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摘 要：本文介绍了公司为什么要保护知识产权？我国企业目前知识产权的现状是什么？以及知识产权能给企业提质增效带来的各种益处，它们之间的矛盾急需要我们管理部门找到如何做好知识产权管理工作的相应措施？如何让之为企业提质增效？
关键词：知识产权；专利；软件著作权；提质增效
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0028-01
1 前 言
创新与知识产权是企业竞争与发展的命脉，更是我国国有企业改革发展的重要任务之一。目前我国正在加快知识产权制度体系的改革。一大批央企也正在不断健全和完善知识产权管理体系，开展管理体系的贯标，积极开展专利、商标、商业秘密的维权和保护，并不断强化企业品牌建设。随着知识产权制度改革的提速，通过多种措施完善知识产权制度，可以加快促进央企提质增效。通过自主创新掌握核心技术的知识产权，增强央企創新发展活力，这也是央企深化改革的支撑点。
2 企业为什么要保护知识产权
企业的知识产权（发明专利、实用新型专利、软件著作权）都是企业人员平时在企业研发新产品、在实际生产中专案的解决，都是集体智慧的结晶，并在过程中要花费巨大的投资，如果不对知识产权进行有效、及时地保护，那么同行及其他人就会通过不正当手段，以低成本地获得所获得的知识产权，从而生产出新产品参与市场竞争。由于他们生产的产品几乎没有花费财务和人力，其价格自然很低，这样对原有企业是极不公平的。
3 知识产权的现状
目前，因总结撰写专利、软件著作权需要时间、精力而懒得去做专利申报，缺少主动性，企业对知识产权的管理工作也缺少统筹规划。与国外企业相比，真正重视知识产权工作并积极实施知识产权并能做到统筹规划的企业更是少之又少。
3.1 专利申请缺乏主动性和积极性
平时，企业专业技术人员有着重实践，少总结的习惯，因总结撰写专利、软件著作权需要时间、精力而懒得去做专利申报，缺少主动性、积极性。
3.2 知识产权管理意识普遍较薄弱
国内大多数企业专利保护意识不强，没有配备专门的知识产权管理部门和专利人员，导致很多专业技术人员的创造性成果没能进行专利的申报，好多专利在申请后没有及时转化成生产力，在某种程度上造成资源的直接浪费或间接浪费，更谈不上把企业的实践和专利的运用结合起来，为企业发展、提质增效助力了。
3.3 管理工作缺乏全面的统筹规划
现在国内绝大多数企业还是老的传统思想观念，没有认识到知识产权管理的重要性，更谈不上从战略上进行统筹规划，企业关注的仍是有形资产的管理，对于知识产权这样的无形资产管理还没有放到正常的管理工作中去。
4 知识产权的管理会给企业提质增效助一臂之力
4.1 知识产权是企业创新能力显示软实力的有力证明
知识产权拥有量能够强有力地证明企业的创新能力，可以以此获取客户信任，树立企业品牌。此外，知识产权还可以为企业带来许多利益，如许多发明专利及实用新型专利都转化了生产力，解决了研发、生产中的许多难题，为公司提质增效作出了特殊贡献，助了一臂之力。
4.2 知识产权是企业申报高新技术企业及其他项目的基础
目前企业在申报或重新认定高新技术企业，省、市技术中心，工程技术研究中心，政府项目申报、专项资金项目申报、科技进步奖评选时，都把知识产权作为评审、评选的条件之一，有的甚至是必要条件，它们是申报的基础。
4.3 增加了企业的无形资产
企业资产不仅包括看得见、摸得着的有形资产，而且还包括看不见、摸不着的无形资产，如专利、软件著作权等。无形资产的价值往往比有形资产的价值大得多，如一个技术含量高的专利，一个好的软件著作权，当这些专利被转化成生产力时，其创造的市场价值是不可估量的。
4.4 保护产品
专利产品一旦被授权后，就被国家保护了，就可防止被竞争对手进行模仿和复制，从而提高专利产品在相关产品市场中的市场份额，获得竞争优势。
5 知识产权的管理
上面分析了知识产权保护会给企业带来的利益，也剖析了目前我国企业知识产权的现状，大家会清晰地发现：目前我们的知识产权管理工作与要求之间还有很大差距，我们需要改变观念、付出努力来落实，现在结合我公司的情况以专利管理为例，解析我公司必须开展的知识产权管理工作。
（1）建立奖励制度，鼓励知识产权申报，将其收益纳入员工考核体系当中，调动员工的创新意识与积极性。
①专利申请费、登记费、年费及代理费等所有费用有公司支付。
②公司对发明专利、实用新型专利和外观设计的发明人给予奖励。
③获国家知识产权局受理取得申请号后的奖励标准：
发明：×××元人民币；
实用新型：×××元人民币；
外观设计：×××元人民币。
④获得专利授权证书后的奖励标准：
发明：××××元人民币；
实用新型：×××元人民币；
外观设计：×××元人民币。
⑤对软件著作权获得证书的集体一次性给予××××元人民币的奖励；
⑥公司对在知识产权工作中成绩突出的个人给予奖励。
（2）尊重和重视知识产权，提高企业自身的软实力
我国大部分企业的高层领导都应该充分认识到知识产权管理工作的重要性和必要性，只有知识产权管理落实到具体的工作之中，才能起到规范知识产权工作、实现知识产权价值、增强员工知识产权意识的作用，极大地促进企业知识产权管理水平的提升。
（3）知识产权管理体系贯标
准备各种材料，在公司内部进行知识产权的培训，建立各种产权管理的文件，切实可行地在公司推进知识产权管理体系的贯标。
6 结 语
上面仅是根据本公司的情况对目前的知识产权现状有针对性地进行知识产权的管理开展工作提出了建议，但每个企业的性质、规模大小、生产的技术复杂程度各不相同，所以所要开展的工作也要有所侧重，希望每个企业都在知识产权管理的工作开展好，给企业提质增效、降本控险提供强力保障。
参考文献
[1]吴观乐.发明和实用新型专利申请文件撰写案例剖析.北京：知识产权出版社，2011：1～35.
[2]周考文.专利申请自己来.北京：化学工业出版社，2013：15～36.
收稿日期：2018-9-26
作者简介：吴 萍（1976-），女，江苏南京人，技术质量部部长，从事TFT-LCD彩色滤光片的研发、生产技术管理、科技管理及质量管理工作。
关键词：知识产权；专利；软件著作权；提质增效
中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0028-01
1 前 言
创新与知识产权是企业竞争与发展的命脉，更是我国国有企业改革发展的重要任务之一。目前我国正在加快知识产权制度体系的改革。一大批央企也正在不断健全和完善知识产权管理体系，开展管理体系的贯标，积极开展专利、商标、商业秘密的维权和保护，并不断强化企业品牌建设。随着知识产权制度改革的提速，通过多种措施完善知识产权制度，可以加快促进央企提质增效。通过自主创新掌握核心技术的知识产权，增强央企創新发展活力，这也是央企深化改革的支撑点。
2 企业为什么要保护知识产权
企业的知识产权（发明专利、实用新型专利、软件著作权）都是企业人员平时在企业研发新产品、在实际生产中专案的解决，都是集体智慧的结晶，并在过程中要花费巨大的投资，如果不对知识产权进行有效、及时地保护，那么同行及其他人就会通过不正当手段，以低成本地获得所获得的知识产权，从而生产出新产品参与市场竞争。由于他们生产的产品几乎没有花费财务和人力，其价格自然很低，这样对原有企业是极不公平的。
3 知识产权的现状
目前，因总结撰写专利、软件著作权需要时间、精力而懒得去做专利申报，缺少主动性，企业对知识产权的管理工作也缺少统筹规划。与国外企业相比，真正重视知识产权工作并积极实施知识产权并能做到统筹规划的企业更是少之又少。
3.1 专利申请缺乏主动性和积极性
平时，企业专业技术人员有着重实践，少总结的习惯，因总结撰写专利、软件著作权需要时间、精力而懒得去做专利申报，缺少主动性、积极性。
3.2 知识产权管理意识普遍较薄弱
国内大多数企业专利保护意识不强，没有配备专门的知识产权管理部门和专利人员，导致很多专业技术人员的创造性成果没能进行专利的申报，好多专利在申请后没有及时转化成生产力，在某种程度上造成资源的直接浪费或间接浪费，更谈不上把企业的实践和专利的运用结合起来，为企业发展、提质增效助力了。
3.3 管理工作缺乏全面的统筹规划
现在国内绝大多数企业还是老的传统思想观念，没有认识到知识产权管理的重要性，更谈不上从战略上进行统筹规划，企业关注的仍是有形资产的管理，对于知识产权这样的无形资产管理还没有放到正常的管理工作中去。
4 知识产权的管理会给企业提质增效助一臂之力
4.1 知识产权是企业创新能力显示软实力的有力证明
知识产权拥有量能够强有力地证明企业的创新能力，可以以此获取客户信任，树立企业品牌。此外，知识产权还可以为企业带来许多利益，如许多发明专利及实用新型专利都转化了生产力，解决了研发、生产中的许多难题，为公司提质增效作出了特殊贡献，助了一臂之力。
4.2 知识产权是企业申报高新技术企业及其他项目的基础
目前企业在申报或重新认定高新技术企业，省、市技术中心，工程技术研究中心，政府项目申报、专项资金项目申报、科技进步奖评选时，都把知识产权作为评审、评选的条件之一，有的甚至是必要条件，它们是申报的基础。
4.3 增加了企业的无形资产
企业资产不仅包括看得见、摸得着的有形资产，而且还包括看不见、摸不着的无形资产，如专利、软件著作权等。无形资产的价值往往比有形资产的价值大得多，如一个技术含量高的专利，一个好的软件著作权，当这些专利被转化成生产力时，其创造的市场价值是不可估量的。
4.4 保护产品
专利产品一旦被授权后，就被国家保护了，就可防止被竞争对手进行模仿和复制，从而提高专利产品在相关产品市场中的市场份额，获得竞争优势。
5 知识产权的管理
上面分析了知识产权保护会给企业带来的利益，也剖析了目前我国企业知识产权的现状，大家会清晰地发现：目前我们的知识产权管理工作与要求之间还有很大差距，我们需要改变观念、付出努力来落实，现在结合我公司的情况以专利管理为例，解析我公司必须开展的知识产权管理工作。
（1）建立奖励制度，鼓励知识产权申报，将其收益纳入员工考核体系当中，调动员工的创新意识与积极性。
①专利申请费、登记费、年费及代理费等所有费用有公司支付。
②公司对发明专利、实用新型专利和外观设计的发明人给予奖励。
③获国家知识产权局受理取得申请号后的奖励标准：
发明：×××元人民币；
实用新型：×××元人民币；
外观设计：×××元人民币。
④获得专利授权证书后的奖励标准：
发明：××××元人民币；
实用新型：×××元人民币；
外观设计：×××元人民币。
⑤对软件著作权获得证书的集体一次性给予××××元人民币的奖励；
⑥公司对在知识产权工作中成绩突出的个人给予奖励。
（2）尊重和重视知识产权，提高企业自身的软实力
我国大部分企业的高层领导都应该充分认识到知识产权管理工作的重要性和必要性，只有知识产权管理落实到具体的工作之中，才能起到规范知识产权工作、实现知识产权价值、增强员工知识产权意识的作用，极大地促进企业知识产权管理水平的提升。
（3）知识产权管理体系贯标
准备各种材料，在公司内部进行知识产权的培训，建立各种产权管理的文件，切实可行地在公司推进知识产权管理体系的贯标。
6 结 语
上面仅是根据本公司的情况对目前的知识产权现状有针对性地进行知识产权的管理开展工作提出了建议，但每个企业的性质、规模大小、生产的技术复杂程度各不相同，所以所要开展的工作也要有所侧重，希望每个企业都在知识产权管理的工作开展好，给企业提质增效、降本控险提供强力保障。
参考文献
[1]吴观乐.发明和实用新型专利申请文件撰写案例剖析.北京：知识产权出版社，2011：1～35.
[2]周考文.专利申请自己来.北京：化学工业出版社，2013：15～36.
收稿日期：2018-9-26
作者简介：吴 萍（1976-），女，江苏南京人，技术质量部部长，从事TFT-LCD彩色滤光片的研发、生产技术管理、科技管理及质量管理工作。