论文部分内容阅读
[摘 要]随着我国经济和科技的发展，促进了建筑行业的发展。但现在的建筑工程管理还存在体制不够完善、管理整体水平较低、材料管理不规范等诸多问题。要进一步提升建筑行业的整体水平，就需要从多个角度出发对建筑工程管理进行完善。建筑工程管理水平的提升不仅是建筑行业发展的要求，更是时代发展的必然趋势。文章从建筑工程管理的重要性出发，探究建筑工程管理中存在的问题及如何提高建筑工程管理水平进行实践和优化。
[关键词]建筑工程管理；重要性；存在的问题；实践优化
中图分类号：TU566 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0075-01
建筑工程管理关系到工程质量、安全、工期、成本等多个方面，是工程施工的核心。随着经济的全球化，我国的建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战。一方面建筑行业蓬勃发展，另一方面建筑工程管理中所存在的现实问题影响了项目整体的管理效率与质量。在新的时期，要对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并探讨完备的解决方案，使建筑行业能够获得稳步发展，提高经济效益。
1 建筑工程管理的重要性及其意义
首先，建筑工程管理是工程建设的重要组成部分。建筑工程管理的水平与效率直接体现在建筑工程质量上，对于工程项目质量有着重要的作用。其次，建筑工程管理对于房开公司、企业的利益有重大影响。一方面，如果建筑工程管理效率低下，项目的质量就难以保证。同时，工人工作的积极性与主动性难以激发，工期被拉长，使得房地产企业的资金难以尽快回笼。另一方面，缺少实效的建筑工程管理会使工程的成本失控，超出成本预算，使项目最终获利减少。更为重要的是，建筑工程管理能够最大限度地保障建筑项目按照工期、计划顺利进行。建筑工程管理涉及多个方面的内容，需要对建筑质量、进度、成本、安全等方面进行统一的调度与管理，每一个部分都具有重要性。建筑工程施工受到诸多因素的影响，在大中型项目中，多种施工交叉进行进行，通过管理，使每一个部门都能有序地运行。
2 当前我国建筑工程管理的现状及其存在问题
2.1 建筑工程管理现状
目前，我国建筑行业获得快速发展，但却面临着一个较大的瓶颈问题：建筑工程管理尚未形成一套较为完善的管理体制。很多建筑企业没有深刻认识到建筑工程管理对于施工、质量等方面的意义与作用，为了减少开支，减少了程管理的预算，使得建筑工程的管理质量与效率低下，长期下来形成恶性循环。一些建筑企业即便认识到建筑工程管理的重要性，但是由于在行业内部长期缺少统一的规范，没有形成有效的工程管理制度，使得建筑工程管理的质量与效率受到了很大的影响，难以实质性地解决管理中出现的种种问题，影响了建筑行业的长期稳定发展。
2.2 建筑工程管理中存在的问题
2.2.1 建筑工程管理体制不健全
目前，建筑工程管理体制不健全依然是建筑工程管理中的突出问题。健全体制离不开完善的机构与部门，及对每一个部门的工作人员的责任与义务进行划分，使其明确自身的权责范围。但是，在很多建筑单位中，为了进一步减少运行开支，对建筑工程管理机构进行了精简，人员配备不足，工程管理的实际工作都很难获得有效保障，质量提升无法保证。
2.2.2 工程预算管理存在问题
目前存在的主要问题是：预算体制不健全。工程预算滞后，而资金在实际使用中是流动的，受到政策、市场波动等多因素影响，但是在工程管理的实际预算中，更多地侧重于保证工程施工质量和工程进度的监督，而对于方案中的造价预算却很少关注，工程造价没有得到有效的控制，也没有根据价格的实际起伏变化做出适当的调整，工程管理的预算处于静止状态且滞后，使得预算与实际相互脱离。
2.2.3 建筑工程管理总体水平较低
建筑工程管理的整体水平较低使得工程管理的质量难以得到提升。要做好建筑项目管理工作不仅要具备项目管理的基础知识与技能，还需要掌握相关的法律知识，具有经营管理的实战经验，对国际的管理规则、管理模式有着较为深刻的认识，能够按照国际惯例处理一些建筑项目管理中的纷争。而这样高素质的人才在建筑行业中是极为匮乏的。如今，在全球化进程不断加快的今天，建筑行业也变得更加国际化，只有不断地提升建筑工程管理人员的水平与技术，才能在激烈的市场竞争中获得优势。
3 优化建筑工程管理的实践
3.1 建筑工程质量管理
加强建筑工程质量的管理，首先，提高施工人员的质量意识。只有不断加强施工者和管理者的责任意识、质量意识，建筑质量才能获得根本的保障。其次，要进行施工技术、工艺、组织等方面的考量，提升技术人员的技术水平及业务素质，保障施工的有序进行。同时，建立健全质量考核制度，在管理中不断发现存在的问题与漏洞，并积极解决。最后，定期派专人进行质量监督与考察，收集数据进行分析和记录，为以后的质量检测提供可靠的依据。
3.2 建筑工程进度管理
建筑工程中的进度分为计划进度与实际进度，进度管理目的是将计划进度与实际进度进行对比，发现偏差的，找出偏差的因素并给予调整。在进度计划与实际进度两者出现较大的偏差时，要尽快制定出补救的措施，防止其对后续的施工造成重大影响。
3.3 建筑工程成本管理
建筑工程成本管理涉及多個方面的内容，对开发商或建筑单位的利润有重大影响，是工程管理中的重点和难点，建筑工程成本管理应该贯穿于工程管理的始终。在进行管理时，管理人员应该对招标到竣工的每一个环节产生的费用进行准确核算，作为资金动态记录的重要依据。建筑工程成本管理涉及内容广，需要将将每一项成本进行分类，如劳动力成本、材料成本、运输成本等，尽可能地在保证工程质量的基础上减少建筑工程所用成本。
4 结语
社会经济高速发展，经济全球化进程不断加快促进了建筑行业的快速发展，同时带来了巨大的经济效益。但是，我们还需关注建筑行业中存在的问题与漏洞，针对建筑工程管理中存在的管理体制不健全、工程预算与实际资金运用存在较大偏差、工程管理总体水平较低等问题应该正确的认识。在新的时期，只有对这些问题加以解决，建筑工程管理水平才能获得提升，建筑行业才能获得发展。
参考文献
[1] 倪星鸿.试论建筑施工企业的风险控制及其竞争能力的培育[D].成都：西南财经大学，2012.
[2] 陈春.浅谈影响建筑工程质量管理的因素及其预防措施[I].才智，2010（5）：25.
[3] 余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策.现代物业（上旬刊），2011（5）：87—88.
[4] 史海燕.浅谈建筑工程监理行业财务管理的问题及其对策研究[I].财经界（学术版），2013（24）：204.
[关键词]建筑工程管理；重要性；存在的问题；实践优化
中图分类号：TU566 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0075-01
建筑工程管理关系到工程质量、安全、工期、成本等多个方面，是工程施工的核心。随着经济的全球化，我国的建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战。一方面建筑行业蓬勃发展，另一方面建筑工程管理中所存在的现实问题影响了项目整体的管理效率与质量。在新的时期，要对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并探讨完备的解决方案，使建筑行业能够获得稳步发展，提高经济效益。
1 建筑工程管理的重要性及其意义
首先，建筑工程管理是工程建设的重要组成部分。建筑工程管理的水平与效率直接体现在建筑工程质量上，对于工程项目质量有着重要的作用。其次，建筑工程管理对于房开公司、企业的利益有重大影响。一方面，如果建筑工程管理效率低下，项目的质量就难以保证。同时，工人工作的积极性与主动性难以激发，工期被拉长，使得房地产企业的资金难以尽快回笼。另一方面，缺少实效的建筑工程管理会使工程的成本失控，超出成本预算，使项目最终获利减少。更为重要的是，建筑工程管理能够最大限度地保障建筑项目按照工期、计划顺利进行。建筑工程管理涉及多个方面的内容，需要对建筑质量、进度、成本、安全等方面进行统一的调度与管理，每一个部分都具有重要性。建筑工程施工受到诸多因素的影响，在大中型项目中，多种施工交叉进行进行，通过管理，使每一个部门都能有序地运行。
2 当前我国建筑工程管理的现状及其存在问题
2.1 建筑工程管理现状
目前，我国建筑行业获得快速发展，但却面临着一个较大的瓶颈问题：建筑工程管理尚未形成一套较为完善的管理体制。很多建筑企业没有深刻认识到建筑工程管理对于施工、质量等方面的意义与作用，为了减少开支，减少了程管理的预算，使得建筑工程的管理质量与效率低下，长期下来形成恶性循环。一些建筑企业即便认识到建筑工程管理的重要性，但是由于在行业内部长期缺少统一的规范，没有形成有效的工程管理制度，使得建筑工程管理的质量与效率受到了很大的影响，难以实质性地解决管理中出现的种种问题，影响了建筑行业的长期稳定发展。
2.2 建筑工程管理中存在的问题
2.2.1 建筑工程管理体制不健全
目前，建筑工程管理体制不健全依然是建筑工程管理中的突出问题。健全体制离不开完善的机构与部门，及对每一个部门的工作人员的责任与义务进行划分，使其明确自身的权责范围。但是，在很多建筑单位中，为了进一步减少运行开支，对建筑工程管理机构进行了精简，人员配备不足，工程管理的实际工作都很难获得有效保障，质量提升无法保证。
2.2.2 工程预算管理存在问题
目前存在的主要问题是：预算体制不健全。工程预算滞后，而资金在实际使用中是流动的，受到政策、市场波动等多因素影响，但是在工程管理的实际预算中，更多地侧重于保证工程施工质量和工程进度的监督，而对于方案中的造价预算却很少关注，工程造价没有得到有效的控制，也没有根据价格的实际起伏变化做出适当的调整，工程管理的预算处于静止状态且滞后，使得预算与实际相互脱离。
2.2.3 建筑工程管理总体水平较低
建筑工程管理的整体水平较低使得工程管理的质量难以得到提升。要做好建筑项目管理工作不仅要具备项目管理的基础知识与技能，还需要掌握相关的法律知识，具有经营管理的实战经验，对国际的管理规则、管理模式有着较为深刻的认识，能够按照国际惯例处理一些建筑项目管理中的纷争。而这样高素质的人才在建筑行业中是极为匮乏的。如今，在全球化进程不断加快的今天，建筑行业也变得更加国际化，只有不断地提升建筑工程管理人员的水平与技术，才能在激烈的市场竞争中获得优势。
3 优化建筑工程管理的实践
3.1 建筑工程质量管理
加强建筑工程质量的管理，首先，提高施工人员的质量意识。只有不断加强施工者和管理者的责任意识、质量意识，建筑质量才能获得根本的保障。其次，要进行施工技术、工艺、组织等方面的考量，提升技术人员的技术水平及业务素质，保障施工的有序进行。同时，建立健全质量考核制度，在管理中不断发现存在的问题与漏洞，并积极解决。最后，定期派专人进行质量监督与考察，收集数据进行分析和记录，为以后的质量检测提供可靠的依据。
3.2 建筑工程进度管理
建筑工程中的进度分为计划进度与实际进度，进度管理目的是将计划进度与实际进度进行对比，发现偏差的，找出偏差的因素并给予调整。在进度计划与实际进度两者出现较大的偏差时，要尽快制定出补救的措施，防止其对后续的施工造成重大影响。
3.3 建筑工程成本管理
建筑工程成本管理涉及多個方面的内容，对开发商或建筑单位的利润有重大影响，是工程管理中的重点和难点，建筑工程成本管理应该贯穿于工程管理的始终。在进行管理时，管理人员应该对招标到竣工的每一个环节产生的费用进行准确核算，作为资金动态记录的重要依据。建筑工程成本管理涉及内容广，需要将将每一项成本进行分类，如劳动力成本、材料成本、运输成本等，尽可能地在保证工程质量的基础上减少建筑工程所用成本。
4 结语
社会经济高速发展，经济全球化进程不断加快促进了建筑行业的快速发展，同时带来了巨大的经济效益。但是，我们还需关注建筑行业中存在的问题与漏洞，针对建筑工程管理中存在的管理体制不健全、工程预算与实际资金运用存在较大偏差、工程管理总体水平较低等问题应该正确的认识。在新的时期，只有对这些问题加以解决，建筑工程管理水平才能获得提升，建筑行业才能获得发展。
参考文献
[1] 倪星鸿.试论建筑施工企业的风险控制及其竞争能力的培育[D].成都：西南财经大学，2012.
[2] 陈春.浅谈影响建筑工程质量管理的因素及其预防措施[I].才智，2010（5）：25.
[3] 余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策.现代物业（上旬刊），2011（5）：87—88.
[4] 史海燕.浅谈建筑工程监理行业财务管理的问题及其对策研究[I].财经界（学术版），2013（24）：204.