金融危机给地方经济带来巨大压力，对党政干部的执政能力提出了新要求，对我国加强服务型政府建设，为民众谋取更多实在利益提供了有利时机。作为党政干部，在面对当前危机与发展压力的时候，调整好心态，完全可以做得更好。下面就以开封县为例，谈谈笔者的体会。
　　开封县是一个农业县，总人口70多万，农业人口占了将近93%，以往，每年对外输出的劳动力近20万，但讓人沮丧的是，输出的这么多劳动力，其收益并不高，每年只有五六亿元。
　　2008年，开封市共输出农民工113万人次，挣回72亿元。开封焊工、尉氏车工、祥符建筑、电子装配、服装加工等开封劳务品牌在全国也是越叫越响。现在回头一想，这也是倒逼机制“逼”出来的一条特色之路。
　　以前，开封劳务输出没有品牌，没有方向，绝大多数农民工是“单打独斗”，干活“五花八门”，而且经常讨薪困难。怎么办？面对这一堆的问题，作为当时开封县分管这项工作的领导，我曾经寝食难安。现在想起来，很多办法也都是逼出来的。
　　针对民工输出形不成合力，无法形成品牌的现状，我们采取的措施是，依托民工已有的乡土、亲戚等关系，引导其在某一领域深度拓展，如建筑、机电等领域，结果是，开封县目前形成了以八里湾、罗王、兴隆、城关镇等乡镇为中心的建筑业劳工基地。2007年7月17日，温家宝总理亲自接见的建设“鸟巢”的农民工代表翟树森，就是开封县罗王乡人，而他手下的200多名鸟巢施工者，有很多都来自开封县。
　　针对拖欠农民工工资这个老大难问题，我们采取的措施是，由政府出面，向社会公布举报电话，以政府的名义帮农民工讨薪，而且不仅帮自己县的农民工讨薪，还帮在本县内的外来民工讨薪，并建立了“快立案、快查处、快办结”的工作机制。
　　对于各县劳务输出都采用的政府出钱培训的方式，我们也用，但与众不同的是，针对农民工的流动趋势，比如春节前、农忙时节的“返乡潮”，我们采取反其道而行之的办法，在这个时节将培训过的民工输出到工厂。结果表明，用工企业对此时前来的务工人员十分欢迎，而且工资待遇也比平时高30%以上。（作者为河南省招标局副局长，原开封县委常委、副县长）