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摘 要：随着我国经济的快速发展，电力工程建设行业的市场竞争越来越激烈，电力工程建设行业想要谋求发展就应顺应社会需求，积极吸收现代化管理理念和模式，制定可持续发展战略目标。精细化管理模式是保证电力工程建设顺利实施的重要措施，精细化管理是电力企业管理的本质，是电力企业现代化转型的重要体现。所以管理人员应及时发现电力工程建设管理中存在的问题，结合实际情况制定相应的解决措施，保证电力工程建设企业现代化管理体系的顺利进行。本文对电力工程建设项目精细化管理展开研究和分析，希望为后续理论研究和实践工程建设提供参考依据。
关键词：电力工程；建筑项目；精细化管理
一、精细化管理的内涵及特征
电力工程建设的精细化管理，对项目的全过程进行管理，如项目的成本、安全、质量、进度等过程需要精细化管理。精细化管理的核心是提高项目管理水平与管理效率，将精益求精及不断完善作为自己的发展目标。对于电力工程建设项目进行精细化管理应避免不必要的浪费，提高项目的经济性和效益性，按照精细化管理制度，对项目建设中存在的问题进行及时处理，加大项目管理力度。为了提高项目的管理质量与管理水平，应不断优化项目管理流程，保证项目管理朝着精细化方向发展。
二、电力工程建设项目精细化管理存在的问题
1.配电网设计存在的问题
在配电网设计中需要短时间内完成大量的施工图纸，在进行现场勘察时间很少，设计图纸与现场的实际情况有很大的差距。另外由于设计单位的人员流动很大，设计人员相关经验较少，专业水平不足，还有就是设计单位的审核力度不严，出现很多设计变更的问题。施工中对变更把关不严，或是业主新增工程，导致变更管理更加困难。
2.城市规划设计引起的问题
由于城市的规划设计不足影响电网规划，电力设计与城市规划设计严重的脱节，导致各种矛盾问题电力建设布满城市中，如当城市规划时不能将电力规划全面的考率在其中，一些规划占据电力通道，影响电力建设的顺利进行。
3.电网规划缺乏前瞻性
由于电网设备比较复杂，占地面积很大。现在我国很多城市没有对电网进行整体规划，电网规划技术手段前瞻性比较落后，单是凭借经验对变电站布点、架空线路基配电变压器进行安置，不够科学合理，导致电网建设比较落后。
4.合同管理工作不完善
合同是电力工程建设项目发包方与承包商签订的协议，具有法律效力，其中主要包括工程建设范围、工期、工程质量、付款方法、风险承担、责任划分等。合同可以约束双方权利和义务，以保证双方的共同利益。但是电力工程建设项目合同中，有条款与实际情况不相符或部分不适用的合同，由于双方对合同不够重视，导致频繁出现发包方随意更改设计、承包方违背合同施工、工期延误或费用增多等问题，使得施工成本增加，给双方都带来严重的经济损失。
5.质量管理不健全
电力工程是涉及国计民生的重要工程，关系人们的生产和生活，应采取切实有效的措施保障电力工程项目的质量。但是由于人力、物力和财力的制约，很多电力工程建设质量有一定的缺陷。主要是由于工程设计方案不合理、项目施工操作不规范、监督检查不严格、执行力不足、材料和设备不符合设计要求、技术水平落后等。由于科技的快速发展，电力工程建设项目对新技术、新工艺的应用存在很多局限，影响工程的建设质量。
三、电力工程建设项目中落实精细化管理的有效途径
1.落实质量精细化管理
（1）施工前精细化管理的落实
在项目施工过程中，应对已建的初期项目进行验收与检查，保证满足建设目标的要求，还应对施工材料、施工技术设备及施工人员等进行严格把关，在材料入场前应做好相应的安全培训工作。
（2）施工阶段精細化管理工作的落实
对于施工阶段，应全方位的落实相应的管理工作，对于影响施工的因素进行完善，对于出现的问题进行快速的解决，避免因延误工期影响工程的整体质量。
（3）工程验收阶段精细化管理工作的落实
为了保证电力工程的安全运行，竣工后应以施工图纸为根据，保证工程施工质量满足设计要求，并将验收资料信息进行归档。
（4）采用现代化技术手段落实管理
将WHS质量控制方法应用在工程项目质量控制中，严密控制以保证工程项目的质量提高工程的安全性与可靠性。
2.落实进度精细化管理
（1）指导工期管理工作的落实
指导工期管理工作关系工程项目在规定工期内竣工，对于电力工程项目指导工期管理工作的开展，实现对工程进度的有效控制，对工程进度的有效控制奠定基础。
（2）进度计划上管理工作的落实
进度计划管理工作主要对进度计划与相关调整工作展开的，在制定进度计划的过程中，应以投资与指导期限为依据，制定合理的进度计划方案，对于影响施工进度的，应进行相应的调整，以保证工程施工质量的基础上，保证在合同规定的期限内完工。
3.完善规章制度
应构建合理的考核制度，完善管理体系，还应增强管理者的责任感。电力工程建设过程中，每个环节都应具有一定的规范和要求，施工人员应按照相应的操作规范进行施工，以便于体改工作质量和工作效率，使企业的基础运作更加正规化。
4. 增强合同意识
应加强对员工的相关合同知识培训，强化项目精细化管理的重要性，促进企业的快速发展。施工管理主要是加强过程的控制，安排专业的人员进行管理，对施工过程进行巡检，对于发现的的问题应进行及时处理，以保证施工过程符合要求，避免一些经济纠纷。
5.工程质量管理
施工企业应该建立一套健全的工程质量管理制度，详细地说明质量目标，管理职责，采用高效的施工设备，充分发挥施工设备的功用，从而提高工程进度，降低施工成本，做到施工过程的稳定进行。以人的工作质量来保证工程项目的质量，保证整个施工过程在施工企业的掌控。
结语
电力工程项目建设需要依靠精细化管理提高管理效率，建立项目精细化管理有助于准确掌握工程项目建设的进度、变化、工程质量、资金等信息，随着工程项目精细化管理的不断发展，在电力建设方面会出现更多新的研究成果，将理论运用到实际中，逐渐完善与升级，使得电力工程项目的精细化管理工作更加规范、合理。
参考文献
[1]罗展标.关于电力工程建设项目管理的应用分析[J].科技创新与应用， 2014（06）：145.
[2]赵阳.浅析电力工程建设项目精细化管理[J].电力技术，2017，34（23）：295-296.
[3]李宏峰.电力工程建设项目精细化管理研究[J].电力建设，2017，27（16）：104-105.
关键词：电力工程；建筑项目；精细化管理
一、精细化管理的内涵及特征
电力工程建设的精细化管理，对项目的全过程进行管理，如项目的成本、安全、质量、进度等过程需要精细化管理。精细化管理的核心是提高项目管理水平与管理效率，将精益求精及不断完善作为自己的发展目标。对于电力工程建设项目进行精细化管理应避免不必要的浪费，提高项目的经济性和效益性，按照精细化管理制度，对项目建设中存在的问题进行及时处理，加大项目管理力度。为了提高项目的管理质量与管理水平，应不断优化项目管理流程，保证项目管理朝着精细化方向发展。
二、电力工程建设项目精细化管理存在的问题
1.配电网设计存在的问题
在配电网设计中需要短时间内完成大量的施工图纸，在进行现场勘察时间很少，设计图纸与现场的实际情况有很大的差距。另外由于设计单位的人员流动很大，设计人员相关经验较少，专业水平不足，还有就是设计单位的审核力度不严，出现很多设计变更的问题。施工中对变更把关不严，或是业主新增工程，导致变更管理更加困难。
2.城市规划设计引起的问题
由于城市的规划设计不足影响电网规划，电力设计与城市规划设计严重的脱节，导致各种矛盾问题电力建设布满城市中，如当城市规划时不能将电力规划全面的考率在其中，一些规划占据电力通道，影响电力建设的顺利进行。
3.电网规划缺乏前瞻性
由于电网设备比较复杂，占地面积很大。现在我国很多城市没有对电网进行整体规划，电网规划技术手段前瞻性比较落后，单是凭借经验对变电站布点、架空线路基配电变压器进行安置，不够科学合理，导致电网建设比较落后。
4.合同管理工作不完善
合同是电力工程建设项目发包方与承包商签订的协议，具有法律效力，其中主要包括工程建设范围、工期、工程质量、付款方法、风险承担、责任划分等。合同可以约束双方权利和义务，以保证双方的共同利益。但是电力工程建设项目合同中，有条款与实际情况不相符或部分不适用的合同，由于双方对合同不够重视，导致频繁出现发包方随意更改设计、承包方违背合同施工、工期延误或费用增多等问题，使得施工成本增加，给双方都带来严重的经济损失。
5.质量管理不健全
电力工程是涉及国计民生的重要工程，关系人们的生产和生活，应采取切实有效的措施保障电力工程项目的质量。但是由于人力、物力和财力的制约，很多电力工程建设质量有一定的缺陷。主要是由于工程设计方案不合理、项目施工操作不规范、监督检查不严格、执行力不足、材料和设备不符合设计要求、技术水平落后等。由于科技的快速发展，电力工程建设项目对新技术、新工艺的应用存在很多局限，影响工程的建设质量。
三、电力工程建设项目中落实精细化管理的有效途径
1.落实质量精细化管理
（1）施工前精细化管理的落实
在项目施工过程中，应对已建的初期项目进行验收与检查，保证满足建设目标的要求，还应对施工材料、施工技术设备及施工人员等进行严格把关，在材料入场前应做好相应的安全培训工作。
（2）施工阶段精細化管理工作的落实
对于施工阶段，应全方位的落实相应的管理工作，对于影响施工的因素进行完善，对于出现的问题进行快速的解决，避免因延误工期影响工程的整体质量。
（3）工程验收阶段精细化管理工作的落实
为了保证电力工程的安全运行，竣工后应以施工图纸为根据，保证工程施工质量满足设计要求，并将验收资料信息进行归档。
（4）采用现代化技术手段落实管理
将WHS质量控制方法应用在工程项目质量控制中，严密控制以保证工程项目的质量提高工程的安全性与可靠性。
2.落实进度精细化管理
（1）指导工期管理工作的落实
指导工期管理工作关系工程项目在规定工期内竣工，对于电力工程项目指导工期管理工作的开展，实现对工程进度的有效控制，对工程进度的有效控制奠定基础。
（2）进度计划上管理工作的落实
进度计划管理工作主要对进度计划与相关调整工作展开的，在制定进度计划的过程中，应以投资与指导期限为依据，制定合理的进度计划方案，对于影响施工进度的，应进行相应的调整，以保证工程施工质量的基础上，保证在合同规定的期限内完工。
3.完善规章制度
应构建合理的考核制度，完善管理体系，还应增强管理者的责任感。电力工程建设过程中，每个环节都应具有一定的规范和要求，施工人员应按照相应的操作规范进行施工，以便于体改工作质量和工作效率，使企业的基础运作更加正规化。
4. 增强合同意识
应加强对员工的相关合同知识培训，强化项目精细化管理的重要性，促进企业的快速发展。施工管理主要是加强过程的控制，安排专业的人员进行管理，对施工过程进行巡检，对于发现的的问题应进行及时处理，以保证施工过程符合要求，避免一些经济纠纷。
5.工程质量管理
施工企业应该建立一套健全的工程质量管理制度，详细地说明质量目标，管理职责，采用高效的施工设备，充分发挥施工设备的功用，从而提高工程进度，降低施工成本，做到施工过程的稳定进行。以人的工作质量来保证工程项目的质量，保证整个施工过程在施工企业的掌控。
结语
电力工程项目建设需要依靠精细化管理提高管理效率，建立项目精细化管理有助于准确掌握工程项目建设的进度、变化、工程质量、资金等信息，随着工程项目精细化管理的不断发展，在电力建设方面会出现更多新的研究成果，将理论运用到实际中，逐渐完善与升级，使得电力工程项目的精细化管理工作更加规范、合理。
参考文献
[1]罗展标.关于电力工程建设项目管理的应用分析[J].科技创新与应用， 2014（06）：145.
[2]赵阳.浅析电力工程建设项目精细化管理[J].电力技术，2017，34（23）：295-296.
[3]李宏峰.电力工程建设项目精细化管理研究[J].电力建设，2017，27（16）：104-105.