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中国核工业二三建设有限公司方家山项目部 浙江嘉兴 314300
摘要：核电安装是核电工业发展过程中的主要内容。在核电安装工程实施过程中，安装进度与安装质量受到人们的广泛关注。核电工程进度控制是一个接口众多、庞杂的系统工程，业主作为项目法人必须加强对合同间接口这一薄弱环节的管理和控制，加强工程协调管理，密切跟踪监督。如何实现核电的进度目标，不仅关系到工程管理的成败，也极大地影响着工程建成后的效益问题。本文就核电安装工程的进度控制进行分析，以供参考。
关键词：核电工程；工程进度；进度控制
1.核电工程进度控制的重要性
1.1由于核电工程项目的核安全与核质量的特殊性、技术要求高且复杂、资金强度大、接口众多、建设周期长，使得核电厂的建设面临很多风险，因此工程项目的进度控制显得尤为复杂和关键。
1.2核电作为我国的新能源能缓解能源资源紧张的局面，对于促进我国经济的发展和能源发展有着十分重要的作用，但是由于我国的核电工程项目发展时间比较短，核电安装工程进度控制措施并不十分完善，这在一定程度上影响了我国核电工程项目的发展。在今后的核电工程项目管理中需要进一步完善核电工程安装工程控制方法，
1.3核电工程技术要求严格且复杂。核电站由核岛、常规岛和BOP等三个主系统有机组成，每个系统分别由若干子系统组成。一座典型压水堆核电站的系统多达200多个，大小作业十多万项，各种接口数以万计，在技术上涉及几十个专业，配合关系极为复杂。设计、采购、制造、土建、安装和调试等一系列领域的计划管理与协调稍有疏忽，都会导致质量隐患和工程延误。
1.4核电具有的低排放、低消耗等优点是可持续发展的必然趋势，核电工程的进度控制必须分级管理、层层细化。对于设计、采购、施工进度，各相关部门一方面要做到工作逐层细化，将具体工作逐级落实以确保实施；另一方面还要调节各方面逻辑关系和接口关系，互相配合和协调。
2.核电工程进度控制的措施
核电工程进度管理体系通常分为五级或六级，每级再进行细分，其中设计、施工、安装、采购、调试等各环节都纳入管理体系的管理和编排。设计进度计划在核电工程项目进度计划体系中从属于工程二级进度计划，属于第三层次，因此又称为设计三级进度计划。编制设计三级进度计划的前提条件和准备工作有：成立进度计划编制团队、搭建进度管理平台、明确设计合同范围、定义外部接口、研究工程二级进度计划等。设计进度计划的编制流程：
2.1进度的分级控制
根据项目管理的组织机构设置，分解控制责任。进度计划按多级编制，一级为重要里程碑和关键点活动；二级为下一级明确各专业、各阶段接口的计划；三级为各承包商的实施计划；四级为年度进度计划；五级为半年或季度滚动进度计划；六级为月度或周滚动进度计划；下级必须满足上级的要求。业主对进度的控制一般分三级，三级以下进度计划主要有承包商控制。
1）一级控制。针对一级进度，由董事会决策。总经理负责一级进度的执行和控制，对工程进度负总的领导责任，当一级进度出现问题时，负责审查原因，核实措施，向董事会提出建议。一级进度的变更必须经董事会批准。
2）二级控制。针对二级进度。二级进度在三级管理体制中由项目部经理审批，并负责实施、协调和监督。业主如果在两极管理体制中不是工程部，二级计划由主管计划和控制的职能处负责组织审查，由主管副总经理批准
3）三级控制。针对三级进度。各相当职能处负责组织承包商、供应商编制三级计划，由项目的计划控制职能部门审批。
4）四、五、六级计划的控制由承包商直接负责，计划的编制逐级明细，六级计划甚至精确到设备位号、焊口号等。
5）专项计划针对局部区域突破三级计划的施工活动，由分包商控制并执行。
6）其它土建移交计划、到图计划、到货计划等，已经融合在各级施工进度计划当中，所以从一级计划到六级计划皆属于综合性施工计划，计划编制的依据便是考虑各项施工先决条件的结果。
2.2进度跟踪与信息反馈
进度跟踪与信息反馈是进度控制的重要环节。任何系统控制都要求对其环境的变化及时感知，及时反应。一般来说，反馈频率越高，实现进度目标的概率越大。通常，计划控制职能部门归口工程进度计划管理业务，负责工程进度统计报告制度的建立和运作，为检查工程进度计划的执行情况提供动态信息。在进度计划明确发布后，采用科学的工程进度评估方法，通过形象、直观的简明图表和测评指标，分析工程计划的执行效果，例如采用横道图记录比较法、时标網络前锋线比较法以及赢得值方法和网络关键路径法等评估和判断计划与实际进展的偏差。各部门也应加强跟踪管理，尤其要加强事前预警和控制，争取及时发现风险和问题并及时解决，减少其对进度的影响和压力。各部门还应建立进度考核和奖惩机制，将进度责任明确落实，通过奖惩措施促进进度计划的实施。
2.3变更控制与进度调整
设计变更指已经过校审和批准并已交付的设计成品，由于设计或非设计原因导致对设计文件的修改。设计变更包括对各种要求的变更，以及制造、建造、试验、调试、运行或退役经验反馈和发现问题的必要变更。为了对设计变更进行有效管理、控制，在核电项目设计过程中，需要识别设计变更的原因，全面评估设计变更产生的影响及涉及范围，包括变更对产品整体和已交付产品的影响。
施工计划的执行，原则上不能突破上一级计划，一旦由于变更出现了局布窝工，照原计划无法满足里程碑的实现，就要及时纠编，分析各项制约因素，编制专项赶工计划，专人跟踪，使其进度尽快恢复到与其它区域同步的水平，以满足里程碑如期实现的需求。
2.4建立经验反馈机制
核电站建设中的经验反馈指核电站建设活动中涉及安全、质量、环保、交通等方面的偶发事件或异常情况时，对有关信息及时收集、传递、分析、处理并进行总结的要求，其目的是总结经验教训，以防止同类事件重复发生。由于核电工程经验反馈机制尚未完善，我们经常现场重复别人已经犯过的错误，对工程的进度和质量都产生了影响。如在核岛施工时借鉴方家山核电项目的施工经验，优化安装技术方案，使工期得到提前和保证，对新的核电项目在争取时间、规范管理、安全操作等方面都起到了良好的促进作用。而随着工程的不断深入，要做到又好又快又安全的核电建设，在工程上的施工经验和技术交流就显得更为重要和珍贵。由此可见建立经验反馈机制在核电站建设中有助于相关技术人员借鉴经验，避免走弯路，走错路，为核电站建设的优化完善奠定了坚实基础。
3.结语
总之，由于核电项目特有的周期长、投资大等特点，核电安装工程进度管理是一项系统的管理工程，涉及到管理上方方面面的责任落实问题，一定要做好核电安装工程进度计划控制工作，以确保实际核电工程能够按计划完成。在进行核电工程进度控制过程中，要能理清工作思路，认真的对待，提高核电安装工程进度的基础上保证工程质，，在降低项目施工风险性的基础上，促进我国核电项目更快更好的发展。
参考文献：
[1]易杰华：《有关核电工程项目的工期及质量管理的相关探讨》，《中小企业管理与科技》，2012年01期
[2]程平东 孙汉虹：《核电工程项目管理》，《中国核电出版社》，2011年11期
[3]孙志全.浅谈如何抓好施工现场管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2009）[C].2009
[4]胡传杰，王庆元.进度控制和质量控制在施工中的作用与关系[A].土木建筑学术文库（第12 卷）[C].2009
摘要：核电安装是核电工业发展过程中的主要内容。在核电安装工程实施过程中，安装进度与安装质量受到人们的广泛关注。核电工程进度控制是一个接口众多、庞杂的系统工程，业主作为项目法人必须加强对合同间接口这一薄弱环节的管理和控制，加强工程协调管理，密切跟踪监督。如何实现核电的进度目标，不仅关系到工程管理的成败，也极大地影响着工程建成后的效益问题。本文就核电安装工程的进度控制进行分析，以供参考。
关键词：核电工程；工程进度；进度控制
1.核电工程进度控制的重要性
1.1由于核电工程项目的核安全与核质量的特殊性、技术要求高且复杂、资金强度大、接口众多、建设周期长，使得核电厂的建设面临很多风险，因此工程项目的进度控制显得尤为复杂和关键。
1.2核电作为我国的新能源能缓解能源资源紧张的局面，对于促进我国经济的发展和能源发展有着十分重要的作用，但是由于我国的核电工程项目发展时间比较短，核电安装工程进度控制措施并不十分完善，这在一定程度上影响了我国核电工程项目的发展。在今后的核电工程项目管理中需要进一步完善核电工程安装工程控制方法，
1.3核电工程技术要求严格且复杂。核电站由核岛、常规岛和BOP等三个主系统有机组成，每个系统分别由若干子系统组成。一座典型压水堆核电站的系统多达200多个，大小作业十多万项，各种接口数以万计，在技术上涉及几十个专业，配合关系极为复杂。设计、采购、制造、土建、安装和调试等一系列领域的计划管理与协调稍有疏忽，都会导致质量隐患和工程延误。
1.4核电具有的低排放、低消耗等优点是可持续发展的必然趋势，核电工程的进度控制必须分级管理、层层细化。对于设计、采购、施工进度，各相关部门一方面要做到工作逐层细化，将具体工作逐级落实以确保实施；另一方面还要调节各方面逻辑关系和接口关系，互相配合和协调。
2.核电工程进度控制的措施
核电工程进度管理体系通常分为五级或六级，每级再进行细分，其中设计、施工、安装、采购、调试等各环节都纳入管理体系的管理和编排。设计进度计划在核电工程项目进度计划体系中从属于工程二级进度计划，属于第三层次，因此又称为设计三级进度计划。编制设计三级进度计划的前提条件和准备工作有：成立进度计划编制团队、搭建进度管理平台、明确设计合同范围、定义外部接口、研究工程二级进度计划等。设计进度计划的编制流程：
2.1进度的分级控制
根据项目管理的组织机构设置，分解控制责任。进度计划按多级编制，一级为重要里程碑和关键点活动；二级为下一级明确各专业、各阶段接口的计划；三级为各承包商的实施计划；四级为年度进度计划；五级为半年或季度滚动进度计划；六级为月度或周滚动进度计划；下级必须满足上级的要求。业主对进度的控制一般分三级，三级以下进度计划主要有承包商控制。
1）一级控制。针对一级进度，由董事会决策。总经理负责一级进度的执行和控制，对工程进度负总的领导责任，当一级进度出现问题时，负责审查原因，核实措施，向董事会提出建议。一级进度的变更必须经董事会批准。
2）二级控制。针对二级进度。二级进度在三级管理体制中由项目部经理审批，并负责实施、协调和监督。业主如果在两极管理体制中不是工程部，二级计划由主管计划和控制的职能处负责组织审查，由主管副总经理批准
3）三级控制。针对三级进度。各相当职能处负责组织承包商、供应商编制三级计划，由项目的计划控制职能部门审批。
4）四、五、六级计划的控制由承包商直接负责，计划的编制逐级明细，六级计划甚至精确到设备位号、焊口号等。
5）专项计划针对局部区域突破三级计划的施工活动，由分包商控制并执行。
6）其它土建移交计划、到图计划、到货计划等，已经融合在各级施工进度计划当中，所以从一级计划到六级计划皆属于综合性施工计划，计划编制的依据便是考虑各项施工先决条件的结果。
2.2进度跟踪与信息反馈
进度跟踪与信息反馈是进度控制的重要环节。任何系统控制都要求对其环境的变化及时感知，及时反应。一般来说，反馈频率越高，实现进度目标的概率越大。通常，计划控制职能部门归口工程进度计划管理业务，负责工程进度统计报告制度的建立和运作，为检查工程进度计划的执行情况提供动态信息。在进度计划明确发布后，采用科学的工程进度评估方法，通过形象、直观的简明图表和测评指标，分析工程计划的执行效果，例如采用横道图记录比较法、时标網络前锋线比较法以及赢得值方法和网络关键路径法等评估和判断计划与实际进展的偏差。各部门也应加强跟踪管理，尤其要加强事前预警和控制，争取及时发现风险和问题并及时解决，减少其对进度的影响和压力。各部门还应建立进度考核和奖惩机制，将进度责任明确落实，通过奖惩措施促进进度计划的实施。
2.3变更控制与进度调整
设计变更指已经过校审和批准并已交付的设计成品，由于设计或非设计原因导致对设计文件的修改。设计变更包括对各种要求的变更，以及制造、建造、试验、调试、运行或退役经验反馈和发现问题的必要变更。为了对设计变更进行有效管理、控制，在核电项目设计过程中，需要识别设计变更的原因，全面评估设计变更产生的影响及涉及范围，包括变更对产品整体和已交付产品的影响。
施工计划的执行，原则上不能突破上一级计划，一旦由于变更出现了局布窝工，照原计划无法满足里程碑的实现，就要及时纠编，分析各项制约因素，编制专项赶工计划，专人跟踪，使其进度尽快恢复到与其它区域同步的水平，以满足里程碑如期实现的需求。
2.4建立经验反馈机制
核电站建设中的经验反馈指核电站建设活动中涉及安全、质量、环保、交通等方面的偶发事件或异常情况时，对有关信息及时收集、传递、分析、处理并进行总结的要求，其目的是总结经验教训，以防止同类事件重复发生。由于核电工程经验反馈机制尚未完善，我们经常现场重复别人已经犯过的错误，对工程的进度和质量都产生了影响。如在核岛施工时借鉴方家山核电项目的施工经验，优化安装技术方案，使工期得到提前和保证，对新的核电项目在争取时间、规范管理、安全操作等方面都起到了良好的促进作用。而随着工程的不断深入，要做到又好又快又安全的核电建设，在工程上的施工经验和技术交流就显得更为重要和珍贵。由此可见建立经验反馈机制在核电站建设中有助于相关技术人员借鉴经验，避免走弯路，走错路，为核电站建设的优化完善奠定了坚实基础。
3.结语
总之，由于核电项目特有的周期长、投资大等特点，核电安装工程进度管理是一项系统的管理工程，涉及到管理上方方面面的责任落实问题，一定要做好核电安装工程进度计划控制工作，以确保实际核电工程能够按计划完成。在进行核电工程进度控制过程中，要能理清工作思路，认真的对待，提高核电安装工程进度的基础上保证工程质，，在降低项目施工风险性的基础上，促进我国核电项目更快更好的发展。
参考文献：
[1]易杰华：《有关核电工程项目的工期及质量管理的相关探讨》，《中小企业管理与科技》，2012年01期
[2]程平东 孙汉虹：《核电工程项目管理》，《中国核电出版社》，2011年11期
[3]孙志全.浅谈如何抓好施工现场管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2009）[C].2009
[4]胡传杰，王庆元.进度控制和质量控制在施工中的作用与关系[A].土木建筑学术文库（第12 卷）[C].2009