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【摘要】人们对于建筑的功能需求已经随着社会经济水平的提升而不断提高。基于此，在建筑行业中，土木工程施工的质量控制就显得尤为重要。土木工程的质量决定了建筑的质量，在实际的建设中，可以多加利用先进的高科技，对土木工程的质量进行把控与监督，切实提高土木工程的建筑质量，促进时代经济的发展。本文首先介绍了土木工程中施工质量的意义，然后结合现实分析了目前土木工程存在的问题并给出了相关的建议。
【关键词】土木工程;质量控制;对策研究
城市的丰富多彩离不开高质量的土木工程。在现如今的土木工程质量管控中，在传统技术的基础上创新创造，进行技术革新，保证工程的稳定进行，避免低级错误的出现。
1、控制施工质量对于土木工程的意义
我国经济的飞速发展为土木工程的发展提供了更多的可能与机会。随着新型材料、技术的不断出现，我国的土木工程水平也到达了前所未有的高度。此时，对于土地工程质量的监管还没有提升到相应的高度。因此，在不断提高技术的同时也要注重质量的提升，来将土木工程引入一个整体的发展规划。
2、施工过程中存在的问题
2.1施工材料不合格
土木工程施工现场事故频发的主要原因之一是选材没有按照国家标准采买。例如混凝土的比例不正确，没有严格按照国家制定的标准进行配比，导致建筑物的质量不够稳定，强度不足。与此同时，还存在着钢筋错位、楼板开裂的问题，这些都会给工程带来致命的安全事故。
2.2违法操作较多
不仅材料存在问题，在施工的过程中，也有一些工人没有按照规定的计划与要求进行作业，导致建筑成为违法建筑。例如，有的建筑单位没有通过国家的许可就进行建筑操作、没有按照设计师设计的图纸进行建设等，这些都严重影响了建筑的安全性。
2.3质量控制意识不强，施工管理不到位
在我国大多数的建设中，还存在着重视进度，轻视质量的问题，没有意识到质量对于建筑的重要性。这种建筑虽然落地时间快，但是在后期都会存在一定量的返工问题，造成了大量的资金浪费。并且，相关的管理部门也没有加强管理，没有对建筑的图纸进行更加严格的测绘与理解，给后期的工程埋下了巨大的隐患。
3、解决办法
3.1完善质量保证体系
原材料使建筑的主体，没有原材料就没有办法建设成建筑。所以在选择的时候，对于原材料的把控就要加大力度，反复检查材料的质量、保证数量的充裕。
相关的建设单位应该在原有的基础上加强质量监管，建立适当的监管体系，督促设立建设目标，实现土木工程建设的规则化与系统化。
3.2制定严格的组织管理制度
为了提高对质量的监管力度，可以通过确立严格的管理制度来逐渐执行，不断完善项目组织规范，对组织人员进行定期的管理与控制，提高管理人员的风险安全意识，从上至下，严格把控建筑的质量安全问题。
3.3加强施工现场管理
施工现场的管理也严重影响了建筑的质量问题。并且，从施工现场的管理也可以间接地预测出建筑的质量。很多质量较差的建筑，在实施动工的时候没有完善的监管，现场混乱，缺少规章制度，各级人员也未能按照要求落实相关工作。反观优秀的建筑，其现场工作井井有条，工作环境优良，各级工人的平均水平高，建筑质量也是无可挑剔。因此，我们应该不断改进操作手段，关注施工现场的环境、保障各级工作人员的身心安全，加大对其安全保障的资金投入，从基层上确保工人的积极性，以此不断提高建筑的质量。
4、工程中质量掌控内容
4.1施工管理水平
施工管理一直是土木工程施工管理中薄弱的环节。施工管理不到位导致了很多工程问题。要想從根本上解决这一问题，就要从管理层入手，通过建立健全的管理制度，保障土木工程建筑的质量。与此同时，要加强各级管理的内部交流，做到出现问题可以及时解决。在施工现场，成立专门的设备检查小组，负责定期对设备进行排查检修，避免因设备问题而造成质量、安全问题。
4.2施工管理制度
施工管理制度不仅仅是控制土木工程施工质量，更重要的是提高施工管理水平。可以从资金投入、施工人员、环境、设备等入手，结合现实因素，确定施工方案、施工工期，全面把控施工的整体情况。这样做不仅可以提高施工的工作效率还可以提高施工的质量，减少了安全问题的出现。
5、相关的措施
5.1建立保障机制
在施工过程中，为了保证建立机制的可行性，要针对建设单位的实际情况，采取措施提高工程的施工质量。例如，针对不同的施工环节制定相关人员的管理责任书，将责任具体到个人，提高人员对质量的重视程度与理解。还可以通过制定计划来完善工程机制，使工程可以向着更加系统、准确的方向发展。
5.2实行分层次管理
对于施工现场来说，存在很多的职位。主要包括以下三种类型、施工人员、材料人员以及设备使用人员。针对不同的岗位，要制定不同的管理措施，不能以同样的标准要求不同的岗位需求。对于施工人员来说，他们使建设工程的主体人员，由于大多数的施工人员的文化水平较低，就要从日常的作业中规范行为，增强责任感。也可以通过一定的奖励机制来激励底层人员的积极性，让员工彼此互相监督、彼此成长，为建设工程贡献力量。
与此同时，设备作为建设的动力，有着不可替代的作用。保证数量的同时，要注重设备实时更新，不断采用新型的技术，应用到建设当中。但是，设备的数量也要根据具体情况采买，选择价格更加便宜、质量更加优秀的设备，以免造成设备空余与资金的浪费。
5.3有效管理资金
建设单位在才买原材料与设备等的时候，通过细致的管理可以降低施工成本，减少因为管理问题出现的资金浪费。通过执行预算，落实到各个关节，以此来提高经济的效益。
结语：
综合来讲，土木工程中，质量是成功的一大关键，也是建设中的工作重点。建设单位必须要在科学的指导下，建立质量监督体系，促进企业施工质量的提升，从而提高企业的综合水平，提高企业的经济实力。
参考文献：
[1]张岩红.土木工程施工中的质量控制措施探讨[J].四川水泥，2016（04）：247.
[2]张泽涛.分析土木工程施工中质量控制的重要性及措施[J].建材与装饰，2020（06）：17-18.
[3]钱奕铖.土木工程施工中质量控制的重要性与措施分析[J].工程建设与设计，2019（23）：276-278.
[4]土木工程施工中的质量控制[J].钟晓达.住宅与房地产，2018（33）
【关键词】土木工程;质量控制;对策研究
城市的丰富多彩离不开高质量的土木工程。在现如今的土木工程质量管控中，在传统技术的基础上创新创造，进行技术革新，保证工程的稳定进行，避免低级错误的出现。
1、控制施工质量对于土木工程的意义
我国经济的飞速发展为土木工程的发展提供了更多的可能与机会。随着新型材料、技术的不断出现，我国的土木工程水平也到达了前所未有的高度。此时，对于土地工程质量的监管还没有提升到相应的高度。因此，在不断提高技术的同时也要注重质量的提升，来将土木工程引入一个整体的发展规划。
2、施工过程中存在的问题
2.1施工材料不合格
土木工程施工现场事故频发的主要原因之一是选材没有按照国家标准采买。例如混凝土的比例不正确，没有严格按照国家制定的标准进行配比，导致建筑物的质量不够稳定，强度不足。与此同时，还存在着钢筋错位、楼板开裂的问题，这些都会给工程带来致命的安全事故。
2.2违法操作较多
不仅材料存在问题，在施工的过程中，也有一些工人没有按照规定的计划与要求进行作业，导致建筑成为违法建筑。例如，有的建筑单位没有通过国家的许可就进行建筑操作、没有按照设计师设计的图纸进行建设等，这些都严重影响了建筑的安全性。
2.3质量控制意识不强，施工管理不到位
在我国大多数的建设中，还存在着重视进度，轻视质量的问题，没有意识到质量对于建筑的重要性。这种建筑虽然落地时间快，但是在后期都会存在一定量的返工问题，造成了大量的资金浪费。并且，相关的管理部门也没有加强管理，没有对建筑的图纸进行更加严格的测绘与理解，给后期的工程埋下了巨大的隐患。
3、解决办法
3.1完善质量保证体系
原材料使建筑的主体，没有原材料就没有办法建设成建筑。所以在选择的时候，对于原材料的把控就要加大力度，反复检查材料的质量、保证数量的充裕。
相关的建设单位应该在原有的基础上加强质量监管，建立适当的监管体系，督促设立建设目标，实现土木工程建设的规则化与系统化。
3.2制定严格的组织管理制度
为了提高对质量的监管力度，可以通过确立严格的管理制度来逐渐执行，不断完善项目组织规范，对组织人员进行定期的管理与控制，提高管理人员的风险安全意识，从上至下，严格把控建筑的质量安全问题。
3.3加强施工现场管理
施工现场的管理也严重影响了建筑的质量问题。并且，从施工现场的管理也可以间接地预测出建筑的质量。很多质量较差的建筑，在实施动工的时候没有完善的监管，现场混乱，缺少规章制度，各级人员也未能按照要求落实相关工作。反观优秀的建筑，其现场工作井井有条，工作环境优良，各级工人的平均水平高，建筑质量也是无可挑剔。因此，我们应该不断改进操作手段，关注施工现场的环境、保障各级工作人员的身心安全，加大对其安全保障的资金投入，从基层上确保工人的积极性，以此不断提高建筑的质量。
4、工程中质量掌控内容
4.1施工管理水平
施工管理一直是土木工程施工管理中薄弱的环节。施工管理不到位导致了很多工程问题。要想從根本上解决这一问题，就要从管理层入手，通过建立健全的管理制度，保障土木工程建筑的质量。与此同时，要加强各级管理的内部交流，做到出现问题可以及时解决。在施工现场，成立专门的设备检查小组，负责定期对设备进行排查检修，避免因设备问题而造成质量、安全问题。
4.2施工管理制度
施工管理制度不仅仅是控制土木工程施工质量，更重要的是提高施工管理水平。可以从资金投入、施工人员、环境、设备等入手，结合现实因素，确定施工方案、施工工期，全面把控施工的整体情况。这样做不仅可以提高施工的工作效率还可以提高施工的质量，减少了安全问题的出现。
5、相关的措施
5.1建立保障机制
在施工过程中，为了保证建立机制的可行性，要针对建设单位的实际情况，采取措施提高工程的施工质量。例如，针对不同的施工环节制定相关人员的管理责任书，将责任具体到个人，提高人员对质量的重视程度与理解。还可以通过制定计划来完善工程机制，使工程可以向着更加系统、准确的方向发展。
5.2实行分层次管理
对于施工现场来说，存在很多的职位。主要包括以下三种类型、施工人员、材料人员以及设备使用人员。针对不同的岗位，要制定不同的管理措施，不能以同样的标准要求不同的岗位需求。对于施工人员来说，他们使建设工程的主体人员，由于大多数的施工人员的文化水平较低，就要从日常的作业中规范行为，增强责任感。也可以通过一定的奖励机制来激励底层人员的积极性，让员工彼此互相监督、彼此成长，为建设工程贡献力量。
与此同时，设备作为建设的动力，有着不可替代的作用。保证数量的同时，要注重设备实时更新，不断采用新型的技术，应用到建设当中。但是，设备的数量也要根据具体情况采买，选择价格更加便宜、质量更加优秀的设备，以免造成设备空余与资金的浪费。
5.3有效管理资金
建设单位在才买原材料与设备等的时候，通过细致的管理可以降低施工成本，减少因为管理问题出现的资金浪费。通过执行预算，落实到各个关节，以此来提高经济的效益。
结语：
综合来讲，土木工程中，质量是成功的一大关键，也是建设中的工作重点。建设单位必须要在科学的指导下，建立质量监督体系，促进企业施工质量的提升，从而提高企业的综合水平，提高企业的经济实力。
参考文献：
[1]张岩红.土木工程施工中的质量控制措施探讨[J].四川水泥，2016（04）：247.
[2]张泽涛.分析土木工程施工中质量控制的重要性及措施[J].建材与装饰，2020（06）：17-18.
[3]钱奕铖.土木工程施工中质量控制的重要性与措施分析[J].工程建设与设计，2019（23）：276-278.
[4]土木工程施工中的质量控制[J].钟晓达.住宅与房地产，2018（33）