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个人主义或狂妄自大的老板觉得你的每个成就都是一种威胁。显然,他不会对此很高兴。你的上司想要自己的威风。因此不要偷走它,把这种威风送给他。
面对严酷的事实
◎你的上司雇用你不是要你做你想做的事,而是做他不想做的事。接受这一事实将减少你的挫败感,并帮助你使自己的行为符合老板的喜好。换句话说,顺从—做到他想要你做的,并按照他的标准做好。
利用这种不安全感为你服务
◎的确存在这样一种悖论。你工作得越努力,你就越被高管们看好,而你的上司就越发感到受到威胁。因此,要不断用事实说服他,直到他不再认为你是对他的职位发出挑战。
◎让他分享你的功劳或你提出的好建议。如果你们的副总因你完成了一个项目而表扬你,让他知道没有你上司的支持和他对你的信任,你就不可能做到这些。让你的上司自我感觉良好,那么他将让你自我感觉良好。
◎你可能会说,在这个过程中,你会感到自我受到重创,但是与你的上司分享功劳是一个精明的举动。这种举动将产生使你的工作更加稳定的多米诺骨牌效应。
管理无能上司的提示
◎他专横的行为是为了掩藏他对自己那部分工作缺乏专业性的事实。因此,他可能会表现得很激进,并试图以此做掩护。而这种激进的表现将抑制坦率、公开的沟通。
◎奉承和闲谈是一个重要的管理工具。密歇根大学和布赖恩特学院(Bryant
College)进行的研究证明,精明的奉承的确会使你取得事业发展。
◎你可以观察你的同事在通过什么方式来取悦上司,尤其是上司最喜欢的那几个人。他们是如何与他相处的?他们是不是了解每一次机会?你自己是不是和他们做得一样好?
选自www.JobsAhead.com网站
面对严酷的事实
◎你的上司雇用你不是要你做你想做的事,而是做他不想做的事。接受这一事实将减少你的挫败感,并帮助你使自己的行为符合老板的喜好。换句话说,顺从—做到他想要你做的,并按照他的标准做好。
利用这种不安全感为你服务
◎的确存在这样一种悖论。你工作得越努力,你就越被高管们看好,而你的上司就越发感到受到威胁。因此,要不断用事实说服他,直到他不再认为你是对他的职位发出挑战。
◎让他分享你的功劳或你提出的好建议。如果你们的副总因你完成了一个项目而表扬你,让他知道没有你上司的支持和他对你的信任,你就不可能做到这些。让你的上司自我感觉良好,那么他将让你自我感觉良好。
◎你可能会说,在这个过程中,你会感到自我受到重创,但是与你的上司分享功劳是一个精明的举动。这种举动将产生使你的工作更加稳定的多米诺骨牌效应。
管理无能上司的提示
◎他专横的行为是为了掩藏他对自己那部分工作缺乏专业性的事实。因此,他可能会表现得很激进,并试图以此做掩护。而这种激进的表现将抑制坦率、公开的沟通。
◎奉承和闲谈是一个重要的管理工具。密歇根大学和布赖恩特学院(Bryant
College)进行的研究证明,精明的奉承的确会使你取得事业发展。
◎你可以观察你的同事在通过什么方式来取悦上司,尤其是上司最喜欢的那几个人。他们是如何与他相处的?他们是不是了解每一次机会?你自己是不是和他们做得一样好?
选自www.JobsAhead.com网站