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摘 要：随着城市建设发展进程的不断加快，社会民众对于生活环境的要求也逐渐提升，园林工程是城市环境建设的重点内容，对于工程项目的建筑应用价值以及景观效果呈现具有至关重要的影响作用。本文通过对园林工程施工质量管理与控制进行深入的探究，分析当前园林工程施工质量管理与控制工作存在的不足之处，并提出可行的管理与控制措施，旨在促进园林工程施工质量的提升。
关键词：园林工程；质量管理；控制措施
中图分类号：TU986.3文献标识码：A
1导言
园林工程主要包括改造地形、道路修筑、场地铺装、建筑物营造、园林工程设施构建、园林绿化植物移栽以及山水营造等多样施工内容，其施工质量对于整体项目的建筑效果发挥至关重要的作用。园林工程施工项目不仅需要体现其专业和技术性特点，同时也要考量其艺术性特点和审美价值，对于施工质量的管理和控制也需要贯穿于整体项目的建设过程中，保证其施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段以及工程养护环节等方面的工作内容都能够有效落实，园林工程的施工质量容易受到外界因素的影响，有效的管理与控制措施能够保证其施工质量。近年来人们对园林工程的建设工作逐步重视起来，为实现园林工程的良性发展，应全面落实对园林施工质量的控制与管理工作，优化管理方案，提高园林养护工作质量，使园林工程能够走可持续发展之路。
2当前园林工程施工质量管理与控制工作存在的不足之处
2.1缺乏完善的质量管理控制体系
我国的园林工程项目建设工作开展相对较晚，对其进行理论研究也还不够成熟，针对园林工程领域的质量管理体系还不够完善，因为园林工程的多样化需求，使其在市场发展过程中，缺乏统一的规范性管理约束，有些方面甚至呈现畸形的发展状态。目前我国很多公司还未建立完善的质量管理体系，特别是针对施工环节的质量控制缺乏系统性和规范性，其管理行为主要由施工单位的管理者自主决定，存在较为明显的随意性，促使园林工程的施工领域存在杂乱无章的行业现象，使其施工质量难以得到有效保证。
2.2施工质量管理人员的专业素质不能满足实际工作需求
园林工程的开展多属于周期性建设项目，园林工程公司一般都会在施工阶段临时聘用一些施工人员开展相关工作，导致施工人员的专业技术水平难以得到保证，同时质量管理控制工作人员很多存在不具备专业资格、专业技术水平欠缺以及缺乏实践工作经验等实际问题。还有一些工程公司会与一些质量管理认证单位进行技术合作，规范自身的质量管理行为，但是却没有对合作单位的相关资质进行严格的审查，使一些皮包公司参与自身的质量管理体系和程序建设，质量管理规范难以有效落实，公司内部的质量管理工作人员难以得到专业素质的提升，其工作水平不能满足实际的工作需求。
2.3后期养护工作滞后影响工程质量
园林工程具有自身的工程特征，工程在施工建设完成之后需要进行必要的养护工作，保证工程建设功能和价值的实现，但是很多工程应用单位却只重视工程建设，而忽略了工程的养护工作，使工程的施工成果没有得到巩固和发展，限制了工程质量和应用价值的提升。
3园林施工质量管理与控制策略
园林施工中受管理控制体系、管理人员素质两方面因素的影响，导致园林施工的诸多环节均出现问题，为提升园林施工质量，本文将从园林施工前、施工中、施工后三个方面制定出相应的解决策略与办法。
3.1园林施工前管控工作
园林施工前是解决管理控制体系、管理人员素质两方面的初始环节。从管理控制体系角度分析：①园林施工企业应在施工建设之前，将国家现有法律、规章、制度为基础，根据园林工程的实际建设情况，从多角度、多层次、多领域出发，针对园林工程施工的各个环节、各项内容、各个部门制定出相应的施工技术标准与管理办法；②园林施工企业应根据本工程的实际施工建设情况，制定一套具有较高可实施性的奖惩责任制，充分调动施工人员工作的积极性与注重性，端正工作人员的工作意识，规范工作人员的技术行为。从管理人员素质角度分析：园林施工企业在施工建设之前，应对全体施工人员、管理人员进行专业的培训与指导，使园林施工人员和管理人员能够具备专业的园林施工技能或者是园林管理技能；其次，园林工程企业应与园林管控水平相对较高的公司建立合作关系，并对合作企业的管控质量进行预先了解，确保园林管控公司的管控水准符合园林施工的最终目标。
3.2建立规范的管理制度
管理人员还需要根据工程项目建设需求建立完善的施工管理制度以及预算管理制度，保证施工管理工作能够有章可循。规范的管理制度能够保证施工过程的每一个施工环节都能够得到严格的技术应用，保证施工、施工管理、施工检验工作都能够有相关的责任人落实管理责任制度，有必要的情况下，可以根据管理制度建立相应的奖惩制度，保证质量管理人员与施工人员的工作积极性，并对质量管理落实不到位的行为及时进行完善，避免存在质量问题的工程环节投入使用。有些园林工程公司会采用工程承包的承建模式，对待这类工程项目，施工质量、技术应用、施工管理、工程验收等相关行为都需要在承建合同中进行明确规定，施工质量由承建单位负责，园林工程公司有权进行监督管理，明确各自在质量管理控制工作中的责任和义务，使施工质量能够得到基本保证。
3.3园林施工中管控工作
园林施工中是落实管理控制体系、管理人员素质的主要途径。从管理控制体系角度分析：管理人员应严格按照园林施工管理与控制标准、奖惩责任制等规章、制度对园林施工人员的工作内容、工作态度、工作效果进行管理，确保施工人员能够严格按照园林施工要求开展相应的施工工作，并对表现优异的员工进行奖励、对工作存在问题的员工进行处罚。从人员素质角度分析：施工人员应规范个人施工技能，严格按照园林施工要求与标准开展相应的园林施工工作，最大程度上提升苗木的成活率，降低资源消耗量，提高园林施工工作的经济性与发展性；管理人员应端正个人的延续举止，严格按照各项规章制度的要求实施自己的岗位责任与义务，坚持“依法管理”原则，提高管理工作的公平性、公开性与公正性，提升管理质量。
3.4加强园林工程的后期养护管理工作
园林工程的后期养护管理工作也是保证施工质量的关键，园林施工过程中的移植、栽种、建设等工作只是短期行为，而养护管理工作則是长期行为。园林工程建筑物需要管理单位能够及时巡查，避免其遭到人为破坏；各种植物的生长都需要一定的土壤环境和外部环境，养护单位要观察植物的生长情况，对于植物生长过程中需要的水分、养料及时给予补给，结合植物的自然生长状态及时进行修剪，做好病虫害防治等工作，对不同的植物习性加深了解，采取合理的养护管理手段，保证植物的可观性；对于人工水池、造景等施工项目定期进行水源补给和管理维护，保证景观的应用价值能够持续实现。
结束语
综上所述，园林工程是现代城市化发展建设的重要工程之一，提高园林工程质量，能够有效降低园林工程资金的消耗量，提升园林工程建设的经济性与发展性。通过对园林施工质量进行管理与控制工作，需要从管理制度与人员素质两大方面入手，从不断的发展阶段做出科学的应对策略，使园林施工质量管控工作拥有统一的管理与控制标准，实现对园林工程的依法管理，为园林工程营造一个良性发展环境。
参考文献
[1]黄泽栋.园林工程施工质量管理与控制[J].建材与装饰，2017（42）：42-43.
[2]区冠端.园林工程施工质量管理与控制策略研究[J].江西建材，2017（07）：211+214.
[3]戴永其.浅谈园林工程施工质量管理与控制[J].江西建材，2017（06）：207-208.
[4]褚颖芳.园林工程施工质量管理与控制策略初探[J].江西建材，2017（04）：206+208.
（作者身份证号码：320724198711141214）
关键词：园林工程；质量管理；控制措施
中图分类号：TU986.3文献标识码：A
1导言
园林工程主要包括改造地形、道路修筑、场地铺装、建筑物营造、园林工程设施构建、园林绿化植物移栽以及山水营造等多样施工内容，其施工质量对于整体项目的建筑效果发挥至关重要的作用。园林工程施工项目不仅需要体现其专业和技术性特点，同时也要考量其艺术性特点和审美价值，对于施工质量的管理和控制也需要贯穿于整体项目的建设过程中，保证其施工准备阶段、施工阶段、工程验收阶段以及工程养护环节等方面的工作内容都能够有效落实，园林工程的施工质量容易受到外界因素的影响，有效的管理与控制措施能够保证其施工质量。近年来人们对园林工程的建设工作逐步重视起来，为实现园林工程的良性发展，应全面落实对园林施工质量的控制与管理工作，优化管理方案，提高园林养护工作质量，使园林工程能够走可持续发展之路。
2当前园林工程施工质量管理与控制工作存在的不足之处
2.1缺乏完善的质量管理控制体系
我国的园林工程项目建设工作开展相对较晚，对其进行理论研究也还不够成熟，针对园林工程领域的质量管理体系还不够完善，因为园林工程的多样化需求，使其在市场发展过程中，缺乏统一的规范性管理约束，有些方面甚至呈现畸形的发展状态。目前我国很多公司还未建立完善的质量管理体系，特别是针对施工环节的质量控制缺乏系统性和规范性，其管理行为主要由施工单位的管理者自主决定，存在较为明显的随意性，促使园林工程的施工领域存在杂乱无章的行业现象，使其施工质量难以得到有效保证。
2.2施工质量管理人员的专业素质不能满足实际工作需求
园林工程的开展多属于周期性建设项目，园林工程公司一般都会在施工阶段临时聘用一些施工人员开展相关工作，导致施工人员的专业技术水平难以得到保证，同时质量管理控制工作人员很多存在不具备专业资格、专业技术水平欠缺以及缺乏实践工作经验等实际问题。还有一些工程公司会与一些质量管理认证单位进行技术合作，规范自身的质量管理行为，但是却没有对合作单位的相关资质进行严格的审查，使一些皮包公司参与自身的质量管理体系和程序建设，质量管理规范难以有效落实，公司内部的质量管理工作人员难以得到专业素质的提升，其工作水平不能满足实际的工作需求。
2.3后期养护工作滞后影响工程质量
园林工程具有自身的工程特征，工程在施工建设完成之后需要进行必要的养护工作，保证工程建设功能和价值的实现，但是很多工程应用单位却只重视工程建设，而忽略了工程的养护工作，使工程的施工成果没有得到巩固和发展，限制了工程质量和应用价值的提升。
3园林施工质量管理与控制策略
园林施工中受管理控制体系、管理人员素质两方面因素的影响，导致园林施工的诸多环节均出现问题，为提升园林施工质量，本文将从园林施工前、施工中、施工后三个方面制定出相应的解决策略与办法。
3.1园林施工前管控工作
园林施工前是解决管理控制体系、管理人员素质两方面的初始环节。从管理控制体系角度分析：①园林施工企业应在施工建设之前，将国家现有法律、规章、制度为基础，根据园林工程的实际建设情况，从多角度、多层次、多领域出发，针对园林工程施工的各个环节、各项内容、各个部门制定出相应的施工技术标准与管理办法；②园林施工企业应根据本工程的实际施工建设情况，制定一套具有较高可实施性的奖惩责任制，充分调动施工人员工作的积极性与注重性，端正工作人员的工作意识，规范工作人员的技术行为。从管理人员素质角度分析：园林施工企业在施工建设之前，应对全体施工人员、管理人员进行专业的培训与指导，使园林施工人员和管理人员能够具备专业的园林施工技能或者是园林管理技能；其次，园林工程企业应与园林管控水平相对较高的公司建立合作关系，并对合作企业的管控质量进行预先了解，确保园林管控公司的管控水准符合园林施工的最终目标。
3.2建立规范的管理制度
管理人员还需要根据工程项目建设需求建立完善的施工管理制度以及预算管理制度，保证施工管理工作能够有章可循。规范的管理制度能够保证施工过程的每一个施工环节都能够得到严格的技术应用，保证施工、施工管理、施工检验工作都能够有相关的责任人落实管理责任制度，有必要的情况下，可以根据管理制度建立相应的奖惩制度，保证质量管理人员与施工人员的工作积极性，并对质量管理落实不到位的行为及时进行完善，避免存在质量问题的工程环节投入使用。有些园林工程公司会采用工程承包的承建模式，对待这类工程项目，施工质量、技术应用、施工管理、工程验收等相关行为都需要在承建合同中进行明确规定，施工质量由承建单位负责，园林工程公司有权进行监督管理，明确各自在质量管理控制工作中的责任和义务，使施工质量能够得到基本保证。
3.3园林施工中管控工作
园林施工中是落实管理控制体系、管理人员素质的主要途径。从管理控制体系角度分析：管理人员应严格按照园林施工管理与控制标准、奖惩责任制等规章、制度对园林施工人员的工作内容、工作态度、工作效果进行管理，确保施工人员能够严格按照园林施工要求开展相应的施工工作，并对表现优异的员工进行奖励、对工作存在问题的员工进行处罚。从人员素质角度分析：施工人员应规范个人施工技能，严格按照园林施工要求与标准开展相应的园林施工工作，最大程度上提升苗木的成活率，降低资源消耗量，提高园林施工工作的经济性与发展性；管理人员应端正个人的延续举止，严格按照各项规章制度的要求实施自己的岗位责任与义务，坚持“依法管理”原则，提高管理工作的公平性、公开性与公正性，提升管理质量。
3.4加强园林工程的后期养护管理工作
园林工程的后期养护管理工作也是保证施工质量的关键，园林施工过程中的移植、栽种、建设等工作只是短期行为，而养护管理工作則是长期行为。园林工程建筑物需要管理单位能够及时巡查，避免其遭到人为破坏；各种植物的生长都需要一定的土壤环境和外部环境，养护单位要观察植物的生长情况，对于植物生长过程中需要的水分、养料及时给予补给，结合植物的自然生长状态及时进行修剪，做好病虫害防治等工作，对不同的植物习性加深了解，采取合理的养护管理手段，保证植物的可观性；对于人工水池、造景等施工项目定期进行水源补给和管理维护，保证景观的应用价值能够持续实现。
结束语
综上所述，园林工程是现代城市化发展建设的重要工程之一，提高园林工程质量，能够有效降低园林工程资金的消耗量，提升园林工程建设的经济性与发展性。通过对园林施工质量进行管理与控制工作，需要从管理制度与人员素质两大方面入手，从不断的发展阶段做出科学的应对策略，使园林施工质量管控工作拥有统一的管理与控制标准，实现对园林工程的依法管理，为园林工程营造一个良性发展环境。
参考文献
[1]黄泽栋.园林工程施工质量管理与控制[J].建材与装饰，2017（42）：42-43.
[2]区冠端.园林工程施工质量管理与控制策略研究[J].江西建材，2017（07）：211+214.
[3]戴永其.浅谈园林工程施工质量管理与控制[J].江西建材，2017（06）：207-208.
[4]褚颖芳.园林工程施工质量管理与控制策略初探[J].江西建材，2017（04）：206+208.
（作者身份证号码：320724198711141214）