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摘要：随着经济竞争越来越激烈，很多公司开始也实行改革，建筑装饰公司也在结合自身成本管理状况，对公司目前成本管理与控制，进行了探讨，并提出加强公司内部成本控制管理方案。
关键词：废旧道路 扩建工程 再生技术
前言
随着我国市场经济的发展，竞争机制已经逐渐成熟，对于建筑装饰企业，他们之间的竞争，也开始向价格转移。所以，加强内部的成本管理与控制，减少浪费，提高竞争力，是所有装饰企业面临的问题。
随着我国加入WTO以来，建筑装饰行业，不仅面临着本国的竞争。来自国外的竞争更加地激烈，他们成熟的管理技术和成本控制、施工工艺都是我国建筑企业需要学习的，只是提高自我，才能面临国际的竞争。
本文通过对建筑装饰企业，目前的管理现状与成本控制，进行了各方面的探讨，并提出成本管理方案，对建筑企业，进行全程规范的管理。降低企业成本，创造利润最大化。推动企业可持续发展进程。
一、完善企业内部成本管理体系
加强工程项目成本管理，项目管理是以施工项目为目标进行管理，通过项目经理责任制为原则，以合同为依据，对施工项目实行优化配置，对生产各要素，要先进行合理的、有用的计划、组织、控制等，以期取得最大效益的过程。加强成本控制，就是对这些项目进行规范的计划、管理，降低项目成本。加强成本管理关键在于，要强化内部的管理机制，建立完善的成本控制方法，才能够有效地对项目管理进行合理控制。
二、树立全民管理意识
要推进项目成本控制，必须树立全面和全程的成本控制意识。全面控制是指涉及到项目的单位、部门管理人员，都必须有监督成本控制的责任，对项目生产过程，从中标前后，一起到施工结束，每个环节，都必须要有成本控制的意识。目前企业的现状，对施工到完工的过程，成本控制意识较强。只是中标前，由于成本管理意识缺乏，没有有效的成本预算，预算不规范，使得市场分析不准确，导致中标后出现亏损现象。
因此，建筑企业，必须在成本预算方面建立规范的预算方案，从而达到降低建筑企业生产成本，或者是出现亏损的现象，只有控制项目成本，加强全程管理投机，才能提高竞争力，提升利润的空间。对于促进建筑装修企业适应市场需求，具有重要的意义。
三、企业成本分析
企业成本是指，建筑企业在生产过程中，发生的直接或者间接的费用，其中包括直接材料、工程、原材料价格及其他间接支出。都属于公司的生产成本。
企业成本分析指，利用成本核算或者其他与成本相关的资料，分析与水平与构成的变动规律，影响变动的因素与原因，找到一个最有效的降低成本的方法。成本分析是成本管理最重要的管理手段，通过成本分析，企业才可以对成本预算，进行合理有效的评价，分析出影响成本变动的关键因素，为制定预算计划和经营决策提供依据。
单位工程成本，就是指对每一个项目的成本进行分析，分析工程成本上升的关键因素。主要是通过对材料、人工、机械等直接费用或施工管理的费用，进行全面的分析。根据预算和实际成本，进行比较分析，了解每个项目成本增加或者降低的情况。便于企业采取有效的针对性措施。
工程费的重要组成部分包括材料、人工、现场管理三大类。其中材料指是生产过程中需要的主材料，辅助材料、零配件及半成品的费用。它占整个工程费用的百分之六七十，人工费是指工程施工中的直接工人工资，福利、伤险等直接用于工人的各项开支。占整个工程费用的百分之十六左右。现场管理，是指现场管理过程中，管理人员组织和管理施工过程，发生的各类费用。是建筑工程的间接费用。现场管理费用，一般是分摊到不同工程的费用，费用为百分之七八左右。
四、企业成本控制措施
1、规范采购链，确保利润空间：建筑装饰工程，它所涉及到的材料种类繁杂，材料造价，占整个工程一半以上的费用。在很大程度上，制约了企业施工技术。因此，必须建立规范的采购链，严格按照采购计划，进行材料的采购，一定要在质量的基础上，对材料价格进行类比。选择最适合企业发展的供应商。
对于消耗巨大的主材料，要选择一家合适的供应商，建立合作的关系，在双赢的基础上。最大程度地为公司节约采购成本；其次，对施工现象合理放置，减少二次搬运以及各类其它因素的影响。
2、实行全员成本控制，降低成本：建筑企业在施工的过程中，应该根据每个项目的实际情况，编制合理的生产流程，对管理人员定期培训，提高其管理水平，在施工过程中，建立管理责任制，让每个管理，都必须严格的监督本部的工人，按照施工流程。规范地进行施工操作。树立全员和管理意识，让每个工人，都自觉地遵循生产流程。
加强建筑装饰企业的团队化管理意识，不断总结和改进成本控制方案，其次，对劳务队伍，要进行慎重的考察，签定劳务合同。对每个流程的工时及材料损耗，进行定额控制，合理地安排现场工序，提高施工效率。
3、加强成本控制：对项目工程，各项的差旅费和招待费，进行区间定额控制，费用包干，统一专人对各类费用的真实性、合理理等进行审查，力求保证费用在管理控制范围内。在机械方面，要有合理使用方法，保养维修机制，要求使用人员，当天使用完之后，都必须对车辆进行检查，或者定期清洗保养。提高使用率。严格控制维修费用，提高成本控制。
4、信息化成本管理：随着经济和科技的发展，企业的成本管理水平，也需要不断地进行提升。能否与市场紧密联系，都要看市场信息的反馈是否及时。因此，建筑装饰企业，也必须重视信息化管理的建设进程。不断地提高企业管理的信息化效率，吸收和借鉴国内外成功建筑装饰企业的管理经理，以及他们的科学管理方法。提高企业在市场中的竞争水平。
结论
根据以上结论，建筑装饰企事业，在进行成本管理和控制时，不是固定的，一成不变的。一定要根据地市场的发展需要，结合先进的管理经验，严格地执行成本管理制度。提高项目管理人员的水平，树立全民管理意识，信息化的管理，让建筑装饰企业，真正地做到提高竞争力，降低生产成本。
参考文献：
[1] 丁荣宗.建筑装饰工程项目施工成本管理探究[J].科技创新导报，2012（14）.
[2] 张丽如.论建筑装饰企业成本控制方案[J].财经界（学术版），2010（09）.
[3] 刘锴.工程项目责任成本管理存在的问题及对策[J].财政监督，2010（10）.
[4] 谢结珍.建筑装饰工程项目施工管理概述[J].山西建筑，2008（33）.
[5] 李亮亮.建筑装饰工程项目成本的控制与管理[J].城市建设理论研究，2011（10）.
关键词：废旧道路 扩建工程 再生技术
前言
随着我国市场经济的发展，竞争机制已经逐渐成熟，对于建筑装饰企业，他们之间的竞争，也开始向价格转移。所以，加强内部的成本管理与控制，减少浪费，提高竞争力，是所有装饰企业面临的问题。
随着我国加入WTO以来，建筑装饰行业，不仅面临着本国的竞争。来自国外的竞争更加地激烈，他们成熟的管理技术和成本控制、施工工艺都是我国建筑企业需要学习的，只是提高自我，才能面临国际的竞争。
本文通过对建筑装饰企业，目前的管理现状与成本控制，进行了各方面的探讨，并提出成本管理方案，对建筑企业，进行全程规范的管理。降低企业成本，创造利润最大化。推动企业可持续发展进程。
一、完善企业内部成本管理体系
加强工程项目成本管理，项目管理是以施工项目为目标进行管理，通过项目经理责任制为原则，以合同为依据，对施工项目实行优化配置，对生产各要素，要先进行合理的、有用的计划、组织、控制等，以期取得最大效益的过程。加强成本控制，就是对这些项目进行规范的计划、管理，降低项目成本。加强成本管理关键在于，要强化内部的管理机制，建立完善的成本控制方法，才能够有效地对项目管理进行合理控制。
二、树立全民管理意识
要推进项目成本控制，必须树立全面和全程的成本控制意识。全面控制是指涉及到项目的单位、部门管理人员，都必须有监督成本控制的责任，对项目生产过程，从中标前后，一起到施工结束，每个环节，都必须要有成本控制的意识。目前企业的现状，对施工到完工的过程，成本控制意识较强。只是中标前，由于成本管理意识缺乏，没有有效的成本预算，预算不规范，使得市场分析不准确，导致中标后出现亏损现象。
因此，建筑企业，必须在成本预算方面建立规范的预算方案，从而达到降低建筑企业生产成本，或者是出现亏损的现象，只有控制项目成本，加强全程管理投机，才能提高竞争力，提升利润的空间。对于促进建筑装修企业适应市场需求，具有重要的意义。
三、企业成本分析
企业成本是指，建筑企业在生产过程中，发生的直接或者间接的费用，其中包括直接材料、工程、原材料价格及其他间接支出。都属于公司的生产成本。
企业成本分析指，利用成本核算或者其他与成本相关的资料，分析与水平与构成的变动规律，影响变动的因素与原因，找到一个最有效的降低成本的方法。成本分析是成本管理最重要的管理手段，通过成本分析，企业才可以对成本预算，进行合理有效的评价，分析出影响成本变动的关键因素，为制定预算计划和经营决策提供依据。
单位工程成本，就是指对每一个项目的成本进行分析，分析工程成本上升的关键因素。主要是通过对材料、人工、机械等直接费用或施工管理的费用，进行全面的分析。根据预算和实际成本，进行比较分析，了解每个项目成本增加或者降低的情况。便于企业采取有效的针对性措施。
工程费的重要组成部分包括材料、人工、现场管理三大类。其中材料指是生产过程中需要的主材料，辅助材料、零配件及半成品的费用。它占整个工程费用的百分之六七十，人工费是指工程施工中的直接工人工资，福利、伤险等直接用于工人的各项开支。占整个工程费用的百分之十六左右。现场管理，是指现场管理过程中，管理人员组织和管理施工过程，发生的各类费用。是建筑工程的间接费用。现场管理费用，一般是分摊到不同工程的费用，费用为百分之七八左右。
四、企业成本控制措施
1、规范采购链，确保利润空间：建筑装饰工程，它所涉及到的材料种类繁杂，材料造价，占整个工程一半以上的费用。在很大程度上，制约了企业施工技术。因此，必须建立规范的采购链，严格按照采购计划，进行材料的采购，一定要在质量的基础上，对材料价格进行类比。选择最适合企业发展的供应商。
对于消耗巨大的主材料，要选择一家合适的供应商，建立合作的关系，在双赢的基础上。最大程度地为公司节约采购成本；其次，对施工现象合理放置，减少二次搬运以及各类其它因素的影响。
2、实行全员成本控制，降低成本：建筑企业在施工的过程中，应该根据每个项目的实际情况，编制合理的生产流程，对管理人员定期培训，提高其管理水平，在施工过程中，建立管理责任制，让每个管理，都必须严格的监督本部的工人，按照施工流程。规范地进行施工操作。树立全员和管理意识，让每个工人，都自觉地遵循生产流程。
加强建筑装饰企业的团队化管理意识，不断总结和改进成本控制方案，其次，对劳务队伍，要进行慎重的考察，签定劳务合同。对每个流程的工时及材料损耗，进行定额控制，合理地安排现场工序，提高施工效率。
3、加强成本控制：对项目工程，各项的差旅费和招待费，进行区间定额控制，费用包干，统一专人对各类费用的真实性、合理理等进行审查，力求保证费用在管理控制范围内。在机械方面，要有合理使用方法，保养维修机制，要求使用人员，当天使用完之后，都必须对车辆进行检查，或者定期清洗保养。提高使用率。严格控制维修费用，提高成本控制。
4、信息化成本管理：随着经济和科技的发展，企业的成本管理水平，也需要不断地进行提升。能否与市场紧密联系，都要看市场信息的反馈是否及时。因此，建筑装饰企业，也必须重视信息化管理的建设进程。不断地提高企业管理的信息化效率，吸收和借鉴国内外成功建筑装饰企业的管理经理，以及他们的科学管理方法。提高企业在市场中的竞争水平。
结论
根据以上结论，建筑装饰企事业，在进行成本管理和控制时，不是固定的，一成不变的。一定要根据地市场的发展需要，结合先进的管理经验，严格地执行成本管理制度。提高项目管理人员的水平，树立全民管理意识，信息化的管理，让建筑装饰企业，真正地做到提高竞争力，降低生产成本。
参考文献：
[1] 丁荣宗.建筑装饰工程项目施工成本管理探究[J].科技创新导报，2012（14）.
[2] 张丽如.论建筑装饰企业成本控制方案[J].财经界（学术版），2010（09）.
[3] 刘锴.工程项目责任成本管理存在的问题及对策[J].财政监督，2010（10）.
[4] 谢结珍.建筑装饰工程项目施工管理概述[J].山西建筑，2008（33）.
[5] 李亮亮.建筑装饰工程项目成本的控制与管理[J].城市建设理论研究，2011（10）.