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人力资源是企业资源中最宝贵的资源，是现代管理的核心，我国物业管理行业对人才的重视不足，人力资源开发与管理缺乏有效的手段和应对措施。针对我国物业管理企业中的人力资源管理存在的问题和不足提出解决办法。首先结合物业管理企业自身运作的特点做好员工的培训工作。其次，建立良好的用人机制。最后，建立合理的工资报酬与福利保障体系。结合企业的现实情况探索走适合自己特色的人力资源管理之路，才是物业管理企业健康有序发展的方向。才是发展具有中国特色的物业管理必然之路。