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摘要：建筑业已成为我国国民经济的重要支柱产业之一。它在我国各行各业中发挥着非常重要的作用，与国民经济有着密切的关系。随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建筑业，建筑业的建设规模和数量也在不断增加。由于现代施工技术和施工方法的多样化，建筑业的整体成本不断增加，施工企业的利益也处于瓶颈阶段。因此，只有通过有效的施工项目管理，才能保证施工企业的最大效益。本文分析了施工管理中的影响因素，提出了并提出了相应的对策，以供参考。
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;对策
一、建筑工程施工管理的意义
从建筑工程角度来看，有效的施工管理可以提升建筑企业经济效益业。在进行建筑工程施工时，建筑企业应根据工程实际情况科学的选用施工工艺、施工设备并安排专业的管理人员对施工现场进行全面管理，以此来提升管理效率与管理质量，确保施工可以有序开展。施工管理的主要目的是提升效益，所以应在保证工程安全顺利开展的前提下实现成本节约。可见，只有提升施工管理效率才可以对人力、物力及财力进行有效的管理，同时可以增加建筑企业整体效益。
二、建筑工程施工管理的影响因素分析
2.1自然环境影响因素
建筑工程施工地区的气候、场地条件，当地的地形地貌特征等，对施工管理都会产生较大的影响。恶劣的天气，影响混凝土浇筑的现场施工，气象条件不好时，浇筑混凝土需要暂停施工。场地的平整度、地形地貌的高低差异直接影响到施工道路的好坏，施工现场运输条件决定了材料的供给效率、设备的作业成本，影响到项目的施工进度和成本控制。施工产生的废水排放不当，也会影响现场施工人员的健康。因此，要重视建筑工程施工现场的自然环境，针对影响因素制定应对措施和施工方案。
2.2机械设备影响因素
机械设备是建筑工程施工过程中不可或缺的工具。建筑工程施工管理过程中，对机械设备的使用管理不当会降低建筑工程施工效率，会导致人工管理成本的增加。在大型建筑工程施工企业机械设备的管理比较关键。施工管理的过程中，施工机械设备的协调涉及好多方面。一般情况下，具备专业技术资格的人员才可以操作施工机械设备，如果非专业人员操作或者不合理操作，会影响建筑工程施工质量和工程工期，使项目投资成本增加，甚至有可能引发施工事故，危及现场施工人员的生命和财产安全。
2.3人员因素
施工人员是建筑施工现场动态管理的体现者，在施工过程中发挥着重要作用。也是整个建筑工程施工管理中变数最大的一部分，这也与我国建筑企业人员组成有很大的关系，目前我国建筑企业施工人员主要是农民工，他们依靠经验完成施工，因为他们的在建筑专业知识和科学文化相关储备不足，导致对施工设计的理解不够全面，并且这类员工的建筑思想意识不前卫导致在施工上依然采用传统的施工技术，在建筑行业新发展和科学技术上不相称，拉长了工程施工进度，影响施工质量。
三、建筑工程施工管理影响因素的对策
3.1做好准备工作
在正式开展建筑工程建设之前，业主单位要与施工企业进行充分的沟通和交接。招标时，业主单位要对资金成本和进度做出严格规定，保证招标文件内容完整、清晰，对投标企业的报价进行综合考虑，招标评分标准要对报价和技术进行均衡。做好合同编制工作，在合同中对投资金额和进度等做出明确规定，避免拖延进度和投资金额过大的问题。同时，业主单位应当与施工企业就设计问题进行充分的沟通，不仅要考核设计图纸的方案能否满足企业要求、符合企业设想，还要审核设计方案的现实性，确认施工企业是否具有落实设计方案的能力，并将此体现到合同中。业主单位要对工程的各项要求尤其是验收工作进行明确，与施工企业就验收标准达成一致，明确双方责任，做好合同管理。
3.2加强设备材料的管理
建立健全建筑工程施工现场机械设备及材料进场的一系列监管制度和办法，强化查验检测工作，确保质量达标，保证工程顺利开展。现场材料的管理要重视与监理单位的协作配合，现场的材料质量、规格等要定期不定期地进行抽查;材料出厂合格证和检验报告要与材料相吻合，发现不符合施工要求和质量的材料和设备禁止投入施工使用，并且要查明原因。要严格落实现场材料检查抽查管理责任制，发现问题及时反推反查，加强源头管控。建立健全安全生产奖惩制度，对于造成工程施工事故后果的，要查清原因，加以整改，对当事责任人加以严厉惩罚;要对表现积极的各项目的施工管理人员及时给予相应的激励和奖励;激发他们的积极性和工作热情，更好地服务建设项目管理工作。
3.3加强人员的控制
实际工作中必须要严格控制人为因素，保证各个部门的人员均能够意识到施工管理工作的重要性，可在自身工作中严格执行任務，促使施工管理工作的有效落实。一方面，应该针对工作人员进行工程管理知识的教育培训，引导相关人员全面掌握各种专业知识与施工管理的技能，可在自身的工作中全面开展管理活动。另一方面，在具体的工作中应该做好人员的必须要对其进行惩罚，从根本上提升人员的积极性与工作规范性。
3.4加强施工技术与资料管理
在工程管理工作中，业主单位要重视施工技术管理工作，对施工企业的技术应用状况进行严格的监管，确保施工企业按照相关标准规范合理应用施工技术，并及时对施工技术方案做出改进和优化，保证施工质量。同时，业主单位不能忽视资料管理工作，要随着各建设阶段的展开进行相应的资料管理，对前期文件、设计文件、施工前、施工中及竣工后等相关资料进行及时的整理和保存，以便在与施工企业产生纠纷的时候作为依据，同时也是开展结算和支付费用的参考。因此，管理单位要在施工企业开展施工活动时对施工全过程进行记录和资料的收集整理，并保存档案以便查看;也可以借助网络技术，将记录和资料上传到数据库作为电子证据，以防丢失和损坏。
3.5强化监督工作
建筑工程相关部门在施工管理的过程中，应该强化各方面的监督力度，通过合理监督严格进行施工管理，及时发现工程施工期间所出现的问题或是缺陷，提出可行性的意见，确保工程的良好施工。首先，监督部门的人员明确分工任务，设置专门的质量、进度、成本、安全的监督小组，每个小组均应该按照工作要求合理开展监督活动。其次，应该予以监督部门一定的权利，如果在监督过程中发现有严重问题，可强制性的进行整改甚至停工，这样可有效预防工程的施工问题，促使监督管理工作的合理实施。最后，对相关监督人员进行教育培训，经过一系列的培训提升其专业能力，尤其需要开展思政教育工作，提升监督人员的职业道德素养，增强其责任感。需要注意的是，为确保监督工作的公平性，建议施工企业委托第三方专业的监理机构参与其中，所有的监理人员对相关工程施工项目进行监督管理，遵循公平性与公正性的原则，从而促使监督管理工作的合理实施。
结 语：
简而言之，在施工过程中，对于管理工作的运用，可以很好的管理每个项目的内容，以确保建筑工程可以得到更好的建设。对于存在的影响因素，要根据其原因积极进行分析并制定相应的对策，以减少各种因素对施工管理效果的影响，从而确保工程的施工质量。
参考文献
[1]李新建.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].中国住宅设施，2020（04）：72+80.
[2]何勇方.关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].建材与装饰，2020（12）：133-134.
关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;对策
一、建筑工程施工管理的意义
从建筑工程角度来看，有效的施工管理可以提升建筑企业经济效益业。在进行建筑工程施工时，建筑企业应根据工程实际情况科学的选用施工工艺、施工设备并安排专业的管理人员对施工现场进行全面管理，以此来提升管理效率与管理质量，确保施工可以有序开展。施工管理的主要目的是提升效益，所以应在保证工程安全顺利开展的前提下实现成本节约。可见，只有提升施工管理效率才可以对人力、物力及财力进行有效的管理，同时可以增加建筑企业整体效益。
二、建筑工程施工管理的影响因素分析
2.1自然环境影响因素
建筑工程施工地区的气候、场地条件，当地的地形地貌特征等，对施工管理都会产生较大的影响。恶劣的天气，影响混凝土浇筑的现场施工，气象条件不好时，浇筑混凝土需要暂停施工。场地的平整度、地形地貌的高低差异直接影响到施工道路的好坏，施工现场运输条件决定了材料的供给效率、设备的作业成本，影响到项目的施工进度和成本控制。施工产生的废水排放不当，也会影响现场施工人员的健康。因此，要重视建筑工程施工现场的自然环境，针对影响因素制定应对措施和施工方案。
2.2机械设备影响因素
机械设备是建筑工程施工过程中不可或缺的工具。建筑工程施工管理过程中，对机械设备的使用管理不当会降低建筑工程施工效率，会导致人工管理成本的增加。在大型建筑工程施工企业机械设备的管理比较关键。施工管理的过程中，施工机械设备的协调涉及好多方面。一般情况下，具备专业技术资格的人员才可以操作施工机械设备，如果非专业人员操作或者不合理操作，会影响建筑工程施工质量和工程工期，使项目投资成本增加，甚至有可能引发施工事故，危及现场施工人员的生命和财产安全。
2.3人员因素
施工人员是建筑施工现场动态管理的体现者，在施工过程中发挥着重要作用。也是整个建筑工程施工管理中变数最大的一部分，这也与我国建筑企业人员组成有很大的关系，目前我国建筑企业施工人员主要是农民工，他们依靠经验完成施工，因为他们的在建筑专业知识和科学文化相关储备不足，导致对施工设计的理解不够全面，并且这类员工的建筑思想意识不前卫导致在施工上依然采用传统的施工技术，在建筑行业新发展和科学技术上不相称，拉长了工程施工进度，影响施工质量。
三、建筑工程施工管理影响因素的对策
3.1做好准备工作
在正式开展建筑工程建设之前，业主单位要与施工企业进行充分的沟通和交接。招标时，业主单位要对资金成本和进度做出严格规定，保证招标文件内容完整、清晰，对投标企业的报价进行综合考虑，招标评分标准要对报价和技术进行均衡。做好合同编制工作，在合同中对投资金额和进度等做出明确规定，避免拖延进度和投资金额过大的问题。同时，业主单位应当与施工企业就设计问题进行充分的沟通，不仅要考核设计图纸的方案能否满足企业要求、符合企业设想，还要审核设计方案的现实性，确认施工企业是否具有落实设计方案的能力，并将此体现到合同中。业主单位要对工程的各项要求尤其是验收工作进行明确，与施工企业就验收标准达成一致，明确双方责任，做好合同管理。
3.2加强设备材料的管理
建立健全建筑工程施工现场机械设备及材料进场的一系列监管制度和办法，强化查验检测工作，确保质量达标，保证工程顺利开展。现场材料的管理要重视与监理单位的协作配合，现场的材料质量、规格等要定期不定期地进行抽查;材料出厂合格证和检验报告要与材料相吻合，发现不符合施工要求和质量的材料和设备禁止投入施工使用，并且要查明原因。要严格落实现场材料检查抽查管理责任制，发现问题及时反推反查，加强源头管控。建立健全安全生产奖惩制度，对于造成工程施工事故后果的，要查清原因，加以整改，对当事责任人加以严厉惩罚;要对表现积极的各项目的施工管理人员及时给予相应的激励和奖励;激发他们的积极性和工作热情，更好地服务建设项目管理工作。
3.3加强人员的控制
实际工作中必须要严格控制人为因素，保证各个部门的人员均能够意识到施工管理工作的重要性，可在自身工作中严格执行任務，促使施工管理工作的有效落实。一方面，应该针对工作人员进行工程管理知识的教育培训，引导相关人员全面掌握各种专业知识与施工管理的技能，可在自身的工作中全面开展管理活动。另一方面，在具体的工作中应该做好人员的必须要对其进行惩罚，从根本上提升人员的积极性与工作规范性。
3.4加强施工技术与资料管理
在工程管理工作中，业主单位要重视施工技术管理工作，对施工企业的技术应用状况进行严格的监管，确保施工企业按照相关标准规范合理应用施工技术，并及时对施工技术方案做出改进和优化，保证施工质量。同时，业主单位不能忽视资料管理工作，要随着各建设阶段的展开进行相应的资料管理，对前期文件、设计文件、施工前、施工中及竣工后等相关资料进行及时的整理和保存，以便在与施工企业产生纠纷的时候作为依据，同时也是开展结算和支付费用的参考。因此，管理单位要在施工企业开展施工活动时对施工全过程进行记录和资料的收集整理，并保存档案以便查看;也可以借助网络技术，将记录和资料上传到数据库作为电子证据，以防丢失和损坏。
3.5强化监督工作
建筑工程相关部门在施工管理的过程中，应该强化各方面的监督力度，通过合理监督严格进行施工管理，及时发现工程施工期间所出现的问题或是缺陷，提出可行性的意见，确保工程的良好施工。首先，监督部门的人员明确分工任务，设置专门的质量、进度、成本、安全的监督小组，每个小组均应该按照工作要求合理开展监督活动。其次，应该予以监督部门一定的权利，如果在监督过程中发现有严重问题，可强制性的进行整改甚至停工，这样可有效预防工程的施工问题，促使监督管理工作的合理实施。最后，对相关监督人员进行教育培训，经过一系列的培训提升其专业能力，尤其需要开展思政教育工作，提升监督人员的职业道德素养，增强其责任感。需要注意的是，为确保监督工作的公平性，建议施工企业委托第三方专业的监理机构参与其中，所有的监理人员对相关工程施工项目进行监督管理，遵循公平性与公正性的原则，从而促使监督管理工作的合理实施。
结 语：
简而言之，在施工过程中，对于管理工作的运用，可以很好的管理每个项目的内容，以确保建筑工程可以得到更好的建设。对于存在的影响因素，要根据其原因积极进行分析并制定相应的对策，以减少各种因素对施工管理效果的影响，从而确保工程的施工质量。
参考文献
[1]李新建.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].中国住宅设施，2020（04）：72+80.
[2]何勇方.关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].建材与装饰，2020（12）：133-134.