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摘 要：当前在电力工程造价全过程管理中，由于现有的造价信息无法实现有效共享、协同，同时造价管理数据处于严重滞后的状态，这些问题无法在实践中得到妥善处理，势必会造成严重的后果。因此，该文在现有问题的基础上，将精益化管理措施合理地应用到电力工程造价的全过程控制中，其根本目的就是为了实现电力企业自身利益的最大化。
关键词：电力工程 造价全过程 精益化管理 管理对策
中图分类号：F426 文献标识码：A文章编号：1672-3791（2021）01（c）-0090-03
Abstract： At present， in the whole process management of power engineering cost， because the existing cost information cannot be effectively shared and coordinated， and the cost management data is seriously lagging behind， these problems cannot be properly handled in practice and will inevitably cause serious problems. Therefore， on the basis of existing problems， this paper applies lean management measures to the entire process control of power engineering cost. Its fundamental purpose is to maximize the interests of power companies.
Key Words： Power engineering; The whole process of cost; Lean management; Management countermeasures
現如今，我国社会经济不断快速发展，人们日常生活质量和水平不断提升，对电能资源的需求量一直在不断增加。与此同时，为了从根本上保证电力企业的改革、各项工作可以在实践中得到有效的推进和改革，正在不断地推进和落实电力企业的改革和创新发展，其主要目的就是为了改善当前电网企业的发展环境。通过这种方式在其中科学合理的应用，有利于从根本上保证电网企业自身的各项工作效率可以得到有效提升，这对整个电力公司企业而言，对其自身的正常运营既是一种机遇同时也是一种挑战。此时，要想实现电力企业的稳定可持续发展，就必须要实现对造价成本的有效控制，从根本上加强对造价管理的强化，对现有的投资成本进行有效控制。除此之外，还要实现互联网、大数据等各种不同类型的新型技术手段，这样才能够从根本上保证电力工程造价成本管理以及控制的流程和措施可以得到有效落实。
1 精益化管理在电力工程造价全过程中的应用意义
众所周知，无论是任何行业的发展、人们日常生活、生产、作业等各淋浴都必须要有电力的支持才能够实现运行。由此可以看出，电力资源在人们日常生活中具有非常重要的影响和作用。电力工程项目在规划和建设时，造价的全过程控制在实践中具有非常重要的影响和作用。通常在电力工程项目的造价管控工作具体开展中，一般都是贯穿于整个项目周期的建设当中，对项目的整个决策、设计以及具体施工而言，具有非常重要的影响和作用。尤其是在项目前期的规划以及具体设计中，对可行性研究报告进行制定以及具体应用时，其中难免会涉及到各种不同类型的内容，其中主要包括的内容有项目的整个投资估算等。一般在初期设计环节，必须要结合现实要求，将初步设计当中的概算进行更加精细的分析，这样做的根本目的是为了最大限度保证施工图在编制时的科学性、合理性。除此之外，还要在对施工图进行具体设计时，对施工图的预算进行客观分析，在后期时还要保证最终的结算、竣工阶段相关工作的有序开展。最为重要的一点就是要接受审计检验，保证整个检验工作的有序开展，为检验结果的准确性、有效性提供保证，这样才能够保证电力工程项目长期、稳定发展。另外，还需要注意的一点就是，由于电力工程项目在建设时，其自身一般都是处于带电状态进行运行，所以，在维修、养护方面投入的成本相对比较高。因此，针对这一现象，必须要结合现实要求，对全过程的电力造价管理和控制模式进行科学合理的构建和落实，这样才能够最大限度地保证整个电力工程项目的有序开展。
2 精益化管理在电力工程造价全过程中的应用现状
2.1 造价管理精准度有待提升
现如今，电网企业在日常运营发展中，造价管理在其中具有非常重要的影响和作用，会直接影响到整个企业的最终利益。与电力企业当前造价管理现状进行结合分析时，发现在实践中很多工作内容在具体落实时相对比较粗放，最终导致的结果就是造价管理工作在具体开展中的目标相对比较单一，很难在实践中真正实现各环节相互之间的有效串联。也正是在这种形势下，精益化管理理念很难真正有效地落实到实处，根本无法将其自身的作用和价值充分发挥出来。电力工程项目在规划和建设时，电力工程项目在各阶段的建设和发展，对整个电力工程项目的造价控制而言，基本上都是单纯围绕总造价来进行控制，也就是控制在总造价的范围之内就可以。此时，难免会留出一定的可控制空间，在整个项目的结算中，资金的整个结余差距比较大。
2.2 造价信息无法实现及时有效的共享 我国现如今已经全面进入到信息化时代，信息化技术在很多领域中都可以实现合理的应用，在电力工程项目的建设阶段更是如此。但是与现阶段实际情况进行结合分析时，发现在当前工程造价管理以及控制方面仍然存在很多问题，整体应用深度无法达到标准要求，最终导致的结果就是造价数据无论是在处理方面或者是在成本信息的整体结合方面等，基本上都是以手工的方式来进行收集和利用。久而久之，现有的造价方案在编制以及具体应用时，太过于依赖人工，很难保证造价管理和控制水平的有效提升。
2.3 造价管理现有数据过于滞后
现如今，在当前整个行业快速发展的形势下，越来越多的能源、资源被广泛应用在各领域中。电力能源一直以来都是现代社会发展中必不可少的重要组成部分，对电网企业的建设以及发展而言，具有非常重要的影响和作用。但是与当前实际情况进行结合分析时，在造价管理方面仍然存在很多问题，尤其是标准化管理理念的延续，导致很多电网企业在造价管理等方面一直停滞不前，无法实现及时的创新和稳定发展[1]。虽然这种形势下可以促使电力工程的造价逐渐朝着规范化、标准化的趋势发展，但是从整体角度出发对其进行分析时，不难看出造价控制管理中，现有的管理数据无法实现及时有效的更新，仍然处于严重的滞后状态。
2.4 无法满足市场需求
由于当前市场经济体制正在不断的改革和创新发展中，尤其是电力工程项目在整个造价管理工作开展中，由于受到各种不同类型因素的影响，导致整体管控效果并不是很理想。与实际情况进行结合分析时，虽然当前预算工作已经逐渐实现量与价相互之间的有效区别，但是由于经济的快速发展，造价和控制中的信息价格仍然处于动态变化的状态。这种形势下，很有可能会出现的问题就是预算当中对于部分环节的价格，无法与实际情况达成一致。由于预算价格脱离实际要求，很有可能会造成严重的后果，不仅会脱离市场的个性化需求，而且还无法将工程造价的真实状态客观有效地反馈出来。
3 精益化管理在电力工程造价全过程中的应用对策
3.1 电力工程造价全过程精益化管理的技术标准
随着现代化社会发展速度的不断加快，对于电网企业而言，其自身的供电压力越来越大，要想从根本上满足当前现代化社会背景下，人们对于电能资源的个性化需求，就必须要结合现实要求，积极采取有针对性的措施，实现对电力工程全过程的造价管理和控制。精益化管理工作在具体开展中，其主要目的就是为了保证全过程造价管理和控制的效果[2]。全过程造价管理和控制，顾名思义就是要保证电力工程各环节都可以得到有效的控制，这样做的根本目的就是为了最大限度保证现有的资源可以实现合理应用，同时还要实现粗放型造价管理工作的有序开展，进而实现对整个造价管理的有效控制。由此可以看出，在实践中通过精益化管理工作在实践中的有效落实，可以保证各建设阶段相关数据的有效监测，同时还可以根据实际要求，对各环节对应数据展开有针对性的控制[3]。精益化管理工作在开展中，不仅可以实现对整个电力工程造价全过程有针对性的管理和控制，而且还可以从根本上实现投资收益的不断提升。在保证电网企业自身经济效益有效提升的基础上，可以实现现有造价管理控制技术的不断更新，以实现该技术的可视化应用。
3.2 数据合理的应用
电力工程项目在规划和建设时，造价数据一直以来都是其中必不可少的重要组成部分之一。造价数据的编制对整个电力的造价控制方案规划、实施等具有非常重要的影响和作用。在实践中，通过对数据的不断深入挖掘，可以实现对整个工程项目建设中各种不同类型数据的合理应用，同时还可以实现对多维度数据的客观分析和对比研究。对整个电力工程项目的造价管理和控制而言，对整个项目的造价管理而言，具有非常重要的影响，有利于推动电网企业的可持续发展。
3.3 造价管理部门相互之间要实现信息的及时共享和协同发展
对于电力工程项目而言，通常情况下在规划和建设时，无论是任何一个环节都会涉及到成本投入。电网企业要想在竞争中脱颖而出，占据有利位置，提高其自身的综合实力，实现自身利益的最大化，就必须要意识到成本管理和控制的重要性。由此可以看出，对于现代电网企业而言，电力工程造价的全过程控制至关重要，对整个电网企业的发展而言，具有实质性意义。为了实现这一根本目的，精益化管理理念的提出以及工作现实中的有效落实，对整个项目的建设和发展而言，具有实质性意义，尤其是对电力工程的造价全过程管理，有利于保证成本的合理控制[4]。但是由于当前在造价信息方面无法实现及时有效的共享，同时部门相互之间在信息传递方面也会受到严重的阻碍影响，信息在传递时，中间的环节具有非常严重的复杂问题，导致造价管理和控制部门在日常运营和管理时的整体效率普遍比较低。针对这一现象，要想改善该问题，必须要对最基本的造价信息以及各项数据等进行客观的分析和掌握，同时还要将数据共享、历史数据的分析和利用等作为其中的主要内容，实现各部门相互之间的协同发展。通过这种方式在实践中的有效应用，有利于保证电网自身的基建项目可以实现稳定、可靠的发展，同时还可以将电网项目的初步设计等各方面的工作内容逐渐朝着质量化的趋势推进。
3.4 与施工质量控制进行结合实现有针对性的造价控制
电力工程项目在规划和建设时，电力工程项目的施工质量会直接影响到整个项目的建设质量。除此之外，对于电力工程项目而言，工程造价的控制以及管理效果，在某种程度上可以被看作是质量提升的关键依据。因此，这种形势下，必须要结合现实要求，对整个项目展开有针对性的控制和管理措施，保证成本核算等相关工作流程以及环节可以得到有效控制。在整个操作中，要结合现实要求，从设计环节着手，不断加强造价控制人员以及施工、技术人员等各部门人员的培训和教育，最大限度保证电网企业内部各阶段工作人员的造价管理和控制意识可以得到强化[5-6]。除此之外，还要最大限度地保证各种不同类型的电力设备在运行时的科学性、合理性。只有保证现有各类资源的充足性，实现科学合理的调配和高质量的应用，才能够在保证电力工程项目顺利开展的基础上，实现对成本的有效控制。
4 结语
电力工程项目在建设以及发展中，要想实现其自身可靠、稳定的高质量发展，就必须要意识到造价全过程控制在其中的重要性。在造价全过程控制管理中，要想取得良好的控制效果，就必须要及时转变造价管控意识，同时还要将精益化管理理念合理地应用到实践中，最大限度地保证电力工程项目各环节造价的合理控制。在实现电力工程项目稳定、可持续发展的基础上，可以实现电网企业自身利益的最大化。
参考文献
[1] 杜唯峰.电力工程全过程造价管理存在的问题及具体对策[J].企业改革与管理，2020（4）：151-152.
[2] 叶福清.基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J].中國管理信息化，2020，23（2）：61-62.
[3] 周英新.浅析电网企业技改大修工程精益化管理[J].通讯世界，2019，26（11）：250-251.
[4] 陈屹东，彭可竹，邓嘉翕，等.BIM技术在电力工程全生命周期造价管理中的应用[J].湖南电力，2019，39（2）：53-56.
[5] 郭强.我国电力工程项目风险管理研究[D].山东大学，2016.
[6] 党中阳.电力工程项目成本管理控制与分析[D].广东工业大学，2019.
关键词：电力工程 造价全过程 精益化管理 管理对策
中图分类号：F426 文献标识码：A文章编号：1672-3791（2021）01（c）-0090-03
Abstract： At present， in the whole process management of power engineering cost， because the existing cost information cannot be effectively shared and coordinated， and the cost management data is seriously lagging behind， these problems cannot be properly handled in practice and will inevitably cause serious problems. Therefore， on the basis of existing problems， this paper applies lean management measures to the entire process control of power engineering cost. Its fundamental purpose is to maximize the interests of power companies.
Key Words： Power engineering; The whole process of cost; Lean management; Management countermeasures
現如今，我国社会经济不断快速发展，人们日常生活质量和水平不断提升，对电能资源的需求量一直在不断增加。与此同时，为了从根本上保证电力企业的改革、各项工作可以在实践中得到有效的推进和改革，正在不断地推进和落实电力企业的改革和创新发展，其主要目的就是为了改善当前电网企业的发展环境。通过这种方式在其中科学合理的应用，有利于从根本上保证电网企业自身的各项工作效率可以得到有效提升，这对整个电力公司企业而言，对其自身的正常运营既是一种机遇同时也是一种挑战。此时，要想实现电力企业的稳定可持续发展，就必须要实现对造价成本的有效控制，从根本上加强对造价管理的强化，对现有的投资成本进行有效控制。除此之外，还要实现互联网、大数据等各种不同类型的新型技术手段，这样才能够从根本上保证电力工程造价成本管理以及控制的流程和措施可以得到有效落实。
1 精益化管理在电力工程造价全过程中的应用意义
众所周知，无论是任何行业的发展、人们日常生活、生产、作业等各淋浴都必须要有电力的支持才能够实现运行。由此可以看出，电力资源在人们日常生活中具有非常重要的影响和作用。电力工程项目在规划和建设时，造价的全过程控制在实践中具有非常重要的影响和作用。通常在电力工程项目的造价管控工作具体开展中，一般都是贯穿于整个项目周期的建设当中，对项目的整个决策、设计以及具体施工而言，具有非常重要的影响和作用。尤其是在项目前期的规划以及具体设计中，对可行性研究报告进行制定以及具体应用时，其中难免会涉及到各种不同类型的内容，其中主要包括的内容有项目的整个投资估算等。一般在初期设计环节，必须要结合现实要求，将初步设计当中的概算进行更加精细的分析，这样做的根本目的是为了最大限度保证施工图在编制时的科学性、合理性。除此之外，还要在对施工图进行具体设计时，对施工图的预算进行客观分析，在后期时还要保证最终的结算、竣工阶段相关工作的有序开展。最为重要的一点就是要接受审计检验，保证整个检验工作的有序开展，为检验结果的准确性、有效性提供保证，这样才能够保证电力工程项目长期、稳定发展。另外，还需要注意的一点就是，由于电力工程项目在建设时，其自身一般都是处于带电状态进行运行，所以，在维修、养护方面投入的成本相对比较高。因此，针对这一现象，必须要结合现实要求，对全过程的电力造价管理和控制模式进行科学合理的构建和落实，这样才能够最大限度地保证整个电力工程项目的有序开展。
2 精益化管理在电力工程造价全过程中的应用现状
2.1 造价管理精准度有待提升
现如今，电网企业在日常运营发展中，造价管理在其中具有非常重要的影响和作用，会直接影响到整个企业的最终利益。与电力企业当前造价管理现状进行结合分析时，发现在实践中很多工作内容在具体落实时相对比较粗放，最终导致的结果就是造价管理工作在具体开展中的目标相对比较单一，很难在实践中真正实现各环节相互之间的有效串联。也正是在这种形势下，精益化管理理念很难真正有效地落实到实处，根本无法将其自身的作用和价值充分发挥出来。电力工程项目在规划和建设时，电力工程项目在各阶段的建设和发展，对整个电力工程项目的造价控制而言，基本上都是单纯围绕总造价来进行控制，也就是控制在总造价的范围之内就可以。此时，难免会留出一定的可控制空间，在整个项目的结算中，资金的整个结余差距比较大。
2.2 造价信息无法实现及时有效的共享 我国现如今已经全面进入到信息化时代，信息化技术在很多领域中都可以实现合理的应用，在电力工程项目的建设阶段更是如此。但是与现阶段实际情况进行结合分析时，发现在当前工程造价管理以及控制方面仍然存在很多问题，整体应用深度无法达到标准要求，最终导致的结果就是造价数据无论是在处理方面或者是在成本信息的整体结合方面等，基本上都是以手工的方式来进行收集和利用。久而久之，现有的造价方案在编制以及具体应用时，太过于依赖人工，很难保证造价管理和控制水平的有效提升。
2.3 造价管理现有数据过于滞后
现如今，在当前整个行业快速发展的形势下，越来越多的能源、资源被广泛应用在各领域中。电力能源一直以来都是现代社会发展中必不可少的重要组成部分，对电网企业的建设以及发展而言，具有非常重要的影响和作用。但是与当前实际情况进行结合分析时，在造价管理方面仍然存在很多问题，尤其是标准化管理理念的延续，导致很多电网企业在造价管理等方面一直停滞不前，无法实现及时的创新和稳定发展[1]。虽然这种形势下可以促使电力工程的造价逐渐朝着规范化、标准化的趋势发展，但是从整体角度出发对其进行分析时，不难看出造价控制管理中，现有的管理数据无法实现及时有效的更新，仍然处于严重的滞后状态。
2.4 无法满足市场需求
由于当前市场经济体制正在不断的改革和创新发展中，尤其是电力工程项目在整个造价管理工作开展中，由于受到各种不同类型因素的影响，导致整体管控效果并不是很理想。与实际情况进行结合分析时，虽然当前预算工作已经逐渐实现量与价相互之间的有效区别，但是由于经济的快速发展，造价和控制中的信息价格仍然处于动态变化的状态。这种形势下，很有可能会出现的问题就是预算当中对于部分环节的价格，无法与实际情况达成一致。由于预算价格脱离实际要求，很有可能会造成严重的后果，不仅会脱离市场的个性化需求，而且还无法将工程造价的真实状态客观有效地反馈出来。
3 精益化管理在电力工程造价全过程中的应用对策
3.1 电力工程造价全过程精益化管理的技术标准
随着现代化社会发展速度的不断加快，对于电网企业而言，其自身的供电压力越来越大，要想从根本上满足当前现代化社会背景下，人们对于电能资源的个性化需求，就必须要结合现实要求，积极采取有针对性的措施，实现对电力工程全过程的造价管理和控制。精益化管理工作在具体开展中，其主要目的就是为了保证全过程造价管理和控制的效果[2]。全过程造价管理和控制，顾名思义就是要保证电力工程各环节都可以得到有效的控制，这样做的根本目的就是为了最大限度保证现有的资源可以实现合理应用，同时还要实现粗放型造价管理工作的有序开展，进而实现对整个造价管理的有效控制。由此可以看出，在实践中通过精益化管理工作在实践中的有效落实，可以保证各建设阶段相关数据的有效监测，同时还可以根据实际要求，对各环节对应数据展开有针对性的控制[3]。精益化管理工作在开展中，不仅可以实现对整个电力工程造价全过程有针对性的管理和控制，而且还可以从根本上实现投资收益的不断提升。在保证电网企业自身经济效益有效提升的基础上，可以实现现有造价管理控制技术的不断更新，以实现该技术的可视化应用。
3.2 数据合理的应用
电力工程项目在规划和建设时，造价数据一直以来都是其中必不可少的重要组成部分之一。造价数据的编制对整个电力的造价控制方案规划、实施等具有非常重要的影响和作用。在实践中，通过对数据的不断深入挖掘，可以实现对整个工程项目建设中各种不同类型数据的合理应用，同时还可以实现对多维度数据的客观分析和对比研究。对整个电力工程项目的造价管理和控制而言，对整个项目的造价管理而言，具有非常重要的影响，有利于推动电网企业的可持续发展。
3.3 造价管理部门相互之间要实现信息的及时共享和协同发展
对于电力工程项目而言，通常情况下在规划和建设时，无论是任何一个环节都会涉及到成本投入。电网企业要想在竞争中脱颖而出，占据有利位置，提高其自身的综合实力，实现自身利益的最大化，就必须要意识到成本管理和控制的重要性。由此可以看出，对于现代电网企业而言，电力工程造价的全过程控制至关重要，对整个电网企业的发展而言，具有实质性意义。为了实现这一根本目的，精益化管理理念的提出以及工作现实中的有效落实，对整个项目的建设和发展而言，具有实质性意义，尤其是对电力工程的造价全过程管理，有利于保证成本的合理控制[4]。但是由于当前在造价信息方面无法实现及时有效的共享，同时部门相互之间在信息传递方面也会受到严重的阻碍影响，信息在传递时，中间的环节具有非常严重的复杂问题，导致造价管理和控制部门在日常运营和管理时的整体效率普遍比较低。针对这一现象，要想改善该问题，必须要对最基本的造价信息以及各项数据等进行客观的分析和掌握，同时还要将数据共享、历史数据的分析和利用等作为其中的主要内容，实现各部门相互之间的协同发展。通过这种方式在实践中的有效应用，有利于保证电网自身的基建项目可以实现稳定、可靠的发展，同时还可以将电网项目的初步设计等各方面的工作内容逐渐朝着质量化的趋势推进。
3.4 与施工质量控制进行结合实现有针对性的造价控制
电力工程项目在规划和建设时，电力工程项目的施工质量会直接影响到整个项目的建设质量。除此之外，对于电力工程项目而言，工程造价的控制以及管理效果，在某种程度上可以被看作是质量提升的关键依据。因此，这种形势下，必须要结合现实要求，对整个项目展开有针对性的控制和管理措施，保证成本核算等相关工作流程以及环节可以得到有效控制。在整个操作中，要结合现实要求，从设计环节着手，不断加强造价控制人员以及施工、技术人员等各部门人员的培训和教育，最大限度保证电网企业内部各阶段工作人员的造价管理和控制意识可以得到强化[5-6]。除此之外，还要最大限度地保证各种不同类型的电力设备在运行时的科学性、合理性。只有保证现有各类资源的充足性，实现科学合理的调配和高质量的应用，才能够在保证电力工程项目顺利开展的基础上，实现对成本的有效控制。
4 结语
电力工程项目在建设以及发展中，要想实现其自身可靠、稳定的高质量发展，就必须要意识到造价全过程控制在其中的重要性。在造价全过程控制管理中，要想取得良好的控制效果，就必须要及时转变造价管控意识，同时还要将精益化管理理念合理地应用到实践中，最大限度地保证电力工程项目各环节造价的合理控制。在实现电力工程项目稳定、可持续发展的基础上，可以实现电网企业自身利益的最大化。
参考文献
[1] 杜唯峰.电力工程全过程造价管理存在的问题及具体对策[J].企业改革与管理，2020（4）：151-152.
[2] 叶福清.基于信息技术的电力工程建设项目精细化管理策略研究[J].中國管理信息化，2020，23（2）：61-62.
[3] 周英新.浅析电网企业技改大修工程精益化管理[J].通讯世界，2019，26（11）：250-251.
[4] 陈屹东，彭可竹，邓嘉翕，等.BIM技术在电力工程全生命周期造价管理中的应用[J].湖南电力，2019，39（2）：53-56.
[5] 郭强.我国电力工程项目风险管理研究[D].山东大学，2016.
[6] 党中阳.电力工程项目成本管理控制与分析[D].广东工业大学，2019.