足够的应有的注意。确保其应有地位不受侵犯和削弱，使“安全第一”的生产方针真正落实，从而达到安全促进生产，生产必须安全的目的。可见，重视安全是搞好安全的前提和基础，具体有以下几点：
（1）重视安全生产是搞好安全生产的首要条件。
任何工作人员，各级领导，对安全生产缺乏足够的认识，将无法搞好安全生产，既使一时不出事故，也难以维持持久。同时，企业的生产效率，经济效益都无从保障。
（2）管理者重视安全生产，是保证广大职工落实安全生产措施的关键一环。
（3）各级管理者和职工重视安全生产，是落实安全生产方针的重要内容。
2.不重视安全生产的主要表现。
不重视安全生产，既是事故客观上的纵容者，也是安全生产最大的隐患。必须认真对待，有效地解决。安全生产才能得到保证，关键是查明它的表现和存在。从而使问题得到解决，现对不重视安全的表现进行分类。
（1）按不重视安全的原因分类。
1）由于不懂得安全的重要作用，忽视安全工作。主要表现在缺乏安全生产理论指导和实践的人员身上，特别是运行生产第一线管理者，如果不重视安全，危害会更大。2）由于不认真学习安全生产的有关知识、感到没啥可学的，因而对安全生产不重视。3）由于没有正确的认识，只知道出事故可怕，不知道如何抓，甚至错误的认为没法抓，认为“再抓得好，该你不走运，照样出事故，该你运气好，不抓安全也不会出事故”。4）由于不了解情况、有盲目乐观的表现，也由于多年没出事故，而忽视生产安全。5）把生产和安全对立起来，强调生产任务忙，而认为没时间抓安全。
（2）从表现形式上分。
有口头上承认自己不重视安全和口头上认为自己重视安全之分，虽然绝大多数管理者口头上都说自己重视安全。但也有个别的管理者说：“我多年没抓安全也没出事故，你看他成天喊安全重要，结果还出事故了”。这种人靠侥幸过日子，根本不把安全工作放在眼里。
（3）从重视层次上分、有各级领导都重视和只有下级重视而上级不够重视之分。
（4）从重视的连续性来看，有一贯重视安全生产与有时重视和有时不重视之分。
（5）从阶段来看，有事故前重视和事故后重视两种。
（6）从表现的态度上看，有重视实质解决问题为主和追求形式，应付上级检查等两种态度。
（7）从对待安全生产三要素的落实上，有全面重视和只强调一方面的区别，即有的管理者认为，搞好安全生产必须抓教育、管理、技术等三方面，而有的管理者片面强调安全技术。
（8）在对待领导和群众上只偏重一面而忽视另一面建议之分。
3影响重视安全工作的主要障碍：
（1）畏难情绪，认为职工素质低，设备落后，管理水平低，对搞好安全缺乏信心，错误地认为安全工作无法保证。安全工作是一项硬任务，好比逆水行舟不进则退，只有抓安全，只有充满信心才能把安全工作抓好。
（2）埋怨情绪，埋怨领导不支持，埋怨职工不遵守操作规程，埋怨上级领导只知道检查而不予指导，埋怨单位的工作环境差，埋怨本单位所处地理位置不如其它地方。总之，只找困难不找长处和基础，长别人志气，灭自己的威风，没有朝气。
（3）消极情绪，认为同行业、同系统、本地区安全工作水平都一样，都不重视，自己也没办法。
（4）应付态度，认为每天的具体工作就够多的了，哪来时间抓安全，能对付对付过得去就行了，把安全工作当成“得过且过”的软任务，口头上喊：“安全促进生产”，思想上卻把安全与生产对立起来。 （5）唯心主义作怪，也有的人认为事故是个无法驾驭的怪物，认为“安全生产”这事说不得碰不得，不出事故就算捡着。更不能介绍经验，介绍经验说不定会出事故。
（6）恐惧心理，心理害怕出事故，又拿不出有效的办法来，一天提心吊胆的过日子，唯恐出事故，这种害怕主要是由于自己对杜绝事故没决心到没信心，以至在防止事故上无所作为。
（7）习惯势力，主要是习惯于老一套的作法，很大程度上是重生产轻安全。
（8）职工文化、业务水平低，学习先进的现代化管理方法有困难，尤其專兼职安全员的素质更低、直接影响领导抓好安全工作的信心。
（9）“安全第一”方针不落实，安全工作没有受重视、问题难以解决。
（10）奖惩不严、规章制度不健全。
（11）尊重知识、尊重人才的政策不落实，不能起用能人。
4.抓住主要环节、造就一个人人重视安全的理想环境。
若实现人人重视安全，各级领导必须，首先注意和重视安全，所以，解决重视安全工作的关键就是各级领导，尤其是各单位的主要领导者。因此，他们必须以身作则，抓好以下一些工作。
（1）各级管理人员认真学习安全生产的有关方针和正确的指导思想，真正树立“安全第一”，“预防为主”的科学思想。
要真正落实“安全第一”的思想，首先在领导中树立。在主要领导中树立。并使之主动地，自觉地树立起“预防为主”的思想，强化安全教育，强化平时预防事故的教育，同时也注意强化未遂事故的分析和教育，而不是把工作重心放在事故讨论和教育上，把安全教育提高到一个新水平。
（2）实实在在地贯彻奖惩制度，实事求是地推行“重奖重罚”制度，并推行“消除隐患奖惩制”，从经济、行政手段上把重视安全工作落到实处。
“重奖重罚制”是奖罚数量、要使被奖罚者即承受得了而又受到触动和教育，奖惩时间要强调及时性，一年一次的安全表彰会，虽然有一定的作用，但这种滞后一、二个月、半年、一年的表彰，针对性很差的面面具到的安慰式的表彰会，实在起不了多大的鼓励作用。必须在奖惩上坚持：针对性、及时性、教育性、科学性。
针对性，要奖惩那些有关安全的直接责任者、工作者，而不能面面具到，人人有份，特别是奖励时，决不能为照顾患红眼病的人，而挫伤真正为安全工作出力者的积极性。
及时性，对于保证安全立下大功，作出突出贡献的个人和集体，就要及时奖励，对于严重失职、造成或险此造成严重损失后果的及时处理，这才能达到提高人们重视安全的目的。
教育性，奖励惩罚不宜无限加量，应以达到教育为目的，即不能整人，也不能轻描淡写而不起作用。
科学性，奖惩的金额确定要经过科学的计算，而不是凭个人主观臆断，也要制定一个办法或制度，不宜多变，要注意政策的连续性和稳定性，奖惩一定要讲究科学。
（3）选拔各级专、兼职安全工作人员，使他们有职有权，使他们有压力，又有动力，在用人上不能马虎，凑合、对付、不能用该岗位还人情债，也不能照顾老弱病残当安全员。
（4）制订培训规划，培训各级安全人员和管理人员，真正提高他们的思想、技术、业务水平。
（5）把安全工作纳入各级管理人员的业绩考核。
（6）保证费用的合理使用，不断提高设备的装备技术水平。
总之，重视安全是搞好安全工作的基础，必须从思想上提高认识，行动上才能做到贯彻实施，才能收到效果，才能把安全工作搞好，才能为发展生产提供一个良好的环境，企业的生产经营工作，才能达到新水平。
参考文献：
[1]运行安全管理、北京；中国电力出版社，2007
在企业里，特别是在事故频率较高的电力行业里，人们十分渴望有个安全文明的生产和工作环境，尤其是不安全因素较多，事故发生率较高的运行岗位上，人们对安全的保障程度，就更加关心，就某种意义上讲，“安全“指标与其他众多的生产经营指标相比，不容质疑的属于领先地位。正确认识安全生产是搞好安全生产的先决条件、认识不重视安全生产的主要表现、影响重视安全工作的主要障碍、抓住主要环节，造就一个人人重视安全的理想环境，都是本文探讨的问题。
【关键词】 管理人员；安全问题
引言
安全是生命之源、生存之本，“安全第一”是电力企业长期遵循的方针，安全责任大于天。“生产必须安全，安全促进生产”，保证安全生产是发供电企业各项工作的重中之重。
在企业里，特别是在事故频率较高的电力行业里，人们十分渴望有个安全文明的生产和工作环境，尤其是不安全因素较多，事故发生率较高的运行岗位上，人们对安全的保障程度，就更加关心，就某种意义上讲，“安全“指标与其他众多的生产经营指标相比，不容质疑的属于领先地位。
由于人们对安全的关注。所以，几乎没有一位管理者，愿意别人说他不重视安全。也没有一位管理者承认自己不重视安全。然而，安全生产真正的被人们认识，真正被所有的管理者或大多的管理者重视的问题并未解决，随着电网大容量火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理尤其是运行安全生产在企业各项工作中的重要性也越来越突出，所以，认真探讨管理者重视安全的问题，仍是安全工作能否深入和加强的重要内容。
1.正确认识安全生产是搞好安全生产的先决条件。
为了弄清人们是否重视安全生产，首先就要了解“重视安全生产”这个概念的基本内容和含义。
重视，简单地说，就是对其在认识上给以足够的地位和提高到一定重要的程度。
重视安全，就是为了企业和有关岗位有个稳定的良好的生产、工作、环境，使人身、设备的安全得到保障。并充分利用现有条件。创造条件，对安全工作给以足够的应有的注意。确保其应有地位不受侵犯和削弱，使“安全第一”的生产方针真正落实，从而达到安全促进生产，生产必须安全的目的。可见，重视安全是搞好安全的前提和基础，具体有以下几点：
（1）重视安全生产是搞好安全生产的首要条件。
任何工作人员，各级领导，对安全生产缺乏足够的认识，将无法搞好安全生产，既使一时不出事故，也难以维持持久。同时，企业的生产效率，经济效益都无从保障。
（2）管理者重视安全生产，是保证广大职工落实安全生产措施的关键一环。
（3）各级管理者和职工重视安全生产，是落实安全生产方针的重要内容。
2.不重视安全生产的主要表现。
不重视安全生产，既是事故客观上的纵容者，也是安全生产最大的隐患。必须认真对待，有效地解决。安全生产才能得到保证，关键是查明它的表现和存在。从而使问题得到解决，现对不重视安全的表现进行分类。
（1）按不重视安全的原因分类。
1）由于不懂得安全的重要作用，忽视安全工作。主要表现在缺乏安全生产理论指导和实践的人员身上，特别是运行生产第一线管理者，如果不重视安全，危害会更大。2）由于不认真学习安全生产的有关知识、感到没啥可学的，因而对安全生产不重视。3）由于没有正确的认识，只知道出事故可怕，不知道如何抓，甚至错误的认为没法抓，认为“再抓得好，该你不走运，照样出事故，该你运气好，不抓安全也不会出事故”。4）由于不了解情况、有盲目乐观的表现，也由于多年没出事故，而忽视生产安全。5）把生产和安全对立起来，强调生产任务忙，而认为没时间抓安全。
（2）从表现形式上分。
有口头上承认自己不重视安全和口头上认为自己重视安全之分，虽然绝大多数管理者口头上都说自己重视安全。但也有个别的管理者说：“我多年没抓安全也没出事故，你看他成天喊安全重要，结果还出事故了”。这种人靠侥幸过日子，根本不把安全工作放在眼里。
（3）从重视层次上分、有各级领导都重视和只有下级重视而上级不够重视之分。
（4）从重视的连续性来看，有一贯重视安全生产与有时重视和有时不重视之分。
（5）从阶段来看，有事故前重视和事故后重视两种。
（6）从表现的态度上看，有重视实质解决问题为主和追求形式，应付上级检查等两种态度。
（7）从对待安全生产三要素的落实上，有全面重视和只强调一方面的区别，即有的管理者认为，搞好安全生产必须抓教育、管理、技术等三方面，而有的管理者片面强调安全技术。
（8）在对待领导和群众上只偏重一面而忽视另一面建议之分。
3影响重视安全工作的主要障碍：
（1）畏难情绪，认为职工素质低，设备落后，管理水平低，对搞好安全缺乏信心，错误地认为安全工作无法保证。安全工作是一项硬任务，好比逆水行舟不进则退，只有抓安全，只有充满信心才能把安全工作抓好。
（2）埋怨情绪，埋怨领导不支持，埋怨职工不遵守操作规程，埋怨上级领导只知道检查而不予指导，埋怨单位的工作环境差，埋怨本单位所处地理位置不如其它地方。总之，只找困难不找长处和基础，长别人志气，灭自己的威风，没有朝气。
（3）消极情绪，认为同行业、同系统、本地区安全工作水平都一样，都不重视，自己也没办法。
（4）应付态度，认为每天的具体工作就够多的了，哪来时间抓安全，能对付对付过得去就行了，把安全工作当成“得过且过”的软任务，口头上喊：“安全促进生产”，思想上卻把安全与生产对立起来。 （5）唯心主义作怪，也有的人认为事故是个无法驾驭的怪物，认为“安全生产”这事说不得碰不得，不出事故就算捡着。更不能介绍经验，介绍经验说不定会出事故。
（6）恐惧心理，心理害怕出事故，又拿不出有效的办法来，一天提心吊胆的过日子，唯恐出事故，这种害怕主要是由于自己对杜绝事故没决心到没信心，以至在防止事故上无所作为。
（7）习惯势力，主要是习惯于老一套的作法，很大程度上是重生产轻安全。
（8）职工文化、业务水平低，学习先进的现代化管理方法有困难，尤其專兼职安全员的素质更低、直接影响领导抓好安全工作的信心。
（9）“安全第一”方针不落实，安全工作没有受重视、问题难以解决。
（10）奖惩不严、规章制度不健全。
（11）尊重知识、尊重人才的政策不落实，不能起用能人。
4.抓住主要环节、造就一个人人重视安全的理想环境。
若实现人人重视安全，各级领导必须，首先注意和重视安全，所以，解决重视安全工作的关键就是各级领导，尤其是各单位的主要领导者。因此，他们必须以身作则，抓好以下一些工作。
（1）各级管理人员认真学习安全生产的有关方针和正确的指导思想，真正树立“安全第一”，“预防为主”的科学思想。
要真正落实“安全第一”的思想，首先在领导中树立。在主要领导中树立。并使之主动地，自觉地树立起“预防为主”的思想，强化安全教育，强化平时预防事故的教育，同时也注意强化未遂事故的分析和教育，而不是把工作重心放在事故讨论和教育上，把安全教育提高到一个新水平。
（2）实实在在地贯彻奖惩制度，实事求是地推行“重奖重罚”制度，并推行“消除隐患奖惩制”，从经济、行政手段上把重视安全工作落到实处。
“重奖重罚制”是奖罚数量、要使被奖罚者即承受得了而又受到触动和教育，奖惩时间要强调及时性，一年一次的安全表彰会，虽然有一定的作用，但这种滞后一、二个月、半年、一年的表彰，针对性很差的面面具到的安慰式的表彰会，实在起不了多大的鼓励作用。必须在奖惩上坚持：针对性、及时性、教育性、科学性。
针对性，要奖惩那些有关安全的直接责任者、工作者，而不能面面具到，人人有份，特别是奖励时，决不能为照顾患红眼病的人，而挫伤真正为安全工作出力者的积极性。
及时性，对于保证安全立下大功，作出突出贡献的个人和集体，就要及时奖励，对于严重失职、造成或险此造成严重损失后果的及时处理，这才能达到提高人们重视安全的目的。
教育性，奖励惩罚不宜无限加量，应以达到教育为目的，即不能整人，也不能轻描淡写而不起作用。
科学性，奖惩的金额确定要经过科学的计算，而不是凭个人主观臆断，也要制定一个办法或制度，不宜多变，要注意政策的连续性和稳定性，奖惩一定要讲究科学。
（3）选拔各级专、兼职安全工作人员，使他们有职有权，使他们有压力，又有动力，在用人上不能马虎，凑合、对付、不能用该岗位还人情债，也不能照顾老弱病残当安全员。
（4）制订培训规划，培训各级安全人员和管理人员，真正提高他们的思想、技术、业务水平。
（5）把安全工作纳入各级管理人员的业绩考核。
（6）保证费用的合理使用，不断提高设备的装备技术水平。
总之，重视安全是搞好安全工作的基础，必须从思想上提高认识，行动上才能做到贯彻实施，才能收到效果，才能把安全工作搞好，才能为发展生产提供一个良好的环境，企业的生产经营工作，才能达到新水平。
参考文献：
[1]运行安全管理、北京；中国电力出版社，2007