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摘要：房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去, 还关系到国家和人民的生命、财产安全。本文探讨了房屋建筑工程质量管理中存在的问题及解决办法。
关键词：房屋；建筑工程；质量；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
Abstract: the quality of housing construction project not only relates to the success of the project investment, more important is after the completion of the project directly involved in People's Daily production and life, also relates to the country and people's life and property safety. This paper discusses the housing construction project quality management problems and solutions.
Keywords: housing; Construction project; Quality; management
前言：随着房屋建筑工程规模、数量急剧增加，使得建筑行业的承包单位也越来越多，这就导致承包单位素质参差不齐，其中不乏资质不够和责任意识欠缺的单位，在施工过程中，不能严格按照预先制定好的施工方案进行，管理层的领导人员也缺乏应有的执行能力，这些原因都有可能导致房屋建筑工程的质量难以得到保证，此外，由于自身管理意识的匮乏，往往导致整个工程的资金投入、施工进度、施工质量等诸多因素之间发生恶性循环，这就给建筑工程的安全可靠性埋下了隐患。工程监理单位没有发挥应有的作用。随着建筑行业的发展，目前多数建筑企业都设有自己的工程监理单位，但是，这些单位发挥的作用微乎其微，并没有对工程进行有效的监理，达不到预期效果。例如监理不力，对施工过程中用到的材料及设备不能从严检测，还有一些完全不适合实际使用要求的落后设计，监理单位也未能及时纠正，施工过程当中的种种问题也不能有效监控，这些都为后期房屋建筑工程的施工埋下了安全、质量隐患。质量管理对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容， 我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。 同时， 对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、 监理和施工单位之间的工作， 多方面采取措施进行维护管理， 这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。 一般需要经过规划质量、 设计质量、 招标质量、 施工阶段、 竣工阶段不同的操作环节， 从而达到整个项目的控制作用。 质量是房屋建筑工程项目的核心， 没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值， 这就需要工程单位对于质量控制严格把握， 制定科学的质量管理制度。 因此， 应对各个环节的质量工作进行考察管理， 结合投资人项目设计经营战略， 对开发项目质量计划负责编制， 保证整个项目管理顺利进行。
一、 房屋建筑工程质量管理现存的问题
1房屋建筑工程质量管理现状普遍缺乏科学性。近年来，尽管随着国民经济和科学技术的发展，我国的房屋建筑工程在规模和设备方面已经大有进步，尤其一些领域的设备和技术甚至已经达到国际先进水平，并且各方面都有很大提升空间。但是从建筑管理方面來讲，相对要落后很多，尤其在工程质量的管理领域，跟国外先进的技术相比，差距还是非常明显。加上对工程质量监管方面的重视度不够，使得国内工程质量管理的技术性远远达不到要求。多数企业在工程施工之前，并没有对质量管理的相关数据进行深度分析，通常是根据经验进行判断，这也使得误差较大，工程质量也就得不到保证。施工单位在施工过程中存在较多问题。
2 、施工人员的综合素质不够
施工队伍素质过低，各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起作用缺乏基本了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。房屋建筑工程的规划、 决策、 设计和施工质量都会受到企业员工素质， 如文化水平、 技术水平、管理能力、 决策能力、 组织能力、控制能力、 作业能力以及职业道德等方面的影响， 目前我国建筑行业中很多企业施工人员的整体素质不高， 各方面水平达不到要求， 给建筑工程的质量造成了很大隐患。
2、质量管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是由旧体制逐步改革而来的， 它还存在着传统旧体制的诸多特性， 政企不分、 政出多门的现象依然存在，致使局部管理和监督体系相对封闭， 严格、公正的质量监督难以实现，有效的制约机制很难形成。一些政府部门不能严格执法， 导致行业内地方保护主义、部门保护主义现象盛行， 从而影响工程质量。
3、企业重视程度不够
很多企业的质量管理只是按照施工习惯进行， 在施工过程中对质量管理心存侥幸， 对工程进行简单的复制， 不根据具体的情况进行具体分析， 对待质量管理的态度不够严谨， 安全意识相对缺乏。 有些企业的主要领导对质量管理不够重视， 从而给建筑工程质量带来了隐患。
4、工程材料质量难以保证
工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、 半成品等， 它是工程建设的物质条件， 是工程质量的基础。 目前， 在一些房屋建筑工程实施过程中，对建筑材料的购入把关不严， 很多建筑商为了获得更多的利润， 使用质量低劣的工程材料， 甚至偷工减料， 使建筑工程质量难以保证， 给人民财产带来了损失。
二、加强房屋建筑工程项目质量管理的措施
1、源头控制， 净化建筑市场。择优选取建筑施工队伍, 建筑施工是建筑工程付诸于实施的关键。一个业主如果选择一个技术水平高, 管理能力强的建筑施工队伍, 那么就给创建优质工程的施工质量铺下坚实基础, 开创出良好的开端。倘若选择仅仅拥有高资质而管理水平低下的队伍, 那就很难得到优质工程。比如建筑市场的评标办法, 采用合理低价确定中标单位, 但是往往一些企业利用业主一味追求低价的想法在投标中投机取巧, 事实上建设工程很难确定怎样是合理价格。有的项目经理从未承揽工程项目, 只有一本项目经理证书, 专业知识较为薄弱, 管理水平低, 出了问题给企业和社会带来了不可估量的损失。净化建筑市场, 从源头上遏制低素质、管理水平差、管理能力弱的队伍进入竞标, 做到从严审查, 早预防, 早发现, 择优选取建筑队伍是保证工程质量的关键。
2、强化工程质量监管力度，完善质量保障体系。 强化建设安全生产监督检查，完善全程 、动态监管机制。 逐步建立以项目经理为核心， 技术负责人为主， 专职质量检查员 、工长 、施工队检查员、 班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理 、控制网络系统 。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确 、责任清楚的执行机制 。加快建立“有领导负责、 有部门管理、 有现场执法” 的行业监管体系和“ 建设单位主导 、施工单位负责、 监理单位督促检查 ”质量安全保障体系，保证各项目“业主负责、 监理控制、 施工保证” 的质量安全管理体系有效运转。
3、规范建设工程报建手续，保证工程项目质量 。工程建设单位要坚持先勘察 、后设计 、再施工的原则，严禁搞“ 边勘察 、边设计、 边施工” 的 “三边” 工程，真正按照以对国家和人民高度负责的精神，对投资项目统筹规划，科学论证，做好前期各项准备工作，决不能搞 “三边工程 ”、“胡子工程”、“ 豆腐渣”工程 。严格按照基建程序报建，加强对项目申报建设规划、 图纸设计等过程按工作流程实行，继续完善招投标制度，精确细化招标文件，合理划分标段，择优选择从业单位；科学确定并严格执行合理的工程建设周期，充分做好工程开工前的各项准备工作。 按工程项目规模要求实行工程监理制，加强全程资金的监督管理，组织各项目方进行竣工验收，并对所工程资料进行整理归档 。确保先办证再施工，先验收再使用。
4、加强对勘察设计的质量控制，确保设计质量 。工程勘察单位要全面加强对现场踏勘 、勘察纲要编制、 原始资料收集和成果资料审核等环节的管理，必须对所提供的土质、 地震、 水文、 气象等勘察资料的质量负责。 据人们对有关工程事故的调查分析,约有42%的工程质量事故源于设计 。设计单位要严格依据标准的可行性研究报告，按照国家规定的设计规范 、规程和技术标准进行工程设计 。严格实行设计质量内审制 、专业之间会审、 会签制,改变目前设计审核走过场,工种之间相互撞车、 打架,設计粗略不详等状况 。对违反规定的勘察 、设计单位，根据情节轻重，给予依法停业整顿，降低资质等级等处罚，直至吊销资质证书，并对有关责任人给予行政处分，造成重大损失的，要追究法律责任。
5、加强对材料的控制。广泛调查，全面掌握质量 、价格、 供货能力的信息，选择国家认证许可证、 有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，应选购肯产品合格证、 有厂址下落，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降材料成本。 针对建材市场产品良莠混杂情况，要对建材、 构配件和设备实行施工全过程的质量监控 。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析 、检测 、鉴定 。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。 为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
6、加强施工过程管理，确保工程质量。 据统计，我国由于施工因素造成的质量问题占所有质量问题的80%左右。 首先要提高施工企业管理人员的技术素质，熟练掌握工程质量问题形成的规律并具有预防工程质量问题的技能，有效地指导本企业施工技术工作。 其次要改进施工操作工艺，对一些不能保证工程质量的工艺要加以改进。 对某些容易形成工程质量问题的部位或工艺要加大管理力度，以预防工程质量问题形成 。同时在施工过程中，要建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间要有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序若没有及时处理，则不进行。 对违反强制性标准规定，达不到质量要求的，一经发现，立即停工，坚决返工，以此提高通病治理的针对性 、严肃性 、实效性。加强质量检测，把工程质量监督检查的专项内容进行重点检查，发现违规行为，立即查处 。全面提高施工企业质量自控意识和自控能力，降低质量通病发生率，确保工程建设质量合格，争创优秀工程 。确保建筑工程基础、 主体结构安全是质量监管工作的重点。
房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关, 房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。因此, 在工程管理的众多方面中, 质量管理是关键和核心。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业, 如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量, 从而提高企业自身的管理水平,增强企业的市场竞争力, 则是一个永恒的话题。
参考文献：
[1] 林万龙. 强化房屋建筑施工质量管理[J]. 福建建设科技, 2006,(05) .
[2] 赵万军. 房屋建筑工程的施工质量管理[J]. 经营管理者, 2010,(06) .
[3] 张宏. 建设项目现场施工质量管理浅谈[J]. 甘肃科技, 2009,(08) .
关键词：房屋；建筑工程；质量；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
Abstract: the quality of housing construction project not only relates to the success of the project investment, more important is after the completion of the project directly involved in People's Daily production and life, also relates to the country and people's life and property safety. This paper discusses the housing construction project quality management problems and solutions.
Keywords: housing; Construction project; Quality; management
前言：随着房屋建筑工程规模、数量急剧增加，使得建筑行业的承包单位也越来越多，这就导致承包单位素质参差不齐，其中不乏资质不够和责任意识欠缺的单位，在施工过程中，不能严格按照预先制定好的施工方案进行，管理层的领导人员也缺乏应有的执行能力，这些原因都有可能导致房屋建筑工程的质量难以得到保证，此外，由于自身管理意识的匮乏，往往导致整个工程的资金投入、施工进度、施工质量等诸多因素之间发生恶性循环，这就给建筑工程的安全可靠性埋下了隐患。工程监理单位没有发挥应有的作用。随着建筑行业的发展，目前多数建筑企业都设有自己的工程监理单位，但是，这些单位发挥的作用微乎其微，并没有对工程进行有效的监理，达不到预期效果。例如监理不力，对施工过程中用到的材料及设备不能从严检测，还有一些完全不适合实际使用要求的落后设计，监理单位也未能及时纠正，施工过程当中的种种问题也不能有效监控，这些都为后期房屋建筑工程的施工埋下了安全、质量隐患。质量管理对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容， 我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。 同时， 对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、 监理和施工单位之间的工作， 多方面采取措施进行维护管理， 这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。 一般需要经过规划质量、 设计质量、 招标质量、 施工阶段、 竣工阶段不同的操作环节， 从而达到整个项目的控制作用。 质量是房屋建筑工程项目的核心， 没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值， 这就需要工程单位对于质量控制严格把握， 制定科学的质量管理制度。 因此， 应对各个环节的质量工作进行考察管理， 结合投资人项目设计经营战略， 对开发项目质量计划负责编制， 保证整个项目管理顺利进行。
一、 房屋建筑工程质量管理现存的问题
1房屋建筑工程质量管理现状普遍缺乏科学性。近年来，尽管随着国民经济和科学技术的发展，我国的房屋建筑工程在规模和设备方面已经大有进步，尤其一些领域的设备和技术甚至已经达到国际先进水平，并且各方面都有很大提升空间。但是从建筑管理方面來讲，相对要落后很多，尤其在工程质量的管理领域，跟国外先进的技术相比，差距还是非常明显。加上对工程质量监管方面的重视度不够，使得国内工程质量管理的技术性远远达不到要求。多数企业在工程施工之前，并没有对质量管理的相关数据进行深度分析，通常是根据经验进行判断，这也使得误差较大，工程质量也就得不到保证。施工单位在施工过程中存在较多问题。
2 、施工人员的综合素质不够
施工队伍素质过低，各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素质较低，甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起作用缺乏基本了解，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。房屋建筑工程的规划、 决策、 设计和施工质量都会受到企业员工素质， 如文化水平、 技术水平、管理能力、 决策能力、 组织能力、控制能力、 作业能力以及职业道德等方面的影响， 目前我国建筑行业中很多企业施工人员的整体素质不高， 各方面水平达不到要求， 给建筑工程的质量造成了很大隐患。
2、质量管理体制不尽完善
我国现行的建设工程质量管理体制是由旧体制逐步改革而来的， 它还存在着传统旧体制的诸多特性， 政企不分、 政出多门的现象依然存在，致使局部管理和监督体系相对封闭， 严格、公正的质量监督难以实现，有效的制约机制很难形成。一些政府部门不能严格执法， 导致行业内地方保护主义、部门保护主义现象盛行， 从而影响工程质量。
3、企业重视程度不够
很多企业的质量管理只是按照施工习惯进行， 在施工过程中对质量管理心存侥幸， 对工程进行简单的复制， 不根据具体的情况进行具体分析， 对待质量管理的态度不够严谨， 安全意识相对缺乏。 有些企业的主要领导对质量管理不够重视， 从而给建筑工程质量带来了隐患。
4、工程材料质量难以保证
工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、 半成品等， 它是工程建设的物质条件， 是工程质量的基础。 目前， 在一些房屋建筑工程实施过程中，对建筑材料的购入把关不严， 很多建筑商为了获得更多的利润， 使用质量低劣的工程材料， 甚至偷工减料， 使建筑工程质量难以保证， 给人民财产带来了损失。
二、加强房屋建筑工程项目质量管理的措施
1、源头控制， 净化建筑市场。择优选取建筑施工队伍, 建筑施工是建筑工程付诸于实施的关键。一个业主如果选择一个技术水平高, 管理能力强的建筑施工队伍, 那么就给创建优质工程的施工质量铺下坚实基础, 开创出良好的开端。倘若选择仅仅拥有高资质而管理水平低下的队伍, 那就很难得到优质工程。比如建筑市场的评标办法, 采用合理低价确定中标单位, 但是往往一些企业利用业主一味追求低价的想法在投标中投机取巧, 事实上建设工程很难确定怎样是合理价格。有的项目经理从未承揽工程项目, 只有一本项目经理证书, 专业知识较为薄弱, 管理水平低, 出了问题给企业和社会带来了不可估量的损失。净化建筑市场, 从源头上遏制低素质、管理水平差、管理能力弱的队伍进入竞标, 做到从严审查, 早预防, 早发现, 择优选取建筑队伍是保证工程质量的关键。
2、强化工程质量监管力度，完善质量保障体系。 强化建设安全生产监督检查，完善全程 、动态监管机制。 逐步建立以项目经理为核心， 技术负责人为主， 专职质量检查员 、工长 、施工队检查员、 班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理 、控制网络系统 。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确 、责任清楚的执行机制 。加快建立“有领导负责、 有部门管理、 有现场执法” 的行业监管体系和“ 建设单位主导 、施工单位负责、 监理单位督促检查 ”质量安全保障体系，保证各项目“业主负责、 监理控制、 施工保证” 的质量安全管理体系有效运转。
3、规范建设工程报建手续，保证工程项目质量 。工程建设单位要坚持先勘察 、后设计 、再施工的原则，严禁搞“ 边勘察 、边设计、 边施工” 的 “三边” 工程，真正按照以对国家和人民高度负责的精神，对投资项目统筹规划，科学论证，做好前期各项准备工作，决不能搞 “三边工程 ”、“胡子工程”、“ 豆腐渣”工程 。严格按照基建程序报建，加强对项目申报建设规划、 图纸设计等过程按工作流程实行，继续完善招投标制度，精确细化招标文件，合理划分标段，择优选择从业单位；科学确定并严格执行合理的工程建设周期，充分做好工程开工前的各项准备工作。 按工程项目规模要求实行工程监理制，加强全程资金的监督管理，组织各项目方进行竣工验收，并对所工程资料进行整理归档 。确保先办证再施工，先验收再使用。
4、加强对勘察设计的质量控制，确保设计质量 。工程勘察单位要全面加强对现场踏勘 、勘察纲要编制、 原始资料收集和成果资料审核等环节的管理，必须对所提供的土质、 地震、 水文、 气象等勘察资料的质量负责。 据人们对有关工程事故的调查分析,约有42%的工程质量事故源于设计 。设计单位要严格依据标准的可行性研究报告，按照国家规定的设计规范 、规程和技术标准进行工程设计 。严格实行设计质量内审制 、专业之间会审、 会签制,改变目前设计审核走过场,工种之间相互撞车、 打架,設计粗略不详等状况 。对违反规定的勘察 、设计单位，根据情节轻重，给予依法停业整顿，降低资质等级等处罚，直至吊销资质证书，并对有关责任人给予行政处分，造成重大损失的，要追究法律责任。
5、加强对材料的控制。广泛调查，全面掌握质量 、价格、 供货能力的信息，选择国家认证许可证、 有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，应选购肯产品合格证、 有厂址下落，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降材料成本。 针对建材市场产品良莠混杂情况，要对建材、 构配件和设备实行施工全过程的质量监控 。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析 、检测 、鉴定 。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。 为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
6、加强施工过程管理，确保工程质量。 据统计，我国由于施工因素造成的质量问题占所有质量问题的80%左右。 首先要提高施工企业管理人员的技术素质，熟练掌握工程质量问题形成的规律并具有预防工程质量问题的技能，有效地指导本企业施工技术工作。 其次要改进施工操作工艺，对一些不能保证工程质量的工艺要加以改进。 对某些容易形成工程质量问题的部位或工艺要加大管理力度，以预防工程质量问题形成 。同时在施工过程中，要建立健全的质量控制体系，工序与工序，工种与工种之间要有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序若没有及时处理，则不进行。 对违反强制性标准规定，达不到质量要求的，一经发现，立即停工，坚决返工，以此提高通病治理的针对性 、严肃性 、实效性。加强质量检测，把工程质量监督检查的专项内容进行重点检查，发现违规行为，立即查处 。全面提高施工企业质量自控意识和自控能力，降低质量通病发生率，确保工程建设质量合格，争创优秀工程 。确保建筑工程基础、 主体结构安全是质量监管工作的重点。
房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关, 房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。因此, 在工程管理的众多方面中, 质量管理是关键和核心。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业, 如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量, 从而提高企业自身的管理水平,增强企业的市场竞争力, 则是一个永恒的话题。
参考文献：
[1] 林万龙. 强化房屋建筑施工质量管理[J]. 福建建设科技, 2006,(05) .
[2] 赵万军. 房屋建筑工程的施工质量管理[J]. 经营管理者, 2010,(06) .
[3] 张宏. 建设项目现场施工质量管理浅谈[J]. 甘肃科技, 2009,(08) .