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、企业文化是企业的灵魂，是在企业经营管理实践中孕育并形成的具有鲜明时代特色和企业特征的精神财富，它体现着企业的襟怀和品格，展示着企业职工的精神风貌，昭示着企业的追求与目标，对于凝聚职工思想，统一职工行为，展示企业形象，构建和谐企业，加快企业发展具有十分重要的意义。
一、正确认识新时期加强企业文化建设的重要意义
企业文化是一种推动生产力的强大要素，是一种来自文化的力量。站在抢占先进文化的制高点，我们要进一步提高认识，增强企业文化建设的责任感和使命感。
1.加强企业文化建设是贯彻落实党的十八大精神、建设社会主义先进文化的根本要求。党的十八大对扎实推进社会主义文化强国建设做出了重大部署，全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力。作为国有大型企业，中国石油不但承担着经济、政治、社会责任，而且也肩负推动社会主义先进文化建设的重要使命。
2.加强企业文化建设是提高油田公司核心竞争力的必然要求。企业文化既是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种企业精神动力和文化资源。企业精神动力一旦形成，就会铭记在职工的心灵深处，成为职工的共同信仰和行为准则，成为企业赖以生存与发展的精神动力，这种动力是任何先进技术和设备所不能代替的生命力。
3.加强企业文化建设是打造新时期石油人队伍的迫切需要。培育先进的企业文化，说到底是做人的工作。面对社会转型期职工队伍价值观念多元多样多变的复杂局面，在职工队伍中积极培育具有油田特色的先进企业文化，引导职工努力践行企业理念，更能培育出积极向上的高素质职工队伍，锻造出一支具有坚强凝聚力、战斗力和创造力的新时期石油人队伍。
4.加强企业文化建设是统一职工思想的重要保证。企业文化作为一种共有价值观，是企业最高形式、最精粹、最概括的指导思想，能够引导职工形成统一理想，建立起对未来的共同愿景，为实现企业目标团结一致努力工作。
二、油田企业在企业文化建设过程中存在的主要问题
为适应现代企业管理的需要，充分发挥文化优势，对企业发展目标、企业行为、职工行为等方面的内容做出了规范，全面启动、深化了油田的企业文化建设工作，提升了企业发展的软实力。虽然取得了一些成绩，但是也存在一些问题和不足。具体表现在以下方面：
1.浮于表面。有的基层单位只注重形式，不注重内容，使企业文化浮于表面，没有得到广大职工的广泛认同和接受，没有转化为职工的群体意识和整体行动。
2.缺乏特色。缺乏对本单位发展历史、文化积淀进行深层次的剖析、总结和提炼，缺乏本单位特有的文化色彩，不能够在职工心中产生强烈的共鸣，从而无法对职工产生强烈的凝聚力和向心力。
3.系統性不够。没有建立一个完整的包括企业文化战略、企业文化理念、诠释、载体等在内的企业文化建设系统，没有加以强化和巩固，使企业文化成为“应景”之物，难以落地生根。
4.与生产经营脱节。认为企业文化建设是党群系统的一项工作，使企业文化理念、价值观游离于企业的管理体制、激励机制、经营决策之外，不能实现用文化的氛围和文化价值去管理企业的应有之义。
三、企业文化建设的探索与实践
为了克服企业文化建设过程中存在的上述问题，同时也是为实现“建设大油田，实现大发展”的发展目标提供精神动力，大港油田公司重点从以下六个方面入手，有序推进了企业文化建设。
1.构建完善企业文化体系。文化体系是企业文化与企业制度沟通的桥梁。对企业文化建设工作进行了系统规范，形成了集中统一、上下联动、纵横创建、全员参与的企业文化建设工作
格局。
2.探索打造基层团队文化。企业文化“水土相符”，才具生命力。大港油田企业文化处积极推动各二级单位打造基层团队文化，引导基层单位根据自然状况、发展历史、发展目标，量体裁衣、打造独具特色的团队文化。
3.用文化引领基层班组建设。根据基层班组创建情况，大港油田公司还适时组织勘探开发、生产服务、矿区服务单位班组之间的现场观摩，以此取长补短、借鉴经验，进一步提升“五型”班组建设，促进文化理念在基层班组的落地生根。
4.建设企业精神教育基地。企业精神教育基地具有见证历程、传承精神、启迪思想的作用。大港油田在五十年的发展历程中积淀了丰厚的文化底蕴，为了深入挖掘传统文化资源，拓展文化教育渠道和载体，我们注重教育基地的打造。
5.创新推动现场文化建设。在现场文化建设过程中，我们注重企业精神的宣贯，让理念准则入脑入心;注重对制度文化进行规范，让规章制度执行有力;注重行为文化进行引领，让职工行为符合规范;注重对物质文化进行打造，让物态形象整齐美观。
6.融入生产经营管理。企业文化融入生产经营，才能发挥其助推发展的强大作用。为把文化融入中心工作，做到内化于心、外化与行，融于实际工作中，落实在具体行动上。
四、企业文化建设的几点思考
1.企业文化不能一蹴而就、一劳永逸。企业文化在管理中是一个形而上的东西，是一种职工普遍认可和遵守的潜意识，具有长期性、稳定性的特点，没有休止符，永远在路上。
2.企业文化富有特色，才具有生命力。企业文化是某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，没有标准统一的模式。
3.企业文化需要不断创新，拓展内涵。企业文化的发展就是企业的发展，企业的发展为企业文化拓展延伸提供了条件和基础，只有在继承的基础上，坚持与时代同步，同发展同拍，不断拓展丰富企业文化内涵，才能使企业文化与时俱进、深入人心，满足企业发展需要，推动企业可持续发展。
总而言之，企业文化建设对我们来说不是一个新概念，但却是一个新课题，唯有企业上下共同参与，不懈努力，才能孕育出更加强大的文化力，唯有在加强企业文化建设上进行不断的探索和尝试，才能有效发挥文化优势，进一步提升综合竞争力，为“建成大油田、实现大发展”添墨助力。
一、正确认识新时期加强企业文化建设的重要意义
企业文化是一种推动生产力的强大要素，是一种来自文化的力量。站在抢占先进文化的制高点，我们要进一步提高认识，增强企业文化建设的责任感和使命感。
1.加强企业文化建设是贯彻落实党的十八大精神、建设社会主义先进文化的根本要求。党的十八大对扎实推进社会主义文化强国建设做出了重大部署，全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力。作为国有大型企业，中国石油不但承担着经济、政治、社会责任，而且也肩负推动社会主义先进文化建设的重要使命。
2.加强企业文化建设是提高油田公司核心竞争力的必然要求。企业文化既是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式，又是一种企业精神动力和文化资源。企业精神动力一旦形成，就会铭记在职工的心灵深处，成为职工的共同信仰和行为准则，成为企业赖以生存与发展的精神动力，这种动力是任何先进技术和设备所不能代替的生命力。
3.加强企业文化建设是打造新时期石油人队伍的迫切需要。培育先进的企业文化，说到底是做人的工作。面对社会转型期职工队伍价值观念多元多样多变的复杂局面，在职工队伍中积极培育具有油田特色的先进企业文化，引导职工努力践行企业理念，更能培育出积极向上的高素质职工队伍，锻造出一支具有坚强凝聚力、战斗力和创造力的新时期石油人队伍。
4.加强企业文化建设是统一职工思想的重要保证。企业文化作为一种共有价值观，是企业最高形式、最精粹、最概括的指导思想，能够引导职工形成统一理想，建立起对未来的共同愿景，为实现企业目标团结一致努力工作。
二、油田企业在企业文化建设过程中存在的主要问题
为适应现代企业管理的需要，充分发挥文化优势，对企业发展目标、企业行为、职工行为等方面的内容做出了规范，全面启动、深化了油田的企业文化建设工作，提升了企业发展的软实力。虽然取得了一些成绩，但是也存在一些问题和不足。具体表现在以下方面：
1.浮于表面。有的基层单位只注重形式，不注重内容，使企业文化浮于表面，没有得到广大职工的广泛认同和接受，没有转化为职工的群体意识和整体行动。
2.缺乏特色。缺乏对本单位发展历史、文化积淀进行深层次的剖析、总结和提炼，缺乏本单位特有的文化色彩，不能够在职工心中产生强烈的共鸣，从而无法对职工产生强烈的凝聚力和向心力。
3.系統性不够。没有建立一个完整的包括企业文化战略、企业文化理念、诠释、载体等在内的企业文化建设系统，没有加以强化和巩固，使企业文化成为“应景”之物，难以落地生根。
4.与生产经营脱节。认为企业文化建设是党群系统的一项工作，使企业文化理念、价值观游离于企业的管理体制、激励机制、经营决策之外，不能实现用文化的氛围和文化价值去管理企业的应有之义。
三、企业文化建设的探索与实践
为了克服企业文化建设过程中存在的上述问题，同时也是为实现“建设大油田，实现大发展”的发展目标提供精神动力，大港油田公司重点从以下六个方面入手，有序推进了企业文化建设。
1.构建完善企业文化体系。文化体系是企业文化与企业制度沟通的桥梁。对企业文化建设工作进行了系统规范，形成了集中统一、上下联动、纵横创建、全员参与的企业文化建设工作
格局。
2.探索打造基层团队文化。企业文化“水土相符”，才具生命力。大港油田企业文化处积极推动各二级单位打造基层团队文化，引导基层单位根据自然状况、发展历史、发展目标，量体裁衣、打造独具特色的团队文化。
3.用文化引领基层班组建设。根据基层班组创建情况，大港油田公司还适时组织勘探开发、生产服务、矿区服务单位班组之间的现场观摩，以此取长补短、借鉴经验，进一步提升“五型”班组建设，促进文化理念在基层班组的落地生根。
4.建设企业精神教育基地。企业精神教育基地具有见证历程、传承精神、启迪思想的作用。大港油田在五十年的发展历程中积淀了丰厚的文化底蕴，为了深入挖掘传统文化资源，拓展文化教育渠道和载体，我们注重教育基地的打造。
5.创新推动现场文化建设。在现场文化建设过程中，我们注重企业精神的宣贯，让理念准则入脑入心;注重对制度文化进行规范，让规章制度执行有力;注重行为文化进行引领，让职工行为符合规范;注重对物质文化进行打造，让物态形象整齐美观。
6.融入生产经营管理。企业文化融入生产经营，才能发挥其助推发展的强大作用。为把文化融入中心工作，做到内化于心、外化与行，融于实际工作中，落实在具体行动上。
四、企业文化建设的几点思考
1.企业文化不能一蹴而就、一劳永逸。企业文化在管理中是一个形而上的东西，是一种职工普遍认可和遵守的潜意识，具有长期性、稳定性的特点，没有休止符，永远在路上。
2.企业文化富有特色，才具有生命力。企业文化是某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，没有标准统一的模式。
3.企业文化需要不断创新，拓展内涵。企业文化的发展就是企业的发展，企业的发展为企业文化拓展延伸提供了条件和基础，只有在继承的基础上，坚持与时代同步，同发展同拍，不断拓展丰富企业文化内涵，才能使企业文化与时俱进、深入人心，满足企业发展需要，推动企业可持续发展。
总而言之，企业文化建设对我们来说不是一个新概念，但却是一个新课题，唯有企业上下共同参与，不懈努力，才能孕育出更加强大的文化力，唯有在加强企业文化建设上进行不断的探索和尝试，才能有效发挥文化优势，进一步提升综合竞争力，为“建成大油田、实现大发展”添墨助力。