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【摘 要】 土木工程施工是关乎于一整套建筑工程的成败与否的一个重要的因素，关系到建筑工程的总体化质量。土木工程施工阶段质量控制的管理既是对建筑工程施工项目阶段运行过程的系统化性质的管理。它既是整个项目的核心部位，又是整个项目的重要关键所在。所以，在土木工程施工阶段质量控制方面必须要不断的提高其效率，提升其管理力度。
【关键词】 土木工程；施工质量；控制策略
引言：
在土木工程施工过程中，施工的各个环节都要以质量为基础，为了确保施工的整体质量，就要对施工中的主要环节进行严格的质量控制，这样才能保证土木工程的安全性。施工质量在整个土木工程施工中起至关重要的作用，是土木工程施工有效运行的基本保障。所以，在施工的过程中，要必须加强对施工质量的控制，确保土木工程施工项目的优质、高效、安全运行。
一、提高土木工程施工过程的质量控制水平
施工环节是土木工程的重要组成部分之一，施工的好坏决定着整个工程的总体质量，所以展开施工作业时，一定要努力提高施工过程的质量控制水平。准备施工前，有关人员必须充分了解和掌握施工设计图纸目的、图纸计划、计算方法、施工要求和尺寸标注等多方面内容，以便和其他部门相互协调一致。而工程监理部门则要将质量监管效用全面发挥出来，确保能够贯彻落实到各个施工项目中，并把监察所得报告传递给有关部门，让有关部门按照工程的实际情况展开施工作业，进一步提高工程的整体质量。除此之外，监理部门还可以采用抽样检查方法对工程各个环节的施工质量进行检验，仔细检查其施工质量是否符合工程设计标准。同时监理部门还应采取自我监察措施，查看监理工作是否完全依照常规程序执行，是否根据监理标准解决施工过程中存在的问题。在检查施工设计图纸与监察各施工环节的基础上，详细分析工程所需的所有原材料，以保证整个工程的施工质量得到有效控制。原材料进入施工场地时，应先检查各材料性质、规格、作用与保证书是否符合有关规定的标准，再采用抽样检查方法对各材料质量进行检验，只有符合规定标准的材料才能进入施工场地。如果原材料为易潮品和易碎品，那么运输搬动时一定要做到轻拿轻放，把易潮材料安置在干燥区域。展开检查工作时，管理人员必须按照原材料的实际情况做好详细记录。企业还要组织工程管理人员和设计人员展开经验交流活动，管理人员应根据设计人员的最终理念对施工質量进行控制，而设计人员则要征求和询问施工人员的建议，以设计出最佳施工图纸，最终达到完善设计方案的目的。同时管理人员还要不定期随机抽检施工效果，这样有利于及时发现问题，从而提出针对性解决对策，这不仅降低了质量事故的产生率，还减少了不必要的经济损失，使整个土木工程的利益得到良好保障。
二、土木工程施工阶段质量控制措施
1、建立健全的施工质量管理制度
土木工程在控制施工质量时，一定要把合理控制、科学管理作为重要核心，通过先进的质量控制管理手段对整个施工质量进行全方位控制。并在此基础上，将现代化工程质量控制标准与工程实际情况相结合，建立完整且系统的施工质量管理制度，这样管理制度不但能够与工程实际情况相符，还能有效满足工程的具体需要，使整个工程得到良好控制。待施工质量的管理制度健全后，还要逐步完善各施工项目的细节部分。展开实际施工作业前，土木工程必须合理科学的规划整个施工程序。而实施技术交底前，一定要组织有关人员来安排维修、养护、材料存放和设备存放等各项工作，同时还要与工程的实际质量管理情况相结合，这样才能在技术交底过程中详细分析各施工项目的主要工作内容，注意还要将影响施工质量的主要原因作为关键研究内容，在充分了解和掌握施工重点内容后，才能保障土木工程的整体施工质量。该控制手段必须从实际出发，通过合理科学的安置来达到最终目的，从而促使土木工程的整体施工质量得到更好的保障。此外，为了与现代化市场经济状况以及建筑企业经营管理理念相适应，当地政府可对土木工程的整体施工质量进行检查和监督，同时还要适当增加检查人数，提高检查深度与密度，例如把施工单位的混凝土试验块以及原材料试验块的送检工作转化成质检单位到施工场地随机抽样检查，又或是部分项目实行抽检。
2、优化施工组织设计和方案
要优化施工组织设计和方案，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要做到优化施工组织，正确选择和合理优化施工工序，对影响工程质量的关键部位应设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作小反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。其次，根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交度和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
3、提高土木工程施工人员的综合素质
相对于上面论述的建立完善的质量管理体系基础而言，施工人员综合素质的提高也至关重要。土木工程施工企业应度不同的施工人员进行不同的具有针对性质的培训。让每一位工程施工人员都具有自己相应的工程施工技术，而且要不断地进行对其工程施工人员进行工程施工问题方面的知识的考核，建立完整的培训机制，从而提高工程施工人员的整体水平。同时还可以采用一些适当的激励性质的制度来激发和促使工程施工人员对待岗位的积极性和热情。只有将众多数的工程施工人员的施工技术水平提高上来，才能在一定程度上保障了土木工程施工的质量与发展。 4、施工材料进行质量检查和控制
在现阶段的土木工程建设中，要求施工企业应在人员配备以及组织管理还有检测程序、施工方法等诸多环节上采取各种措施来加强管理，并对施工时所需要的施工材料以及半成品等，明确其实际质量要求以及技术标准。而在针对施工作业时所需要得钢筋以及水泥这种大宗原材料，应该采取多源头、对渠道的选购，以节省采购费用，并对没批进场钢筋以及水泥等材料做到“双控”，没通过检验和验证的建筑材料是绝对不允许应用到工程建设当中的。而对于那些质量不达标的原材料应予以立即清场处理。另外，在现场检查作业过程中，应将那些属于钢筋焊接作业完成的半成品其自身的质量检查而作为这次现场检查作业的重点。在检查过程中可以选择使用目测或者是检测有机结合的方法来对其进行检查作业。
5、坚持“三检”制度
即每道工序完后，首先作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做“三检”制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理由质量监理工程师负责全权组织。
6、健全土木建筑工程内部协调机制
在项目建设中，包括设计、施工和监理单位，在项目的建设管理中，要积极地调动这三个部门的综合管理的作用，加强部门与部门之间的沟通与协调，建设和谐的团队队伍。在安全管理的工作上，要实行从方针到策划、从策划到实施、从实施到检察和纠正措施、再到管理评审的方法，不断改进职业健康的安全管理体系，实现闭环化的管理。一是要开展安全管理的专项活动，突出安全管理的重点，实行安全规程的培训，积极建设安全管理模板化和是够不够安全文明标准化。二是减少习惯性的安全违章行为，建立安全的风险管理体系，全面建设土木工程安全的健康环境评价方式，积极开展安全的自我评价活动。
三、结束语
综合上述，可以明确地看出土木工程施工质量控制的情况可直接的影响到整个工程建设的总体质量。人们常说一句话，工程建筑应该是“百年大计、质量第一”的原则特性。但是工程施工建设质量已经是不新鲜的问题。因此，对于土木工程施工质量控制管理方面一定要兢兢业业，不能有一丝的纰漏存在。以此來制定科学的土木工程施工质量控制管理的措施，提高工程建设总体质量与发展
参考文献：
[1]王楠.浅议土木工程施工的质量控制[J].中国房地产业.2011（03）.
[2]刘文春.浅谈土木工程施工的质量控制[J].中国新技术新产品.2011（17）.
[3]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报.2011（10）.
[4]于惠中.对建筑工程施工质量的探讨[J].黑龙江科技信息，2010，（35）：110
[5]罗小华.建筑工程施工质量管理的分析与加强[J].民营科技，2010，（11）：189-192
【关键词】 土木工程；施工质量；控制策略
引言：
在土木工程施工过程中，施工的各个环节都要以质量为基础，为了确保施工的整体质量，就要对施工中的主要环节进行严格的质量控制，这样才能保证土木工程的安全性。施工质量在整个土木工程施工中起至关重要的作用，是土木工程施工有效运行的基本保障。所以，在施工的过程中，要必须加强对施工质量的控制，确保土木工程施工项目的优质、高效、安全运行。
一、提高土木工程施工过程的质量控制水平
施工环节是土木工程的重要组成部分之一，施工的好坏决定着整个工程的总体质量，所以展开施工作业时，一定要努力提高施工过程的质量控制水平。准备施工前，有关人员必须充分了解和掌握施工设计图纸目的、图纸计划、计算方法、施工要求和尺寸标注等多方面内容，以便和其他部门相互协调一致。而工程监理部门则要将质量监管效用全面发挥出来，确保能够贯彻落实到各个施工项目中，并把监察所得报告传递给有关部门，让有关部门按照工程的实际情况展开施工作业，进一步提高工程的整体质量。除此之外，监理部门还可以采用抽样检查方法对工程各个环节的施工质量进行检验，仔细检查其施工质量是否符合工程设计标准。同时监理部门还应采取自我监察措施，查看监理工作是否完全依照常规程序执行，是否根据监理标准解决施工过程中存在的问题。在检查施工设计图纸与监察各施工环节的基础上，详细分析工程所需的所有原材料，以保证整个工程的施工质量得到有效控制。原材料进入施工场地时，应先检查各材料性质、规格、作用与保证书是否符合有关规定的标准，再采用抽样检查方法对各材料质量进行检验，只有符合规定标准的材料才能进入施工场地。如果原材料为易潮品和易碎品，那么运输搬动时一定要做到轻拿轻放，把易潮材料安置在干燥区域。展开检查工作时，管理人员必须按照原材料的实际情况做好详细记录。企业还要组织工程管理人员和设计人员展开经验交流活动，管理人员应根据设计人员的最终理念对施工質量进行控制，而设计人员则要征求和询问施工人员的建议，以设计出最佳施工图纸，最终达到完善设计方案的目的。同时管理人员还要不定期随机抽检施工效果，这样有利于及时发现问题，从而提出针对性解决对策，这不仅降低了质量事故的产生率，还减少了不必要的经济损失，使整个土木工程的利益得到良好保障。
二、土木工程施工阶段质量控制措施
1、建立健全的施工质量管理制度
土木工程在控制施工质量时，一定要把合理控制、科学管理作为重要核心，通过先进的质量控制管理手段对整个施工质量进行全方位控制。并在此基础上，将现代化工程质量控制标准与工程实际情况相结合，建立完整且系统的施工质量管理制度，这样管理制度不但能够与工程实际情况相符，还能有效满足工程的具体需要，使整个工程得到良好控制。待施工质量的管理制度健全后，还要逐步完善各施工项目的细节部分。展开实际施工作业前，土木工程必须合理科学的规划整个施工程序。而实施技术交底前，一定要组织有关人员来安排维修、养护、材料存放和设备存放等各项工作，同时还要与工程的实际质量管理情况相结合，这样才能在技术交底过程中详细分析各施工项目的主要工作内容，注意还要将影响施工质量的主要原因作为关键研究内容，在充分了解和掌握施工重点内容后，才能保障土木工程的整体施工质量。该控制手段必须从实际出发，通过合理科学的安置来达到最终目的，从而促使土木工程的整体施工质量得到更好的保障。此外，为了与现代化市场经济状况以及建筑企业经营管理理念相适应，当地政府可对土木工程的整体施工质量进行检查和监督，同时还要适当增加检查人数，提高检查深度与密度，例如把施工单位的混凝土试验块以及原材料试验块的送检工作转化成质检单位到施工场地随机抽样检查，又或是部分项目实行抽检。
2、优化施工组织设计和方案
要优化施工组织设计和方案，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要做到优化施工组织，正确选择和合理优化施工工序，对影响工程质量的关键部位应设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作小反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。其次，根据有关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交度和作业指导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
3、提高土木工程施工人员的综合素质
相对于上面论述的建立完善的质量管理体系基础而言，施工人员综合素质的提高也至关重要。土木工程施工企业应度不同的施工人员进行不同的具有针对性质的培训。让每一位工程施工人员都具有自己相应的工程施工技术，而且要不断地进行对其工程施工人员进行工程施工问题方面的知识的考核，建立完整的培训机制，从而提高工程施工人员的整体水平。同时还可以采用一些适当的激励性质的制度来激发和促使工程施工人员对待岗位的积极性和热情。只有将众多数的工程施工人员的施工技术水平提高上来，才能在一定程度上保障了土木工程施工的质量与发展。 4、施工材料进行质量检查和控制
在现阶段的土木工程建设中，要求施工企业应在人员配备以及组织管理还有检测程序、施工方法等诸多环节上采取各种措施来加强管理，并对施工时所需要的施工材料以及半成品等，明确其实际质量要求以及技术标准。而在针对施工作业时所需要得钢筋以及水泥这种大宗原材料，应该采取多源头、对渠道的选购，以节省采购费用，并对没批进场钢筋以及水泥等材料做到“双控”，没通过检验和验证的建筑材料是绝对不允许应用到工程建设当中的。而对于那些质量不达标的原材料应予以立即清场处理。另外，在现场检查作业过程中，应将那些属于钢筋焊接作业完成的半成品其自身的质量检查而作为这次现场检查作业的重点。在检查过程中可以选择使用目测或者是检测有机结合的方法来对其进行检查作业。
5、坚持“三检”制度
即每道工序完后，首先作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做“三检”制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理由质量监理工程师负责全权组织。
6、健全土木建筑工程内部协调机制
在项目建设中，包括设计、施工和监理单位，在项目的建设管理中，要积极地调动这三个部门的综合管理的作用，加强部门与部门之间的沟通与协调，建设和谐的团队队伍。在安全管理的工作上，要实行从方针到策划、从策划到实施、从实施到检察和纠正措施、再到管理评审的方法，不断改进职业健康的安全管理体系，实现闭环化的管理。一是要开展安全管理的专项活动，突出安全管理的重点，实行安全规程的培训，积极建设安全管理模板化和是够不够安全文明标准化。二是减少习惯性的安全违章行为，建立安全的风险管理体系，全面建设土木工程安全的健康环境评价方式，积极开展安全的自我评价活动。
三、结束语
综合上述，可以明确地看出土木工程施工质量控制的情况可直接的影响到整个工程建设的总体质量。人们常说一句话，工程建筑应该是“百年大计、质量第一”的原则特性。但是工程施工建设质量已经是不新鲜的问题。因此，对于土木工程施工质量控制管理方面一定要兢兢业业，不能有一丝的纰漏存在。以此來制定科学的土木工程施工质量控制管理的措施，提高工程建设总体质量与发展
参考文献：
[1]王楠.浅议土木工程施工的质量控制[J].中国房地产业.2011（03）.
[2]刘文春.浅谈土木工程施工的质量控制[J].中国新技术新产品.2011（17）.
[3]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报.2011（10）.
[4]于惠中.对建筑工程施工质量的探讨[J].黑龙江科技信息，2010，（35）：110
[5]罗小华.建筑工程施工质量管理的分析与加强[J].民营科技，2010，（11）：189-192