论文部分内容阅读
中冶（北京）交通科技发展有限公司 100176
摘要：基础设施建设成为我国经济发展的重要组成部分，交通环境的改善，能够加快经济发展速度。但是在交通工程施工项目管理方面，很多施工企业存在很多问题，没有抓住交通工程施工项目管理中的关键工作问题。本文将围绕交通工程施工项目管理中存在的问题，提出相应的加强管理措施。
关键词：交通工程；施工；项目管理
交通施工企业之间近年来形成了激烈的竞争形势，项目管理中存在的不足也成为关注的焦点。施工企业缺少有效的项目管理会影响企业的正常运转和可持续发展。各项交通工程的施工项目规模在逐渐扩大的情况下，施工项目管理工作变得越来越复杂。
一、交通工程施工项目管理的意义
市场经济条件下，交通工程施工企业之间形成了激烈的竞争趋势，工程中的项目管理工作中存在的不足也受到了广泛的关注。施工企业需要具备有效地管理才能实现其可持续发展道路[1]。由于社会发展的需要，各项交通工程施工项目的规模在逐步扩大，同时施工项目的管理工作也变得更加复杂，施工企业要在项目管理工作逐渐向法制化和规范化发展，施工企业只有不断提高整体施工质量和项目管理水平，施工企业才能得到长久发展的保障。
二、交通工程施工项目管理存在的问题
1.项目管理思想不到位
交通工程施工项目管理思想较为陈旧，并且交通施工技术水平也较为落后，导致了我国交通事业发展的动力不足的问题，一味效仿并不能让施工企业稳定发展，也不可能是实现可持续发展目标，需要具有一定的创新思维和能力，给我国交通建设事业的持续发展提供动力。
2.项目管理人员问题
交通工程建设项目的管理工作所设计的范围非常广，管理工作较为复杂，并且难度系数较大，没有较高的专业知识水平和综合素质根本无法胜任这项工作。在实际的交通施工项目管理中，具备以上条件的管理人员寥寥无几，或者只是具备较高的技术水平，但是缺乏管理能力，再加上自身综合素质不高，严重制约了交通工程施工项目的顺利进行[2]。
3.安全事故频发
人员安全是施工项目开展的基础，交通工程施工项目管理工作中忽视了对人员的安全管理，在交通工程施工过程中出现很多安全事故。首先项目管理人员自身缺乏安全意识，在施工过程中没有做好安全防护措施，导致很多施工人员都没有安全意识，存在很大的侥幸心理。
4.项目实施方案的不合理性
很多交通工程施工项目实施方案存在一定的不合理性，项目方案的制定过于理想化，并没有结合实际施工情况，对施工过程存在的不利因素以及条件的变化情况没有进行充分考虑，寻找其他施工单位分包能够提高工作效率，但是如果分包单位的施工质量不过关，则会影响整个交通工程的施工情况。
三、如何加强交通工程施工项目管理工作
1.提高管理创新能力，加强廉政建设
创新是我国交通工程建设事业发展的动力来源，也是交通施工项目可持续发展的基本要求。提高创新能力是公路施工项目管理改进的基础，管理作风的提高能够对施工单位的管理质量以及精神风貌产生直接的影响。施工企业还应重视项目管理工作中的廉政建设，施工企业的管理者需要加强自身对廉政建设工作的认识和理解，明确廉政建设对施工企业的影响。施工企业中要设立廉政宣传栏和讲座，正确引导施工人员进行学习和执行廉政工作的各项要求[3]。
施工队伍在采购建筑材料以及各项工作都要做到公开透明，将廉政建设落实到实处。在交通工程施工项目管理工作中，管理人员不能利用工作之便获取个人利益，接受贿赂等。
2.加强人才管理，提高人员素质
人才是企业经营和发展的重要组成部分，也是企业的核心竞争力量，要加强交通工程施工项目管理工作，必须要加强人才的管理，重视人才在企业中的作用。提高薪资水平能够给人才提供稳定的工作环境，能够让人才在满意的环境下发挥特长。施工企业可根据自身经营发展状况，按照期间内企业的生产水平来发放薪水，能够充分调动员工的工作积极性。施工企业还应建立完善的员工考核制度，对交通施工项目制定具体的进度表，帮助企业达到预期的工作目标。加强对施工队伍内人员的技术培训，提高项目管理人员的技术水平和管理能力。
3.加强安全管理，重视合同作用
安全管理是交通工程施工项目管理工作的重点，安全管理直接影响到人员的人身健康。施工队伍中要成立安全生产领导小组，对施工过程中的所有环节进行安全生产检查，建立健全安全生产管理条例，并贯彻落实安全生产责任制度，定期对施工人员进行安全生产教育学习活动，组织学习《安全生产条例》来增强施工人员和项目管理人员的安全意识，并在施工现场加强安全教育工作，预防安全事故的发生[4]。
合同管理是交通工程施工项目管理的基础，项目管理人员应对合同做到完全熟悉和掌握，明确合同中的各项条款，发现合同中存在的漏洞要及时指出并上报，树立强烈的合同意识。项目管理人员应注意不能利用自身的优势而压迫承包商接受合同内容之外的条件，同时谨防承包商在项目实施过程中埋设陷阱。同时加强对施工合同的监督和跟踪，根据专用条款的规定做好先关工作，在涉及到工程工期和费用需要记录全面仔细，建立合同管理资料档案，并规范日常工作对合同资料的查阅和使用制度。
4.制定合理的项目实施方案，加强成本控制
交通工程施工项目管理工作的开展首先需要编制一份科学、合理、有效的项目实施方案。当然实施方案必须满足交通工程承包商和施工企业签订的合同的前提下，以合同为依据进行编制的项目实施方案具有合法性。项目实施方案制定的根本目的是追求最大化的经济利益，也就是说项目实施方案要符合施工企业的最大利益。项目实施方案的制定还应考虑到自身实际情况，着重发挥自身的优势，充分发挥人员和设备等资源。还应对交通工程施工现场进行考察，对地形、气候以及材料等进行调查，充分利用施工现场有力的条件，并考虑到不利条件对施工项目的影响。由于交通工程施工工期较长，市场上建筑材料存在很大的变动，这些变动因素都要在方案中有所体现。
成本管理就是最大限度地减少开支，形成最大利润。在工程款项到位的情况下，还要为索赔工作做好预算，将有利于企业自身的条款最大限度的发挥。还应根据交通工程整体进度计划，充分考虑到交通施工受季节的影响，充分利用季节中的有利因素，克服其中的不利因素，减少施工风险和不必要的浪费[5]。做好工序协调工作，避免窝工和劳动力不足等拖长工期，增加成本，保证施工人员和设备工作的连续性，提高工作效率。
结束语
加强交通工程施工项目管理，首先要加强施工队伍建设，加强人才管理，努力提高人员的综合素质和专业水平。制定科学合理的项目施工方案，通过加强成本控制，来实现施工企业的最大利润。项目管理人员要对交通工程项目中各个环节进行进行有机组合，来提高交通工程施工项目管理工作质量，能够有效提高交通工程整体施工质量。
参考文献：
[1]张天森.谈工程施工项目管理及其进一步规范和发展[J].煤矿设计，2012，02（06）：42-44.
[2]丁玉.城市轨道交通工程铺轨施工项目管理的重点[J].城市轨道交通研究，2012，08（05）：46-48+79.
[3]高丹，王海艳.浅析工程施工项目管理中的成本控制[A].河南省土木建筑学会.河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].河南省土木建筑学会：，2013，09（12）：201-202.
[4]杨华波，刘春华.探析公路工程施工项目管理[J].科技致富向导，2012，15：328.
[5]高幸.公路工程施工项目管理信息系统（HECPMIS）的规划[J].中南公路工程，2011，01（07）：80-82.
摘要：基础设施建设成为我国经济发展的重要组成部分，交通环境的改善，能够加快经济发展速度。但是在交通工程施工项目管理方面，很多施工企业存在很多问题，没有抓住交通工程施工项目管理中的关键工作问题。本文将围绕交通工程施工项目管理中存在的问题，提出相应的加强管理措施。
关键词：交通工程；施工；项目管理
交通施工企业之间近年来形成了激烈的竞争形势，项目管理中存在的不足也成为关注的焦点。施工企业缺少有效的项目管理会影响企业的正常运转和可持续发展。各项交通工程的施工项目规模在逐渐扩大的情况下，施工项目管理工作变得越来越复杂。
一、交通工程施工项目管理的意义
市场经济条件下，交通工程施工企业之间形成了激烈的竞争趋势，工程中的项目管理工作中存在的不足也受到了广泛的关注。施工企业需要具备有效地管理才能实现其可持续发展道路[1]。由于社会发展的需要，各项交通工程施工项目的规模在逐步扩大，同时施工项目的管理工作也变得更加复杂，施工企业要在项目管理工作逐渐向法制化和规范化发展，施工企业只有不断提高整体施工质量和项目管理水平，施工企业才能得到长久发展的保障。
二、交通工程施工项目管理存在的问题
1.项目管理思想不到位
交通工程施工项目管理思想较为陈旧，并且交通施工技术水平也较为落后，导致了我国交通事业发展的动力不足的问题，一味效仿并不能让施工企业稳定发展，也不可能是实现可持续发展目标，需要具有一定的创新思维和能力，给我国交通建设事业的持续发展提供动力。
2.项目管理人员问题
交通工程建设项目的管理工作所设计的范围非常广，管理工作较为复杂，并且难度系数较大，没有较高的专业知识水平和综合素质根本无法胜任这项工作。在实际的交通施工项目管理中，具备以上条件的管理人员寥寥无几，或者只是具备较高的技术水平，但是缺乏管理能力，再加上自身综合素质不高，严重制约了交通工程施工项目的顺利进行[2]。
3.安全事故频发
人员安全是施工项目开展的基础，交通工程施工项目管理工作中忽视了对人员的安全管理，在交通工程施工过程中出现很多安全事故。首先项目管理人员自身缺乏安全意识，在施工过程中没有做好安全防护措施，导致很多施工人员都没有安全意识，存在很大的侥幸心理。
4.项目实施方案的不合理性
很多交通工程施工项目实施方案存在一定的不合理性，项目方案的制定过于理想化，并没有结合实际施工情况，对施工过程存在的不利因素以及条件的变化情况没有进行充分考虑，寻找其他施工单位分包能够提高工作效率，但是如果分包单位的施工质量不过关，则会影响整个交通工程的施工情况。
三、如何加强交通工程施工项目管理工作
1.提高管理创新能力，加强廉政建设
创新是我国交通工程建设事业发展的动力来源，也是交通施工项目可持续发展的基本要求。提高创新能力是公路施工项目管理改进的基础，管理作风的提高能够对施工单位的管理质量以及精神风貌产生直接的影响。施工企业还应重视项目管理工作中的廉政建设，施工企业的管理者需要加强自身对廉政建设工作的认识和理解，明确廉政建设对施工企业的影响。施工企业中要设立廉政宣传栏和讲座，正确引导施工人员进行学习和执行廉政工作的各项要求[3]。
施工队伍在采购建筑材料以及各项工作都要做到公开透明，将廉政建设落实到实处。在交通工程施工项目管理工作中，管理人员不能利用工作之便获取个人利益，接受贿赂等。
2.加强人才管理，提高人员素质
人才是企业经营和发展的重要组成部分，也是企业的核心竞争力量，要加强交通工程施工项目管理工作，必须要加强人才的管理，重视人才在企业中的作用。提高薪资水平能够给人才提供稳定的工作环境，能够让人才在满意的环境下发挥特长。施工企业可根据自身经营发展状况，按照期间内企业的生产水平来发放薪水，能够充分调动员工的工作积极性。施工企业还应建立完善的员工考核制度，对交通施工项目制定具体的进度表，帮助企业达到预期的工作目标。加强对施工队伍内人员的技术培训，提高项目管理人员的技术水平和管理能力。
3.加强安全管理，重视合同作用
安全管理是交通工程施工项目管理工作的重点，安全管理直接影响到人员的人身健康。施工队伍中要成立安全生产领导小组，对施工过程中的所有环节进行安全生产检查，建立健全安全生产管理条例，并贯彻落实安全生产责任制度，定期对施工人员进行安全生产教育学习活动，组织学习《安全生产条例》来增强施工人员和项目管理人员的安全意识，并在施工现场加强安全教育工作，预防安全事故的发生[4]。
合同管理是交通工程施工项目管理的基础，项目管理人员应对合同做到完全熟悉和掌握，明确合同中的各项条款，发现合同中存在的漏洞要及时指出并上报，树立强烈的合同意识。项目管理人员应注意不能利用自身的优势而压迫承包商接受合同内容之外的条件，同时谨防承包商在项目实施过程中埋设陷阱。同时加强对施工合同的监督和跟踪，根据专用条款的规定做好先关工作，在涉及到工程工期和费用需要记录全面仔细，建立合同管理资料档案，并规范日常工作对合同资料的查阅和使用制度。
4.制定合理的项目实施方案，加强成本控制
交通工程施工项目管理工作的开展首先需要编制一份科学、合理、有效的项目实施方案。当然实施方案必须满足交通工程承包商和施工企业签订的合同的前提下，以合同为依据进行编制的项目实施方案具有合法性。项目实施方案制定的根本目的是追求最大化的经济利益，也就是说项目实施方案要符合施工企业的最大利益。项目实施方案的制定还应考虑到自身实际情况，着重发挥自身的优势，充分发挥人员和设备等资源。还应对交通工程施工现场进行考察，对地形、气候以及材料等进行调查，充分利用施工现场有力的条件，并考虑到不利条件对施工项目的影响。由于交通工程施工工期较长，市场上建筑材料存在很大的变动，这些变动因素都要在方案中有所体现。
成本管理就是最大限度地减少开支，形成最大利润。在工程款项到位的情况下，还要为索赔工作做好预算，将有利于企业自身的条款最大限度的发挥。还应根据交通工程整体进度计划，充分考虑到交通施工受季节的影响，充分利用季节中的有利因素，克服其中的不利因素，减少施工风险和不必要的浪费[5]。做好工序协调工作，避免窝工和劳动力不足等拖长工期，增加成本，保证施工人员和设备工作的连续性，提高工作效率。
结束语
加强交通工程施工项目管理，首先要加强施工队伍建设，加强人才管理，努力提高人员的综合素质和专业水平。制定科学合理的项目施工方案，通过加强成本控制，来实现施工企业的最大利润。项目管理人员要对交通工程项目中各个环节进行进行有机组合，来提高交通工程施工项目管理工作质量，能够有效提高交通工程整体施工质量。
参考文献：
[1]张天森.谈工程施工项目管理及其进一步规范和发展[J].煤矿设计，2012，02（06）：42-44.
[2]丁玉.城市轨道交通工程铺轨施工项目管理的重点[J].城市轨道交通研究，2012，08（05）：46-48+79.
[3]高丹，王海艳.浅析工程施工项目管理中的成本控制[A].河南省土木建筑学会.河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].河南省土木建筑学会：，2013，09（12）：201-202.
[4]杨华波，刘春华.探析公路工程施工项目管理[J].科技致富向导，2012，15：328.
[5]高幸.公路工程施工项目管理信息系统（HECPMIS）的规划[J].中南公路工程，2011，01（07）：80-82.