我们面对的问题，可能并非是创意的缺乏，而是创意的浪费。对这一判断的不同观点，导致对于创意议题，人们分向两个截然不同的方向。相信创意缺乏的人出发去寻找更多的创意，对比而言，意识到创意浪费的人，则往往从系统的层面去解决问题，也就是消除对创意资源（也就是我们的智慧资源）的浪费。有意思的是，后一路线的成功者往往在整个过程中都可能显得创意不足，直到最后胜出，这时，他们往往又被错误地归入传统创意者之列。
　　创意的浪费，后果最严重的大体上有两类。一类是聚集有智慧的头脑、充满创意地工作、高效的执行，但在全然错误的方向上，最终凝结着创意的成果只能扔进垃圾箱。
　　除非我们是为了享受过程，或者说我们在学习与试错的过程，或者我们是从事“无用之用”的领域，除此之外，我们找不到借口说这不是浪费。而这样的浪费，如果我们放眼望去，数不胜数。这一类无用的创意，是我们选择的结 果。
　　第二类创意的浪费，则是他人选择的结果。
　　我们依然有创意、高效执行、成果优秀，但是，他人的选择讓我们的原本可行的路线变得荒废无用。它是突然出现的，似乎突然有一天，我们意识到所有既往的创意都变成无用的了。这种情形也就是熊彼得“破坏性创新”很早就描述的，一代又一代的创新者涌现，取代旧的，这几乎被认为是不可避免的自然规律。被取代的总有不甘心，试图通过“创新”来自救，或者整合既有的庞大资源去创造，这常常又导致更多的浪费。
　　对我们自己导致的创意浪费，有不少解决之道，它本质上是渐进的，是我们善于应对的问题；而由于他人选择导致的创意浪费，解决之道则需要对它的作用机制进行深入的理解。对这样的状况，我们每个人或多或少都有体验，唯有深入分析了问题，我们才能出发找到和实施能与之抗衡的创新。
　　
　　方军
　　互联网从业者，传媒人。
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