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摘要:中国石油长庆油田分公司经过几年建设，充分应用先进的现代电子信息技术提升石油企业数字化自动控制水平，初步实现了现代化管理和决策的一体化业务，全面提高石油产业的经济运营效率，为中国石油长庆油田分公司可持续发展创造了新的基点。国有大中型石油石化企业继续坚持应用先进的数字信息技术战略是提升企业竞争力的必然，也是建设一个现代企业的基本要求。对于中国石油长庆油田实现油气当量5000万吨，建设西部大庆，全面建设综合性国际能源公司具有现实意义。
关键词:数字化;长庆油田;管理应用
自从我国加入WTO以来，国内外的石油企业之间存在着激烈的竞争，与国外的油田相比，我国的油田产业发展较晚，数字信息化建设程度较浅。我国石油产业要想快速发展，就要发挥“数字油田”的建设优势，以此来增强我国的综合竞争力，获得油田产业的可持续发展。众所周知，“数字油田”是未来油田的发展趋势，将对油田的发展起到推动作用，并与生产经营相关联。本文主要从中国石油长庆油田（以下简称长庆油田）的发展现状出发，从已经获得的成就中吸取经验，讲述数字化管理的重要性。以石油企业的管理和对长庆油田所带来的经济效益为切入点，研究“数字油田”对长庆油田建设所起到的实际作用，进一步提出石油行业的数字化管理方面的措施。
一、长庆油田数字化建设现状
1.数字化建设的初步成果
长庆油田隶属中国石油天然气集团公司，属于国有大中型油气采掘企业，生产区域横跨陕甘宁蒙晋省区。2011年生产石油、天然气达4000万当量，2013年油气产量当量达到5000万吨，每年参加参加油气探看开发、生产建设人员达到20万人，正以高涨的热情建设西部大庆。
现阶段的长庆油田在生产指挥、现场作业以及油藏开发三方面实施了数字化管理，取得了较大的经济效益。长庆油田主要遵循的原则就是：“听数字指挥、让数字说话”，以此来带动油田产业的建设。根据数字化管理的要求，长庆油田应用了数字化抽油机、自动投球等基本装置，开展了多想技术研发，建立了油田的远程管理。到目前为止，已取得的成就有，完成数字化改造作业区共32个，施工的进度为74.5%，基本实现了油气田的数字化管理。长庆油田构建了全方位一体化的数字化指挥系统，并创新了全新的生产运行管理手段，让数字化成为现实。长庆油田主要使用的经营管理系统是油气藏经营管理决策支持系统，它以前中端为基础，集数据交流、工作为一体的工作环境，实现了数据收集自动化系统。将ERP系统与长庆油田相互结合，共同开通了电子商务系统，可以实现资金结算、设备更行等多方位功能。
面对新的形势，长庆油田在科学发展观的指引下，进行内部改革，强化企业的管理，使管控能力和运行效率都得到很大程度的提高。面对油田产业的快速发展，长庆油田也加大了数字化建设的力度，按照国家总体规划需求，创建统一平台，取得了重大进展和重要成果，让长庆油田的石油勘探数量直线上升。
2.长庆油田员工对数字化管理的反应情况分析
由于数字化管理技术在长庆油田的推广使用，对其基层的劳动者提出了很大的要求。经过了十几年的革命性变革，如今的长庆油田，已经焕然一新，率先走进数字化管理所带来的广阔天地。面对好的发展前景，员工成为长庆油田最有益的获利群体，他们对数字化管理自己的感悟。虽然在数字化创建初期，员工对于数字化技术不是很了解，而且对于数字化管理政策抱有抵触的情节。但是随着长庆油田数字化技术的深入，员工对数字化的认识发生了本质的变化。之前可能在手写员工资料时，难免在报表中会出现一两个错误，并由此给油井的判断带来了很大的误区，但是由于数字化管理，生产数据都是自动采取并录取的，不用人工操作，降低了工作强度不说，还增加了正确率。对于长庆油田的技术人员来说，数字化管理技术给他们也带来了一些改变，工作方向和研究目标都在改变，有施工技术和设备的更新转化为主攻数字化建设，设置平台报警等工作。通过计算机的辅助，对数据进行分析，及时找到问题出现的原因。现在的成产一流化操作体系已经成为长庆油田的一道亮丽风景线。
3.长庆油田除在岗员工对数字化管理的反应情况
由于长庆油田的数字化管理技术的推广，一线采油工的工作环境也因此而发生了很大的变化，之前需要天天呆在油矿中，现在每隔一段时间都可以回家倒休，所有的一切都是由于数字化管理的成果。对于长庆油田周围的农民来说，数字化管理也为他们带来了许多改变。长庆油田的工作人员将他们的命根子“土路”修成了40多口井，但本需要几十名的看井人员，现只需要几名维护人员。之前总是脏兮兮的油田场地，现在周围的环境已经是茂密的树种了，也没有汽油味道。这些都是由于数字化管理所带来的好处，石油新技术的推广应用确实长庆油田的工作人员带来了很大的便利。
二、石油企业发展中采用数字油田的必要性
实施数字化油田，对于长庆油田来说，是一场伟大的革命，管理模式的改变也必定会带来一些机遇，所以说采用数字油田是有必要的。
1.推广新技术与改革劳动构架结合，激活人力资本
对于长庆油田而言，由于数字化管理，现如今的值夜班、巡井、开关井等10多年的常规工作已经被“电脑、电子眼、机器手”等设备所替代。在新型劳动组织模式的探索和实验方面，由于数字化的应用，也取得了不错的成绩。通过对人员的“优化”，将多个运行队进行整合，大大提高了工作效率。确定将数字化调控作为生产组织的核心，将油田的管理链条进行压缩，降低人工成本的同时，取得了良好的成绩。员工的工作也由数字化管理进行了改变，人数的减少、安排班次的增多，这样就减少了用工人数和员工的劳动强度。在长庆油田的内部业务流程方面也进行了大规模建设，数据采集也更加地规范化管理。而在拓展油田业务的同时，涉及到一些技术、知识和产品的综合利用，这就为技术创新奠定了一定的基础。
2.数字油田可以提高石油企业管理效率
油田数字化的价值在于能够不断创造新能量，只要用好就可以发挥出最大的功效。在油田的数字化管理推进会上，了解到数字化建设还存在一些不足，例如生产要素的构建与技术、资金的优化，要加大长庆油田的基本工作整合，提升管理水平。在公司员工进行培训和考核时，数字化也被列为重点内容，需要对新型能源进行考核。长庆油田采用的是传统管理和技术相恰接的系统，这样就体现出创作管理团队的胆识，能够展现深层次的管理文化。在石油产业方面有着全新的优势，使工作效率大大提高，在每个环节都节省了劳动力和劳动力效率低下两个问题。数字油田建设提高了企业的透明度，比以往复杂的操作体系更加简单易行，可以保证数据的自动获取和更新，能够及时记录数据的来源和去向，方便之后的继续查询，具有很高的认知度。
3.软件与硬件融合，让科技迸发最大能量
长庆油田在最近几年进行统一部署，对一些自营区块进行了数字化改造。领导高层在进行数字化升级改造的第一步时，就确立了高起点、高标准的工艺技术，将其与数字化技术进行深度融合，从而加深自动化水平。例如在长庆油田的技术攻关进程中，借助数字化技术，对水源井远程控制、集气站管线进行推广应用。采用电脑进行技术分析，随之产生许多新型应用软件。通过将“硬件”和“软件”结合，能够简化工作，让科技迸发出最大的能量。
三、进一步规划实施石油数字化管理的建议
1.转变机制，创新管理
根据长庆油田所面临的现有形式，在未来要能够规划建设“数字油田”，做到机制转变和管理创新相结合，加快现代管理理念，在增大油田管理水平的基础上，大规模地创建数字化管理思想和理念。在建设“数字油田”的过程中，要能够引进新的技术，加大方式方法的创新，建立新的管理理念，可以让长庆油田的现代化管理模式进行改革和创新，这是最新生产方式的动力。长庆油田要根据自身实际的情况，运用全新的网络化平台，在数字化的环境下创建新的软件系统，提高长庆油田的整体管理水平。
2.创建新型数据中心管理系统
对于长庆油田来说，要通过建立全新的数据管理中心来强化“数字油田”的建设，对于其中的每一项工作都要以数字信息化的水平进行管理。做到让“数字油田”有标准可以参考，严格遵循指标完成业务。在产业中，要有统一化的语言，能够对“数字油田”进行编码统一化。主要包含技术标准、工作标准等。通过强力执行和监督对长庆油田进行规划，要不断修正现有标准，制定新的标准以此来适应长庆油田的新发展。
3.规避和化解“数字油田”建设中的不安全因素及相关风险
在规划建设长庆油田的规模开发中，要注重信息技术的开发，注重“数字油田”的建设，以此来提高整体的经济效益和市场竞争力。由于现在的数字油田对于信息技术的依赖越来越强，所以就要不断开发新的技术。在新的发展趋势下，进行“数字油田”建设的开发和管理。因为油田企业在建设“数字油田”的过程中会投入过大的资金，导致实施周期长，并面临着许多不确定的因素，在实际的工作中有着较大的难点和风险。在“数字油田”建设的任何一个环节中，如果出现问题，就会对油田效益产生一些直接或间接影响。那么如果条件允许，就要将“数字油田”建设成为信息化油田，将数字和信息相结合，发挥出最大优势，增长庆油田的综合竞争力。
4.调整长庆油田公司架构
面对着新的形势，长庆油田面临着公司组织架构的完善，要进一步优化油田公司的数字化建设，解决业务模块的信息合成问题。对于公司的新有组织构架，能够经营管理，对于工作流程可以集中管理。全面改进公司的战略问题，对于信息的传递和执行效率不高等问题进行改进。长庆油田在新的战略管理模式下，要以战略管控型为主，运用新的管理经营模式，对于每个业务都独立经营管理。根据不同的业务和生产经营特点，完善所属地域的管控模式。对于新型管控模式，可以合理定位，积极调动，每个部门强化分工，具体数据系统管理流程如图1所示。各个油田新公司能够运用新型业务，合理调整战略化发展，以实际的业务需求，面向公司的各个层次，开展流程管理为核心的经营模式。进一步梳理优化资源，对于业务进行优化操作，完善经营，在信息化建设方面加强基础设施的管理，促进制度化和规划化管理，完善管理效益。
图 数据中心管理系统流程
5.加大资金投入和监管力度
在长庆油田的数字化建设中，能够建立资金投入和监控机制，确保“数字油田”有充足的费用投入，虽然有较长的时间周期，面对投资风险，要做到统一标准，确保“数字油田”按照目标进行规模管理。面对国际性的能源要求，将数字化建设转化为全球的经营标准。能够从长远的目标出发，加到监管力度，促进油田产业的转型。
长庆油田在数字化管理方面有机遇，也有挑战。要在全新的平台上，收集数据和信息，为油田产业提供技术支持，保证工作效率的提高。
参考文献:
[1]王子煜 陈秀万:油田地理信息系统的基本框架及其实现[J].计算机应用研究,2010(05).
[2]梁 政 邓 雄 钟功祥:油田地面数字化管理系统研究[J].石油规划设计,2011(03).
[3]胡 阁：地理信息系统及其在石油勘探中的应用[J].石油物探,2010(02).
[4]朱庆忠 杨和义 张彦彬等:基于C/S和B/S体系结构的数字油田应用系统[J].石油学报,2011(04).
[5]赵玉国:石油企业规划建设“数字油田”的思路及建议[J].当代石油石化,2011,14(2):19-22.
关键词:数字化;长庆油田;管理应用
自从我国加入WTO以来，国内外的石油企业之间存在着激烈的竞争，与国外的油田相比，我国的油田产业发展较晚，数字信息化建设程度较浅。我国石油产业要想快速发展，就要发挥“数字油田”的建设优势，以此来增强我国的综合竞争力，获得油田产业的可持续发展。众所周知，“数字油田”是未来油田的发展趋势，将对油田的发展起到推动作用，并与生产经营相关联。本文主要从中国石油长庆油田（以下简称长庆油田）的发展现状出发，从已经获得的成就中吸取经验，讲述数字化管理的重要性。以石油企业的管理和对长庆油田所带来的经济效益为切入点，研究“数字油田”对长庆油田建设所起到的实际作用，进一步提出石油行业的数字化管理方面的措施。
一、长庆油田数字化建设现状
1.数字化建设的初步成果
长庆油田隶属中国石油天然气集团公司，属于国有大中型油气采掘企业，生产区域横跨陕甘宁蒙晋省区。2011年生产石油、天然气达4000万当量，2013年油气产量当量达到5000万吨，每年参加参加油气探看开发、生产建设人员达到20万人，正以高涨的热情建设西部大庆。
现阶段的长庆油田在生产指挥、现场作业以及油藏开发三方面实施了数字化管理，取得了较大的经济效益。长庆油田主要遵循的原则就是：“听数字指挥、让数字说话”，以此来带动油田产业的建设。根据数字化管理的要求，长庆油田应用了数字化抽油机、自动投球等基本装置，开展了多想技术研发，建立了油田的远程管理。到目前为止，已取得的成就有，完成数字化改造作业区共32个，施工的进度为74.5%，基本实现了油气田的数字化管理。长庆油田构建了全方位一体化的数字化指挥系统，并创新了全新的生产运行管理手段，让数字化成为现实。长庆油田主要使用的经营管理系统是油气藏经营管理决策支持系统，它以前中端为基础，集数据交流、工作为一体的工作环境，实现了数据收集自动化系统。将ERP系统与长庆油田相互结合，共同开通了电子商务系统，可以实现资金结算、设备更行等多方位功能。
面对新的形势，长庆油田在科学发展观的指引下，进行内部改革，强化企业的管理，使管控能力和运行效率都得到很大程度的提高。面对油田产业的快速发展，长庆油田也加大了数字化建设的力度，按照国家总体规划需求，创建统一平台，取得了重大进展和重要成果，让长庆油田的石油勘探数量直线上升。
2.长庆油田员工对数字化管理的反应情况分析
由于数字化管理技术在长庆油田的推广使用，对其基层的劳动者提出了很大的要求。经过了十几年的革命性变革，如今的长庆油田，已经焕然一新，率先走进数字化管理所带来的广阔天地。面对好的发展前景，员工成为长庆油田最有益的获利群体，他们对数字化管理自己的感悟。虽然在数字化创建初期，员工对于数字化技术不是很了解，而且对于数字化管理政策抱有抵触的情节。但是随着长庆油田数字化技术的深入，员工对数字化的认识发生了本质的变化。之前可能在手写员工资料时，难免在报表中会出现一两个错误，并由此给油井的判断带来了很大的误区，但是由于数字化管理，生产数据都是自动采取并录取的，不用人工操作，降低了工作强度不说，还增加了正确率。对于长庆油田的技术人员来说，数字化管理技术给他们也带来了一些改变，工作方向和研究目标都在改变，有施工技术和设备的更新转化为主攻数字化建设，设置平台报警等工作。通过计算机的辅助，对数据进行分析，及时找到问题出现的原因。现在的成产一流化操作体系已经成为长庆油田的一道亮丽风景线。
3.长庆油田除在岗员工对数字化管理的反应情况
由于长庆油田的数字化管理技术的推广，一线采油工的工作环境也因此而发生了很大的变化，之前需要天天呆在油矿中，现在每隔一段时间都可以回家倒休，所有的一切都是由于数字化管理的成果。对于长庆油田周围的农民来说，数字化管理也为他们带来了许多改变。长庆油田的工作人员将他们的命根子“土路”修成了40多口井，但本需要几十名的看井人员，现只需要几名维护人员。之前总是脏兮兮的油田场地，现在周围的环境已经是茂密的树种了，也没有汽油味道。这些都是由于数字化管理所带来的好处，石油新技术的推广应用确实长庆油田的工作人员带来了很大的便利。
二、石油企业发展中采用数字油田的必要性
实施数字化油田，对于长庆油田来说，是一场伟大的革命，管理模式的改变也必定会带来一些机遇，所以说采用数字油田是有必要的。
1.推广新技术与改革劳动构架结合，激活人力资本
对于长庆油田而言，由于数字化管理，现如今的值夜班、巡井、开关井等10多年的常规工作已经被“电脑、电子眼、机器手”等设备所替代。在新型劳动组织模式的探索和实验方面，由于数字化的应用，也取得了不错的成绩。通过对人员的“优化”，将多个运行队进行整合，大大提高了工作效率。确定将数字化调控作为生产组织的核心，将油田的管理链条进行压缩，降低人工成本的同时，取得了良好的成绩。员工的工作也由数字化管理进行了改变，人数的减少、安排班次的增多，这样就减少了用工人数和员工的劳动强度。在长庆油田的内部业务流程方面也进行了大规模建设，数据采集也更加地规范化管理。而在拓展油田业务的同时，涉及到一些技术、知识和产品的综合利用，这就为技术创新奠定了一定的基础。
2.数字油田可以提高石油企业管理效率
油田数字化的价值在于能够不断创造新能量，只要用好就可以发挥出最大的功效。在油田的数字化管理推进会上，了解到数字化建设还存在一些不足，例如生产要素的构建与技术、资金的优化，要加大长庆油田的基本工作整合，提升管理水平。在公司员工进行培训和考核时，数字化也被列为重点内容，需要对新型能源进行考核。长庆油田采用的是传统管理和技术相恰接的系统，这样就体现出创作管理团队的胆识，能够展现深层次的管理文化。在石油产业方面有着全新的优势，使工作效率大大提高，在每个环节都节省了劳动力和劳动力效率低下两个问题。数字油田建设提高了企业的透明度，比以往复杂的操作体系更加简单易行，可以保证数据的自动获取和更新，能够及时记录数据的来源和去向，方便之后的继续查询，具有很高的认知度。
3.软件与硬件融合，让科技迸发最大能量
长庆油田在最近几年进行统一部署，对一些自营区块进行了数字化改造。领导高层在进行数字化升级改造的第一步时，就确立了高起点、高标准的工艺技术，将其与数字化技术进行深度融合，从而加深自动化水平。例如在长庆油田的技术攻关进程中，借助数字化技术，对水源井远程控制、集气站管线进行推广应用。采用电脑进行技术分析，随之产生许多新型应用软件。通过将“硬件”和“软件”结合，能够简化工作，让科技迸发出最大的能量。
三、进一步规划实施石油数字化管理的建议
1.转变机制，创新管理
根据长庆油田所面临的现有形式，在未来要能够规划建设“数字油田”，做到机制转变和管理创新相结合，加快现代管理理念，在增大油田管理水平的基础上，大规模地创建数字化管理思想和理念。在建设“数字油田”的过程中，要能够引进新的技术，加大方式方法的创新，建立新的管理理念，可以让长庆油田的现代化管理模式进行改革和创新，这是最新生产方式的动力。长庆油田要根据自身实际的情况，运用全新的网络化平台，在数字化的环境下创建新的软件系统，提高长庆油田的整体管理水平。
2.创建新型数据中心管理系统
对于长庆油田来说，要通过建立全新的数据管理中心来强化“数字油田”的建设，对于其中的每一项工作都要以数字信息化的水平进行管理。做到让“数字油田”有标准可以参考，严格遵循指标完成业务。在产业中，要有统一化的语言，能够对“数字油田”进行编码统一化。主要包含技术标准、工作标准等。通过强力执行和监督对长庆油田进行规划，要不断修正现有标准，制定新的标准以此来适应长庆油田的新发展。
3.规避和化解“数字油田”建设中的不安全因素及相关风险
在规划建设长庆油田的规模开发中，要注重信息技术的开发，注重“数字油田”的建设，以此来提高整体的经济效益和市场竞争力。由于现在的数字油田对于信息技术的依赖越来越强，所以就要不断开发新的技术。在新的发展趋势下，进行“数字油田”建设的开发和管理。因为油田企业在建设“数字油田”的过程中会投入过大的资金，导致实施周期长，并面临着许多不确定的因素，在实际的工作中有着较大的难点和风险。在“数字油田”建设的任何一个环节中，如果出现问题，就会对油田效益产生一些直接或间接影响。那么如果条件允许，就要将“数字油田”建设成为信息化油田，将数字和信息相结合，发挥出最大优势，增长庆油田的综合竞争力。
4.调整长庆油田公司架构
面对着新的形势，长庆油田面临着公司组织架构的完善，要进一步优化油田公司的数字化建设，解决业务模块的信息合成问题。对于公司的新有组织构架，能够经营管理，对于工作流程可以集中管理。全面改进公司的战略问题，对于信息的传递和执行效率不高等问题进行改进。长庆油田在新的战略管理模式下，要以战略管控型为主，运用新的管理经营模式，对于每个业务都独立经营管理。根据不同的业务和生产经营特点，完善所属地域的管控模式。对于新型管控模式，可以合理定位，积极调动，每个部门强化分工，具体数据系统管理流程如图1所示。各个油田新公司能够运用新型业务，合理调整战略化发展，以实际的业务需求，面向公司的各个层次，开展流程管理为核心的经营模式。进一步梳理优化资源，对于业务进行优化操作，完善经营，在信息化建设方面加强基础设施的管理，促进制度化和规划化管理，完善管理效益。
图 数据中心管理系统流程
5.加大资金投入和监管力度
在长庆油田的数字化建设中，能够建立资金投入和监控机制，确保“数字油田”有充足的费用投入，虽然有较长的时间周期，面对投资风险，要做到统一标准，确保“数字油田”按照目标进行规模管理。面对国际性的能源要求，将数字化建设转化为全球的经营标准。能够从长远的目标出发，加到监管力度，促进油田产业的转型。
长庆油田在数字化管理方面有机遇，也有挑战。要在全新的平台上，收集数据和信息，为油田产业提供技术支持，保证工作效率的提高。
参考文献:
[1]王子煜 陈秀万:油田地理信息系统的基本框架及其实现[J].计算机应用研究,2010(05).
[2]梁 政 邓 雄 钟功祥:油田地面数字化管理系统研究[J].石油规划设计,2011(03).
[3]胡 阁：地理信息系统及其在石油勘探中的应用[J].石油物探,2010(02).
[4]朱庆忠 杨和义 张彦彬等:基于C/S和B/S体系结构的数字油田应用系统[J].石油学报,2011(04).
[5]赵玉国:石油企业规划建设“数字油田”的思路及建议[J].当代石油石化,2011,14(2):19-22.