编辑说
　　6月29日，我们在星巴克的建外SOHO店举办了“Y一代挑战”的小型论坛。多家知名企业的HR负责人来到活动现场。评刊阶段，他们更是从读者和HR专业视角给了年轻的《职场》一些中肯的建议和意见。我们也愿意将它与更多的读者分享。期盼您能成为我们成长的见证人。
　　
　　李莉萍
　　杜邦中国集团有限公司人力资源及行政经理 《职场》是第一本从员工的角度来看职场的杂志，以前都是看IT经理人或者HR经理人谈职场。这里面很多优秀的职业女性让我挺受鼓舞的；包括一些好公司的运作，都会对我有帮助。特别是近期的一篇名为《职业生涯的致命弱点》的文章，真正能够让我们感觉到在《职场》上特别受启发的地方！
　　
　　姜周红
　　普华永道人力资源高级经理 《职场》是一本很好的杂志。我在想读者群是不是可以也扩展到大学生？通过校园招聘我发现，现在的大学生目的性很强，但还是有些追风，只要是公司有名就去。不明确怎样做职业规划是他们的问题所在。现在，我们到学校做演讲时，会指引他们择业和做职业规划，我更希望他们在大二、大三的时候就开始做职业规划。所以，我想《职场》可以带给在校大学生一些关于职业规划方面的话题和方法。
　　
　　卫弘
　　联想集团中国区人力资源总监 我认为这本杂志做得还是蛮精心的，但还有改进和提高的空间。例如，整个栏目在设计定位方面是不是可以更集中，从而形成很好的眼球冲击力。真正的职场会跟行业有一定的关系，所以，可以从行业角度切入一些话题。
　　
　　曹来京
　　NEC通讯（中国）有限公司副总裁 看见杂志中的那些纯英语的文章，我突然有这样一个想法：我们总在介绍中国人的职场和价值观，那国外的同龄人呢？我们是不是可以联动一下国外几家杂志社的采访力量，用同样的话题采访他们国家职场中的年轻人让大家分享？
　　
　　吴岱妮
　　顶尖人物中国区总经理 非常感谢《职场》会这么用心地把大家邀请来这里讨论。Staffers的两个S，是从聪明到成功。那对《职场》的读者来说，到底什么是成功？台湾有本叫《Cheers，快乐工作人》的杂志，对它来说一个人很快乐地工作着是最大的成功。那目前国内最重要的读者他们是怎么想的呢？如果《职场》可以把在座的各位及背后的公司、员工了解得更客观、更感性的话，我相信这本杂志就会做得更好。现在，企业每18个月就要做一次改变，这个改变在不同的条件中做着不断的调整。杂志应该也是这样的吧。
　　
　　张志俭
　　五矿股份有限公司人事部副总经理 可能我的视角会比较独特，因为我来自国有企业。在两个月之前，我在做新员工招聘。面试时我会问：你是愿意做公务员还是愿意到企业中来？你对我们公司有什么了解？结果发现，很多来应聘的人根本不知道国有企业、民营企业是怎么回事，有什么样的特点，只是听同学说还不错就来了。我在想，《职场》这样的杂志是不是也可以对这两类企业的一些相关层面给与覆盖，让更多人知道民营企业和国有企业的特点，他们是否适合到这样的企业中来。
　　
　　王晓维
　　松下电器（中国）有限公司人事总务中心课长 杂志的任务是传播和影响。既然我们要影响一个群体，我觉得挑战肯定来自于其他不同的群体。如果《职场》每一期以一个很尖端、很突出的话题切入的话，会让大家感受到更大的影响力。