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本文对目前我国电力多种经营企业的经营现状、电力多经企业C公司存在问题进行了深入分析。在充分借鉴已有研究成果的基础上，对C公司提出了多种经营企业的决策模型（SWOT模型），从理论和实证两个方面，分析了当前公司所面临的内外部环境与战略间的相互关系，得到主多分开背景下多经企业扭转型发展战略，只有实现战略调整后的公司才可能在改革过程中积极参与市场竞争并实现平衡过渡的结论，本文最后部分提出了具体的战略实施建议。