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摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。文章以建筑工程现场的施工管理现场作为研究基础，通过对现场管理存在问题进行分析，提出了提高现场施工管理的有效措施。
关键词：现场管理;工程建设;重要意义
引言
随着我国社会经济的高速发展，人们的生活水平不断提升，其对城市建筑工程建设的要求越来越高，在这种情形下，建筑工程事业迎来了良好的发展机遇，但与此同时也面临着严峻的考验，因此，必须加强建筑工程建设施工管理工作。
1现场管理的意义
1.1增强组织创造价值的能力
工程项目现场是组织直接创造价值的场所。一方面施工现场是各项管理工作联系的“纽带”，各项管理工作都在这里相互关联地进行着，现场管理给各项管理工作以保证，又受着各项管理工作的约東。另一方面通过有效的现场管理，可以不断提升现场中各项管理活动的效率，减少现场中存在的问题，增强现场应对顾客需求变化的能力，促进工程实体质量和服务质量的提高，最终为顾客和相关方更高效地提兵价值。
1.2增强组织改进创新的能力
工程项目现场可以直接获得与顾客、监理、设计以及工程相关方的各类信息。在现场管理过程中，通过对这些信息进行系统的识别和分析，为组织及时提供改进的方向，从而不断增强组织满足顾客需求的能力。
1.3促进组织核心竞争能力的提升
随着社会的发展，工程建设行业的顾客的需求种类多、变化快，工程项目现场提供符合顾客要求产品和服务的能力是组织核心竞争力的直接体现。通过工程项目现场管理系统，一方面，可以应对顾客关于质量、安全、成本、工期、信息等各方面要求的变化;另一方面，通过对于工程项目现场管理信息的有效应用，可以不断创造出满足经济社会发展要求的新的工程、产品、服务以及管理模式。
2建筑工程中现场施工管理存在的问题
2.1建筑工程现场管理机制方面
目前国家已经制定关于建筑工程的法律法规，目的是为保证我国建筑工程的质量。虽然有相关的规定，但在实际的工作中，大部分企业为追求利益最大化。间接降低建筑工程的管理效率，部分企业在工程管理方面也没有相关规定，这也使得现场管理人员对建筑工程不负责，对于自身的约束力也不强。这种态度会给建筑工程造成较大的影响。
2.2材料机械管理存在的问题
建筑工程中使用的材料频率都比较多，有些施工现场就没有根据各种建筑材料的性质进行分类，把很多不同性质的材料放到一起，直接降低了材料的使用性能。除此之外，有些建筑材料也缺少健全的保护措施，工作性材料主要有：模板、脚手架等在拆装过程中经常出现各种问题，机械等各种工作在使用过程中如果不注意提供保护，将会降低机械的使用寿命，从而提高了施工的成本。
2.3施工现场环境及人员管理问题
质量问题是社会各界对建筑施工一直存在的质疑，工程建设现场严格要求测量尺寸的精准，以常见的布线工艺问题来说，若其实际施工测量不符则会导致建筑裂口，问题如果没有及时处理将会导致整个工程全体进程倒退导致施工单位经济效益下降。建筑施工包括大量施工工人，工人的安全保障问题以及现场的安全管理都是有做要求的，工人人身安全至关重要只要安全管理出现疏漏就会造成无法挽回的伤害。在施工过程中，项目管理团队没有较高的安全管理体系，将利益当成首要动力，没有对工人进行安全教育导致施工现场工人安全意识不高。尽管国家严格规定了施工单位安全管理标准，许多施工单位仍旧逃避责任将安全意识置之脑后，造成施工现场存在大量安全隐患，例如施工现场未树立禁行人靠近的的标志，工人严格佩戴安全帽等行为。
3提高建筑工程现场施工管理的措施
3.1完善现场管理机制
在实际的施工现场中，往往现场的施工人员只凭着自己感觉对出现的问题进行处理，并没有制定科学、合理的管理机制。而且施工过程中会受到自然因素的影响，给施工造成较大的影响。为此，应该建立一个科学、合理的管理机制，对现场施工进行控制，同时还要结合相关的法律法规对施工进行有效掌控，充分发挥法律法规的相关作用，有效提升现场的施工管理工作，通过科学、合理的现场管理机制将施工质量进一步提升。
3.2加强施工现场的材料與设备管理
在建筑项目施工之前，必须要做好现场的各项准备工作，以现场的各项具体管理工作作为前提，建设一个良好的施工环节，在提供各项基础条件后，根据管理的流程与要求来实施。具体的内容有很多种，在实施过程中必须要了解项目的进度，根据各种材料的实际需求量进行处理，只要掌握各种材料的属性，才能够确定出最合理的目标。以进度调整座位前提，必须要了解材料的供应计划，做好现场各项物资的保管工作，以免发生丢失。机械设备在建筑工程中的正常使用能够起到促进作用，机械设备可以缩短工程建设所需要的事件，并且能够节省很多的物力以及人力资源，但是对于设备的操作有着更加严格的要求。
3.3施工环境及人员的管理对策
在建筑项目施工处理阶段，安全监督与安全管理对于工程的整体管理有着更加严格的要求，在安全管理阶段必须要以观念类型作为基础，严格落实安全管理的理念。众所周知工业发展是自然保护的天敌，大家潜意识认为施工现场必定杂乱无章充斥工业建筑废料导致外界群众对建筑工程不配合阻碍工程进程，因此施工单位应重视施工过程中环境保护。安全意识是是施工过程中每一位工作人员都要时刻谨记的，企业应定时组织工人学习安全操作法则，设立专业人员检查安全事项，进行安全巡逻，随时掌握施工中的安全情况。其次，相对较舒适的施工氛围能调动工人工作热情，提高工人工作效率，贯彻以人为本的管理理念增加专业培训力度，不断增强工人集体意识以及集体责任感，提倡员工与施工单位负责人相互交流，随时改进施工过程存在的弊端。
4结语
现场施工管理是建筑工程管理中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视，这是一项具有复杂性的工作，需要从多方面来进行综合性管理，要不断地创新现场施工管理方式，提升施工人员的安全意识，以实现现场施工管理效益最大化，获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]向才俊.建设企业如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].住宅与房地产，2018（24）：146.
[2]樊双喜.建筑工程建设中的现场施工管理[N].山西青年报，2018-09-20（003）.
[3]毛礼文.试论建筑工程建设中的现场施工管理[J].中国城市经济，20119（2）：170.
[4]高艳强.刍议建筑工程现场施工管理提高策略[J].建材与装饰，2019（06）：162-163.
（作者单位：山东中盛建设工程有限公司）
关键词：现场管理;工程建设;重要意义
引言
随着我国社会经济的高速发展，人们的生活水平不断提升，其对城市建筑工程建设的要求越来越高，在这种情形下，建筑工程事业迎来了良好的发展机遇，但与此同时也面临着严峻的考验，因此，必须加强建筑工程建设施工管理工作。
1现场管理的意义
1.1增强组织创造价值的能力
工程项目现场是组织直接创造价值的场所。一方面施工现场是各项管理工作联系的“纽带”，各项管理工作都在这里相互关联地进行着，现场管理给各项管理工作以保证，又受着各项管理工作的约東。另一方面通过有效的现场管理，可以不断提升现场中各项管理活动的效率，减少现场中存在的问题，增强现场应对顾客需求变化的能力，促进工程实体质量和服务质量的提高，最终为顾客和相关方更高效地提兵价值。
1.2增强组织改进创新的能力
工程项目现场可以直接获得与顾客、监理、设计以及工程相关方的各类信息。在现场管理过程中，通过对这些信息进行系统的识别和分析，为组织及时提供改进的方向，从而不断增强组织满足顾客需求的能力。
1.3促进组织核心竞争能力的提升
随着社会的发展，工程建设行业的顾客的需求种类多、变化快，工程项目现场提供符合顾客要求产品和服务的能力是组织核心竞争力的直接体现。通过工程项目现场管理系统，一方面，可以应对顾客关于质量、安全、成本、工期、信息等各方面要求的变化;另一方面，通过对于工程项目现场管理信息的有效应用，可以不断创造出满足经济社会发展要求的新的工程、产品、服务以及管理模式。
2建筑工程中现场施工管理存在的问题
2.1建筑工程现场管理机制方面
目前国家已经制定关于建筑工程的法律法规，目的是为保证我国建筑工程的质量。虽然有相关的规定，但在实际的工作中，大部分企业为追求利益最大化。间接降低建筑工程的管理效率，部分企业在工程管理方面也没有相关规定，这也使得现场管理人员对建筑工程不负责，对于自身的约束力也不强。这种态度会给建筑工程造成较大的影响。
2.2材料机械管理存在的问题
建筑工程中使用的材料频率都比较多，有些施工现场就没有根据各种建筑材料的性质进行分类，把很多不同性质的材料放到一起，直接降低了材料的使用性能。除此之外，有些建筑材料也缺少健全的保护措施，工作性材料主要有：模板、脚手架等在拆装过程中经常出现各种问题，机械等各种工作在使用过程中如果不注意提供保护，将会降低机械的使用寿命，从而提高了施工的成本。
2.3施工现场环境及人员管理问题
质量问题是社会各界对建筑施工一直存在的质疑，工程建设现场严格要求测量尺寸的精准，以常见的布线工艺问题来说，若其实际施工测量不符则会导致建筑裂口，问题如果没有及时处理将会导致整个工程全体进程倒退导致施工单位经济效益下降。建筑施工包括大量施工工人，工人的安全保障问题以及现场的安全管理都是有做要求的，工人人身安全至关重要只要安全管理出现疏漏就会造成无法挽回的伤害。在施工过程中，项目管理团队没有较高的安全管理体系，将利益当成首要动力，没有对工人进行安全教育导致施工现场工人安全意识不高。尽管国家严格规定了施工单位安全管理标准，许多施工单位仍旧逃避责任将安全意识置之脑后，造成施工现场存在大量安全隐患，例如施工现场未树立禁行人靠近的的标志，工人严格佩戴安全帽等行为。
3提高建筑工程现场施工管理的措施
3.1完善现场管理机制
在实际的施工现场中，往往现场的施工人员只凭着自己感觉对出现的问题进行处理，并没有制定科学、合理的管理机制。而且施工过程中会受到自然因素的影响，给施工造成较大的影响。为此，应该建立一个科学、合理的管理机制，对现场施工进行控制，同时还要结合相关的法律法规对施工进行有效掌控，充分发挥法律法规的相关作用，有效提升现场的施工管理工作，通过科学、合理的现场管理机制将施工质量进一步提升。
3.2加强施工现场的材料與设备管理
在建筑项目施工之前，必须要做好现场的各项准备工作，以现场的各项具体管理工作作为前提，建设一个良好的施工环节，在提供各项基础条件后，根据管理的流程与要求来实施。具体的内容有很多种，在实施过程中必须要了解项目的进度，根据各种材料的实际需求量进行处理，只要掌握各种材料的属性，才能够确定出最合理的目标。以进度调整座位前提，必须要了解材料的供应计划，做好现场各项物资的保管工作，以免发生丢失。机械设备在建筑工程中的正常使用能够起到促进作用，机械设备可以缩短工程建设所需要的事件，并且能够节省很多的物力以及人力资源，但是对于设备的操作有着更加严格的要求。
3.3施工环境及人员的管理对策
在建筑项目施工处理阶段，安全监督与安全管理对于工程的整体管理有着更加严格的要求，在安全管理阶段必须要以观念类型作为基础，严格落实安全管理的理念。众所周知工业发展是自然保护的天敌，大家潜意识认为施工现场必定杂乱无章充斥工业建筑废料导致外界群众对建筑工程不配合阻碍工程进程，因此施工单位应重视施工过程中环境保护。安全意识是是施工过程中每一位工作人员都要时刻谨记的，企业应定时组织工人学习安全操作法则，设立专业人员检查安全事项，进行安全巡逻，随时掌握施工中的安全情况。其次，相对较舒适的施工氛围能调动工人工作热情，提高工人工作效率，贯彻以人为本的管理理念增加专业培训力度，不断增强工人集体意识以及集体责任感，提倡员工与施工单位负责人相互交流，随时改进施工过程存在的弊端。
4结语
现场施工管理是建筑工程管理中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视，这是一项具有复杂性的工作，需要从多方面来进行综合性管理，要不断地创新现场施工管理方式，提升施工人员的安全意识，以实现现场施工管理效益最大化，获得更多的经济效益。
参考文献：
[1]向才俊.建设企业如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].住宅与房地产，2018（24）：146.
[2]樊双喜.建筑工程建设中的现场施工管理[N].山西青年报，2018-09-20（003）.
[3]毛礼文.试论建筑工程建设中的现场施工管理[J].中国城市经济，20119（2）：170.
[4]高艳强.刍议建筑工程现场施工管理提高策略[J].建材与装饰，2019（06）：162-163.
（作者单位：山东中盛建设工程有限公司）