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自贡市英祥建筑安装工程有限公司 四川自贡 643000
摘要：随着我国建筑市场的不断开放与发展，对于建筑施工企业的风险管理也提出了更高的要求。本文通过对建筑施工企业风险的特点进行简要分析，对这一风险有了更全面的认识，并针对现阶段建筑施工企业风险管理存在的问题提出几点解决措施，旨在提高施工企业对风险管理的认识，从而将风险带来的潜在破坏力降到最低。
关键词：建筑工程；施工企业；风险管理
前言
建筑工程通常具有规模大、施工期限长、技术要求高等特点，从以上特点可以看出，建筑施工过程中所涉及到的领域较多，且各个环节都存在着不确定的风险因素，若没有在建筑施工过程中提高对风险管理的重视，不仅会影响到工程的施工进度，更有甚者会造成意想不到的严重后果。因此，建筑施工的风险管理具有重要的现实意义。
一、建筑施工企业风险的特性
1.客观性
建筑施工企业的风险是客观存在的潜在危险，这种风险既包括自然风险也包括社会风险、法律风险等，从风险的分类上看，这些风险都是不以人的意志为转移的，因此具有显著地客观性。
2.大量性和多发性
对于建筑行业来说，在建筑施工的过程中涉及到多个领域、多项技术及多种设备等。因此，能够产生风险的因素众多。并且在整个建筑施工的过程当中，每个环节都存在着潜在的风险，因此建筑施工的风险具有大量性及多发性。
3.不确定性
对于一些潜在风险并不能完全地解读，因为无法预知它能不能发生，什么时候发生，影响有多大。对于这些难以预测的风险仍需要加强戒心，严格审视，尽量避免风险的发生。
4.严重性
建筑工程施工过程中涉及到的工作人员较多，施工现场的人员流动性较大。因此，建筑施工中潜在的风险是针对施工现场的所有人员的，一旦建筑物出现问题，必会造成重大的安全事故，其后果的严重性可想而知。
5.互联性
建筑施工企业想要完成好一个建筑项目，首先要与相关的单位、部门进行有效的协调与配合，形成一个共同协作的整体，不仅共同获益，更要共同面对潜在的各种风险。也正是因为共同协作解决难题，才将潜在的风险最小化。
二、影响建筑施工企业风险管理效果的因素
在我国，很多企业对于风险管理并没有提高重视，或有些企业的风险管理只拘泥于形式，存在管理经验较少、管理方法不科学等一系列问题，对潜在的风险起不到有效的防御作用。问题主要包括以下几个方面：
1.风险防范意识相对薄弱
在企业的经营过程中，特别是建筑这种高风险的行业，相关的风险管理是十分有必要的。然而，很多企业并没有意识到风险管理的重要性，对风险防范的意识还比较薄弱，对于风险管理的相关知识还处于初级的认知水平，不利于企业风险管理的顺利实施。对于一些企业来说，风险管理还没有真正的提到日程上来，也就是没有进行实质上的行动，往往处于一个被动的状态，只有发现风险以后才会去想防范的措施，但通常为时已晚。
2.缺少风险管理信息系统
风险管理信息系统对于风险管理来说无疑是一项重要的协助工具，主要是通过以往的信息、数据对施工的外界大环境进行分析，从而降低潜在的风险。但是由于企业多没有进行风险管理，因此也就忽略了风险管理信息系统的建立。由于建筑施工之前没有风险管理系统对潜在的风险进行有效的分析，使得施工企业对施工环境没有一个很好的把握，导致在施工过程中由于外界环境的变化产生一系列破坏效应，在此过程中无法实现风险预测，只能临时做出决策解决问题，效果却不明显。
3.风险管理的相关机制不健全
对于一些具有风险防范意识的建筑施工企业起来说，可能会建立相关的管理制度，但是普遍存在风险管理机制不健全的问题。说明这些企业对于风险管理的实质还没有把握到位，对于风险的识别与分析水平还有待提高。在遇到实际问题的时候，无法及时做出有效决策和措施，特别是一些突如其来的问题，更无法及时得到有效的解决。因此，对于建筑施工企业来说，由于潜在风险的严重性较大，应该建立健全相关的风险管理制度，有效地控制各类风险带来的危害。
三、提升建筑施工企业风险管理水平的措施
1.树立风险意识
针对企业缺乏风险管理意识这一普遍问题，应该开展对于风险管理的相关学习，通过对风险管理有个更全面、更深入的认识，使施工企业对建筑施工过程中潜在风险提高重视，从而加强对于建筑施工的风险管理。今后在做各项决策之前，都可以对当前形势做好风险预测，同时结合专业人员的意见，降低建筑施工过程中的风险的发生率。通过树立风险意识，从而起到防范法律风险的作用。
2.完善管理制度
对于一个成熟的企业来说，凡是重大的经营决策都需要通过民主的方式进行研究、分析，从而降低经营风险，而这一过程中离不开系统的风险管理制度体系。要想这一制度在风险管理过程中发挥出应有的作用，应该建立专门的部门或小组，在实践中不断完善相关的管理制度，对企业所经营的项目进行可行性、可靠性进行分析，全方位地进行风险防御。通过完善管理制度，对管理风险进行了有效的防范。
3.强化成本管理
对于建筑工程来说，想要高质高量地完成，不仅需要人力的支持，更需要财力的支撑，在建筑施工之前对成本进行预算就显得格外重要。同样，企业若想在竞争中稳定发展，就需要重视对成本的管理。在建筑施工过程中，要对预算成本及实际成本进行实时对比，对存在的偏差进行数据分析，总结经验，尽量避免不必要浪费的发生。通过对成本管理进行强化，提高财务风险的防范意识。
4.保证工程质量
对于建筑行业来说，保证建筑工程的质量是建筑施工中最重要的前提条件。在施工过程中，需要针对各项工程的特点制定相关的管理体系，其核心内容便是质量管理，对于施工过程的每一个环节都应该有相关的制度作保障。通过制定严格的规章制度，将建筑施工过程逐渐规范化、标准化。在保质保量地完成建筑工程之后也应该进行定期的质量检验，将安全管理真正落到实处，通过保证建筑工程的质量，防范质量安全风险。
5.进行风险转移
在很多企业中，通常会采取保险的方式将风险转移，这是风险管理中的有效手段。即使保险对于很多企业来说会增加成本，但是一旦潜在的风险成为事实，会通过获取赔偿的方式有效地减少企业的损失。除此之外，还有一些企业是通过分包的方式来降低自身风险的，即将一些风险系数相对较大的项目分包给实力强的施工单位，不仅可以有效地降低风险，还可以节约生产成本，在有限的时间内提高工程的完成质量及效率。
结束语
风险管理对于每个企业来说都是不可缺少的一部分，特别是对于建筑施工企业来说，存在高危风险的行业更需要合理的风险管理与规划。现阶段我国的建筑施工企业风险管理存在风险防范意识相对薄弱、缺少风险管理信息系统及风险管理的相关机制不健全等一系列的问题，我们可以通过树立风险意识、完善管理制度、强化成本管理、保证工程质量及进行合理的风险转移等方法有效地防范各类风险，从而降低施工管理风险，提高企业的经济收益。
参考文献：
[1]戴伦乔.建筑施工企业核心业务风险管理研究[D].广西大学，2013.
[2]王文刚.浅谈中国建筑施工企业风险管理状况与研究[J].重庆建筑，2012，（2）：51-53.
[3]石刚.浅析建筑施工企业风险管理应用[J].企业技术开发：中旬刊，2012，（3）：52-53.
[4]柴爱红.建筑施工企业风险管理存在的问题及解决措施[J].科技资讯，2010，（16）：160-160.
摘要：随着我国建筑市场的不断开放与发展，对于建筑施工企业的风险管理也提出了更高的要求。本文通过对建筑施工企业风险的特点进行简要分析，对这一风险有了更全面的认识，并针对现阶段建筑施工企业风险管理存在的问题提出几点解决措施，旨在提高施工企业对风险管理的认识，从而将风险带来的潜在破坏力降到最低。
关键词：建筑工程；施工企业；风险管理
前言
建筑工程通常具有规模大、施工期限长、技术要求高等特点，从以上特点可以看出，建筑施工过程中所涉及到的领域较多，且各个环节都存在着不确定的风险因素，若没有在建筑施工过程中提高对风险管理的重视，不仅会影响到工程的施工进度，更有甚者会造成意想不到的严重后果。因此，建筑施工的风险管理具有重要的现实意义。
一、建筑施工企业风险的特性
1.客观性
建筑施工企业的风险是客观存在的潜在危险，这种风险既包括自然风险也包括社会风险、法律风险等，从风险的分类上看，这些风险都是不以人的意志为转移的，因此具有显著地客观性。
2.大量性和多发性
对于建筑行业来说，在建筑施工的过程中涉及到多个领域、多项技术及多种设备等。因此，能够产生风险的因素众多。并且在整个建筑施工的过程当中，每个环节都存在着潜在的风险，因此建筑施工的风险具有大量性及多发性。
3.不确定性
对于一些潜在风险并不能完全地解读，因为无法预知它能不能发生，什么时候发生，影响有多大。对于这些难以预测的风险仍需要加强戒心，严格审视，尽量避免风险的发生。
4.严重性
建筑工程施工过程中涉及到的工作人员较多，施工现场的人员流动性较大。因此，建筑施工中潜在的风险是针对施工现场的所有人员的，一旦建筑物出现问题，必会造成重大的安全事故，其后果的严重性可想而知。
5.互联性
建筑施工企业想要完成好一个建筑项目，首先要与相关的单位、部门进行有效的协调与配合，形成一个共同协作的整体，不仅共同获益，更要共同面对潜在的各种风险。也正是因为共同协作解决难题，才将潜在的风险最小化。
二、影响建筑施工企业风险管理效果的因素
在我国，很多企业对于风险管理并没有提高重视，或有些企业的风险管理只拘泥于形式，存在管理经验较少、管理方法不科学等一系列问题，对潜在的风险起不到有效的防御作用。问题主要包括以下几个方面：
1.风险防范意识相对薄弱
在企业的经营过程中，特别是建筑这种高风险的行业，相关的风险管理是十分有必要的。然而，很多企业并没有意识到风险管理的重要性，对风险防范的意识还比较薄弱，对于风险管理的相关知识还处于初级的认知水平，不利于企业风险管理的顺利实施。对于一些企业来说，风险管理还没有真正的提到日程上来，也就是没有进行实质上的行动，往往处于一个被动的状态，只有发现风险以后才会去想防范的措施，但通常为时已晚。
2.缺少风险管理信息系统
风险管理信息系统对于风险管理来说无疑是一项重要的协助工具，主要是通过以往的信息、数据对施工的外界大环境进行分析，从而降低潜在的风险。但是由于企业多没有进行风险管理，因此也就忽略了风险管理信息系统的建立。由于建筑施工之前没有风险管理系统对潜在的风险进行有效的分析，使得施工企业对施工环境没有一个很好的把握，导致在施工过程中由于外界环境的变化产生一系列破坏效应，在此过程中无法实现风险预测，只能临时做出决策解决问题，效果却不明显。
3.风险管理的相关机制不健全
对于一些具有风险防范意识的建筑施工企业起来说，可能会建立相关的管理制度，但是普遍存在风险管理机制不健全的问题。说明这些企业对于风险管理的实质还没有把握到位，对于风险的识别与分析水平还有待提高。在遇到实际问题的时候，无法及时做出有效决策和措施，特别是一些突如其来的问题，更无法及时得到有效的解决。因此，对于建筑施工企业来说，由于潜在风险的严重性较大，应该建立健全相关的风险管理制度，有效地控制各类风险带来的危害。
三、提升建筑施工企业风险管理水平的措施
1.树立风险意识
针对企业缺乏风险管理意识这一普遍问题，应该开展对于风险管理的相关学习，通过对风险管理有个更全面、更深入的认识，使施工企业对建筑施工过程中潜在风险提高重视，从而加强对于建筑施工的风险管理。今后在做各项决策之前，都可以对当前形势做好风险预测，同时结合专业人员的意见，降低建筑施工过程中的风险的发生率。通过树立风险意识，从而起到防范法律风险的作用。
2.完善管理制度
对于一个成熟的企业来说，凡是重大的经营决策都需要通过民主的方式进行研究、分析，从而降低经营风险，而这一过程中离不开系统的风险管理制度体系。要想这一制度在风险管理过程中发挥出应有的作用，应该建立专门的部门或小组，在实践中不断完善相关的管理制度，对企业所经营的项目进行可行性、可靠性进行分析，全方位地进行风险防御。通过完善管理制度，对管理风险进行了有效的防范。
3.强化成本管理
对于建筑工程来说，想要高质高量地完成，不仅需要人力的支持，更需要财力的支撑，在建筑施工之前对成本进行预算就显得格外重要。同样，企业若想在竞争中稳定发展，就需要重视对成本的管理。在建筑施工过程中，要对预算成本及实际成本进行实时对比，对存在的偏差进行数据分析，总结经验，尽量避免不必要浪费的发生。通过对成本管理进行强化，提高财务风险的防范意识。
4.保证工程质量
对于建筑行业来说，保证建筑工程的质量是建筑施工中最重要的前提条件。在施工过程中，需要针对各项工程的特点制定相关的管理体系，其核心内容便是质量管理，对于施工过程的每一个环节都应该有相关的制度作保障。通过制定严格的规章制度，将建筑施工过程逐渐规范化、标准化。在保质保量地完成建筑工程之后也应该进行定期的质量检验，将安全管理真正落到实处，通过保证建筑工程的质量，防范质量安全风险。
5.进行风险转移
在很多企业中，通常会采取保险的方式将风险转移，这是风险管理中的有效手段。即使保险对于很多企业来说会增加成本，但是一旦潜在的风险成为事实，会通过获取赔偿的方式有效地减少企业的损失。除此之外，还有一些企业是通过分包的方式来降低自身风险的，即将一些风险系数相对较大的项目分包给实力强的施工单位，不仅可以有效地降低风险，还可以节约生产成本，在有限的时间内提高工程的完成质量及效率。
结束语
风险管理对于每个企业来说都是不可缺少的一部分，特别是对于建筑施工企业来说，存在高危风险的行业更需要合理的风险管理与规划。现阶段我国的建筑施工企业风险管理存在风险防范意识相对薄弱、缺少风险管理信息系统及风险管理的相关机制不健全等一系列的问题，我们可以通过树立风险意识、完善管理制度、强化成本管理、保证工程质量及进行合理的风险转移等方法有效地防范各类风险，从而降低施工管理风险，提高企业的经济收益。
参考文献：
[1]戴伦乔.建筑施工企业核心业务风险管理研究[D].广西大学，2013.
[2]王文刚.浅谈中国建筑施工企业风险管理状况与研究[J].重庆建筑，2012，（2）：51-53.
[3]石刚.浅析建筑施工企业风险管理应用[J].企业技术开发：中旬刊，2012，（3）：52-53.
[4]柴爱红.建筑施工企业风险管理存在的问题及解决措施[J].科技资讯，2010，（16）：160-160.